"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 41-60 / 22,181건

권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오. 서론

의 특성들을 설명해보시오.서론리더십 스타일은 리더의 행동과 태도를 통해 나타나며, 조직 내의 상호작용과 의사 결정에 큰 영향을 미친다. 권위적 리더십은 리더가 결정을 내리고 지시를 내림 ... 하게 지시함으로써 효율적인 업무 수행을 강조하며, 상대적으로 중앙집중화된 힘과 통제가 특징이다.권위적 리더십을 수행하는 리더는 자신의 경험과 전문지식을 바탕으로 의사 결정을 내리 ... 적 리더십은 조직 내에서 리더와 구성원 간의 상호작용과 협력을 강조하는 리더십 스타일로, 의사 결정에 구성원들의 참여와 의견 수렴을 중요시하는 특징을 가진다. 이 스타일은 조직 내

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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리더십 상황이론(상황적합이론, 의사결정이론, 경로목표이론, 수명주기이론)

한다. 과업구조는 과업이 구조화된 정도로서 목표 달성을 위한 수단의 다양성, 의사결정 결과의 확인 가능성, 의사결정의 구체성과 관련이 있다.[그림] 상황적합이론의 모형직위 권력은 리더 ... 은 리더의 의사결정에 초점을 맞춘 리더십이론을 고안했다.이들은 효과적인 리더가 되기 위해서는 좋은 의사결정을 해야 한다는 점을 강조했다. 의사결정이 이루어지는 상황을 7가지의 상황변수 ... 가 혼자 의사결정을 한다(AI).? 리더가 팔로어로부터 정보를 전달받아 혼자 의사결정을 한다(A II).? 리더는 팔로어 개개인과 함께 상황을 파악하고 팔로어 개개인의 의견을 참

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

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간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

하게 하고, 구성원의 욕구?복지에 관심을 보이며 필요한 것을 마련해주고, 사기를 북돋아 주며, 온정적이고 친밀한 집단분위기 조성에 많은 관심③ 참여적 리더십: 리더는 의사결정과정 ... 을 위임해야 한다고 주장? 리더십 유형① 지시형(S1): 높은 과업지향, 낮은 관계지향으로 리더는 구성원에게 기준제시 및 지도, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 함② 설득 ... 형(S2): 높은 과업지향, 높은 관계지향으로 리더는 구성원에게 의견을 제시할 기회를 제공하고 결정사항을 설명하는 등 구성원과 쌍방적 의사소통과 공동으로 의사결정 함③ 참여형(S3

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.22

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간호관리학 제 6장 지휘와 간호적용 요약

하는 것? 부하가 리더를 받아들이는 정도를 반영과업구조? 과업의 구조화된 정도, 과업의 일상성과 복잡성의미? 목표경로의 다양성, 의사결정의 변동성, 의사결정의 구체성에 의해 리더십 ... 과 상황의 관계에 따라 결정-> 모든 상황에 이상적인 리더십은 없고 상황에 따라효과적인 리더십 유형이 달라짐리더-구성원관계? 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 말 ... ? 인는 간호사에게 환자간호에 더 많은 의사결정권을 주는 행정 기법? 간호행정조직으로부터 간호사에게 주는 파워? 간호 실무에서 간호사의 임파워먼트는 업무를 수행하는 개인 기량 향상

시험자료 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.16

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간호관리학 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

. 이러한 행동에는 자율성의 증진, 의사결정, 전문직 간호사에 의한 참여적 관리 등이 포함된다.Ⅱ 본론1. 리더십이란리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단 ... 집단의 만족을 위해 노력하는 유형③ 참여적 리더십리더는 부하에게 정보를 제공하고 그들의 아이디어를 공유할 것을 권유, 의사결정 과정에서 부하들의 의견이나 제안을 고려하는 유형 ... 다.(3) 상황대응 리더십 이론① S1: 지시적리더: 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일반적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형→ 과업수준은 높게, 관계성 수준

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.23

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리더십 ) 카리스마 리더십은 강력한 힘을 가지고 있지만, 많은 비판의 대상이 되기도 합니다. 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세가지 이상 제시

