"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 61-80 / 22,178건

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리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향

의 목표설정 및 의사결정의 활동이 조직구성원으로 인해 이뤄지고 방임적 리더십은 리더가 소극적인 측면이 있다.이처럼 리피트와 화이트가 분류한 세가지 유형의 리더십 중 가장 고전적인 ... 구성ㅇ너은 이에 대한 창의성 발휘가 어려운 것은 물론 적극적으로 의사결정에 참여할 수 없어 리더에게 인정받을 기회조차 무산돼 지도자 신임을 받기 위한 은밀한 접근이 일어날 수 있 ... 에 필요하다.반면 민주적 리더십은 지도자가 조직 구성원에 대한 의사결정에 참여시키고 방임적 리더십은 리더가 조직의 의사결정과정을 이끄는 것이 아닌 구성원에게 의사결정권한에 대한 위임

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04

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간호관리학-간호사 리더십 사례 분석

을 구사해야 한다고 주장하는 이론이다.S1:지시적 리더부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더중심의 의사결정을 하는 유형이다.높은 지시적 행동과 낮 ... 은 자원적 행동으로, 목표달성을 초점으로 구체적으로 과업에 대해 지시하고 감독한다.S2:설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통 ... 과 집단적 의사결정을 지향하는 유형이다.높은 지시적 행동과 높은 자원적 행동으로, 리더는 구성원에 대한 사회정서적 지원을 하면서 여전히 목표달성과 관련된 과업내용과 방법 등은 리더

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.06

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리더십 보고서

성이 증대한다.S1: 지시적 리더부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도. 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형 → 과업지향형 리더십S2: 설득적 리더결정 사항을 부하 ... 에게 설명, 부하가 의견을 제시한 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형 → 관계지향적 리더십S3: 참여적 리더아이디어를 부하와 함께 공유, 의사결정 ... 과정하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형, 책임은 리더가 짐.S4: 위임적 리더의사결정과 과업 수행에 대한 책임을 부하에게 위임, 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제 하

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.28 | 수정일 2024.10.29

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[리더십] 리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오.

하며, 공식적인 직무 외에도 다양한 비공식적 과업을 수행하는 경우가 많다. 이들은 리더와의 관계가 밀접하여 의사결정 과정에서 더 많은 권한을 부여받고, 리더로부터의 지원을 받 ... 은 리더로 인한 갈등을 예측하고, 이를 효과적으로 관리할 수 있는 방법을 모색하는 데 중요한 시사점을 제공한다. 예를 들어, 내집단에 속하지 않은 구성원들은 리더의 의사결정에서 소외감 ... 와의 관계에서 높은 신뢰를 바탕으로 보다 많은 권한을 부여받고, 의사결정 과정에 참여할 기회도 많이 갖게 된다. 이들은 공식적인 직무 외에도 다양한 비공식적 과업을 수행하며, 리더의 기대

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.28

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

와 함께 발전해 나가야 한다.결론개인적으로 민주형 리더십을 지향하는 경향이 강하다고 생각한다. 민주형 리더십은 권위형 리더십처럼 독단적인 의사결정을 하거나, 방임형 리더처럼 조직 구성원 ... 들에게 무한한 자유를 주어 방만한 조직을 만드는 리더가 아니다. 리더로서 특정한 의사결정을 내려야 할 때, 주요 인사 및 구성원들 전반의 견해를 들어보고, 합리적이라고 생각 ... 하다는 것을 전제 하에 민주형 리더십이 발휘되어야 할 것이므로, 내가 지향하는 민주형 리더로서 거듭나기 위해 신체적인 건강과 매력을 관리하는 것은 물론, 나의 의사결정에 대한

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고, 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 작성하시오.

