리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명

소개

"리더십 ) 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 지시형(telling) 리더십
2) 코치형(coaching) 리더십
3) 참여형(participating) 리더십
4) 위임형(delegating) 리더십

3. 결론

본문내용

1. 서론

효과적으로 조직을 이끌고 성공적으로 과업을 수행하였을 때, 그 책임자를 훌륭한 리더라고 평가한다. 역사적으로 보았을 때 사회의 여러 분야에서는 늘 리더가 있다. 정치 행정이나 사업, 엔터테인먼트 등 다양한 조직과 프로젝트를 대표하는 리더는 여러 구성원을 이끌고 전체의 동향을 보며 목표를 달성할 수 있도록 노력한다. 리더 한 명이 전체 조직원에게 미치는 영향은 크기에, 모든 조직은 당연히 훌륭한 리더를 배출하기를 원한다. 그러나 리더가 항상 성공적인 결과를 만들어 내지는 않는다. 때로는 리더의 행동 혹은 조직의 운영 방식 때문에 큰 이슈가 되어 부정적인 영향을 미치기도 한다.

참고자료

· 조용현. (2005). "상황적 리더십 이론의 확장." 국내박사학위논문 全南大學校.