"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 121-140 / 22,178건

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리더십 보고서 최종

에 따라 상이한 리더십 스타일을 구사하는 존재-S1 리더 : 하위에게 기준을 제시, 일방적 의사소통과 리더 중심의 의사결정-S2 리더 : 결정사항을 하위에게 설명하고, 의견을 제시 ... 할 기회를 주는 쌍방적 의사소통과 집단적 의사소통을 지향-S3 리더 : 하위들과 아이디어를 공유하고, 인간관계를 중시하여 하위들을 의사결정에 참여하게 함-S4 리더 : 의사결정 ... 는지에 따라 리더십의 효과성이 결정된다는 이론으로 총 3가지의 유형이 있다.1) 리더십 유형구분민주형 리더십전제형 리더십자유방임형 리더십생산성과우열을 결정하기 어려움좋음나쁨리더-집단관계

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.25

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리더십 개발 (글로벌 안보리더십 전공) ) 팔로어 및 관계중심이론

행동을 조정할 필요가 있다. 예를 들어, 팔로어들이 공감 능력을 중요하게 생각한다면, 리더는 의사결정 과정에서 팔로어의 의견을 경청하고 이를 반영하려는 노력을 기울여야 할 것이 ... 에게 피드백을 제공하여 의사결정의 질을 높이고, 리더의 방향성을 바로잡거나 강화하는 역할을 할 수 있다. 또한, 팔로어들은 리더와 함께 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하는 과정 ... 어들은 능동적이고 독립적인 사고를 바탕으로 리더의 방향을 따르며, 건설적인 피드백을 제공하는 '이상적인 팔로어'로 불린다. 이들은 리더에게 필요한 정보를 제공하고, 의사결정을 개선

리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.02.20

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리더십 유형(권위적,민주적,방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

와 관계를 무시하는 리더십 스타일이다. 이러한 리더는 일반적으로 독단적인 의사 결정을 내리고 다른 의견을 수용하지 않는 경향이 있으며, 조직 구성원들이 자발적으로 참여하지 않고 공동체 ... 은 리더가 조직 구성원들에게 의사 결정 권한을 위임하는 스타일로, 구성원들에게 자유로운 의견 표현을 허용한다. 이 스타일은 통제를 최소화하고 구성원들이 의견을 제시할 수 있는 환경 ... 은 참여적인 리더십으로도 알려져 있으며, 조직 구성원의 다양한 의견을 존중하고 수용하는 리더십을 나타내고 있다. 리더는 조직 구성원들의 의견을 중요시하며, 합리적인 결정을 내릴 때

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.04

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바람직한 리더십 레포트

원 권유하며, 의사결정 과정에서 부하들의 의견이나 제안을 고려한다.- 성취지향적 리더십(achivement-oriented) : 리더는 결과 지향적이고 도전적인 목표를 설정 ... 적 리더(S1, telling) : 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 수행한다. 과업 수준은 높고 관계성 수준은 낮게 요구된다. ... - 설득적 리더(S2, selling) : 결정 사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향한다. 과업 수준과 관계

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21

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[간호관리학] 의학 드라마에 나타난 수간호사의 리더십

하며 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다. 이러한 리더십은 부하가 스스로 의사결정하기를 원하고 필요한 역량을 갖추고 있을 경우, 리더가 중앙에서 업무를 조정할 필요가 없는 경우 ... 을 사용한다.2 리더는 조직의 방향을 제시한다. 즉, 조직의 큰 그림을 그리며 비전을 수립하고 전략을 세운다. 구성원과 조직 목표를 의사소통하며 단결된 팀워크를 이끌고, 구성원 ... -자유방임적 리더십a 권위적 리더십(1) 독재적 혹은 전체적 리더십이라고 불리며 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.24

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리더십 - 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명하시오.

