"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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퍼거슨 리더십 간호관리 리더십 수간호사 리더십 간호 리더십 사례 간호관리학 자유방임형 리더 나의 리더십 유형

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"리더의 의사결정" 검색결과 1,521-1,540 / 22,205건

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리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

은 의사 결정 과정이 느려질 수 있다는 단점이 있다.자유 방임적 리더십 자유 방임적 리더십은 리더가 최소한의 개입만 하며, 구성원들에게 큰 자율성을 부여하는 방식이다. 이는 구성원 ... 리더십은 조직의 질서와 통제를 중시하는 반면, 현대적 리더십은 구성원 개개인의 역량과 창의성을 발휘할 수 있도록 돕는 데 초점을 맞추고 있다.권위적 리더십 권위적 리더십은 리더 ... 적 리더십이 효과적으로 작용한다. 하지만 권위적 리더십은 구성원의 자율성을 제한하고, 창의적 아이디어가 억제될 수 있다는 단점이 있다.민주적 리더십 민주적 리더십은 리더가 구성원

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.08

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리더십에서 팀워크(Teamwork)의 중요성과 장단점에 대하여 설명하시오

의 혁신성 향상으로 이어진다. 2) 단점 (1) 다수의 시간과 노력 소요 팀워크가 발휘되기 위해서는 여러 사람들에 함께 의사결정과정을 포함하여 다양한 집단적 활동에 참여하는 시간 ... 이 필요하다. 즉 팀워크에 필요한 연대감이나 유대감을 느끼기 위해서라도 함께 어떠한 과정들을 진행하는 시간이 필요한 것이다. 뿐만 아니라 의사결정을 내리는 과정에서도 팀원들의 관여 ... 다는 것에 대하여 합의가 이루어진 상황인 것으로 이해할 수 있을 것이다. 따라서 조직을 이끄는 리더는 팀워크에 대해 잘 이해하고 좋은 팀워크를 만들기 위해 노력할 필요가 있다. 아래

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.27

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리더십과 의사결정(의사결정과정에서 리더십의 중요성)

는 필연적으로 의사결정을 하게 된다.특히 조직이나 집단이 의사결정을 하는 데 있어서 리더가 차지하는 역할은 특별하다. 리더는 조직이나 집단에 큰 영향을 미칠 수 있는 중요 결정이나 최종 ... 을수록 더욱 그러하다.또한 의사결정의 능력은 리더 자신의 운명과도 직결되므로 더욱 중요하다. 현대적 의미의 리더십이란, 리더가 추종자들을 끌고 가는 것일 뿐만 아니라 추종자들이 리더 ... 추종자들로부터 신뢰와 권위라는 형태로 보상을 받게 되는 쌍방향적 의미의 것이다. 따라서 리더가 의사결정에서 능력을 보이지 못한다면 추종자들은 리더에 대한 신뢰를 잃게 되어 리더십을 발휘하는 데 제동이 걸리고 리더로서의 지위를 유지하는 데 위기를 맞는다.

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.10

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

섬기지 않는다는 부분에서 종과는 다르다. 상황에 대한 분명한 인식을 바탕으로 타당한 대안점을 제시하고자 한다. 리더가 보여주는 결정 및 태도는 그의 분명한 인식을 통하여 나타나 ... 을 제대로 인식할 수 있도록 만들고 어떠한 결정으로 인하여 수반될 수 있는 미래의 결과에 대한 예측을 가능하도록 돕는다.8) 개방서번트 리더십은 리더가 조직 구성원들을 섬기기 위하 ... 하고 있는 아이디어 및 제안에 대해 적극적인 관심을 표현하고 의사결정 과정에 있어서 직원의 개입을 권장한다.10) 공동체서번트 리더십은 조직 내에서 일하는 사람들 사이에 공동체 의식

