"권한부여"의 검색결과 입니다.

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"권한부여" 검색결과 1,861-1,880 / 43,714건

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아동에 대한 지원은 법과 제도를 통해 구체화되므로 여러 가지 아동 관계법 중 관심 있는 법 하나를 선택

은 변화를 보인 것은 전달 주체로 서비스의 전달체계를 개편하는 데에 경찰청, 교육청, 법무부, 보건복지부 등 유관 기관들 사이의 권한 부여와 역할 분담이 중요한 쟁점이라고 볼 수 있 ... 보호관찰관이나 사법경찰관의 신청에 따라서 임시조치를 청구할 수 있따. 학대 행위자에게 주어지는 임시조치는 주거로부터 퇴거와 같은 격리, 100m 접근 금지, 친권 또는 후견인 권한 ... 아동에게 접근을 하는 행위의 제한, 친권이나 후견인 권한 행사 제한이나 정지, 전기통신 접근 제한, 사회봉사, 수강명령, 감호위탁, 상담위탁, 치료위탁, 보호관찰 중 하나에 해당

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18

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(통치의기본구조) 다음 글상자 안의 가상적 상황에 관한 지문을 읽고, 법률 A의 제3조와 법률 B의

, 사법재판의 매개 없이 법률 자체가 국민에게 권리를 부여하거나 의무를 지우는 내용의 법률을 말한다. 삼권분립의 원칙에 근거해 법률을 제정하는 것은 입법부이지만, 이 법률에 근거 ... 해서 권리를 부여하거나 혜택을 주는 것, 처벌하거나 과세를 하는 등 의무를 부과하는 것은 법률의 적용 대상이 되는 집단과 그렇지 않은 집단 사이에 필연적으로 불평등의 상태를 야기 ... 이서 입법부의 활동이 집행부나 사법부의 권한을 넘어선다는 공격을 받을 수 있다. 그럼에도 불구하고 실질적인 법치주의를 실현하고, 현대 복지국가의 이념을 실현하기 위해서는 처분

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.27

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9급 공무원 행정법총론 단권화 노트

Ch 01. 행정법 통론- 행정 - 형식적 의미 vs 실질적 의미* 형식적 의미: 실정법에 의하여 행정부에 부여되어 있는 작용실질적 의미: 입법과 사법을 제외한 나머지 국가작용 ... 하여 그 심판에 의하여 재판한다. 명령 • 규칙 또는 처분이 헌법이나 법률에 위반되는 여부가 재판의 전제가 된 경우에는 대법원은 이를 최종적으로 심사할 권한을 가진다.)→ 명령이란

시험자료 | 182페이지 | 27,900원 | 등록일 2024.07.29 | 수정일 2025.07.21

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지방의회와 집행기관간의 갈등 발생 원인과 그 개선방안

은 있되 권한이 부여되지 않는 기능이 설정되어서는 안 되며 사무와 담당직위에 있어 권한과 책임이 완전일치 되도록 해야 한다. 넷째, 경비부담 명확화의 원칙이다. 기능과 경비는 일치 ... 확실한 권한위임지자체의 사무는 고유사무와 위임사무로 나누고 위임사무는 다시 단체위임사무와 기관위임사무로 구분된다. 기관위임사무에 대해서는 지방의회의 간섭을 배제해 놓고 있 ... 되어 있어 지방의회로서는 불가피하게 개입하지 않을 수 없는 일들이 늘어나고 있다. 또한 사무만 위임하고 권한은 중앙정부가 가지고 있는가 하면, 구체적으로 어느 선까지 위임되었는지 권한

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.07 | 수정일 2022.02.11

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유신체제 내용

한 특징은 대통령에게 막강한 권한이 집중되었다는 것입니다. 긴급조치권, 국회해산권, 국회의원정수 1/3추천권, 중요정책에 대한 국민투표부의권, 법관의 임명 권한 등이 부여 ... 수 없다. (단심제이기 때문)- 긴급조치권 : 헌법보다 위에 존재하는 권리로서, 국민의 기본 권을 제약, 대통령이 일시적으로 헌법상 권리를 정지할 수 있는 권한, 주로 유신정권 ... 하는 기구헌법개정이나 통일문제 의결 등 여러 잡다한 권한이 있었지만 그게 중요하지 않고 오직 박정희를 지지하는 사람들을 모아 그를 대통령으로 뽑아주는 것이 목적인 기구안녕

