"합리적이고 공정한 해고대상자 선정기준"의 검색결과 입니다.

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해고 부당해고 아웃플레이스먼트 간호관리학 요약 노동법 정리해고 부당노동행위

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"합리적이고 공정한 해고대상자 선정기준" 검색결과 121-140 / 316건

쌍용차 노사갈등

자는 해고를 피하기 위한 노력을 다하여야 하며 , 합리적이고 공정한 해고의 기준을 정하고 이에 따라 그 대상자를 선정 하여야 한다 . 이 경우 남녀의 성을 이유로 차별하여서는 아니 ... 파업의 결과 점거농성 77 째인 8 월 6 일 노사 합의 최종 합의 내용 – 무급휴직 48%, 정리해고 52% 정리해고 대상자 2646 명 중 2200 여 명의 정리해고 확정 ... 하도록 제한 극한상황에서의 인력조정 → 사태 악화■ 쌍용차사건의 회사입장 * 근로기준법 24 조 ( 경영상 이유에 의한 해고의 제한 ) ①사용자가 경영상 이유에 의하여 근로자를 해고

리포트 | 64페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.24 | 수정일 2013.12.05

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국민참여재판의 문제점과 개선방안

을 이유로 해고하거나 그 밖의 불이익한 처우를 하여서는 아니 된다”고 규정..PAGE:101. 국민참여재판1배심원면제사유금치산자 등 결격사유, 대통령, 국회의원 등 제외사유, 당해 ... 사건의 피해자 등 제척사유, 만70세 이상의 자일당배심원에게는 재판 하루당 10만원의 일당 지급. 선정기일에 출석한 배심원후보자는 배심원으로 선정되지 않아도 5만원의 일당을 지급 ... 적이고 객관적인 양형기준을 설정하여 양형의 편차를 줄일 필요가 있습니다.14우리나라는 3심제를 원칙으로 하고 있어서 2심을 넘어가게 되면 기존 재판의 형태를 취하게 됩니다. 이 때

리포트 | 32페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.09.23

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철도파업

효율화 이고 , :: 현재 , 철도 노사당사자의 현격한 입장차이 로 한국철도공사의 노사대립은 극에 달하고 있다 .1. 철도공사에 선정 이유 100 년 이 넘는 역사 와 그에 걸맞 ... - 철도노조는 잘못된 관행과 불합리한 제도 유지를 위해 공기업 선진화를 저지한다 . - 철도노조의 노조 전임자가 61 명으로 정부기준인 20 명을 3 배나 초과 , - 노조 전임 ... . 철도공사 선정 이유 2. 철도공사에 대해서 II. 본론 1. 사건전개 2. 노동자 측면 3. 사용자 측면 4. 사회적 측면 / 기타 III. 결론 1. 갈등의 해결과 우리사회의 문제

리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.07.07

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수자원공사사례레포트

규정할 수가있다. 그러므로 채용관리의 내용은 경영이 필요로 하는 요건, 즉 채용기준의 합리적인 선정, 근로자에 대한 채용기준에 알맞은 적성의 합리적인 산출의 두가지 절차 ... 의 조정, 귀휴, 해고 등의 문제 있어 직접으로 개개의 종업원을 대상으로 문제를 해결하지 않으면 아니 될 경우에는 근로자의 가치를 객관적이면서도 공평하게 평가하는 것이 근본적 전제인 ... 적이고 합리적으로 수행함으로써 필요한 인력이 적재적소에서 능력과 기술을 발휘할 수 있다. 교육과 훈련을 통해서 인력을 개발할 수도 있지만 채용관리를 통해 처음부터 필요한 인력을 선발

리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.09

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부당해고의 구제제도 개선방안

였는바, 이 사건 직권면직은 정당하다 고 주장한다.3. 재심판정 요지이 사건 사용자는 긴박한 경영상의 필요, 해고회피를 위한 노력, 합리적이고 공정한 기준으로의 해고 대상자 선정 및 근로자 ... 더라도 반드시 합리성 및 공정성이 결여된 것으로 간주될 수는 없다는 것이 대법원이 취하고 있는 입장이다.) 이러한 현재의 제도에 안에서 경영상 해고 시 근로자를 적절히 보호하는 것은 어려울 ... 측과의 성실한 협의 등 근로기준법 제24조에 따른 경영상 이유에 의한 해고의 요건을 모두 갖추어 2008. 8. 31. 직군이 폐지된 청원경찰직 근로자들에 대한 전직 및 이직

