리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

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문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십의 개념

  허쉬와 블랜차드는 리더십 차원을 과제 지향적 차원과 관계 지향적 차원으로 세분화하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 리더십 유형을 제시했다. 리더는 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 스타일이 다르다.

• 2. 지시형 리더십

  높은 작업 지향적 행동과 낮은 관계 지향적 행동으로, 이는 지시적 행동 비율이 높고 협력적 행동 비율이 낮은 주도형 리더를 말한다. 리더는 특정한 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 면밀히 감독하며 수행능력은 없지만 열정과 의욕이 강한 직원에게 적합하다.

• 3. 코치형 리더십

  작업 지향적/관계 지향적 행동 모두 높은 유형으로, 리더가 지시와 명령을 내리고, 업무 수행을 면밀히 감독하되, 결정을 설명하고, 업무를 수행하라는 부하들의 제안을 받아들이는 리더십이다. 이 리더십은 어느 정도 능력은 있지만 의욕이 부족한 부하직원들에게 적합하다.

• 4. 지원형 리더십

  작업 지향적 행동은 낮고 관계 지향적 행동은 높다. 리더가 부하직원의 업무수행을 촉구·지원하고, 부하직원과 의사결정 책임을 분담하는 리더십이다. 이는 수행 능력은 있지만 자신감이나 의욕이 부족한 직원에게 필요한 리더십이다.

• 5. 위임형 리더십

  과업지향적이고 관계지향적이 낮은 유형으로, 리더는 전적으로 직원들에게 결정을 맡긴다. 또한, 위임된 리더십은 높은 수행 능력, 동기 부여 및 기여도를 가진 사람들에게 적합하며, 이 경우 지도자가 지휘·감독할 필요가 없으며 직원들 스스로 업무 가능한 환경을 만드는 것에 집중해야 한다.

• 6. 상황적 리더십의 시사점

  상황적 리더십의 시사점은 첫째, 유연하고 적응력 있는 리더의 행동이 강조되고 둘째, 부하들의 능력과 자신감은 언제든지 변할 수 있다는 것을 인식하며 리더는 항상 이를 바꿀 때를 경계해야 한다고 강조하며 셋째, 리더의 행동이 기술로 파악 가능하다는 점을 시사한다.

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• 1. 상황적 리더십의 개념

  상황적 리더십은 리더가 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미합니다. 리더는 부하의 성숙도, 과업의 특성, 조직의 문화 등을 고려하여 지시형, 코치형, 지원형, 위임형 등 다양한 리더십 스타일을 상황에 맞게 적용해야 합니다. 이를 통해 리더는 부하의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 상황적 리더십은 유연성과 적응성을 요구하므로 리더에게 높은 수준의 역량이 필요합니다.

• 2. 지시형 리더십

  지시형 리더십은 리더가 부하에게 구체적인 지시와 감독을 제공하는 스타일입니다. 이는 부하의 성숙도가 낮고 과업이 복잡할 때 효과적일 수 있습니다. 리더는 부하에게 명확한 목표와 방법을 제시하고 진척 상황을 모니터링하여 필요 시 피드백을 제공합니다. 지시형 리더십은 부하의 자율성을 제한할 수 있으므로 부하의 성숙도가 높아지면 다른 리더십 스타일로 전환해야 합니다.

• 3. 코치형 리더십

  코치형 리더십은 리더가 부하의 성장과 발전을 지원하는 스타일입니다. 리더는 부하의 능력과 동기를 높이기 위해 피드백, 코칭, 멘토링 등을 제공합니다. 이를 통해 부하의 역량 향상과 자신감 제고를 도모합니다. 코치형 리더십은 부하의 성숙도가 중간 수준일 때 효과적일 수 있습니다. 리더는 부하의 성장을 위해 지속적인 관심과 지원을 제공해야 합니다.

• 4. 지원형 리더십

  지원형 리더십은 리더가 부하의 감정적 욕구를 지원하고 격려하는 스타일입니다. 리더는 부하의 감정을 이해하고 공감하며, 부하가 자신감을 가지고 과업을 수행할 수 있도록 격려합니다. 이를 통해 부하의 동기부여와 몰입도를 높일 수 있습니다. 지원형 리더십은 부하의 성숙도가 높고 과업이 복잡할 때 효과적일 수 있습니다. 리더는 부하의 감정적 요구에 민감하게 반응하고 지원해야 합니다.

• 5. 위임형 리더십

  위임형 리더십은 리더가 부하에게 과업 수행의 자율성과 책임을 부여하는 스타일입니다. 리더는 부하의 역량과 동기가 높다고 판단되면 과업 수행에 대한 권한과 책임을 부하에게 위임합니다. 이를 통해 부하의 자율성과 주인의식을 높일 수 있습니다. 위임형 리더십은 부하의 성숙도가 높고 과업이 단순할 때 효과적일 수 있습니다. 리더는 부하의 역량을 신뢰하고 적절한 지원을 제공해야 합니다.

• 6. 상황적 리더십의 시사점

  상황적 리더십은 리더가 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것이 중요함을 시사합니다. 리더는 부하의 성숙도, 과업의 특성, 조직의 문화 등을 고려하여 지시형, 코치형, 지원형, 위임형 등 다양한 리더십 스타일을 상황에 맞게 적용해야 합니다. 이를 통해 리더는 부하의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 상황적 리더십은 유연성과 적응성을 요구하므로 리더에게 높은 수준의 역량이 필요합니다. 조직은 리더의 상황적 리더십 역량 개발을 위한 교육과 훈련을 제공해야 합니다.