형 리더십은 높은 과업행동과 낮은 관계행동의 리더로서 일방적인 의사소통과 리더를 중심으로 한 의사결정을 내리는 리더를 의미하는 용어이다. 이와 같은 리더는 의지가 부족하고 무능 ... 적 리더십(Style 3: Supporting)은 과업지향적 행동이 낮고 관계지향적 행동이 높은 경향을 보인다. 지원적 스타일을 지닌 리더는 의사결정을 하는 과정에 부하직원 ... 은 과업행동과 높은 관계행동의 리더로 쌍방적 커뮤니케이션과 문호개방을 통해 의사결정권을 공유하는 리더를 말한다. 리더 스스로가 홀로 일을 처리하기보다는 부하직원들 개개인의 능력

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.19 | 수정일 2024.02.13

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

이 될 수 있다.또 다른 유형으로는 위임형 리더십이 있다. 위임형 리더는 그룹에 지시를 거의 내리지 않으며, 팀원들이 의사 결정 과정을 완전히 자유롭게 수행하는 것이 가능하다. 위임 ... 이 중요하다. 리더십을 개발하기 위해서는 중요한 의사결정을 내릴 수 있는 능력을 함양하는 것이 필요하다. 리더에게는 의사결정의 권한이 주어지지만, 의사결정에 대한 책임 또한 갖춰야 ... 한다. 리더의 의사 결정은 위에서 어떠한 행동을 하라고 지시를 받는 내용에 따르는 것이 아니라 자신만의 능동적이고 주체적인 판단을 거쳐서 결정을 내리는 것이 대다수이다. 전사적인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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4학년 2학기 간호관리학2 개인과제, 리더쉽적용보고서, 환자중심보고서

며, 구성원들에게 구체적인 지시를 하고 구성원들은 자신에게서 무엇이 기대되는지 정확하게 알고 있으며, 의사결정에 참여하지 않는다.(2) 후원적(supportive) 리더쉽리더는 우호 ... 적이고 가까이하기 쉬우며 구성원들에게 진실한 관심을 보인다.(3) 참여적(participative)리더쉽리더는 구성원들과 정보자료를 많이 교환하고 활용하며 그들의 의견을 의사결정 ... (Coaching) = 설득형 리더쉽 (Selling)높은 지시적-높은 지원적 행동유형으로 의사소통의 초점을 목표 달성과 정서적 지원 양쪽에 맞추고 있다. 설득형 리더는 조직 구성

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.30

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간호관리 리더십 이론 정리

, 관계행동으로 나눠 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성이 결정됨.1) 권위형-민주혁-자유형 리더십유형권위형민주형자유방임형특성?부하의 의사결정 참여 제한?부하 ... 의 업무에 대해 결정하고 엄격하게 통제, 관리, 감독?부하가 의사결정 참여하는 것 허용?부하직원의 자율성 존중하고 리더는 요구가 있을 때만 개입장점?응급상황이나 위기 상황 시 효과 ... 적?의사결정의 질 높아짐?부하의 책임감, 만족감 상승?부하가 필요한 역량을 갖추고 있을 경우 유용단점?부하의 책임의식이나 만족감 저하?의사결정에 많은 시간 소요?위기상황에 신속한 대응

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.24 | 수정일 2023.11.30

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허쉬와 블랜차드의 사황적 리더십

원의 성격, 가치관, 업무에 대한 숙련도, 성숙도와 같은 조직 구성원의 특성은 물론이고 과업의 구조화 정도, 난이도 등의 특성과 리더의 의사결정구조 등과 같은 조직의 특성은 모두 ... 형 리더십이라고 볼 수 있다. 위임형 리더십은 리더의 통제 활동을 감소시키고 업무의 방향이 결정된다면 부하에게 업무에 대한 권한과 책임을 위임하는 방식으로 이루어진다. 일상적인 ... 는 의사결정을 하는 과정 속에서 부하를 참여시키고 이를 통하여 업무에 대한 부하의 동기를 유발하는 것은 물론이고 업무에 대한 정보나 아이디어를 공유하게 된다. 업무와 관련된 코칭