리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.01.05

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HP인적자원관리

자/구성원 간장벽 없애기 위해회사의 믿음 실천 구성원 대한 신뢰인간존중의 철학 불황 시 해고 피함기여한 구성원 공동분배 (인간존중)오전10, 오후3시 휴식취하며 의논.본론 : 2 ... ❐ 인사고과가 무엇을 평가 (평가내용, 평가기준) 하는지를 분명히 해야 함 ❐ 평가기준, 요소, 방법 등이 구체적이고 직접적인 내용으로 이루어 져야 함 ❐ 평가기준 및 결과 ... 징 프린팅에 이르는 다양한 제품과 서비스를 공급, 일반 소비자는 물론 기업에 필요한 제품, 기술, 솔루션 및 서비스를 제공본론 : 1.HP소개 및 연혁HP 연혁1939스탠포드 대학

리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.19

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교육행정_10. 교육인사행정

을 동원의 능력 계발과 향상을 기하고 ② 승진?전보, 해고, 상벌 등과 같은 인사관리의 합리적이고 공정한 근거를 제공하는데 있다.? 주요 내용- 근무실적, 근무수행능력, 근무수행 태도 ... 이 직무수행을 위해 필요한 지식과 능력을 향상시키는 등 능력 계발의 수단이 됨승진의 기준구분개념장점단점연공서열주의? 승진 대상자의 근무연수, 연령, 경력, 학력 등의 기준을 중시 ... 적 사하나, 교육전문직 공무원으로 2년 이상 근속한 자는 임용권자가 정하는 기준에 따라 교장 또는 교감으로 전직할 수 있고, 교육경력 10년 이상이고 교육전문직 공무원으로 10년 이상

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.12

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기업윤리 윤리헌장 제정

치 람중심, 도전중심, 상호협력, 고객중시, 평등추구, 공정성제고, 열린 문화 라는 핵심 가치 아래, 기업의 사회적 책임을 다하고 이해관계자와 공동의 이익을 추구하여 고객과 사회 ... 의 정도를 구현한다.하나, 우리는 개인의 사생활을 존중하고 공정한 경쟁의 기회를 제공하며 자발적이고 의욕적으로 일할 수 있는 환경 아래, 혁신과 기업가 정신을 가질 수 있도록 한다 ... 이 없거나 규정이 명확하지 않는 업무를 처리할 경 우에는 합리적으로 수행하기 위해 윤리지침을 최우선적으로 고려하고 기타 법규를 참조한다.3)직무와 관련하여 판단의 공정성을 저해할 수

리포트 | 8페이지 | 4,500원 | 등록일 2012.12.22

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[해고][경영상해고][경영상해고 판정 사례]해고의 정의, 해고의 분류, 해고의 정당성 기준, 경영상해고의 의의, 경영상해고의 특징, 경영상해고의 요건, 경영상해고의 절차, 다양한 경영상해고 판정 사례 분석(해고)

(근로기준법 제31조제1항). 해고를 피하기 위한 노력을 다하여야 한다(근로기준법 제31조제2항).합리적이고 공정한 해고의 기준을 정하고 이에 따라 대상자를 선정하여야 한다. 이 ... 고, 합리적이고 공정한 해고기준을 설정하여 대상자를 선발하여 사전에 노동조합 또는 근로자대표와 사전에 성실하게 협의하여 행한 해고이다.5. 정년퇴직취업규칙, 단체협약 등에 의한 정년 ... 위 정리해고는 긴박한 경영상의 필요에 의하여, 해고 회피를 위한 사용자의 노력이 병행되면서, 객관적?합리적 기준에 의하여 해고대상자를 선정하여, 근로자측과의 성실한 협의를 거쳐서

리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.07.18

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중재재정의 대상

중재재정의 대상담당교수 :학 과 :Ⅰ 노동쟁의【노동조합 및 노동관계 조정법 제2조】노동쟁의라 함은 임금, 근로시간, 후생, 해고, 기타 대우 등 근로조건에 관한 노동관계 당사자간 ... 를 기대할 수 없는 상태를 말함.2. 노동쟁의 대상으로서 근로조건1)임금 , 근로시간, 복지, 해고 기타 대우 등 근로조건법에 열거된 임금근로시간복지해고사항 이외의 근로조건 ... 으로서 주로 퇴직기준 및 금액, 안전보건관계, 표창 및 제재, 재해관계, 보조급부 등 당해 사업장의 전체 근로자에 적용되는 사항이 해당됨.Ⅱ 쟁의행위【노동조합 및 노동관계 조정법 제2조

