"직위분류제와 직무분석"의 검색결과 입니다.

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"직위분류제와 직무분석" 검색결과 1,501-1,520 / 2,112건

HP way 인적자원관리

일을 직무분석에 따라 ‘직위’라는 당위로 정리, 분류하고 조직을 중심으로 직무기술서와 함께 업무의 성격, 커뮤티케이션의 정도 및 숙련, 업무의 복잡성, 문제해결 능력에 필요 ... 배치직무 및 직위에 가장 적합한 인재를 채용, 배치 한다는 원칙으로 직무중심으로 한 모집 및 선발이 이루어지고 회사 내부에서의 인재 등용을 원칙으로 하고 있다. 일선관리자는 직무기술 ... 는 인재를 우선으로 하고 영어와 적성검사의 시험과 팀웍, 창의성, 리더십등을 알아볼수 있는 면접을 두 차례 실시한다.2)직무 분류 제도HP는 직무 성과급의 임금체계를 가지고 있다. 모든

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.04

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여행업 경영환경

의 조직으로 이루어져 있어 직무분류나 업무분장이 정확하게 이뤄지지 않고 있으며, 몇 가지 이상의 업무를 특정직원이 중복수행하고 있는 상황이다. 한국의 여행사조직 직무분류사업분야주요영업 ... ) 외래여행의 조직과 업무? 외래여행부서의 조직과 업무는 영업대상국가에 따라 조직과 직위별 업무영역이 상이하다.? 이 경우 영업대상국가에 주재하고 있는 지점이나 영업소와의 직무연계 ... 제 3 절 여행업 경영환경1. 운영조직과 수행업무1) 우리나라 여행사조직)의 주요 직무? 우리나라 여행업은 해외여행자유화 조치(1989년) 이전에는 인바운드 / 아웃바운드 업무

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.07

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<간호지도자론-사례적용>하우스의 경로-목표이론에 근거하여 속해있는조직지도자행동유형판단, 가장적합할 지도자상과 비교 하시오

을 간과하였다는, 피들러이론의 한계를 실감하였다. 그래서 이번 연구에서는 ,리더의 행동이 부하의 직무만족과 동기유발에 어떠한 영향을 미치는가를 설명하기 위하여 개발된, 경로-목표 ... 를 가져오는 활동.2. 리더십의 기능(1) 상황판단의 기능(분석적 기능): 목적을 달성하기 위하여는 무엇이 이루어져야 하는가를 행정이 놓여있는 내외상황에 관한 정확한 정보를 기초 ... 로 분석?판단하는 역할을 한다.(2) 집단통일의 기능(통합적 기능): 조직내부의 제 요구를 충족시키고 그들 사이의 대립을 조정?해소하며, 조직구성원의 일체감?연대감을 조장하고, 조직

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.10.09

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직무 중심의 인사제도 설계 및 운용

은 유사한 의미를 지니는 여러 가지 단어들이 존재한다. ‘직무’, ‘직위’, ‘직책’, ‘과업’, ‘직급’ 등...필자가 이 모든 단어들을 명확히 정의할 수도 없거니와 솔직히 그럴 ... 에 대한 사회적 이슈를 반영하여 ‘직무분석’에서 ‘직무평가’ 및 ‘직무급 설계’에 이르는 구체적인 방법을 설명토록 하겠다.2. 직무분석 및 정의‘직무 중심의 인사제도 설계’에 있 ... 까지도 가장 중요한 ‘직무분석’을 안이하게 생각하고 빠르고 쉽게 진행하고자 하는 경향이 있다. 아마도 예전부터 공공연히 자행되어 왔던 직무 조사 후 직무기술서 작성, 작성 후 바로 캐비닛

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.03

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직무중심의 인사관리 : 직무분석

이다.다음으로 직무분석기법 측면에서 3가지 기법이 일반적인데, 직무활동의 기능들을 파악하는 기능중심의 분석, 직책을 담당한 사람의 역할을 파악하는 직위 중심의 분석 그리고 관리직 ... 군 분류를 하여 이들에 대한 직무분석을 먼저 실시하는 것도 유용한 방법이다.직무분석의 단계에서는 기업 내부 혹은 외부의 전문가 집단이 개입하여 앞서 언급한 정보수집방법을 활용 ... 직무중심의 인사관리 : 직무분석1. 직무중심의 인사관리의 필요성인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.26