은 대표적인 세 가지 유형으로 널리 논의되고 있다. 권위적 리더십은 리더가 모든 결정을 내리고 지시를 내리는 스타일로, 빠른 의사결정과 명확한 방향 설정이 가능하다. 반면, 민주 ... 적 리더십은 구성원들의 의견을 수렴하고 의사결정 과정에 참여시키는 방식으로, 구성원들의 만족도와 참여도를 높이는 데 효과적이다. 방임적 리더십은 리더가 구성원들에게 자율성을 부여하고 최소 ... 하는 과정에서 시간이 많이 소요될 수 있으며, 급박한 상황에서는 신속한 의사결정이 어려울 수 있다. 한국리더십연구소의 조사에 따르면, 학습자 유형의 리더들은 급박한 의사결정이 필요

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.18

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통합실습 간호 리더십 보고서

(2) 행동이론- 지도자가 집단에서 어떻게 행동하는가(행위)에 따라 리더십의 효과성 결정? 2원론적 관점전제형 리더십민주형 리더십권위주의적독재적리더중심적생산중심적구속적평등주의적협조 ... 를 중시? 강제로 구성원들을 동기부여 시킴? 명령을 통해 구성원을 지휘? 상의 하달식 의사소통을 활용? 독단적 의사결정을 함? 구성원의 비판은 처벌로 이어짐? 집단의 행동이 예측 ... 에 대한 통제를 최소화? 경제적 보상과 자존감 증진으로 동기유발 유도? 암시와 지도를 통해 구성원 지휘? 상의하달, 하의 상달식 의사소통 가능? 의사결정에 구성원들을 참여

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.23

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간호관리학실습 조선대학교병원 61병동 수간호사 간호리더십 유형 분석 보고서

가 조직의 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 권위형-민주형-자유방임형- 리더십으로 구분하였다. 이와 같은 리더십 행동은 리더의 권한과 구성원의 참여 정도에 따른 하나 ... 의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리·감독한다. 이는 부하의 불만이 높아질 가능성이 있 ... 는 경우 등에 효과적이다.(2) 민주적 리더십민주적 혹은 참여적 리더십은 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.06

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리더십 이론 문헌고찰 및 실제 병동 사례 분석/ 행동이론(3원론, 배려 구조화 리더십)/상황이론(상황적합성, 경로 목표이론)

성 또는 복잡성을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정된다.③ 직위 권한: 리더가 부하들을 징계 ... 한다. 명령조로 지시하며 상의하달식 의사소통을 사용한다. 의사결정을 독단적으로 하고 직위의 차이를 강조하며, 처벌을 위해 비판한다.- 장점: 항상 예측이 가능한 안정된 집단활동 ... 롭게 일어난다. 의사결정에 구성원들을 참여시킴으로써 ‘나’와 ‘너’보다 ‘우리’를 강조하며 건설적 비평을 한다.- 장점: 구성원들의 자율성과 성장을 증진시키므로 구성원들 간의 협동과 조정

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.14

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간호지도자론 ) 1. 기본적인 관리기술 중 3가지를 선택하고, 각각에 대하여 자신의 강점과 약점 한 가지씩을 간략한 사례와 함께

으로 인해 의사결정 과정에서 신뢰를 얻기 어려운 경우가 있다. 이는 특히 남성 리더십에 비해 여성 리더십에 대해 상대적으로 더 엄격한 기준이 적용되는 경우에 두드러진다. 또한 여성 리더 ... 거나 줄이기 위해 무엇을 개선해야 할지에 대한 의견을 기술하시오.3. 조직 내에서 의사결정이 필요한(또는 필요했던) 중요한 사안을 한 가지 선정하여 기술하고, 브룸과 예턴의 의사 ... 결정나무를 적용하시오. 7가지 상황변수와 답변을 순서대로 제시하고, 최종적으로 선정된 의사결정방법은 무엇인지, 그 의사결정방법이 실제 유용하다고 보는지 설명하시오.간호지도자론1

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.06.02

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

을 점검하며 필요한 경우 조정합니다. 의사결정: 신속하고 명확한 의사결정을 내리며 팀원들에게 명확한 지시를 합니다. 결정이 빠르고 단호하게 이루어집니다. 책임 부여: 각 팀원 ... 합니다. 피드백 제공: 긍정적인 피드백을 자주 제공하며 개선점을 지적할 때도 건설적으로 접근합니다. 코치와 후견인 역할을 합니다. 의사결정 참여 유도: 팀원들이 의사결정 과정 ... [리더십] 주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라. Ⅰ. 서론 1940년대 말, 오하이오 주립대학교 연구팀은‘리더들이 집단이나 조직을 지도하고 있을 때 그들이 어떻게