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.18

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리더십

결정된 사항에 관해서는 절대로 흔들리지 않는 확신이 있는 사람을 카리스마적 리더라고 한다.즉 카리스마적 리더는 비전을 가지고, 그 비전을 이루기 위해 기꺼이 위험을 감수하고 환경 ... 한 위치에서 의사결정을 하는 것이다.참여적 리더십은 의사결정과정이 비교적 민주적이다. 따라서 과거에 많이 이루어지던 권위주의적 리더십을 대체할만한 현대사회의 리더십으로 각광받고 있 ... 을 제시해 줄 수 있기 때문이다.4. 합리적인 리더십을 발휘하기 위한 결정요인- 리더행동으로서, 리더의 성격이나 가치관이 어떠하든 부하들에게 비취지는 것은 리더의 드러난 행동이

리포트 | 11페이지 | 4,300원 | 등록일 2022.01.18

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사회복지조직에서의 리더십 필요성

형으로, 대부분의 의사결정을 부하 직원에게 위임하는 형태로, 위임적 지도력이라고도 부른다. 부하 직원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 그에 따르는 계획을 수립하는데 특정 과업 해결 ... 다.성향상 나는 지시적인 리더십은 불가능하다. 지시적인 리더십은 리더가 독선적이긴 하지만 통제와 조정이 쉽고, 일관적이어서 신속한 결정을 내릴 수 있지만, 개개인과의 소통을 중요 ... 시켜 의사결정을 하는 방법이다. 서로 자신의 의견과 정보를 교환하고, 여러 방향성을 제시하여 가장 합리적인 방법을 찾아내지만, 모두에게 만족하는 결과라는 것은 현실적으로 어렵다는 것

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.16 | 수정일 2024.09.21

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관리자 유형 및 리더십 유형

이나 실패를 좌우하는 ‘포괄적’책임과 ‘사회적 책무’를 지닌 자.-조직 전체와 외부의 영향을 포함-장기적(5~10년), 미래지향적 의사결정을 하고 햐향식 의사소통을 함-중간관리자 ... 함-단위 부서의 일상적인 요구와 조직의 요구 통합에 중점-장기적(5~10년) +단기적(1년) 기획 결합, 중앙집권식으로 상향식, 하향식 의사소통을 함-전략적의사결정(최고관리자 ... )를 더 구체화 함-전통적 기획, 관리적 의사소통을 사용일선(실무)관리자ex. 수선생님, 책임간호사, 팀리더-업무현장에서 제품생산에 필요한 특정업무를 수행하는 구성원들을 매일 지휘?감독

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.06

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리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에 적합한 리더십은 무엇인지 실제 조직의 사례와 ~

을 취하면, 구성원들은 더 높은 동기 부여와 헌신도를 보일 수 있다. 행동 이론은 따라서 리더가 구성원들과 어떻게 상호작용하는지, 어떤 방식으로 의사 결정을 내리고 피드백을 제공 ... 한다. 리더십 특성 이론은 성공적인 리더가 가지는 개인적 특성에 주목하고, 역량 이론은 리더가 조직 목표를 달성하기 위해 필요한 구체적인 역량과 기술을 강조한다. 행동 이론은 리더 ... 한 리더십은 적응력과 유연성을 강조하는 동시에, 명확한 비전과 전략적 방향을 제시할 수 있어야 한다. 리더는 변화에 민첩하게 대응할 수 있는 능력을 갖추고, 팀의 역량을 최대한으로 이끌

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.09

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

이 일정 수준의 업무능력을 갖고 있음에도 낮은 업무 의지를 보인다면 리더는 부하직원에 대한 지시를 줄이고 조직의 의사결정 과정에 부하직원을 투입해야 한다.이것은 부하 직원에게 자신 ... 리더십허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.서론대부분의 리더십 이론에서 리더는 조직 구성원의 중심에 서서 리더 역할을 한다. 그러나 ... 의 유형을 정부 행동과 관계 행동으로 나누면서 상황적 리더십을 발전시켰다.상황별 리더십은 리더의 행동유형을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 4가지 유형으로 분류하며, 리더가 부하

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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리더십-리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