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[인사행정]보수와 연금

은 “공무원의 봉급은 일반의 표준생활비, 민간의 입금, 기타 사정을 고려하여 직무의 곤란성 및 책임의 정도에 적응하도록 계급별로 대통령령으로 정한다.”고 규정하여 직위분류제를 채택 ... 의 조성6.하위 및 평가 용이한 직무에 적용가능1.직무분석과 직무평가의 절차 복잡함2.배치전환 등의 인사관리 상 융통성 결여3.학력,연공 중심 풍토에서 오는 저항이 강함4.종신고용(신분 ... 을 평가하고 이에 따라 보수가 결정되므로 능력급이라고도 한다. 이 때의 능력이란 의미는 직무 수행 능력(현재 능력 및 잠재 능력 포함)에 초점을 둔 것이다. 하지만 직능에 대한 분류

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.03.25

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공무원 부패와 사례조사

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 21.공무원 부패의 정의/21) 공무원 부패2) 학자들의 정의3) 부패방지법의 정의4) 부패의 분류2. 자료 현황/33. 기사 사례/44. 분석/55. 대법원 판례/6Ⅲ ... 해결방안/72. 부패방지를 위한 NGO와의 협조노력 필요/83. 인사제도 개편을 통한 내부적 해결방안/81) 인사위원회 구성2) 인사위원회 회의의 운영방법3) 개방형직위제 시행여부4 ... ) 신규채용자 공개경쟁채용5) 승진시 다면평가 활용정도6) 직위공모제 시행정도Ⅳ. 부록

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.04

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교육행정 학교조직의 지도성

) 지도 분류하였다.- 인간에 대한 관심 : 지도자가 목표달성을 위해 노력하고 있는 종업원을 위해 얼마나 마음 쓰고 배려하는가를 가 르킨다.ex) 조직을 위한 헌신과 신뢰의 구축, 종업 ... 에 의한 추종자들의 복종 유도를 통한 기대 이상의 직무 수행은 지속적으로 가능하지 못할 수 있고, 카리스마적 지도성은 변혁적 지도성의 초기 단계이며 그 결과이지 그 자 체라고 볼 수 ... 결과로 직무 수행이 이뤄진다. 행동의 변화에 대한 지원이 그 문화에서 일어나지 않으면 그러한 행동과 구조는 오래 지속 될 수 없다.ⓐ 컨닝햄과 그레소가 제시한 지도성에 대한 문화

리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.10.28

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[사회과학]고위공무원단에 대한 고찰

직위를 염두에 두고 스터디계획을 짜고 있다"고 말했다.")연공서열형 관행이 사라지고, 능력에 따라 직무를 배정받는 인사제도인 고위공무원단이 시행된 지 3개월이 지나고 있는 가운데 ... 의 고위공무원단제도는 고위공무원에 대해 현행 1-3급의 계급제를 폐지하고 직무와 직위에 따라 인사를 하는 것을 핵심 내용으로 한다. 고위직에 대해 계급에 구애되지 않는 폭 넓은 인사 ... 다.(1) 개방형 직위제도, 부처 내외 직위공모 등을 통한 고위직의 개방과 경쟁을 제고(2) 역량평가제, 교육훈련, 최소보임기간 설정 등을 통한 고위공무원의 능력을 발전(3) 직무

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.24

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[인사행정]고위공무원단제도 - 개념과 의의 (A+ Report)

기준계급제직무등급제보수, 정원관리, 승진, 전보 등을 계급 기준에 따라 운영보수, 정원관리, 승진, 전보 등을 직위 또는 직무등급 기준에 따라 운영충원?보직이동부처내 폐쇄적 임용부처 ... 교육?역량평가?직위공모를 거쳐야 승진성과관리연공서열위주의 형식적 성과관리직무성과계약제로 엄격한 성과관리-목표관리제가 있으나 연공서열 위주로 형식적 운영-직무성과계약제에 따라 성과 ... 형직위에 반영○OJT: 중도채용자를 위한 교육과정 도입2) 역량평가제 도입- 역량이란 조직의 전략목표 달성에 기여하는 성공적인 직무수행을 위해 요구되는 관리자의 행동특성을 말