리포트 | 3페이지 | 2,500원 (20%↓) 2000원 | 등록일 2025.01.17 | 수정일 2025.04.22

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경영학개론 ) 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

이나 전통적인 사회에서 어울리는 리더십이라 할 수 있겠다.- 민주적 리더십 : 민주적 리더십은 리피트(Lippitt)와 화이트(White)가 제시한 리더십의 중간형태로 리더가 의사결정 ... 으며, 이는 우리가 살고 있는 현대사회의 조직문화에 적합하다고 볼 수 있다.- 위임적 리더십(자유방임적 리더십) : 위임적 리더십이라 하면, 말그대로 리더가 조직에서 의사결정을 진행할 ... 때, 리더가 나서지 않고 조직구성원들에게 의사결정권을 넘겨버리는 것을 말하는데 이는 리피트(Lippitt)와 화이트(White)가 제시한 3가지의 유형중 권위적 리더십과 정반대

리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.28

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간호관리자 리더십 평가 보고서

이 개발되어 있지 않다는 문제점이 있다.1) 고전적 리더십 스타일-독재적 리더십: 리더가 자신의 의사에 따라 독단적으로 결정할수록 생산성 향상에 영향을 주고, 구성원에게 압력, 벌 ... 과 위협을 사용 시 단기적으로 생산성?장기적으로는 역효과가 있다.-민주적 리더십: 의사결정 과정에서 구성원을 많이 참여시키고 리더 자신보다 구성원에 대한 배려를 많이 할수록 집단 ... 를 달성하고자 의도하는 과정이다. 조직목적을 달성하는 데 도움이 되는 효과적인 전략을 수립하게 하는 일련의 의사결정과 활동을 말하며 전략적 관리라는 명칭은 업무적 관리와 구별되는 최고

시험자료 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.09.13 | 수정일 2024.01.20

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자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지

를 찾기 위해 리더십을 적극적으로 이해해야 한다. 리더는 조직이 목표하는 것의 도착지점에 이르는 길을 창조 혹은 개척하면서 의사결정을 하고 조직구성원에게 솔선수범하며 선행을 보여주 ... 으로 전환하는 능력으로 볼 수 있다. 이러한 리더십을 향상할 방안을 생각해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 리더의 자질단체활동에서 단체를 이끄는 리더십은 단체활동 성과와 구성원 만족도를 결정 ... 하는 중요한 요소라고 볼 수 있다. 조직 리더가 갖추어야 하는 자질에는 사고력, 의사소통 능력, 행정 능력, 유연성, 지도력, 대인관계 기술 등이 있다. 단체활동에서 리더의 유연

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13

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대한민국 대통령의 리더십은 어떤 리더십이라 생각 하십니까

하고 통제하는 리더십 유형입니다. 이 유형의 리더는 명령과 지시를 내리고, 부하 직원들은 이를 무조건적으로 따라야 합니다. 권위적 리더십의 주요 특징은 리더가 의사결정권을 완전히 가지 ... 고 있으며, 구성원들의 참여는 제한적이라는 점입니다.이러한 권위적 리더십의 장점은 신속한 의사결정과 명확한 지휘체계로 인해 효율성이 높다는 것입니다. 리더의 강력한 리더십으로 조직 ... 의 폐해, 변화 과정에서의 혼란과 저항, 그리고 현실과 동떨어진 비전 제시의 위험 등을 지적할 수 있습니다. 또한 리더의 권력 남용과 독단적 의사결정 등의 문제도 발생할 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.29

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다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오

