"하급관리자"의 검색결과 입니다.

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공무원 한국사 간호관리 리더십 관료제 특징 닮고싶은 리더십 전략적간호관리 간호관리학실습 M1-지시적 리더십 간호단위관리 거래적 리더십

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"하급관리자" 검색결과 21-40 / 9,330건

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산업심리학_5주 2강에서 훈련과 교육에 대해 학습했습니다. 훈련과 교육은 지식 및 기능을 습득하는 과정입니다. 훈련과 교육의 여러 방법 중 자신에게 도움이 되는 방법이 무엇인지 생각해보고 그 이유와 사례를 기술하세요.

의 종류와 방법 ? 실습식실습식 방법은 주로 기능 개발을 위해 개발되었다. 실습식 중 하나인 청년 이사회 제도는 하급직원 중 선발하여 청년 중역으로 임명하여 기존 관리자와는 별도 ... 었는지를 기술할 것)목 차1.서론2.본론(1) 계층별 교육훈련 ? 일반 근로자(2) 계층별 교육훈련 ? 관리자(3) 계층별 교육훈련 ? 경영자(4) 비계층별 훈련(5) 교육훈련의 종류 ... 다는 단점이 있다. 외부훈련은 외부 기관에서 연수를 받거나 강연을 듣는 것이다. 전문적이지만 직무와의 연계성에서 문제가 될 수 있다.(2) 계층별 교육훈련 ? 관리자관리자 훈련의 대표

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오

재정관리의 수단 등에서 다양하게 활용되고 있다.Ⅱ. 본론목표관리의 의미목표관리란 조직의 상급자와 하급자가 일상적인 의사소통을 통해 조직과 개개인의 목표, 일정을 설정 및 실행 ... 유효성 및 타당성 검증 방안에 대해서도 논의한다.둘째, 인적, 물적 자원을 배분하고 정보를 공유하며 각자 업무를 실시한다. 일반적으로 상급자는 하급자들에게 업무를 분배하고 관리 ... 수 있다.하급자의 관점에서는 과업의 우선순위를 파악할 수 있고 목표를 달성하기 위해 노력해야할 업무가 무엇인지를 확실히 알 수 있다.하지만 목표관리의 단점은 목표관리가 그 자체

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.23

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6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을

와 블렌차드가 발표했던 성숙도 이론이란 하급자의 성숙도에 따라서 리더십의 스타일을 다르게 적용해야 한다고 주장하는 이론이라고 할 수 있다. 이러한 성숙도 이론의 경우 하급자의 성숙도에 상황 ... 의 유형(1) 지시적 리더십: 리더가 과업을 어떤 식으로 완수해야 할지에 대하여 하급자들에게 구체적으로 이를 말해주고 해당 과업의 준수를 감독하는 유형이다.(2) 설득적 리더십 ... : 리더가 지시를 내리기는 하지만 해당 내용에 대하여 하급자들에게 충분히 설명하거나 설득하면서 하급자들의 질문에 대해 적절하게 응답해주는 유형이 이에 해당한다.(3) 참여적 리더십

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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간호관리학실습 -리더십보고서A+

, 기술적 능력, 신체적 특성, 언어 유창력 등 많은 특성이 타고나서 이로인해 리더가 된다 - 한계점 · 성공적 지도자와 특정한 자질 간의 상관성 도출에 실패. · 하급자의 영향 ... :조직원들간의 동기를 부여하고 조직원들의 열정을 이끌어내는 중요한 역할을 한다 2. 간호리더십 분석 영역 항목 점수 평균점수 카리스마/영감적 동기부여 간호관리자는 항상 간호사 ... 를 편안하게 해준다. 4 4.0 간호관리자가 내리는 지시를 모든 사람들은 인정하는 편이다. 4 간호관리자는 내가 따르고자 하는 모델이다. 4 간호관리자는 간호사에게 사명감을 갖게 한다

리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.09.12 | 수정일 2025.11.24

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경영조직의 구조(라인 조직, 기능 조직 등)와 인사관리의 핵심 기능(채용, 평가, 보상 등)이