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.10

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간호관리학실습 수간호사의 리더십 발휘 경험

: 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2: 설득적 리더: 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회 ... 를 제공하는 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형S3: 참여적 리더: 아이디어를 부하와 함께 공유하고 인간관계를 중시함S4: 위임적 리더: 의사결정과 과업수행에 대한 책임 ... ㅇㅇ병원 ㅇㅇw의 수간호사의 언어적, 비언어적 의사소통 실례를 통해 리더십 유형을 알아보고 분석하고자 한다.본론리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단행위

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.11

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4차산업혁명 시대에서 필요한 리더의 유형과 리더십에 대해서 서술하시오

를 이해하고 이를 조직의 전략과 운영에 적용할 수 있어야 한다. 기술 이해가 높은 리더는 효율적인 의사결정을 내릴 수 있으며, 조직 구성원들에게 기술 활용을 독려할 수 있다. 이 ... 해야 한다. 기술 이해가 높은 리더는 효율적인 의사결정을 내리고, 조직 구성원들에게 기술 활용을 독려할 수 있다. 이는 조직의 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 가능하게 한다 ... 하고, 이를 바탕으로 의사결정을 내린다. 이는 조직이 변화하는 환경에 신속하게 대응할 수 있게 한다. 또한, 리더는 디지털 도구를 활용하여 조직의 효율성을 높이고, 업무 프로세스

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.05

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

과 계획을 개발하는 데 중요한 역할을 합니다.의사결정과 문제 해결:리더는 복잡한 상황에서 의사결정을 내릴 능력이 있어야 합니다. 그들은 문제가 발생했을 때 신속하게 대응하고, 효과적인 ... 에 집중하면서 전체적인 목표에 기여할 수 있습니다.팀원들 간의 협력 촉진:리더는 팀 내의 협력과 의사소통을 촉진하며, 갈등을 관리하고 해결하는 데 도움을 줍니다. 이를 통해 팀원 ... 의 성장과 발전을 촉진하는 데 도움이 됩니다.외부 대표 및 의사소통:조직이나 팀을 대외적으로 대표하는 역할도 리더의 중요한 책임 중 하나입니다. 외부와의 소통에서 리더는 조직이나 팀

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.07

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[간호관리학] 리더십 이론 보고서

적인 것이 아니라 후천적인 훈련과 학습을 통해 가능하다고 봄② 리더가 집단에서 어떤 행동하는지에 따라 리더십의 효과성이 결정된다고 봄(2) 전제적 ? 민주적 ? 자유방임적 리더십 ... 중시, 구성원들에게 강제로 동기부여 자극? 명령을 통해 구성원을 지휘하며, 상의하달식 의사소통 활용? 독단적 의사결정을 하며, 구성원의 비판은 처벌로 이어짐② 민주형 : 의사결정 ... 의 권한을 집단에게 위임하는 유형? 허용적이고 구성원에 대한 통제 최소화? 경제적 보상과 자존감 증진으로 동기유발 유도? 상의하달, 하의상달식 쌍방향 의사소통 가능, 의사결정에 구성원

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.07.25

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

형 (Participating)특성성숙도 수준: 팔로워의 능력은 있지만 의지가 부족한 경우.리더의 역할: 리더는 팔로워와 함께 의사결정을 내리며, 리더보다는 팔로워가 주도하는 방식 ... 하므로 리더가 주도적으로 이끌어간다.2. 판매형 (Selling)특성성숙도 수준: 팔로워의 능력은 조금 있지만 의지가 부족한 경우.리더의 역할: 리더가 팔로워에게 지시를 하되, 의사 ... 결정 과정에 참여시키고 팔로워의 동기를 부여한다.행동: 리더는 팔로워가 과제를 이해하도록 돕고, 함께 해결책을 찾아가며 팔로워의 참여와 동기를 유도한다.예시예시 상황: 업무는 어느

