"경영자 종업원 간 보상비율"의 검색결과 입니다.

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"경영자 종업원 간 보상비율" 검색결과 1-20 / 1,983건

Employee Adjustment Costs and Asymmetric Cost Behavior (Employee Adjustment Costs and Asymmetric Cost Behavior)

글로벌경영학회 김용미, 김진배

논문 | 21페이지 | 무료 | 등록일 2025.05.16 | 수정일 2025.05.22

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성과배분제도에 대한 연구<성과배분제도의 유형과 긍정적 효과를 중심으로>

을 결정하기가 어려우며, 종업원의 노력과 보상간의 직접적인 관계가 적기 때문에 동기부여의 측면이 적다는 단점이 존재한다.이윤분배제도에는 크게 현금분배제도, 이연분배제도, 복합분배제도 ... 으로 종업원참여형 경영의 실현을 중점화 하였다. 종업원 참여의 요소가 매우중요하며, 집단보너스제도를 기초로 한다. 노동비용을 제품생산액으로 나눈 비율을 활용하며 이는 과거의 실적 ... 배분)에서 명문하고 있다. 명문상, 사용자와 근로자간의 협의를 통하여 해당 연도 이익 등의 경영목표가 초과 달성된 경우 그 초과된 성과를 근로자에게 지급하거나 근로자의 복지증진

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.04

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경영학개론 요약 정리 중간고사 기말고사 대비 전범위 통합 정리

경영학개론요약2전범위(중간~기말) 대비지배구조의 중요성▶ 자본의 효율성 제고▶ 지속 가능한 성장▶ 이해관계자의 이익보호경영마인드▶ 효율성은 투입에 대한 산출의 비율을 말한다효과 ... 등은 기업의 일반 환경에 속한다내부환경에 해당되는 것▶ 주주, 종업원, 이사회복잡성▶ 경영환경의 속성 중 고려해야 할 환경요인의 이질성과 다양성에 관한 속성대리인문제의 완화 ... 압력기업의 역할▶ 부족한 자원의 효율적 활용▶ 소비자의 욕구충족▶ 소비자가 원하는 재화와 용역의 생산투명경영▶ 회계정보 기업의 의사결정 과정, 지배 구조 등 기업의 정보를 투명

시험자료 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.26 | 수정일 2024.11.06

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HR과조직시스템의이해 이OO교수님 기말고사 타이핑

에 필요한 능력요건을 상세하게 기록한 문서를 의미함? 직무기술서를 작성함으로써① 경영자는 종업원들이 수행해야 할 직무기준을 파악하게 되고,② 직무수행에 필요한 종업원의 능력과 자질 ... , 복리후생으로 종업원들에게 당근을 줌 -> 혁신적인 아이디어 생산할 가능성 커짐]? 미라이의 경영철학 : 직업 안정성- 70세- 명예퇴직 x- 정리해고 x- 충성심- 전원 종신고용 ... 적 관계를 조성하고, 종업원들은 스스로 경력개발을 통제하도록 하는 회사와 종업원 간의 [우호적인] 파트너십을 통하여 가장 잘 관리될 수 있음회사의 책임종업원 책임회사의 강약점

시험자료 | 36페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.05.03 | 수정일 2023.05.10

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독학사 2단계 조직행동론 정리본

함이 심 시간에 따라 결정되는 방법- 종업원들은 언제 자신의 행동이 평가, 보상되는지 예측할 수 없어 항상바람직한 행동, 최선을 다하는 자세를 보여 강력한, 지속적인 성과 향상의결과 ... ,인식하여 조직구성원의 능력을 개발, 활용하는 것이 최고경영자가 해야 하는 가장 중요한 역할, 의무임을 강조⑷ 유효한 기업문화 유지- 기업문화는 조직구성원 대부분이 공유하는 핵심 ... , 인작성이 쉽고 만족도 측정에 있어 매우 정확함미네소타 직무만족 설문서- 종업원의 업무 만족도를 측정하기 위해 개발된 도구- 개인의 능력 활용 기회, 성취에 대한 느낌, 업무에 전념

리포트 | 75페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.25 | 수정일 2025.06.05

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A+받은 인적자원정보시스템과 전략적 인적자원관리 레포트