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.18

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[현대사회와리더십] 현대사회와리더십 강의노트

사징적 또는 도덕적 가치에서 비롯되는 영향력* 책임(responsibility)이란?무엇인가 기대되는 것에 상응함조직상황에서 책임이란 어떤 직위에 부여된 직무를 수행할 의무수행책임 ... 해야 한다는 것으로 군대처럼 엄격한 질서가 강조되는 조직의 관리 원칙민간조직, 특히 정보화 사회에서는 이 원칙이 적용되는 데는 한계가 있음* 일치의 원칙직무수행에 필요한 권한과 그에 따르 ... 의 분류에 대하여 살펴보았습니다.리더십 유형의 시사점 및 선택 방향에 대하여 생각해 보았습니다.제7주 리더십 상황 이론학습 주요 목차리더십 상황 이론이란?Fiedler의 리더십 상황

시험자료 | 71페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.08.26 | 수정일 2020.01.29

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[교육행정]지도성 이론 총 정리.

를 기술하면 지도성의 구성요소로 직위의 속성, 실제 행동의 범주, 개인의 특성으로 구분- 깁슨(Gibson, 1991)지도성이란 ‘어떤 상황 하에서 집단이나 조직의 과업 달성을 위해서 ... 대학의 연구- LBDQ 반응을 요인 분석하여 지도자의 행동 과업 중심 차원과 인화 중심 차원으로 구분하여 제시- 위 두 차원의 지도자는 의견조사척도(LOQ)와 LBDQ라는 서로 ... 고 이란 없으며, 구성원의 기대와 가치 에 부응하는 분위기와 여건을 조성하면서 언제나 구성원을 중심으로 지도성을 발휘해야 만 직무 성과가 높아진다는 것.? 비판받은 점- 효과적인

리포트 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.01.26

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[인사관리]SK텔레콤 인적자원관리와 교육훈련시스템

요소 합리적 설계/유지직무 인력정수의 설정/유지직무관리정보의 작성/유지방침과 방법 및 운영요령직무관리예 시마케팅관리, 생산관리마케팅전략, 무선망시장정보수집/분석, 무선망 Eng.수요 ... 한 기능을 SKMS 정적요소 분류기준에 따라 분류한 유사한 직렬의 군 (11개)직무 특성 및 연관성에 따라 Grouping한 것으로, 인력육성의 관점에서 전문가로 칭할 수 있는 기본 ... 기능을 바탕으로 미래 전략방향과 기능간 연계를 고려하여 도출된 것으로 사업전략 목표달성에 요구되는 능력 (16개)직무분류체계직무관리직무 분류 체계 Process의 변화Job 중심

리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.02.04

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[경영]경영학원론

내외적으로 모든 상황에 관한 정보 를 수집-분석-분류-정리하여 이를 통하여 올바른 판단을 할 수 있도록 하는 기능이다.- 집단유지기능으로 기업조직을 구성하는 구성원 및 상하 계층 ... 을 위하여 경영자가 부하들에게 여러 가지 직무활동을 능률적으로 수행할 수 있도록 명령하고 지도하며 또한 그들이 스스로 노력하도록 동기부여하는 관리 기능이다.- 지휘는 다른 관리 기능 ... 에게 합리적이고 효과적인 명령이나 지시를 통하여 이들이 그 명령이나 지시에 대하여 충분히 이해하도록 함으로써 효과적인 직무활동을 하는 것이다. 그리하여 부하가 효과적이고 능률적으로 업무

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.25

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리더쉽(리더십)과 편견에 대한 심리학적 이론 및 적용

-멤버 간의 관계들은 좋거나 나쁘며, 과업구조는 분명 또는 불분명하며, 직위권력은 강하거나 약하다. 모든 조합들을 포괄하는 8개의 분류들의 한 체계를 생각할 수 있다. Fiedler ... ”(great man)이론은 이것의 가장 두드러진 형태에서, 국내적 및 국제적 사건들 중에서 주요 사건들이 리더십의 직위를 가진 사람들에 의해서 영향 받으며 “위대한 인물들을 제외 ... 에지도자의 필요성에 영향을 주고, 따라서 지도자는 추종자들에 의해서 영향 받고 추종자들은 지도자에 의해서 영향 받게 된다. 그러나 지도자는 그 사람이 어떤 리더십의 직위로 부상

