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나의 조직뿐만 아니라 다른 조직도 분석하여 비교했습니다.
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목차
서론
본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 기능
1) 사회 ․ 정치적 관점
2) 관리적 관점
3) 조직행동적 관점
3. 리더십의 중요성
4. 허시와 블랜챠드의 리더십 상황모형
1) 개요
2) 리더십 상황이론
3) 허시와 블란차드의 성장순기론
5. 자신이 속한 조직구성원의 성숙도 사정
6. 실제의 지도자와 비교
7. 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
결론
참고문헌
본문내용
서론
리더십(leadership)이란 비전과 전략을 개발하고, 전략을 실행하기 위하여 적합한 사람들을 배치하는 활동이다. 또한, 여러 장애물을 극복하고 비전을 구현하기 위하여 조직의 개개인에게 권한과 책임을 위임하는 활동이기도 하다. 리더십은 고통과 인내를 수반하는 것이며, 리더는 현대의 복잡한 사회조직의 다양성 속에서 외로운 싸움을 계속해야 하는 존재에 다름 아니다. 리더는 급변하는 환경과의 싸움, 그리고 자기 자신과의 끊임없는 싸움을 힘겹게 해나가야 한다. 이런 의미에서 리더십이란 변화와의 싸움이라고 할 수 있으며 화합과 비전 달성을 위한 윈윈(Win-Win)의 노력이다.
따라서, 리더십은 오랜 경륜과 자기 투쟁 속에서 연마되는 기술이상의 예술이라고 할 수 있다. 리더라는 존재는 원래부터 사람들의 감정에 큰 영향을 미쳐왔다. 초기 인류의 리더들, 부족장이나 주술사들이 많은 영역에서 자신들의 입지를 확보할 있었던 까닭은 그들의 지도력이 감성적 차원에서 권위를 갖고 있었기 때문이다. 리더란 집단의 감성을 이끌고 가는 존재다. 이러한 의미에서 리더십은 사람과 문화를 통해 작동되며, 유연하고도 인간적인 현상이다.
본 론
1. 리더십의 정의
1) 베니스(W.Bennis) : 리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 그 비전을 실현하도록 자기의 능력을 모두 사용하는 것이다.
2) 피고스(P.Pigors) : 리더십이란 특정한 성격의 소유자가 공통의 문제를 추구하는데 있어서 그의 의지, 감정 및 통찰력 등으로 사람을 이끌고 다스리는 것이다.
2. 리더십의 기능
1) 사회 ․ 정치적 관점 : 리더의 역할은 비전과 사명의 설정, 조직목표의 완수, 조직 내 협동심 및 일체감 조성, 조직 내 갈등의 조정과 해결의 역할을 환경에 적응하도록 하는 것이다.
2) 관리적 관점 : 관리직능 기능으로 동기부여, 부하의 업무수행. 의사소통 등이 요구되는 기능이다
3) 조직행동적 관점 : 리더십의 기능은 최고경영층에만 국한된 문제가 아니며 조직구성원 모두가 발휘 할 수 있는 기능이다.
3. 리더십의 중요성
리더십은 개개인의 역량을 집결시켜 집단역량이 단순한 합 이상의 힘을 갖도록 하는 시너지효과(synergy effect)를 촉진한다. 리더가 얼마나 효율적인 리더십을 발휘하는가는 그 집단 및 조직성과를 좌우하게 된다. 만약, 리더십이 효과적이지 못할 때 집단성과가 좋지 못할 뿐만 아니라 심지어는 그 집단이나 조직이 사멸하기도
참고 자료
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