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.13 | 수정일 2021.11.01

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성과 향상을 위한 병원조직관리 기본 요약본

이든지 구성원들에게 임무를 부여하고 지시하고 조정하는 권한과 지휘체계가 존재한다. 누군가는 일을 지시해야하고, 지시받는 사람은 보고를 통해서 조직의 밑으로 퍼져나가 상호간의 의사 ... 이나 장비만 있으면 조직이 돌아갈까? 모든 과정에 사람의 손길이 필요하다. 장비와 건물의 목표를 달성하기 위해서는 사람이란 ‘진정한 주체’가 필요하다.다섯째, 권한체계이다. 어느 조직 ... 소통이 가능하다. 계층의 위에 있는 사람은 아래 계층에 있는 사람보다 큰 권한을 가지고 있다. 분권화된 조직이든 집권화 된 조직이든 모든 조직에는 일정한 권한체계가 존재하기 마련이

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.01

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간호관리학 실습 지침서 학습 관리자와 리더의 차이점, 좋은 리더의 특징 과제

을 지며, 산출해내는 사람이라면, 리더는 영향력이 있고 활동과정과 방향 및 의견을 안내한다.관리자리더- 공식적 조직 내의 직위를 갖는다.- 그들의 지위에 수반되는 권한에 기인한 합법 ... 자원들을 다룬다.- 지도자보다 합리성과 통제를 위한 더 큰 공적 책임을 지닌다.- 자발적 추종자뿐 아니라 비자발적 추종자도 지휘한다.- 위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같 ... 은 다른 의미의 구너력을 지닌다.- 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역랑을 지닌다.- 공식조직의 부분이 아닐 수 있다.- 그룹과정, 정보수집, 피드백, 힘 부여하기 등에 초점을 둔다.

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.17

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리더십 - 현재 본인이 소속되어 있는 조직에서 경험한 가장 기억에 남는 상사(리더)를 1명을 선정하고, 그 상사의 리더십을 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임을 기준으로 장단점을 분석하여 제시한다. 그런 다음 본인이 그 상사의 위치에 올라간다면 어떤 리더십을 발휘할 것이며, 그 이유는 무엇인가를 기술하시오.

을 느낄 수 있도록 배려하며 자율적인 권한을 충분히 부여한다. (3) 리더십 장단점 구조적 패러다임에 의한 리더십은 조직을 안정적으로 관리하는 데 유리하다. 구조를 설계하고 운영 ... 하는 의사결정권자로서 공식적으로 정한 권한에 따라 조직을 운영하는 것이다. 다시 말하면, 구조적 패러다임을 가진 리더는 공식적인 구조를 통해 자신의 리더십을 발현하고자 할 것이 ... 한다. 상명하복의 군대 조직의 많은 상사들이 자신이 가지고 있는 권한을 남용하는 경우가 많다. 본인이 가지고 있는 권한은 의사결정의 범위가 넓다는 것일 뿐인데 마치 자신에게 부하 직원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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2022 전략적간호관리 기말

자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)2.병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)3.조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명 ... 은 개인과 조직의 목표를 통합하여 조직의 목표를 달성하고, 구성원들이 목표에 참여하도록 유도하고 동기를 부여하여 궁극적으로 조직의 효율성과 연결시키는 조직운영방식이라고 할 수 있 ... 원들에게 자신의 업무에 대한 전문성과 책임감을 부여함으로써 팀장인 간호관리자는 인재 육성에 힘쓸 수 있다.⑤ 간호 조직의 변혁적 리더십미래의 목표관리(MBO) 단계에는 변혁적 리더

방송통신대 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.05.20

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일반행정법 ) 행정규칙의 법적 성질(법규성 여부), 행정규칙의 법적 성질에 대해서 학설과 판례의 내용을 들어 설명하고, 이에 대한 개인적 의견을 서술하시오.

있도록 권한을 부여하면서 권한 행사의 절차 및 방법을 특정하지 않은 채로 수임 행정 기관이 행정 규칙의 형식으로 법령의 내용이 될 사항을 구체적으로 정하는 경우 해당 행정규칙 ... 의 법령에 따라 수권을 가지는 것이 아니라 직무 권한 범위 내에서 재량이 인정되는 경우에 제정할 수 있지만, 국민의 권리 의무에 관한 사항을 규정할 수 없고 법령이나 상급 기관의 행정 ... , 내부규칙은 행정 조직의 내부에서 기관의 설치, 조직이나 내부적 권한 분배 및 사무처리 절차를 규율하는 행정 규칙으로 위임전결규정, 사무분장규정이 있다. 다음으로 집행규칙은 법령해석

