변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

인간관계론
주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 개념
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교

Ⅲ.결 론(비교 분석을 통한 시사점과 느낀 점)

Ⅳ.참고문헌

본문내용

오늘날의 시대는 다양한 정보와 급변하는 양상으로 인해 지식을 기반으로 하는 창의성, 세분화된 전문성이 매우 요구되는 시대이다. 조직 내에서 구성원이 전문가로서 자존감을 인정 받으려는 욕구, 주장을 높이게 되는 결과를 가져 온다. 그들은 개인의 욕구와 주장이 조직 내 조화를 이루지 못 할 시 갈등을 유발하고 직무에 관한 불만족을 초대하게 되기에 조직성과가 떨어지는 결과를 낳는다. 조직에서 종업원들 간 상호작용을 촉진하여 통합하는 상사와 리더십은 조직성과에 매우 중요하게 인식된다. 하위자들이 조직목표를 위해 협동하고 직문에 만족하도록 하는 변화 환경에 능동적으로 대처하는 리더십이 필요한 것이다.
조직은 개인의 상호작용과 협동을 필요로 한다. 이것이 원활하게 이루어지면 조직의 목표가 효과적으로 달성된다. 조직성과를 극대화할 수 있는 것이다. 이를 위해 가장 영향력을 주는 것이 리더십이다. 리더가 구성원을 어떻게 자긍심을 높이고 자기효능감을 높이느냐에 조직과 구성원의 성패가 좌우된다. 하지만 리더십이 다양한 분야에서 관심 대상이 되어 많은 연구가 오랜 시간 이루어졌음에도 불구하고 효과적 리더십이 무엇인지에 대해 확실하고 통일된 결론을 이루지 못하였고 학자에 따라서 다양하게 정의 되었다. Hollander(1992)는 리더십이란 “리더와 부하 간에 있어서 사회의 과정으로 인식되고 있다.” Bass(1990)는 “상황이나 집단 구성원의 인식과 기대를 구조화 또는 재구조화하기 위해서 구성원들 간에 교류하는 과정, 리더가 달성하고자 하는 목표를 다른 사람들이 원해서 스스로 하도록 만드는 기술”이라고 했다.

참고 자료

권혁기. 2012. 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직성과에 미치는 영향 : 자기효능감과 직무만족의 매개효과를 중심으로. 대한경영정보학회 「경영과 정보연구」 제31권 제2호
이호선, 윤종우. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 영향력 비교 연구 조직몰입에 미치는 팀/직무/개인 특성의 조절효과.
이철희, 신강현, 허창구. 2012. 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 심리적 자본의 매개효과를 중심으로. 한국심리학회지: 산업 및 조직 2012. Vol. 25, No. 1, 147-16