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.06.29

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[경영학]경영과조직에대하여

지향 종업원이 의사결정에 참여함 고객지향 다양한 인적자원 일과에 시간경계가 없음 수평적 네트워크 관계 일은 어느곳 어느때나 이뤄짐안정적 경직 직무에 초점 일은 직위에 의해 정의됨 개 ... 적 책임최고경영자와 일선관리자의 가교역할 일선관리자를 관리조직의 상위목표지원 종업원 성과보고 결정사항을 실행하는 업무수행경영자에 대해경영자경영자는 무엇을 하는가?(기능별 분류)계획 ... 경영자는 무엇을 하는가?(역할별 분류)1. 대인관계적 역할 - 대표, 리더, 연결자 경영자가 기업을 계속적으로 원만히 운영해 가는데 도움을 주는 역할 2. 정보적 역할 - 정보 접수

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.25

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인사관리자의 조직 내 위상과 역할

된다고 볼 수 있다.이러한 인사관리를 조직 내에서 담당하는 인사 관리자(CHO)의 대표적인 역할에는 직무분석, 직무평가, 인원계획, 채용계획, 이동관리, 인사고과 등이 있다. 각 역할 ... 의 내용은 다음과 같다.첫째, 직무분석이란 직무의 내용을 체계적으로 해명하여 인사관리에 필요한 정보와 자료를 제공하는 과정을 말한다. 그러므로 직무의 능률적인 수행에 필요한 종업원 ... 다. 이렇게 하기위해서 일반적으로 사용하고 있는 직무분석의 방법으로는 면접법, 설문법, 면접과 설문을 혼합하는 종합법 등이 있다.둘째, 직무평가란 조직 내에서 각자의 직무가 차지

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.14

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기업환경의 급변과 경력개발

개발모형집단차원의 경력개발모형이란 조직이 경력개발계획을 수립하고 최적의 자격자에게 직위를 맡기고, 개인에게 도적적인 훈련과 개발기회를 제공함으로써 개인의 직무와 경력경로를 연결 ... 관리란 개인으로서의 조직구성원이 경력목표를 달성하도록 경력계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 합치될 수 있도록 각 개인의 직무상 또는 작업상 경력경로를 설정하고 이를 관리 ... 의 확립을 그 원칙을 하고 있다. 이 원칙은 기업의 모든 직위는 계층적인 경력경로로 형성되고 정의되며, 또 기술되고 평가되어야 한다는 입장이다.2. 적재적소 배치의 원칙경력관리는 종업원

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.10.13

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교육인사행정

으로 규정에 적용할 인사행정의 근본적인 기준을 확립함으로써 공정하고 민주적이며 능률적인 인사행정의 운영을 그 목적으로 하고 있다. 현행 국가공무원법은 총칙, 중앙인사관장기관, 직위분류 ... 되고 평정요소는 다섯 가지로 구분되어 있다. 평정요수 중 학습지도는 24점으로 가장 높은데, 이는 교사의 주 임무가 학습지도이기 때문인 것이다. 평정요소는 평정의 목적에 따라 직무분석 ... 을 통하여 직무내용, 직무수행의 기준, 직무수행의 특성을 검토하여 직위별로 정해야 할 것이다.[표 3-2] 교육공무원의 평정 종류 및 시기평정의 종류평정 시기경력 평정 (25년, 90

리포트 | 33페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.19

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<간호지도자론E - 완벽분석>허시와 블랜챠드 상황모형 근거 조직 구성원 성숙도, 실제지도자 분석, 적절한 지도자 행동 스트일 결정

시키는 요인이 된다. 즉, 효과적인 리더십은 구성원들의 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 높임으로써 개인적 관심과 이해보다는 직무만족과 조직몰입에 더 많이 기여할 수 있다. 효과적인 ... Questionnaire : LBDQ)를 이용하여 여러 형태의 집단과 상황에 있어서의 리더십을 분석하고, 지도자의 행위를 배려(관계지향적 행동)와 구조 주도(과업지향적 행동)의 두 측면에 근거 ... 주립대학팀의 연구와 블레이크?모턴의 매니지리얼 그리드 이론과 같은 리더십 행동이론에서, 피들러(F. Fiedler)는 오하이오 주립대학팀이 분류한 구조 주도와 배려의 두 측면에 상황

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.10.09

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