이 다를 수 있다. 이때 인사관리 담당자는 각 부서에서 몇 명의 직원을 필요로 하는지, 기업이 현재 충당할 수 있는 추가적인 임금 수준은 어느 정도인지를 판단하고 적절한 수의 직원을 각 ... 또는 라인 조직(Line organization)이란 최상급자에게서 상급자, 실무자, 하급자에 이르기까지 단일한 위계질서를 갖고 있는 조직을 의미한다. 즉 전형적인 상명하복 ... 의 위계질서를 갖고 있으며, 상급자는 하급자에게 업무를 전달하고 하급자는 상급자에게 그러한 업무 수행의 결과를 보고한다. 단 라인 구조의 경우 이처럼 위에서 아래로 명령이 전해지는 구조

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.01

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(경영학개론 A+) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

와 하급자가 합의하에 조직 및 개개인의 목표를 설정하고 업무를 수행하며, 이후 성과에 대한 피드백과 평가의 과정을 통해 조직 전체의 효율성을 높이는 조직 관리 체제를 말한다. 목표관리 ... 여 모든 구성원이 주도적으로 노력하는 시스템이라 할 수 있다.목표관리에도 장단점이 존재한다. 장점으로는 조직, 하급자, 상급자 측면에서 살펴볼 수 있는데, 먼저 하급자의 관점 ... 의지 또한 약해지므로 하급자는 목표관리를 통해 목표 달성 의지가 강화되고 이는 조직 전반에도 큰 기여를 하게 된다. 상급자의 관점에서는 목표 달성을 위하여 부하 직원을 어떻게 지원

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.06

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[a+취득자료] 권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오.

한다. 조직 내에서 상급자는 하급자에 대해 합법적인 권력을 갖는다. 권한은 권력의 한 요소이지만, 합법적인 요소만을 가리킨다. 개인의 특성, 성향보다는 개인의 직위를 바탕으로 형성되는 것이 ... 다. 권한은 하급자에 의해 수용될 수 있는 것이어야 한다. 이 것은 위에서 아래로의 수직적인 흐름이라는 특성을 갖는다.(3) 리더십리더십은 권력과는 차이가 있다. 리더십은 리더 ... 와 하급자 간에 목표에 대한 공유 의식이 필요하다. 하지만 권력에는 공감대가 필수적인 것은 아니다. 리더십은 주로 부하직원에 대한 하향적인 성격이 강하다. 반면에 권력은 하향적인 영향

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.19

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사회복지조직을 운영하는 관리자의 자리에 있다면 어떤 리더쉽을 발휘할 것인가?

층과 직원을 연결하고, 하급자에 대한 감독 및 통제 기능을 수행한다. 또한 동료 간의 협조 및 조정의 수평적 기능을 한다. 중간관리자를 선택한 이유는 내가 주로 봉사하는 기관 ... 는 사회복지조직의 특성상 목표 달성에 따른 보상만을 중시하면 원활한 조직관리를 할 수 없어 변혁적 리더쉽도 선택하였다.변혁적 리더쉽은 하급자가 자신의 관심사를 조직발전 속에서 찾 ... 도록 영감을 불러일으켜 주며 새로운 창조와 혁신을 위한 비전을 제시한다. 즉 직원 스스로 무엇인가 할 수 있다는 의지를 가질 수 있도록 하는 것이다. 이러한 역할이 하급 관리자에게 직접

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.19

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해커스 경영학개론 만점받은 과제, 직접했음 짜깁기x

으며, 단기적인 목표에만 치우칠 수 있다는 것이 있습니다.? 목표관리의 일상생활에서의 응용목표관리는 상/하급자라는 구조와 목표를 설정할 수 있는 모든 조직에서 활용할 수 있습니다. 예 ... 습니다. 이처럼 경영의 중요한 기법인 목표관리에 대해서 그것의 정의와 장단점, 나아가 이를 어떻게 응용할 수 있는지 알아보겠습니다.Ⅱ. 본론? 목표관리란 무엇인지목표관리란, 감독자와 부하 ... 들을 상급자와 하급자가 합의하여 설정합니다.이때, 목표는 구체적이고, 도전 가능해야 하며, 측정이 가능해야 하고, 기간이 명확히 명시되어야 합니다.마지막으로, 목표의 달성도를 평가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.05.25

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조직태도 이론 중 권한위임의 개념, 권한위임 이론, 권한위임 관련 변수들에 대해 논하시오