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.27

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간호관리학 리더십 보고서 -A+

효과적(3) 참여적 리더십- 리더는 부하에게 정보를 제공하고 그들의 아이디어를 공유할 것을 권유하며 의사결정 과정에서 부하들의 의견이나 제안을 고려하는 유형- 과업 구조화의 정도 ... - 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형- 과업 수준은 높게 관계성 수준은 낮게 요구되는 경우(2) S2 : 설득적 리더 ... 3 : 참여적 리더-아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형-과업수준은 낮게 관계성 수준

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.19

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평생교육기관을 경영하는데 있어서 리더십의 중요성에 대하여 토론해보시오

하게 합니다.전략적 의사결정: 리더십은 평생교육기관에서 전략적 의사결정을 수행하는 데 중요한 역할을 합니다. 리더는 외부 환경의 변화와 내부 자원의 특성을 고려하여 최적의 의사결정 ... 을 내리고, 이를 통해 기관의 경쟁력과 성과를 향상시킬 수 있습니다. 전략적인 의사결정은 평생교육기관이 지속적으로 발전하고 성공적으로 운영될 수 있는 기반을 마련하는 데 도움 ... 과 목표를 설정하고, 전략적 의사결정을 수행하며, 조직문화와 리더십 개발에 주력하고, 변화 관리와 혁신을 이끌어내는 역할을 수행해야 합니다. 이를 통해 평생교육기관은 지속적인 성과와 사회적 가치 창출을 실현할 수 있습니다.

리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.13

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

들의 의견과 참여를 존중하고 적극적으로 수용하는 리더십 스타일입니다. 리더는 의사 결정에 구성원들을 참여시키고, 그들의 의견을 듣고 존중합니다. 이러한 리더는 팀의 참여와 의사소통 ... 에 두어야 합니다. 리더는 변화의 필요성을 명확히 전달하고, 구성원들의 의견을 수렴하면서도 효율적인 의사결정과 실행을 위해 조화를 이뤄야 합니다.- 인간 지향적 리더십인간 지향 ... )^7^8..FILE:Contents/section0.xml허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오1. 서론리더십은 조직 내에서 효과적인 의사결정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.23

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간호관리학 간호리더십 보고서 + 내가 생각하는 이상적인 관리자 리더십 유형

한 특성과 능력을 고루 갖춘 사람은 없음- 어떤 상황에 필요한 특성이 다른 상황에서 불필요할 수도 있음2. 행동이론- 리더가 집단에서 어떻게 행동하는 가에 따라 리더십의 효과성 결정 ... 적인 유형① 강한 집단에 대한 통제 중시② 구성원들에게 강제로 동기부여 자극③ 명령을 통해 구성원 지휘④ 상의하달식 의사소통 활용⑤ 독단적 의사결정을 함⑥ 구성원의 비판은 처벌 ... 로 이하며, 집단 내에서 좌절감이 감소하고 구성원이 안정감을 느끼기도 함? 창의력, 동기부여 자율성 낮음2) 민주형: 의사결정의 권한을 집단에게 위임하는 유형① 허용적이고 구성원

리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.07.03

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리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게

에 대해서 규명하려고 하는 이론에 해당한다.행동이론에서 등장하는 리더십의 유형으로는 크게 3가지가 있다. 첫째, 권위형 리더인데 이 행동유형은 모든 중요한 의사결정은 리더가 독단 ... 적으로 결정하며 구성원들의 경우에는 결정된 사안을 집행하고 수행할 임무만 있다는 것이다. 둘째, 민주형의 리더는 모든 의사결정은 집단의 토의를 토대로 하여 결정되고 중요한 사항에 관련 ... 에 원만한 인간관계를 유지하는 것이 매우 중요하다고 본다. 리더는 집단의 활동을 격려하고 도와주는 사람이다.셋째, 방임형 리더의 경우에는 의사결정을 할 때 본인이 참여하지 않

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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