"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 81-100 / 22,178건

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대한민국 대통령의 리더십은 어떤 리더십이라 생각 하십니까

하고 통제하는 리더십 유형입니다. 이 유형의 리더는 명령과 지시를 내리고, 부하 직원들은 이를 무조건적으로 따라야 합니다. 권위적 리더십의 주요 특징은 리더가 의사결정권을 완전히 가지 ... 고 있으며, 구성원들의 참여는 제한적이라는 점입니다.이러한 권위적 리더십의 장점은 신속한 의사결정과 명확한 지휘체계로 인해 효율성이 높다는 것입니다. 리더의 강력한 리더십으로 조직 ... 의 폐해, 변화 과정에서의 혼란과 저항, 그리고 현실과 동떨어진 비전 제시의 위험 등을 지적할 수 있습니다. 또한 리더의 권력 남용과 독단적 의사결정 등의 문제도 발생할 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.29

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간호관리학 - 리더의 리더십 분석, 이길여, 윤리적 리더십

다.1) 신의성실신의를 중시하는 성격적 특성은 윤리적 리더의 자질을 형성하는 근본적인 요소로 리더의 도덕적인 정의에 기반한 믿음, 의사결정과 행동을 유도한다.2) 윤리적 인식윤리 ... 것이다. 윤리적 리더는 공정성과 정당성에 의하여 의사 결정을 하여야 한다. 그들은 구성원들을 평등하게 대우하는 것을 최우선으로 하고 있다. 정당성은 리더가 그들의 의사결정에 있 ... : 의사, 교수소속 : 가천대학교 (총장), 가천길재단 (회장)현직 : 학교법인 가천학원 이사장1) “이길여”, 리더선정이유학력1951년 이리여자고등학교 졸업1957년 서울대학교 의과

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.14

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최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외로 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

.전략적 사고와 의사결정 능력글로벌 리더는 복잡한 환경에서의 전략적 사고와 의사결정 능력이 필요하다. 이는 다양한 지역과 시장에서의 변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성(VUCA ... 해야 한다.특히, 글로벌 리더는 국내 사업뿐만 아니라 해외 사업에도 적용할 수 있는 전략적 의사결정 능력이 필요하다. 이를 위해서는 국내와 해외의 시장 조건, 법률 및 정책, 소비자 ... 행동 등을 종합적으로 분석하고, 이에 따른 의사결정이 조직 전체에 미치는 영향을 신중하게 고려해야 한다.리더십 윤리와 사회적 책임글로벌 리더는 높은 수준의 리더십 윤리와 사회적 책임

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

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공기업 취업준비(필기) 경영학 정리자료(재무회계 제외)

에서는 구성원들이 리더이고, 조직외부에서는 섭외자로서의 역할(대표, 리더, 연결 역할) 2) 정보역할: 조직 내부뿐만 아니라 외부로부터 정보를 받아들여 정보를 활용하고 의사결정을 하 ... 심을 보이는 리더 유형 (3) 참여적 리더십 부하와 정보자료를 상호 교환하고 활용하여, 의사결정과 정에 부하의 의견이나 제안을 반영하는 리더 유형 (4) 성취 지향적 리더십 부하 ... 며, 정보가 필요 한 곳에 파급해야하는 역할(정보탐색자, 정보보급자, 대 변인 역할) 3) 의사결정역할: 수집된 정보를 바탕으로 여러 경영 문 제를 해결하는 역할(기업가, 문제해결자

시험자료 | 29페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.04.26

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A+/간호관리학/리더십 이론/요약정리/간호학과

- 명령조 지시- 상의하달식 의사소통 사용- 독단적 의사결정- 직위의 차이 강조- 처벌을 목적으로 비판- 집단에 대한 통제 최소화- 경제적 보상과 자아보상으로 동기부여- 제안과 안내 ... 로 지시- 상의하달과 하의상달 의사소통이 자유로움- 의사결정에 구성원들을 참여- ‘나’, ‘너’보다 ‘우리’를 강조- 건설적인 비평- 허용적이고 통제가 전혀 없음- 구성원의 요청 ... 이 있을 때 지지를 통해 동기부여- 지시를 거의 하지 않음- 의사소통 통로가 다양함- 의사결정에 구성원들 참여- 집단을 강조함- 비평을 하지 않음- 구성원들에게 안정감을 주고 집단

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

은 많이 해주고 반대로 지시는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동의 결정 형태로 리드해 나가는 것이 바람직할 것이다. 부하가 능력은 있지만 의지는 적을 때 의사 ... ) 참여형 리더십참여형 리더십의 사례는 민주적 리더로써 민주적 지도자가 조직 구성원에 대한 의사결정에 참여시키고 방임적 리더십은 리더가 조직의 의사결정과정을 이끄는 것이 아닌 구성원 ... 가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.2) 설득형설득형 리더는 부하가 능력은 높지 않으나 의욕이 높고 리더가 내린 결정을 잘 따를 때

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

어떠한 의사결정을 하는 데 추종자의 의견을 반영하기도 하고, 리더가 어떤 결정을 했을 때 추종자가 이에 대해 반문을 제기해서 결정 사항을 수정하기도 한다. 리덧비을 통해 리더 ... 심과 동질감은 이후에 이들이 어떠한 의사 결정을 하는 데 있어서 의견의 합치를 수월하게 만든다.2. 본인은 어떠한 리더인가1) 리더십의 종류본인이 어떤 리더인지를 판단하기 위해서는 리더 ... 기도 하고, 상하 관계이기도 하다. 이러한 관계에서 리더는 서로의 욕구, 동기, 태도 의사소통 과정에서 지히, 통솔을 원활하게 하기 위해서 리더십을 발휘한다. 즉, 리더십은 그 자체

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오.