의 이론에 따르면 실제로 상급자가 권한 위임을 실시하는 경우의 목적은 주로 아래와 같이 정리될 수 있다 :첫째, 상급자의 관리 부담 경감: 상급자가 하급자에 대하여 관리하고 통제 ... 하는 수준을 낮춤으로써 상급자의 업무 부담을 경감함둘째, 하급자의 역량 강화 및 훈련: 하급자의 자율적인 업무 처리 과정 경험을 통해 하급자의 역량을 강화하고 향후 관리자로서의 성장 ... 이 위임된다 해도 상급자의 책임이 사라지는 것은 아니므로 하급자에 대하여 적절한 통제와 관리의 방법을 확보하고 적시에 그 방법을 행사할 필요가 있음III.결론지금까지 조직에서 효과

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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[경영학개론 A+] 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

을 위해 조직의 상급자와 하급자가 함께 목표를 설정하고 생산 활동을 수행한 뒤 성과를 평가하는 조직 관리 경영 기법이다. 목표관리는 영어의 ‘Management by ... 해야 한다는 것이고 둘째는 상급자와 하급자가 상호 협의하는 과정을 거쳐야 한다는 것, 셋째는 집단의 문제해결 능력을 증진시키기 위해 목표설정과 평가를 연계해주는 피드백의 과정이 필요 ... 이 있고, 둘째로는 명확한 목표를 설정할 수 있고, 하급자가 목표설정 과정을 참여했기 때문에 동기부여의 수준이 높을 수 있다는 점 셋째는 결과에 대한 피드백을 받을 수 있기에 그

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.02

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A+ 경영학개론) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

적 내용과 응용방법1. 목표관리란?목표관리법은 상급자와 하급자가 대화 등의 소통을 통해서 업무 결과의 기준과 목표를 세우고 이에 따른 업무를 진행한 후 평가를 진행한다. 목표관리법 ... 의 구체적 내용가. 목표 설정 과정의 측면 : 'Y이론형 관리'의 모색1) 상급자와 하급자가 협력, 상호교류를 통해서 목표를 설정한다. 그러나 형식적인 형태가 아닌 실용적인 참여 ... 한다. 그러므로 높은 성과라는 인사고과의 목적과 일치하고 조직성과 제고에도 도움이 된다.가. 개인차원 : 참여관리, 일하는 삶의 질 제고1) 목표설정과 목표성취에 재량권이 생기기 때문에 하급자

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.12

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리더십 부재로 인한 기업의 실패사례를 분석하시오

이 이론을 경로-목표이론이라 부르는 것은 이 이론이 하급자들의 작업 목표와 개인 목표 그리고 목표달성에 대한 지각에 리더가 어떻게 영향을 미치느냐 하는 것에 초점을 두고 있기 때문 ... 이다. 이 이론은 집단의 성과가 하급자들에 의해 달성된다는 것을 기본 전제로 하고 있다. 그러므로 효과적인 리더란 하급자들이 열심히 일하게끔 모티베이트시킬 수 있는 사람이어야 ... 한다는 것을 강조한다. 그런데 리더가 하급자들을 모티베이티시키기 위해서는 무엇인가 그들이 추구하고 있는 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 도움을 주어야 한다. 왜냐하면 하급자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.23

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(전략적간호관리)업무위임 또는 권한위임 관련하여 어려움을 경험했던 사례를 제시하고 원인 분석 및 개선점 제안 현재 또는 과거에 소속된 조직(부서)의 조직분위기 등

을 부여하고, 구성원 간 상호 신뢰를 바탕으로 권한 위임이 활발하게 이루어진다.- 권한 위임의 이점과 효과첫째, 조직의 효율성 증가: 관리자는 전략적 업무에 집중할 수 있고, 하급자 ... 페이지 이상)1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하 ... 위임 또는 권한위임 관련하여 어려움을 경험했던 사례를 제시하고, 원인 분석 및 개선점 제안(총 20점, 분량: A4 1.5페이지 이상)1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무

방송통신대 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.04.13

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리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

과 발전에 있음셋째, 부하의 속성: 관리자의 부하는 상급자로서의 관리자에 대한 하급자로서의 직원: 리더의 부하는 영향력을 발휘하는 개인에 대한 추종자(팔로워, follower ... 리더의 역할을 수행할 수 있는 것으로 이해해야 할 것으로 생각된다.관리자와 리더가 각자 목표로 하는 바를 성공적으로 수행하려면, 공통적으로 하급자 또는 추종자가 관리자 또는 리더 ... 을 고려할 때 상급자로서의 관리자는 이러한 신뢰를 토대로 하여 하급자들을 대상으로 리더의 역할을 수행할 수도 있다.따라서 관리자와 리더를 양분하여 구분하는 것은 적절치 않을 것