리더십이론(5) 수직-양자 연계 모델(6) 참여적 리더십과 의사결정(7) 경쟁-가치 리더십 접근(8) 슈퍼리더십(9) 서번트리더십* 참고문헌다양한 리더십 이론에 대해 설명하시오 ... 성과 가변성을 강조한다.(6) 참여적 리더십과 의사결정리더십과 의사결정은 밀접하게 관련이 있다. 참여적 리더십이라 표시된 영역은 지시적 리더십(상급자중심)과 위임적 리더십(하급자중심 ... ) 요소들이 균형 있게 배분된 상태로 만들어 준다.의사결정 스타일은 한 조직의 의사결정이 어떤 방식으로 이루어지는지 나타내며, 조직의 의사결정 구조와 과정을 보면 그 조직의 리더십

리포트 | 5페이지 | 6,800원 | 등록일 2024.03.15

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자신이 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던

적 리더십이란 민주적 리더십은 리더가 구성원들과 협력하여 의사결정을 내리고, 구성원들의 의견을 적극적으로 수렴하는 리더십 스타일이다. 원들의 참여를 장려하며, 집단적인 논의를 통해 ... 결정을 내리는 것을 중요시하게 된다. 의사결정 과정에 구성원들이 적극적으로 참여할 수 있고 리더는 의견을 조율하고 최종 결정을 내리지만, 구성원들의 피드백을 중시한다. 상호 존중 ... 을 제시하는 데 그치고, 구성원들이 스스로 목표를 달성하도록 맡기게 된다. 리더의 개입이 거의 없으며, 구성원들이 스스로 의사결정을 내리고 문제를 해결하며, 구성원들에게 많은 자유

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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리더십_리더십에서 팀워크(Teamwork)의 중요성과 장, 단점에 대하여 설명하시오.

. 조직 내 의사결정 과정 개선팀워크는 조직 내 의사결정 과정을 개선하는 데 기여한다. 리더는 팀원들의 다양한 의견을 수렴하고, 이를 바탕으로 최선의 결정을 내릴 수 있도록 팀워크 ... 에서 시간이 지체될 수 있다. 특히, 리더가 의사결정을 내리는 데 있어서 팀원들의 의견을 지나치게 중시하다 보면, 결정을 내리는 데 필요한 시간이 길어질 수 있다. 이는 조직의 대응 ... 속도를 늦추고, 신속한 의사결정을 요구하는 상황에서 불리하게 작용할 수 있다. 따라서 리더는 팀워크를 유지하면서도 효율적인 의사결정을 내릴 수 있는 균형을 찾아야 한다.3-2. 집단

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.09.14

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테슬라 기업의 원동력이 된 Elon Musk 의 리더십에 대해서 논하라

라 할 수 있다. 이상적인 리더십은 리더가 조직의 목표를 설정하고 전략적인 목표 수행 및 달성을 위해 구성원들에게 동기부여를 제공하고, 수평적인 논의를 통한 의사결정이 이루어져야 한다 ... 를 보면 강한 어조의 큰 목소리로 전달하는 의견이 조직원에게 잘 전달된다고 생각하는 경우가 많다. 하지만 이는 완전히 잘못된 방법이다. 리더는 최종 의사결정에 앞서 자신의 생각을 구성 ... 한 의사결정에 대하여 책임을 질 줄 알아야 한다. 어떠한 결정에 있어 예상치 못한 문제가 발생했을 경우, 리더는 조직 대표로서 문제를 직면하고 해결하고자 노력해야 한다. 넷째, 변화

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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서번트 리더십

적인 기준은 의사소통 및 의사결정 능력이었다. 이는 서번트 리더에게도 요구되는 중요한 능력이지만, 서번트 리더는 다른 사람의 말에 귀 기울이는 자세를 통해 의사소통 및 결정 능력 ... 명확하게 규정하기는 어렵지만 알아보기는 쉽다. 선견을 통해 서번트 리더는 과거의 교훈과 오늘의 현실, 그리고 의사결정이 미래에 가져올 결과를 이해할 수 있다.선견은 직관적인 성격 ... 의 평온을 유지하는데 힘쓴다.⑤ 설득서번트 리더의 또 다른 특징은 조직 내에서 결정을 내릴 때 직권이 아니라 설득을 의지한다는 점이다. 서번트 리더는 동의를 강제하기보다 다른 사람

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.05

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