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2022.07.11

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러시아(블라디미르푸틴)과 우크라이나(볼로디미르젤렌스키) 리더십 분석 및 평가

라는 자리에 부여된 권한과 책임을 감당하고 그 자리에 적합한 성과를 낼 수 있는 사람은 아마 대통령제가 탄생한 이후 지구상에 단 한 번도 존재한 적이 없었을 것이다. 러시아-우크라 ... 도 모른다. 국가에 위기 상황이 찾아오면 그 순간 지도자에게는 매우 단순하면서도 집중적인 권한과 책임이 부여된다. 즉, 국가를 살려내는 것이다. 바로 그때 그 역할에 적합한 리더 ... 이 부담하기에 너무 많은 권한과 책임을 부여받게 된다. 젤렌스키 대통령이 현명한 사람이라면 그 때쯤엔 그 자리에 다른 후계자를 물려주고 멋있는 슈퍼스타가 되어 국제 활동을 하는 것

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.05.17

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[All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? 최종평가(에듀퓨어)

하는 방식을 의미한다.2. 작업집단의 직무내용을 특히 수직적 측면에서 충실화하여 현장 구성원들이 자체 관리하도록 자율적 권한을 부여하는 것을 의미한다.3. 대표적으로 주니어보드가 있 ... 과 성과를 이끌어내기 위한 ‘권한부여’를 의미한다.2. 미국을 포함한 우리나라 기업에서도 논의가 꽤 이루어졌다.3. 현장에서 개선과 변혁이 신속 정확하게 이루어지기 위한 적합성이 높 ... . X16. 직무충실화는 업무 수행자의 직무 권한의 폭이 수평적으로 증가되는 직무의 수평적 확장을 의미한다.1. O2. X17. 심리적인 임파워먼트는 일에 대한 의미감을 갖고 자신

시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.17

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간호관리학 실습- 병동관찰사례 문제해결과정 및 리더십이론

의 가장 중요한 관리기능2. 지휘의 기능- 조직의 목적과 직원의 목적간의 조화 창출- 권력과 권한을 적절히 활용해야 함- 직원의 동기부여로 조직목표 달성 가능3. 지휘의 활동1) 지시 ... 의사결정 기법Ⅲ. 병원현황지휘1. 수간호사의 역할과 업무파악2. 관리자의 역할 위임3. 간호단위 관리자의 리더십유형4. 동기부여의 실례 (병동사례)문제해결과정1. 문제해결과정 ... , 수신자가 머리 있을 때- 지시에 대한 동기부여가 약해 업무처리가 늦어질 수 있음2) 명령상관이 부하 직원에게 특정한 방식으로 무엇을 하도록 하는 것으로 구두 또는 서면으로 요구

리포트 | 21페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.12.15 | 수정일 2022.09.13

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

구성원들에게 권한을 부여하여 그들의 책임감과 창의력을 증대시키는 것을 목표로 한다.한편 Bass는 변혁적 리더십이 어떤 상황에서 특히 효과적일지에 대해 제시하고 있다. 변혁 ... 를 부여하고 목표를 달성하도록 안내하는 고유한 접근 방식을 가져온다. 본 과제에서는 이러한 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하여 서로 다른 맥락에서 나타나는 주요한 특성 ... 은 이상과 도덕적 가치를 심어주어 새로운 시각으로 문제를 해결하도록 동기를 부여한다. Bass는 변혁적 리더십이 구성원을 동기부여하는 3가지 방식을 제시하고 있다. 첫째, 특정 목표

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.02 | 수정일 2024.07.05

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넷플릭스 조직문화 과제

을 자유롭게 하기도 한다. 관리자가 조직원들에게 권한을 부여하는 것이 아니라, 그들이 권한을 가지고 있는 것이라고 말하는 넷플릭스는 자율적인 조직문화를 가지고 있다.(3) 혁신 지향 ... 을 가져오고, 이 도전이 성과를 낸 사례이다. 만약 이 팀이 자율적인 선택의 권한이 없고, 규정에 얽매이며, 성과에 대한 욕심이 없었다면 이런 결과를 가져오지 못했을 것이 ... 의 문화는 보상을 개별화 했다고 볼 수 있으며, 유의미한 보상이므로 구성원들의 동기부여에 긍정적인 역할을 한다. 이를 기대이론 측면에서 본다면, 동기가 유발되는 계기는 그 구성원

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.30

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리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