이 있으나 리더의 독단적 의사결정, 과도한 의존성, 구성원과의 거리감 등 부정적인 면도 나타난다.결국, 카리스마 리더십은 단기적으로는 강력한 효과를 발휘할 수 있지만, 장기 ... 적 리더는 자신의 비전과 신념에 강한 확신을 가지고, 독단적으로 의사결정을 내리는 경향이 있다. 그러나, 이러한 결정은 리더의 주관에 의존하기 때문에, 구성원들의 다양한 의견 ... 수 있다. 예를 들어, 한 기업에서 카리스마적 리더가 퇴임한 후 조직은 새로운 리더의 지도 아래 적응하지 못하고, 의사결정 과정에서 혼란을 겪어 결국 성과가 크게 저하되었다.다음

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.11.02

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권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

들에게 강제적인 규칙을 부과할 수 있다. 이는 조직 내 부하들의 창의성과 자율성을 저해할 수 있다.민주적 리더십은 리더가 리더십을 공유하고 의사 결정을 함께하는 리더십 스타일이다. 이러 ... 한 리더십에서는 리더와 부하 간의 상호작용과 협력이 중요하다. 리더는 부하들의 의견을 경청하고 공정한 의사 결정을 위해 그들의 참여를 촉구한다. 민주적 리더십은 조직 내에서의 팀워크 ... 와 협력을 촉진하며, 참여와 창의성을 장려한다. 이는 조직 내부의 의사소통과 상호 존중을 증진시키는 데 도움이 된다.방임적 리더십은 리더가 책임을 회피하거나 결정을 내리지 않

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.28

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리더십 유형(지시형, 참여형, 자유방임형)

] 칼라일의 리더십 유형지시형 리더는 리더중심적이기 때문에 리더가 결정하고 팔로어의 자유는 최소화된다. 일방적인 의사소통이 이루어지고 리더는 권한과 규칙을 주로 적용한다. 팔로어의 심리 ... 어는 결정에 참여하고 어느 정도의 자율성을 갖게 된다. 쌍방향적인 의사소통이 활성화되고 리더는 강제가 아닌 설득을 주로 적용한다. 팔로어의 심리 상태도 고려된다.사람 및 집단 중심 ... 단점을 갖는다.1/ 지시형 리더의 장단점? 장점- 중앙집중적 통제와 조정이 가능하다.- 정책의 해석과 집행에 일관성이 있다.- 팔로어와 의논할 필요가 없으므로 신속한 의사결정이 가능

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.16

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브룸-예턴-자고의 리더십 의사결정모형

브룸-예턴-자고의 리더십 의사결정모형의사결정이란 리더가 수행하는 가장 중요한 직무 중의 하나이다. POLC의 모든 활동이 의사결정을 포함하고 있을 만큼 광범위하고 중요한 개념이 ... 다.탄넨바움과 슈미트는 리더가 어느 하나의 의사결정절차를 선택하여 사용할 경우, 거기에는 리더의 힘과 부하의 힘, 그러고 상황의 힘이 반영되어야 한다고 함으로써 상황적 변수의 중요 ... 되는 이모형은 1973년 브룸과 예턴에 의해 제안되고, 1988년 브룸과 자고에 의해 수정, 보완되었다.이 모델은 처리할 문제를 가지고 있는 리더가 어떤 의사결정방법을 선택해야 효과적인

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

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서번트 리더십의 이점과 한계

될 수 있습니다. 구성원들이 리더의 권위를 존중하지 않거나 리더의 결정에 반대할 수 있기 때문입니다.특히 의사결정 과정에서 이러한 문제가 나타날 수 있습니다. 서번트 리더는 구성원 ... 들의 의견을 존중하고 그들의 참여를 장려하지만, 이에 따라 의사결정이 지연되거나 구성원 간 갈등이 발생할 수 있습니다. 리더가 최종 결정권을 가지지만, 구성원들의 요구 사항을 고려 ... 해야 하므로 신속한 의사결정이 어려워질 수 있습니다.또한 구성원들이 리더의 권위를 약화시키고 자신들의 의견을 과도하게 강조하여 조직의 생산성과 효율성이 저하될 수 있습니다. 이

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.13

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자신에 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술