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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(경영학개론 A+) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

방법이다.Ⅱ. 본론목표관리(MBO: Management by Objectives)란 감독자(상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가 ... 하는 일상적인 의사소통 과정을 말한다. 상급자가 일방적으로 목표를 설정하고 하급자가 따라가는 경우 하급자는 주인의식 없이 수동적으로 업무에 참여하게 된다. 하지만 목표관리를 통해서 ... Objectives의 약자이다. 목표관리는 감독자와 부하직원이 함께 커뮤니케이션 하며 목표를 설정하고 부하직원이 능동적으로 일을 처리하는 관리방법이다. 목표관리에서 감독자는 부하직원에게 명령

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.16

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우리나라에서 사과의 최대생산지하면 경북을 꼽는다. 그런데‘좋은 사과는 외지(서울)로 나간다

이 가격 결정에 영향을 미치게 된다. 공급자의 교섭력이 높은 상황이라면 이 역시 가격압박을 행사하는 데에 영향을 미치게 된다.이 명제에서 상급품과 하급품 사과의 가격은 각각 가격 ... 해서 소비자들이 저항감을 가지게 될 가능성이 높다. 반면 서울에서는 사과의 품질에 대해서 잘 알지 못하는 소비자들이 더 많다. 그렇기 때문에 상급품이나 하급품이나 무관하게 마진을 더 ... 경제학개론주제: 우리나라에서 사과의 최대생산지하면 경북을 꼽는다. 그런데‘좋은 사과는 외지(서울)로 나간다’라는 말이 옳은가 그른가? 그 이유는? 단, 상급품과 하급품의 가격

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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동기부여이론 중 포터와 롤러의 기대이론을 간략히 설명하고, 이를 경영자가 어떻게 활용할 것인가

들의 성과를 관리하고 통제하기 위한 방법으로 "거래"를 채택한다는 것인데, 이때 리더는 성과에 대한 보상을 줌으로써 성과와 보상이 교환되는 체제를 마련하며 이를 통해 리더와 하급자 ... 조직관리와 리더십주제:1. 동기부여이론 중 포터와 롤러의 기대이론을 간략히 설명하고, 이를 경영자가 어떻게 활용할 것인가?2. 변혁적 리더십을 설명하고, 경영에 적용반안을 적 ... leadership)이란 리더십 이론 중 거래적 리더십(Transactional leadership)에 대비되는 개념으로 제시된 것이다.즉 거래적 리더십이란 리더가 하급자

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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A+ 간호관리학실습1 case

전② 상향적 의사소통의 목적⑴ 하급자의 실무경험을 통한 아이디어를 제시함.⑵ 상향적 의사소통을 통해 하급자 자신이 조직의 목표달성을 위해 적절한 직무수행이나 행동을 했는지 확인 ... 이 제대로 이루어지지 못하는 이유⑴ 상급자들이 하급자들의 의견이나 아이디어를 무시하는 경우가 많음⑵ 하급자들이 좋지 않은 일을 상급자에게 보고하는 것을 꺼려함.⑤ 상향적 의사소통 ... 이 효과적으로 이루어지기 위한 방안⑴ 권위주의적인 조직 분위기를 쇄신하여 개방적이고 자유스러운 분위기를 조성해야 상향적 의사소통이 효과적으로 이루어질 수 있음.⑵ 하급자가 상급자

리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.27 | 수정일 2025.05.30

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리더십에서 커뮤니케이션의 중요성에 대해 설명하시오.

에서 커뮤니케이션의 유형첫째, 하향적 커뮤니케이션을 사용하는 리더십이다. 하향적 커뮤니케이션은 지시적이고 전통적 커뮤니케이션으로 최고경영자나 관리자의 의견이나 전달사항이 공식적 경로를 통하 ... 다. 또한, 관리자가 조직의 분위기나 자신의 직무에 대하여 정확히 파악하지 못한 상태에서 일방적으로 지시를 하게 된다면 조직 구성원으로 하여금 갈등을 유발시킬 수 있을 뿐만 아니 ... 라 스트레스를 가증시킬 수 있다.둘째, 상향적 커뮤니케이션을 사용하는 리더십이다. 상향적 커뮤니케이션이란 조직의 하급자에서 상급자로 올라가는 커뮤니케이션으로 상위직급에서 하급자의 의견수용

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| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.02

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