율, 업적에 따른 인센티브비율, 예산분배비율, 종업원 의견과 태도 등과 같은 자료와 기록들이 모두 인적자원정보시스템 안에서 유용한 정보로 바뀌어 경영자에게 제공된다.인적자원관리 전략기업 ... 위해서이다. 또한 기업에서는 종업원의 교육훈련과 개발이 경영자의 중요한 과업이 되며, 기업과 종업원 간에는 통상적으로 장기적인 고용관계가 형성되기 때문에 기업은 종업원을 가장 생산 ... 정보의 제공인적자원정보시스템은 데이터뱅크에 저장되어 있는 자료를 정리 및 분류하고 필요한 용도로 변경하여 경영자에게 유용한 정보를 제공한다. 예를 들어 종업원의 유동률과 결근

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.08

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[시험자료] 상명대학교 인적자원관리 2020기말 요약정리 (경영학)

- 경영학: 임금을 제외한 기업이 종업원에게 제공하는 모든 보상- 직접적 보상= 임금- 간접적 보상=복리후생>경제적 복리후생(금전적/비금전적)>비경제적 복리후생(금전적): 보험료 지원 ... 적으로 적용하기 용이/무리한 요구보다는 공동체의식을 형성해 용이함단점: 충분한 연대의식을 가지지 못해 노동시장에 대한 지배력이 약함/직종 간 반목과 대립/사용자와 종업원간의 상하관계 ... : 기업이 보유한 기록들을 검토하는 기법으로, 종업원 업적기록, 지각률, 이직률, 불량률, 인사평가, 고층처리내용, 경력개발계획, 조직개발계획, 인력계획, 퇴직자 면접자료 등장점

시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.15

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Basic mba

이나 프로젝트 별로 기능에 따라 다시 집단화 시키는 방법4) 3단계 : 권한부여- 부서에 책임과 권한을 부여하는 활동- 명령연쇄의 법칙 : 최고경영자에서부터 현장종업원까지 모든 계층이 하나 ... 의 명령체계에 의해 연쇄적으로 연결되어야 한다는 것- 명령일원화의 법칙 : 모든 종업원들은 오로지 한 사람의 상급자에게 명령을 받고 보고해야 한다는 것- 통제범위의 법칙 : 상급자 ... 한 사람이 적정수의 하급자를 통제하는 것이 경영을 위해 효과적이라는 것- 책임-권한 동등의 법칙 : 구성원들에게 각자의 업무가 할당되면 업무담당자는 이를 수행해야 할 책임을 지

시험자료 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.29

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인적자원관리2)인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

하게 이루어 지지 않는다면 조직에 대한 신뢰관계가 무너질 뿐만 아니라 종업원의 능력에 기초한 합리적인 인사관리가 어렵게 된다.그러나 인사고과의 결과가 보상, 상벌 등 다양하게 활용되고 있 ... 다.즉, 보상에 대하여 타인과의 비교와 더불어 그 보상이 공정한 가에 대해 많은 관심을 가지게 된다. 따라서 투입에 대한 산출의 비율이 다른 구성원들의 비율과 일치할 때 공정성을 지각 ... 오늘날 인적자원은 기업의 가치 창출에 주요한 역할을 하는 핵심 이슈로 대두되고 있고, 인적자원이 기업의 지속성장을 이끌어낸다는 인식이 확산되고 있다. 기업의 경영자는 기업의 효율

방송통신대 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2023.04.25

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기업의 유동성, 안정성, 수익성, 성장성, 활동성을 나타내는 주요 재무비율에는 어떤 비율들이 있는지 조사하여 제출하세요.

하고 분석해 경영성과를 높이고자 하고 있다. 한편으로는 투자자 입장에서도 재무비율을 분석하는 것은 투자에 앞서 의사결정에 중요한 영향을 미친다.본론에서는 기업의 유동성, 안정 ... 은 것으로 판단할 수 있다. 생산성 비율은 노동생산성, 부가가치율, 자본 생산성, 종업원 1인당 매출액, 노동소득 분배율을 통해 평가할 수 있다. 노동생산성은 부가가치를 평균종업원수 ... 주제: 기업의 유동성, 안정성, 수익성, 성장성, 활동성을 나타내는 주요 재무비율에는 어떤 비율들이 있는지 조사하여 제출하세요.Ⅰ. 서론현대사회 기업 간 경쟁과열과 경제 저성장