이론’은 리더를 결정하는 요인을 개인의 자질 혹은 특성이 아니라 주어진 상황 속에 있다는 이론으로, 조직의 목표나 사회문화적인 특성, 욕구, 유형 등의 조건에 따라서 리더십 ... 한 점을 통해 많은 정보를 얻고 여러 사항을 토의를 통해, 다시 말해서 함께 검토하여 결정을 내리는 리더를 의미합니다. 하지만 합리적 상하관계 확립이 잘 되어 있지 않는다면 역효과 ... [과목명]? 과 제 명 ?리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.? 제 출 자 :? 제

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.04

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[방송통신대] 간호지도자론 2020년 과제

. 의사결정 모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?4. 피들러 ... 으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?7. Vroom과 Yetton의 의사결정 모델이 제시하는 효과적인 의사결정 요소 3가지는?8. 경로-목표이론에 의하면 직무의 구조화가 높 ... 하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?힘, 정보, 시간3. 의사결정 모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분

방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.11.17

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경영학에서 설명하고 있는 리더십(Leadership)이란 무엇인지 포괄적인 개념으로 정리하여 설명하고 리더십의 주요 이론 중에서 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)에 대하여 조사하여 설명하시오.

성을 높이고 지속 가능한 성과를 도모하기 위한 다양한 이론과 모델을 개발한다. 이러한 이론과 모델은 리더십 스타일, 의사결정, 팀 원활성화, 문제 해결, 의사소통, 협력 등과 관련 ... 적 리더십 이론변혁적 리더십 이론은 조직 내에서 변화와 혁신을 촉진하며 구성원들을 동기부여하고 리더의 비전을 공유하는 리더십 스타일로, 주로 제임스 매커스 버스치와 버네트 바스 ... 에 의해 주장되었다. 이 이론은 조직 내에서 긍정적인 변화와 성과 향상을 이루기 위한 효과적인 방법으로 간주되고 있으며, 변혁적 리더가 갖춰야 할 특성과 행동에 중점을 두고 있다.1

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.04

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간호학생들 및 간호사에게 필요한 리더십 이론 10가지 작성

은 리더의 행동과 대인관계를 통하여 규범적으로 적합한 행동모범을 보이고 의사소통을 강화하고 의사결정을 통해 부하직원으로 하여금 적합한 행동을 촉진하도록 하는 것이다.이재순(2009 ... (2001)은 리더의 카리스마가 간호사들의 직무 및 조직에 대한 태도를 결정하는데 중요한 요인이지만, 지적자극이나 개별적 배려와 같은 거래적 리더십은 중요하지 않은 리더 행위라고 평가 ... 적 리더십과 분산된 영향력이다.집합적 리더십이란 팀이 생존하고 있는 동안 리더가 계축 출연하는 것으로 구성원들이 일체적이고 협동적인 행동이라 할 수 있고, 상호 의사소통의 핵심

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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사회복지조직을 운영하기 위한 리더십

ervant leadership)도 있다.리더십 이론고전적 리더십 유형권위주의적 리더십 : 권위주의형 리더십은 모든 의사결정을 리더가 혼자서 결정하는 유형으로서 ‘지도자 중심의 통솔법 ... 한 한 많은 일치를 가져올 수 있도록 노력하는 데 리더십이 요구됨.리더십의 유형리더십은 리더라는 개인이나 집단이 그를 추종하고 따르는 부하와의 관계에서 주로 결정되므로 연구방법 ... : 민주적 리더십은 의사결정의 권한을 대폭적으로 집단구성원에게 위임하는 유형으로서 ‘집단중심적 리더십 또는 협의형적 리더십’ 이라고 표현 할 수 있다.자유방임형 리더십 : 자유방임

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.10

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간호관리학_질병관리청장 정은경 리더십 분석

에서 뛰어난 민주적 리더십을 보여주었다. 정은경은 대한민국 보건 의료계에서 폭넓은 전문성과 지식을 보유하고 있으며 이를 바탕으 로 과학적 근거와 사실에 근거한 의사결정을 내리는 것 ... 을 면피할 때, 리더는 아는 건 확실하게 안다라고 말하고 모르는 건 모른다고 정 확히 얘기하는 사람이라고 생각한다. 코로나19와 같이 모든 것이 불확실한 상황에서는 투명성과 공개 ... 성이 필수 요소라고 생각 하며 리더는 이러한 요소들을 갖춰야 한다고 생각한다. 대중에게 정보를 제공하고, 공론화에 적극적으로 참여하여 신뢰를 쌓는 것이 얼마나 고된 일인지, 동시에 얼마나