들의 의견을 중시하고 소통과 협력을 장려하는 스타일을 가졌다. 이들은 다양한 아이디어를 수용하고 의사 결정에 팀원들을 참여시켰다. C 리더의 주요 특성은 다음과 같다.첫째로, C 리더 ... 는 데 도움을 주었다.둘째로, C 리더는 의사 결정에 팀원들을 참여시켰다. 주요 결정 사안에 대해서는 팀원들의 의견을 수렴하고 토의를 통해 공동의 결정을 이끌어냈다. 이는 팀원 ... 유형별 분류권위적 리더십권위적 리더십은 리더가 조직 내에서 강력한 권한과 통제력을 행사하여 결정을 내리고 지시하는 스타일이다. 이러한 리더는 주로 자기 자신의 비전과 목표를 중시

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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간호관리학 간호사 병동 내 리더십이론 적용(상황대응리더십이론)과 안전사례보고서,

의 성숙도에 따라 리더십 스타일을 4가지로 분류한다.S1 : 지시적 리더하급자에게 기준을 주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2 : 설득 ... 적 리더결정사항을 하급자에게 설명하고 하급자가 의견을 제시할 기회를제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형S3 : 참여적 리더아이디어를 하급자와 함께 공유 ... 하고 의사결정을 촉진하며인간관계를 중시하며 하급자의 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형S4 : 위임적 리더의사결정과 과업수행에 대한 책임을 하급자에게 위임하여 스스로자율적 행동과 자기

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.24

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권위적 리더십,민주적 리더십,방임적 리더십에 대하여 설명하고 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

적 리더십민주적 리더십은 리더가 구성원들의 의견을 경청하고, 그 의견을 반영하여 결정을 내리는 스타일이다. 이 리더십 스타일에서는 의사결정 과정에서 구성원들의 참여가 중요한 역할을 하 ... 부분의 의사결정을 구성원에게 맡기는 스타일이다.리더는 구성원들이 스스로 결정을 내리고, 이를 해결할 수 있도록 자율성을 부여한다. 가족 내에서 방임적 리더십을 발휘하는 부모는 자녀 ... 들의 특성을 분석해 보도록 하겠다.본론1. 권위적 리더십권위적 리더십은 리더가 독단적으로 결정을 내리고, 구성원들에게 이를 따르도록 강하게 요구하는 스타일이다. 이 스타일은 강한

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.27

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간호관리학(2) 간호전문직리더십 개발 조별보고서

들의 의견을 의사 결정 과정에 반영한다. 또한, 민주적인 리더는 구성원들이 조직의 목표를 달성하기 위해 협력할 수 있도록 돕는다.참여형 또는 민주적인 리더십의 가장 큰 특징은 구성원 ... 들이 의사 결정 과정에 참여할 수 있다는 것이며, 민주적 리더는 모두가 아이디어를 공유하고 합리적이고 유연한 업무 환경을 조성하는 것이 특징이다.2. 민주적 리더십의 장점-구성원 ... -조직의 목표가 달성될 가능성이 높다.3. 민주적 리더십의 단점-의사 결정 과정이 느릴 수 있다.-리더가 구성원들의 의견을 모두 수용할 수 없을 수 있다.-리더가 구성원들의 의견

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.27

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[간호관리학 실습] 리더십유형 분석 보고서

구성원의 자의적 활동을 허용하는 유형- 통제가 거의 없음- 집단 구성원 간의 의사결정 분산전제형민주형자유방임형리더가 주도적인 의사결정리더와 부하가 책임을 나눔부하에게 책임이 있음 ... 이 생겼을 때 수간호사 선생님께서 퇴근하셨음에도 연락을 드려 결정을 내리는 것을 보고, 리더가 주도적인 의사결정을 하는 ‘전제형 리더십’도 가지고 있다고 생각하였다. 하지만 책임 간호사 ... - 구성원들에게 강제로 동기부여 자극- 명령을 통한 구성원 지휘- 상의하달식 의사소통- 독단적인 의사결정② 민주형: 의사결정의 권한을 집단에게 위임하는 유형- 구성원에 대한 통제 최소

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.27

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A+ 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서 (실제 사례 O)