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.13

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경영학과 조직이론과 설계 1장, 2장 정리

- 조직 내외부의 다양한 이해관계자 집단 간 니즈 균형 (공급자, 고객, 종업원) 1.5 조직설계 이론과 진화 (1) 효율성 중심의 사고 - 테일러 과학적 관리법 “주먹구구식 경영 ... 하는 것과 같은 운영효율성 4) 왜곡 없는 수평적, 수직적 의사소통 5) 종업원의 성장과 개발 6) 조직 전체에 도움이 되는 조직 부문 간 협력과 갈등 해결 ■ 전략적 이해관계자 접근방법의 구성 ... 에출량 - 효과성(effectiveness) : 조직이 달성하고자 하는 진정한 목적을 달성하였는가 (3) 공정성 - 분배공정성: 종업원이 조직으로부터 받는 보상의 크기에 대한 공정

시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.19 | 수정일 2024.06.26

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중앙대 - 임금관리 과제2 임금체계 사례 분석 및 개선방향

(2023.12.IFRS 연결) 종업원 | 12,677명 (2024. 3.) 본사 | 경상북도 경주시 문무대왕면 불국로 1655 (우)38120 출처 : 한국수력원자력 홈페이지직급 ... 비율로 계산 . 상여금 / 성과급 : 기본상여금 , 내부평가급 , 경영성과급 등이 있으며 , 연봉의 일정 비율로 지급되고 , 경영성과에 따라 차등지급 . 1( 갑 ) 직급 ... ( 전체 보수의 10%) - 상여금 / 성과급 : 10,000,000 원 ( 전체 보수의 35%) 출처 : ALIO( 공공기관 경영정보 공개 시스템 )직급별 임금체계 (2) 1( 을

리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.06.27

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(A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

하나로 중요한데, 이는 기업 내에서 종업원과 기업 간 상호작용하며 서로가 중요한 관계에 놓여있기 때문이다. 인적자원 관리는 다양한 형태로 이루어질 수 있으며 종업원의 직무 평가 역시 ... 는 종업원의 업무 수행 능력과 성과를 정량적으로 평가하고 이를 기반으로 보상관리를 수행하는 중요한 활동이며 종업원들의 근로 의욕을 높이고 뛰어난 인재를 확보하는 기회를 제공하게 된다 ... REPORT과목명인적자원관리담당교수이름제출일I. 서론기업은 한정된 자원을 효율적으로 사용하기 위해 기업 내 종업원을 평가하여 종업원의 역할과 성과를 파악하고 뛰어난 성과를 얻

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.31

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인간관계론

아진다. 또한 과거의 보상을 제대로 하지않았다고 한다면 그에대한 기대도 낮아진다.기대이론에 따르면 경영자가 종업원의 동기를 유발하기 위해서는 위의 요소를 극대화 시켜야한다고 생각 ... 을 수행하고 그에 따라 가치 있는 보상을 받기 위해 노력하게 된다는 생각에서 출발하였다. 기대이론은 사람이 어떤 일을 위해 노력하는 정도는 그 사람이 그것을 얼마나 원하는지에 따라 ... 의 비율과의 비교와 관계된개념을 말한다. 아담스의 공정성 이론은 직무에 대한 동기부여는 개인이 받는 보상이 얼마나 공정하게 배분되는가 하는 평가에 달려있다고 보는 이론이다.사람

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.08

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[학점은행제] 조직심리학 과제

은 조직 내 개인주의적 행동을 억제하고, 보상에 따른 팀 간 또는 팀원 간 갈등이나 소외를 최소화한다. 따라서 팀워크와 협력을 증진하는 데 도움이 된다. 또한 빠르게 변화하는 경영 ... 는 개별 임금관리 기법으로 업무능력과 실적에 치중한 업무성과 위주의 개인주의로 종업원 간의 협조심이 부족해질 수 있다. 마지막으로 단기 실적에 치중할 우려가 있다. 연봉제에서 평가 ... 보상제도의 한 부분으로, 팀 구성원들의 탁월한 전문적 업적을 장려하고 보상하기 위해 고안된 인센티브 제도이다. 팀의 목표 설정과 협업, 팀워크 장려를 목적으로 한다. 팀 기반 보상

