리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명하시오

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문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 리더의 행동이 상황에 따라 달라진다는 이론입니다. 허쉬와 블랜챠드는 리더십 스타일을 지시적, 지원적, 참가적, 위양적 리더십의 4가지로 구분하였습니다. 리더는 부하의 성숙도에 따라 적합한 행동을 보여야 한다는 것이 상황적 리더십의 핵심 내용입니다.

• 2. 지시적 리더십(Telling)

  지시적 리더십은 과업 지향성이 높고 관계 지향성이 낮은 경우입니다. 리더가 부하에게 업무를 명확하게 지시하는 스타일로, 군대의 신입병사 교육과 같은 상황에서 나타날 수 있습니다.

• 3. 지원적 리더십(Selling)

  지원적 리더십은 과업 지향성은 높지만 관계 지향성이 낮은 경우입니다. 리더가 부하에게 목표 달성 방법을 제시하는 스타일로, 신입사원과 장기 근속 리더 간의 관계에서 나타날 수 있습니다.

• 4. 참가적 리더십(Participating)

  참가적 리더십은 관계 지향성이 높지만 과업 지향성이 낮은 경우입니다. 리더가 부하와의 상호작용을 통해 목표 달성을 이끌어내는 스타일로, 업무에 숙련되었지만 의지가 낮은 직원들에게 적합할 수 있습니다.

• 5. 위양적 리더십(Delegating)

  위양적 리더십은 의사결정 과정을 부하에게 위임하는 스타일입니다. 리더가 부하를 신뢰하고 간섭하지 않으며, 부하가 스스로 목표를 설정하게 합니다. 기업의 최고경영자와 임원들 간의 관계에서 이러한 리더십이 나타날 수 있습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미합니다. 리더는 부하의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시적, 지원적, 참가적, 위양적 리더십 스타일 중 가장 효과적인 스타일을 선택해야 합니다. 이를 통해 부하의 동기부여와 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 상황적 리더십은 유연성과 적응성이 중요하며, 리더의 상황 판단력과 부하에 대한 이해가 필수적입니다. 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택하는 것은 조직 성과 향상을 위한 핵심 요소라고 볼 수 있습니다.

• 2. 지시적 리더십(Telling)

  지시적 리더십은 리더가 부하에게 과업 수행 방법과 절차를 구체적으로 지시하는 스타일입니다. 이는 부하의 성숙도가 낮고 과업이 복잡할 때 효과적일 수 있습니다. 리더는 명확한 지시와 통제를 통해 부하의 행동을 직접 관리할 수 있습니다. 하지만 이 스타일은 부하의 자율성과 창의성을 저해할 수 있으므로, 부하의 성숙도가 높아지면 다른 리더십 스타일로 전환해야 합니다. 지시적 리더십은 단기적으로는 효과적일 수 있지만, 장기적으로는 부하의 동기 저하와 조직 문화 악화를 초래할 수 있습니다. 따라서 리더는 상황에 맞는 적절한 균형을 찾아야 할 것입니다.

• 3. 지원적 리더십(Selling)

  지원적 리더십은 리더가 부하의 성장과 발전을 지원하는 스타일입니다. 리더는 부하의 의견을 경청하고 격려하며, 부하의 역량 향상을 위해 교육과 코칭을 제공합니다. 이를 통해 부하의 자신감과 동기를 높일 수 있습니다. 지원적 리더십은 부하의 성숙도가 중간 수준일 때 효과적입니다. 부하가 과업 수행에 어려움을 겪지만, 리더의 지원과 격려를 통해 성장할 수 있는 경우에 적합합니다. 이 스타일은 부하의 자율성과 창의성을 존중하면서도 리더의 지원을 제공하여 부하의 성과 향상을 도모할 수 있습니다.

• 4. 참가적 리더십(Participating)

  참가적 리더십은 리더가 부하와 함께 의사결정에 참여하고 협력하는 스타일입니다. 리더는 부하의 의견을 경청하고 존중하며, 부하와 함께 문제를 해결하고 의사결정을 내립니다. 이를 통해 부하의 자율성과 주인의식을 높일 수 있습니다. 참가적 리더십은 부하의 성숙도가 높고 과업이 복잡할 때 효과적입니다. 부하가 과업 수행에 필요한 역량을 갖추고 있으며, 리더의 지시보다는 협력이 필요한 경우에 적합합니다. 이 스타일은 부하의 동기부여와 조직 몰입을 높일 수 있지만, 의사결정 과정이 느리고 비효율적일 수 있다는 단점이 있습니다.

• 5. 위양적 리더십(Delegating)

  위양적 리더십은 리더가 부하에게 과업 수행의 권한과 책임을 위임하는 스타일입니다. 리더는 부하의 역량과 성숙도를 신뢰하여 의사결정과 실행을 부하에게 맡깁니다. 이를 통해 부하의 자율성과 책임감을 높일 수 있습니다. 위양적 리더십은 부하의 성숙도가 높고 과업이 단순할 때 효과적입니다. 부하가 과업 수행에 필요한 역량을 갖추고 있으며, 리더의 개입 없이도 과업을 수행할 수 있는 경우에 적합합니다. 이 스타일은 리더의 부담을 줄이고 부하의 성장을 촉진할 수 있지만, 부하의 실수에 대한 책임을 리더가 져야 한다는 단점이 있습니다.