을 십분 모두 발휘할 수 있도록 동기를 부여하는 적정한 섬김의 자세를 가짐이 그 방향이다.더불어 리더와 관리자가 수행하는 직무 내용 이외 최종적인 목표는 조직의 성과를 높이는 데 있 ... 도록 동기를 부여하고, 응원하며, 서포트 하는 역할이라고 이해함이 바람직할 것이다. 그러므로 리더는 조직 내에서 해결되지 않는 갈등 및 조직에게 요구되는 변화 과정에서 발생하는 갈등 ... 할 수 없다. 그러므로 관리자로서 현행의 업무가 잘 수행될 수 있도록 통제할 수 있는 권한을 이양 받아 조직 구성원들에게 명령하는 악인으로 군림할 수밖에 없다.관리자와 리더의 목표서론

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.31 | 수정일 2023.10.06

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자신의 리더십 향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지 적절한 자료 등을 참고하여 계획을 수립해 봅니다)

.본론1. 리더십의 이해리더십은 그룹 또는 조직 내에서 리더가 구성원들을 이끄는 과정이자 행위다. 리더십은 목표 달성을 위해 비전을 제시하고 이를 이루기 위해 구성원들을 동기부여 ... 다. 리더십은 상황에 따라 유연하게 적용되어야 하며, 다양한 상황에 대한 대처 능력과 지속적인 성장이 필요하다.리더십은 영향력을 통해 구성원들을 동기부여하고 지도하는 과정이다. 좋 ... 어서도 투명하고 공정한 접근을 취해야 한다.리더십은 단순히 직위나 권한에 의해 정해지는 것이 아니다. 누구나 리더십의 역할을 수행할 수 있으며, 개인의 의지와 노력에 따라 리더십

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.22

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1. 임파워먼트에 대한 다음 내용을 구체적으로 기술하시오. 1) 간호사의 임파워먼트가 필요한 이유를 3가지 이상 설명하시오. 2) 간호사를 임파워링하는 구체적 방법을 3가지 이상 제시하고 각 방법이

의 사기를 높임으로써 조직 업무에 대한 몰입감과 직무만족도를 높이기 위한 전략의 하나로서 임파워먼트에 관심을 가지게 되는 것이다. 임파워먼트란, 개인에게 권한과 능력을 부여 ... 지 못했던 구성원에게 자신이 자발적으로 자신의 업무에 관여하고 이를 조절할 수 있는 권한을 부여한다는 것은 해당 구성원으로 하여금 자발적인 업무의 참여를 강조하는 효과를 갖게 된다 ... 만족하기 때문이라고 설명할 수 있다. 임파워먼트는 조직 내의 구성원들을 대상으로 ‘권한’을 동등하게 배분하게 되고, 기존에는 자신의 업무와 관련하여 특별한 권한이나 권리를 가지

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2024.01.10 | 수정일 2024.04.19

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리더십 유형(지시형, 참여형, 자유방임형)

] 칼라일의 리더십 유형지시형 리더는 리더중심적이기 때문에 리더가 결정하고 팔로어의 자유는 최소화된다. 일방적인 의사소통이 이루어지고 리더는 권한과 규칙을 주로 적용한다. 팔로어의 심리 ... 단점? 장점- 팔로어에게 자유를 부여하고 그들의 심리 상태를 중시하기 때문에 동기유발에 유리하다.- 집단의 지식과 기술을 활용할 수 있다.- 팔로어의 의견이 존중되기 때문에 팔로

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.16

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[ 현행 대한민국 영어 공교육에 적용했으면 하는 부분(들)은 무엇이며, 그 이유 및 나아가 그럴 경우 예상할 수 있는 영어학습자의 변화에 대해 논하시오. ]

배분을 통해 교육감의 권한을 확대할 필요가 있다.교육감의 권한 확대로 자율성이 부여되면, 교육정책의 목표에 부합하고 영어학습자의 니즈에 맞춘 다양한 창의적인 활동을 교육과정에 반영 ... 과의 교육과정이 따로 움직이는 부조화가 극에 달한 상황이다. 교육부 장관과 교육감은 협치를 통해서 교육정책을 수립하고 시행되어야 하지만, 교육부 장관의 권한이 정부에 따라서 확대 ... 되고 축소되고가 반복되면서 그에 따른 교육감의 권한 또한 상대적으로 확대되고 축소되고를 반복하고 있다. 이러한 부조화를 해소하기 위해서는 교육부 장관과 교육감의 권한에 대한 조율 및 재

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.22

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