의 수동적인 근무태도로 의존성이 높고 창의력 개발이 적음② 민주적 리더십특성- 의사결정 전 과정에 조직 구성원을 참여시키는 유형- 최종 결정의 권한은 리더에게 있음- 명령 ... 과 리더 중심의 의사결정을 한다.? 설득형(S2): 높은 과업 지향성, 높은 관계 지향성. 리더는 구성원에게 의견 제시할 기회를 제공하고 결정 사항을 설명하는 등 구성원과 쌍방 ... 적 의사소통과 공동 의사결정을 한다.? 참여형(S3): 높은 관계 지향성, 낮은 과업 지향성. 리더는 구성원들과의 인간관계 중시하고 아이디어 공유하며 의사결정 과정에 구성원을 많이 참여

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.03

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메가 경영학개론 과제 리더십의 유형과 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도

은 더욱 더 중요해지고 있다. 조직의 방향성 제시, 의사결정, 업무 실행, 구성원 동기부여 등 리더는 조직 내에서 많은 권한을 가지고 중추적인 역할을 수행한다. 리더십은 조직의 성과 ... 의사결정과 리더가 의견을 경청하는 것이 중점이 된다. 이는 구성원들이 적극적으로 의사결정에 참여하게 하는 것이다.이 유형은 구성원들에게 적극적인 동기부여와 사명감 고취에 이점이 있 ... 으며 조직의 목표를 자신의 발전과 동일하게 인식하게 할 수 있고 리더와 구성원과의 의사소통 경로가 상당히 자율적이어서 다양한 정보교환에도 용이하다.이런 점들은 정책결정 과정

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.30

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윤리적 리더십의 정의, 리더행동과 경영에 미치는 영향에 대해 서술하고 한국의 대표적인 윤리적 리더

적 리더십에 관해 Gini는 리더 의사결정 방식, 다른 사람에게 영향을 미치는 방식, 업무에 관여하는 행동 등에서 리더가 사회적 권력을 어떻게 사용하는가에 중심을 두는 것으로 보 ... 의사소통하여 윤리적인 기준을 강화하며 윤리적인 의사결정을 내리고 보상, 처벌을 통해서 윤리적인 행동을 촉진하는 것으로 정의할 수 있다.윤리는 리더가 조직 내부 가치를 정립 및 ... 해서 구체적으로 설명하며 이러한 목표를 왜 달성해야 하는가를 의사소통을 통해서 설득 및 이해하도록 하고 리더 자신이 이러한 목표 달성을 위해 솔선수범해 열심히 일한다는 의미이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.27

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리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

은 상호작용과 참여를 중요시하는 스타일로, 리더는 구성원들이 의사결정 과정에 적극적으로 참여하도록 유도합니다. 이 방식은 구성원들의 동기 부여와 책임감을 증진시키며, 정보 교환이 활발 ... 을 증진시키기 위한 리더의 역할과 태도에 대해 논의하고자 합니다.Ⅱ. 본론1. 리더십 유형명령형 리더십은 리더가 주도적으로 결정을 내리고, 구성원은 이를 그대로 따르는 구조입니다. 이 ... 스타일은 효율적인 통제와 신속한 의사결정이 가능하지만, 지나치게 강압적일 수 있어 구성원의 사기 저하와 소외감을 초래할 수 있습니다. 또한, 일방적인 지시로 인해 구성원들이 자율

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.08 | 수정일 2024.12.05

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

와 함께 발전해 나가야 한다.결론개인적으로 민주형 리더십을 지향하는 경향이 강하다고 생각한다. 민주형 리더십은 권위형 리더십처럼 독단적인 의사결정을 하거나, 방임형 리더처럼 조직 구성원 ... 들에게 무한한 자유를 주어 방만한 조직을 만드는 리더가 아니다. 리더로서 특정한 의사결정을 내려야 할 때, 주요 인사 및 구성원들 전반의 견해를 들어보고, 합리적이라고 생각 ... 하다는 것을 전제 하에 민주형 리더십이 발휘되어야 할 것이므로, 내가 지향하는 민주형 리더로서 거듭나기 위해 신체적인 건강과 매력을 관리하는 것은 물론, 나의 의사결정에 대한

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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