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.24

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경영학 개론 과제

에서 일어날 수도 있는 불평등한 대우가 최소화된 상태로 조직과 종업원간의 관계에서 최소한 지켜야 할 공정성 의무를 말함■공정성이론: 조직구성원이 자신의 투입에 대한 결과의 비율 ... 는 조직이어야 하며, 종업원들을 훈련시키고, 비전이 명시되어 있는 규범에 대해 의사소통되어야 한다. 윤리규범에는 주로 경영활동상의 행동, 공정경쟁, 작업장과 HR이슈 들의 내용이 포함 ... . 윤리적 인적자원관리의 실천1)조직 내부의 윤리적 인적자원관리 : 고용관계, 즉 조직과 종업원간 윤리를 말함*March & Simon의 균형이론: 조직이 종업원에 대한 유인과 종업원

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.03 | 수정일 2021.01.05

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[사회복지] 동기부여 이론 중 기대이론, 공정성이론, 목표설정이론을 설명하고 각각의 장점을 비교하시오.

러 가야 할지, 일하러 가야 할지의 문제 등을 모두 기대이론을 통하여 선택하고 행동할 수 있다.기대이론을 실천에 적용해 본다면 경영자는 종업원이 선호하는 결과물이 무엇인지를 파악하고 이 ... 이 대이론을 바탕으로 한 종업원들의 행동을 예측할 수 있다는 점은 좋은 장점이라 할 수 있다.2) 공정성이론공정성이론은 경영자들에게 다음과 같은 지침을 제공해 줄 수 있다는 강점 ... 의 피드백 과정에서도 종업원을 참여시키는 경영관리 시스템이다. MBO 프로그램에 관한 실증연구 결과를 보면 MBO를 채택한 많은 기업에서 생산성이 향상되었다. 이 MBO의 이론적 배경

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.30

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경영참가제도의 의의 및 유형을 설명하고, 이 제도의 장점과 문제점을 논하시오.

∙ 종업원의 애사심 고취∙ 단기적인 주가 상승에 치중∙ 주가조작 등 우려종업원지주제도스톡옵션목적노사관계의 안정화유능한 인재 확보 및 유지대상종업원임원(경영자 또는 근로자)근거법령 ... ’라고도 불리고 있다.2) 종업원지주제도의 장 ∙ 단점장점단점고용관계측면∙ 종업원의 재산형성 촉진∙ 유능한 인재 확보 및 유지∙ 주식 소유 여부에 따른 종업원 간 갈등∙ 종업원 발언권 강화 ... 경영참가제도의 의의 및 유형을 설명하고, 이 제도의 장점과 문제점을 논하시오.Ⅰ. 경영참가제도1. 경영참가제도의 의의(1) 경영참가제도의 개념경영참가란 일반적으로 근로자 또는

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.15

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경영 ) 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

수 있다. 성과배분제란 일반적으로 기업단위, 공장 및 부서 단위의 경영성과 또는 생산비용 절감에 따라 성과가 목표치보다 높을 경우 경영성과의 일정 부분을 집단적으로 종업원 ... 단점이 있으며, 구성원들 간의 협력과 적극적인 참여가 필요하여 모든 사람이 참여하지 않을 경우 보상을 받지 못할 확률이 클 수 있다. 또한 개개인의 능력과 성과 보다는 전체적인 성과에 초점을 맞추어 무임승차 등의 문제가 나타날 수 있다. ... 한 기업 이익을 사전에 정해진 배분비율에 따라 결정되는 것으로, 기업과 직원 간의 협조적인 분위기를 조성하고 생산성을 향상시킬 수 있으며, 장기근속을 장려할 수 있다는 효과를 낼

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.07

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[제주대 족보]정보시스템의 기초(중간족보)

적, 탄력적 조직-조직의 flat화 >계층의 수 감소-관리 대상수(통제폭)증가, 자율경영 필요?팀제도입>관리자의 역할 변화>구성원 능력 증대, 구성원간 관계변화 필요?고객지향적, 탄력 ... 에 큰 영향을 미침skill mix(기술)개념적능력(최고경영자)거시적안목에서 조직을 바라보고 조직의 상호 관련성을 파악하는 능력-전략적인인간적능력(중간경영자)조직구성원과 조화 ... 은 제품 선택 옳은 종업원 선택 과정,절차,표준/기준의 변경 목표와 가이드라인 설정 다양한 훈련 강조/지원 계속적인 성과평가 대내 외 관련조직,부서 및 사람간 의사소통 증진 팀 형성

시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.31

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