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.26

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간호지도자론 2020년 기말시험 온라인평가 과제

, C는 ?2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?3. 의사결정 모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사 ... 결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정 ... 의 의사결정 모델이 제시하는 효과적인 의사결정 요소 3가지는?8. 경로-목표이론에 의하면 직무의 구조화가 높으면서 부하들의 사회화 욕구도 높은 경우에 적합한 리더십은?9. 감성

방송통신대 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.10.31

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리더십_서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

는 과정 혹은 동기를 부여하는 능력을 말한다. 리더십은 열정과 신념을 가지고 구성원들이 자발적인 노력을 불러일으켜 과업을 성취하도록 유도하는 기술로 보고 부하 직원에게 의사결정의 기회 ... 다.”라고 하였다. 플라이쉬만은 “리더십은 어떤 목표나 목표들의 달성을 향하도록 의사소통과정을 통해 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도”라도 하였다. 로빈스와 저지는 “리더십 ... 은 비전이나 목표의 성취를 위해 집단에 영향력을 행사할 수 있는 능력”이라 말했다. 아쿠아와 루지어는 “리더십은 변화를 통해 조직목표를 달성하기 위한 리더와 부하의 영향력 행사과정”이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.20

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

의 리더는 의사결정 과정에 부하직원들을 참여시켜 아이디어를 공유한다.위임적 리더십(Style 4: Delegating)과업지향적/ 관계지향적 모두 낮은 유형으로서, 위임적 스타일 ... 의 리더는 의사결정을 부하직원에게 전적으로 맡긴다.□ 부하의 성숙도성숙도 수준이 가장 낮은 유형은 M1으로서 능력과 의지 모두 낮은 경우이다. M2는 능력은 낮으나 의지는 높은 경우이 ... 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론서론리더는 수많은 사람들의 감정과 사고, 행동에 영향을 주고 그들을 변화시키기 때문에 중요하다. 허시는 노바 남동부 대학에 리더십 연구에 있

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.20 | 수정일 2023.03.08

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사회복지실천에서 집단지도력이 필요한 이유와 집단지도력을 활용한 사례를 기술하시오

갈등을 해결하고 자기 성장 및 변화를 도모한다.이때 집단 사회복지 실천에서 필요한 리더의 역량이 바로 집단지도력이다. 그렇다면 집단지도력이란 과연 무엇일까? 본론에서는 집단지도력 ... 한다. 다시 말해, 집단지도력은 집단구조에서 특정 위치를 점한 사람이 집단의 목표 달성을 위한 활동에 행사하는 영향력이나 힘을 의미하는 것으로 의사소통을 통하여 집단목표를 달성 ... 여부에 따라 달라지며, 결정의 질이 가지는 중요성이 어떠한지, 지도자가 질 높은 결정을 내릴 수 있을 만한 정보와 전문성을 얼마나 가지는지에 따라서 집단지도력이 가지는 유형

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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리더와 관리자의 차이점을 논하라.

구성원들을 조정, 지휘, 통솔, 동기부여 하는 활동. 이때 리더는 발생한 문제를 식별하여 이를 해결하기 위해 중요한 결정을 내리며 팀원들을 이에 참여시키는 역할을 한다.통제 ... 관리자의 범위는 다양해질 수 있다.3. 리더와 관리자의 차이점리더와 관리자는 한 조직을 대표하여 목표와 계획을 수립하여 조직원들을 옳은 방향으로 이끈다는 점, 팀 협력과 의사소통 ... 리더십리더와 관리자의 차이점을 논하라.■ 목 차 ■Ⅰ. 서론 2Ⅱ. 본론1. 리더에 대한 설명 22. 관리자에 대한 설명 43. 리더와 관리자의 차이점 5Ⅲ. 결론 6Ⅳ. 참고

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.12

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