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.13

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경영학 - 인사고과관리

하므로 평가가 합리적이고 용이하며 후광효과를 방지하고 부서간 상호비교가 가능하며 감독자와 부하 사이에 토의하기가 용이하다 단점 행동견본 선정하기 어렵고 각 항목의 점수화 절차 복잡 ... 사고과의 성격 인사고과 목적 인사고과 활용범위  성과측정 및 공정한 처우  인적자원계획  적재적소의 배치  인력개발  성과피드백  조직개발 및 근로의욕 증진  인적자원 ... 의 입력자료  승진 승급 임률결정 상여금  인적자원계획 인적자원계획 필요한 인적자원 데이터  배치 이동 승진 복직 채용 해고  교육 훈련 개발  목표설정 동기부여 상담

리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.08.10

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노동법 경영상의 이유에 의한 정리해고와 그 제한(구조조정)

고 행한 해고는 무효이다.3. 합리적 해고기준에 따른 해고대상자 선정(1) 법규정합리적이고 공정한 해고의 기준을 정하고 이에 따라 그 대상자를 선정하여야 한다. 이 경우 남녀의 성 ... 에 맡기고 있다. 일반적으로 합리적이고 공정한 기준이라고 하면 적어도 노사 당사자가 아닌 객관적 관점에서 경영상 해고의 목적에 부합하는 기분으로 해석되어야 할 것이다.객관적이고 합리 ... ) 부당해고기간중 중간수익(1) 법 규정 5. 정신적위자료청구권(2) 내용 6. 복직거부에 대한 취업청구권(3) 해고회피노력의 정도 (1) 내용3. 합리적 해고기준에 따른 해고대상자

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.03

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경영상 이유에 의한 해고(정리해고)

하고자 하는 경우에는 (ⅰ) 긴박한 경영상의 필요가 있어야 하고, (ⅱ) 해고를 피하기 위한 노력을 다하여야 하며, (ⅲ) 합리적이고 공정한 기준에 따라 그 대상자를 선정하여야 하 ... 에 따라 해고대상자를 선정하여야 한다(근로기준법 제24조 제2항).정리해고의 요건으로서 합리적이고 공정한 해고기준을 요구하는 것은 무엇보다 정리해고가 근로자의 귀책사유 없이 ... 행해진다는2001다29452)”고 하여, 해고기준의 합리성ㆍ공정성에 대한 일반적인 기준을 제시하지 않고, 구체적ㆍ개별적 상황을 고려하여 판단하고 있다.예컨대 해고대상자 선정기준이 근무성적

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.27

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해고 제한에 대한 법규의 법적 검토

제도를 활용한 경우 해고회피 노력을 하는 것으로 본다.3) 합리적이고 공정한 해고대상자 선정① 의의합리적이고 공정한 해고의 기준을 정하고 이에 따라 그 대상자를 선정하여야 한다 ... 조화?균형되어야 한다.③ 구체적 사례정규직근로자 보다 일용직 근로자를 우선 해고를 하는 경우 또는 연령이 낮거나 근속연수가 낮은 근로자를 우선 해고대상으로 삼은 경우에 합리적이고 ... 공정한 기준에 해당한다고 본다.4) 노동조합 또는 근로자대표와의 사전협의① 의의사용자는 해고를 피하기 위한 방법 및 해고의 기준 등에 관하여 당해 사업 또는 사업장에 근로자의 과반수

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.28

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[인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 과정, 계획, 인사관리

혈연, 지연 등 특수 연고 관계나 연공서열 등에 의한 비합리적인 승진관행이 인사체증의 문제를 야기 시키고 종업원의 사기를 저하시키고 있는 우리나라의 조직풍토에서 공정하고, 합리적이고 ... 들은들이 갖추어야 할 자질이나 능력을 향상시키는 프로그램을 말하다. 앞에서 설명한 훈련은 종업원을 대상으로 한 건인데 반하여 개발은 경영자를 대상으로 한다는 점에서 차이가 있 ... 과 개발영역의 자료로 활용한다.위와 같은 목적을 성공적으로 달성하기 위해서는 전제조건으로써 업적평가의 목적에 맞는 평가요소를 선정해야 하고, 업적평가자는 공정성을 유지할 수 있는 능력

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.01.30

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우리나라임금체계의문제점과개선방향

이 일반적으로 보편화 되어있다. 그리고 이때 사용되는 근무성과는 근무성적평가에 따를 수도 있고, 기타 개인별 매출액 등 평가 가능한 여러 가지 지표를 기준으로 합리적이고 공정하게 이루 ... 가 발전하지 못하고, 온정주의적 기업문화가 지배적인 구조 하에서는 객관적이고 공정한 평가는 결코 쉽지 않으며 이런 상황에서의 평가결과는 근로자의 사기저하와 상호간의 편견을 조장 ... 해고해서는 안 된다.연봉제 근로자라고 하더라도 사용자가 근로자에게 해고 등 징계를 할 때는 근로기준법 제30조(해고 등의 제한) 제1항의 “사용자는 근로자에 대해 정당한 이유

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.05.04

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해고의 절차적 제한 규정의 효력에 대한 연구

기준법 제27조의2나 노동조합법 제46조의3을 위반하여 무효라고 할 수 없다. (대법원 1994. 3. 22. 선고 93다28553 판결)6) 징계대상자의 비위사실이 징계해고사유 외 ... 다. 즉 해고와 관련하여 절차를 규정한 것은 해고권의 공정한 행사를 확보하고 징계제도의 합리적인 운영을 도모하기 위한 것으로서 중요한 의미를 가지므로, 이를 위반하여 행해진 해고 ... 위원을 제외하고도 의결정족수가 충족된다 하더라도 그 해고는 무효이다.단체협약에서 징계절차를 규정한 것은 징계권의 공정한 행사를 확보하고 징계제도의 합리적인 운영을 도모하기 위한

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.10

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[노동법] 경영해고의 정당성요건

고 이에 따라 해고대상근로자를 선정 하 여야 한다. 해고대상근로자의 선정기준이 단체협약 및 취업규칙 등에 규정되어 있는 경 우에는 이에 따르고 규정되어 있지 아니한 경우에는 해고시점에 합리적이고 공정한 해고 기준을 설정하여야한다. ... 한 경영상의 필요, 해고회피노력, 합리적이고 공정한 해고기준, 근로자대표와의 사전협의 4가지 요건을 규정하고 각각의 요건을 모두 갖추어야만 정당한 경영해고로 인정한 예시는 나와 있 ... 를 충 족 시키지 못하였거나, 경영해고조치 이외의 다른 해결방안을 강구하는 것이 불가능하여 야 한다.(3) 합리적이고 공정한 해고기준사용자는 합리적이고 공정한 해고의 기준을 정하

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.18

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기업의 인력계획 수립시 유의점

자 선정에 공정성이 있어야 한다. 즉, 합리적이고 객관적 기준에 따라 해고 대상자를 선정함으로써 노동조합이나 종업원이 충분히 납득할 수 있도록 해야 한다.경영상 해고기준은 첫째 ... 등으로 대별될 수 있다.경영상 해고 대상자를 선정할 때는 근로자 생활보호 측면과 기업이익 측면을 동시에 고려하여 기준을 설정해야 한다.② 선정의 공정성과 선임권노동조합은 단체교섭 ... 다는데 문제가 있다.여기에 인력 방출에 따른 부작용을 최소화시키는 공정퇴출관리 노력이 필요하다.1) 대상자 선정의 공정성① 대상자 선정의 공정성정리해고를 통한 외부방출 시 방출대상

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.27

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정리해고의 정당성 요건

해고대상자를 선정하여야 한다(근로기준법 제24조 제2항).정리해고의 요건으로서 합리적이고 공정한 해고기준을 요구하는 것은 무엇보다 정리해고가 근로자의 귀책사유 없이 행해진다는 점 ... 29452)”고 하여, 해고기준의 합리성ㆍ공정성에 대한 일반적인 기준을 제시하지 않고, 구체적ㆍ개별적 상황을 고려하여 판단하고 있다.예컨대 해고대상자 선정기준이 근무성적ㆍ업무능력 ... 은 고려대상이 아니다(대판 2002.6.28, 2000두4606).3. 합리적이고 공정한 해고기준 설정(1) 의의정리해고를 하기 위해서는 합리적이고 공정한 기준을 정하고 이에 따라

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.07.27

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