하는 것을 주저하지 않게 된다. 이는 정보의 흐름을 원활하게 하며, 조직 내에서의 업무 수행과 의사결정에 긍정적인 영향을 미친다. 따라서 리더는 신뢰를 기반으로 한 소통을 촉진 ... 와 협력을 통해 해결하도록 돕는다. 구성원들은 신뢰할 수 있는 리더와 함께하는 과정에서 갈등을 조화롭게 해결하고, 조직의 의사결정과 성과에 부정적인 영향을 미치지 않도록 할 수 있 ... 의 지식과 가치관에 따라 행동하며, 옳다고 인식되는 것을 받아들이는 경향을 보이게 된다. 이러한 수용의 법칙은 사람들이 다양한 상황에서 의사결정을 할 때 영향을 미치는 요소 중

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.16

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수간호사 리더십과 유형 간호 의사소통 문헌고찰

을 결심하고 나서야 간호부에 이의를 제기할 수 있다.(3) 일방적인 의사소통간호사와 의사의 전반적인 의사소통 양상과 관련하여 간호사는 간호사와 의사 사이에 대화가 많지 않다고 인식 ... 하고 있다. 이는 의사들이 간호사를 처치 명령에 순응해야 하는 보조적인 존재로 볼 뿐 동등한 동료로 인정하기 않기 때문인 것으로 보인다.또한 간호사와 의사 사이에 의사소통이 대부분 ... 권위적이고 일방적인 의사의 지시와 간호사의 단순 보고로 이루어지기 때문에, 간호사는 그것을 진정한 의사소통이 아니라고 본다.간호사와 의사의 관계는 불평등하고 위계적이고 갈등이 많

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.23

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간호관리학 리더십 보고서

대응 리더십 이론 ① 지시적 리더: 부하에게 기준을 제시하고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형 ② 설득적 리더: 결정을 부하에게 설명하고 부하 ... 가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방 적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형 ③ 참여적 리더: 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간 ... 관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형 ④ 위임적 리더: 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제하에 과업

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.05.11

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간호관리학실습 / 관리자의 리더십 사례 + 자신의 리더십 / A+ 칭찬 받음 / 교수님 피드백까지 반영

서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정 ... 을 지향하는 유형S3참여적 리더아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형S4위임적 리더의사 ... 집단적 의사결정을 지향하시며, 이미 결정된 사항들에 대해서는 구성원들이 충분히 이해하여 받아들일 수 있도록 설명하시는 모습을 바라보며 ‘설득적 리더’에 해당하신다고 생각되었습니다.2

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.28

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간호리더십 보고서

사회는 더 이상 소수 리더들의 리더십에 의존할 수 없으며 개개인 스스로 리더십 역량을 갖출 것을 요구한다.② 리더십 유형⑴지시적 리더십은 상급자 중심의 의사결정으로 하급자에게 명령 ... 한 리더십이다.지시적 리더십참여적 리더십자율적 리더십리더의 영역부하의 자유재량영역리더가 의사결정을 히고 이를 공표한다리더가 행한 의사결정을 부하에게 수락하도록 한다.리더가 아이디어 ... 를 제시하고 질문하도록 한다.리더가 변경할 수 있는 임시적인 의사결정을 한다.리더가 문제를 제시하여 제안하도록 하고 이에 따라 의사결정을 한다.리더가 한계를 명시하여 집단으로 하여금

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.10

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간호관리학 현장관리자 리더십 분석 보고서

에 대한 공동의 책임을 느끼도록 독려한다.- 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류하고 의견을 묻고 협력한다. 이는 다수 ... 의 의견을 모으기 때문에 리더가 혼자 의결정하는 독재형 리더십보다 의사결정의 질이 높아지고, 새롭고 창의적인 문제해결 방법을 찾을 가능성이 높으며 구성원이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는데 보다 적극적이다. ... 하게 관리감독 하는 모습은 보이지 않았다.간호사 선생님들께서는 서로서로 소통하며 의사결정을 하는 모습이었고 최종적으로 결제를 받아야 하는 경우나 병동 뿐 아니라 병원과 관련된 중대

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.10.05

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A+보장 간호관리학_나의리더십과 리더십 요약

과 리더 중심의 의사결정설득형(S2)· 높은 과업 지향, 높은 관계 지향· 리더는 구성원에게 의견을 제시할 기회 제공, 결정사항 설명하는 등 구성원과 쌍방적 의사소통과 공동 의사 ... 결정참여형(S3)· 낮은 과업 지향, 높은 관계 지향· 리더는 구성원과의 인간관계 중시, 아이디어 공유, 의사결정과정에 구성원들을 많이 참여시킴위임형(S4)· 낮은 과업 지향, 낮 ... 하지 않으며, 예외적 사건이 발생했을 때에만 간섭한다.비리더십요인 7.자유방임리더는 책임을 포기하고 의사결정을 지연시키며 피드백을 제공하지 않으며 구성원의 요구나 성장을 지원

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.25

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성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

된다.3. 성공적인 리더십1) 의사결정리더는 조직 구성원들을 이끌어나가기 위하여 중요한 의사결정을 내린다. 리더에게는 의사결정의 권한이 주어지지만 의사결정에 대한 책임도 수반하게 된다 ... . 의사결정은 상부 보고를 통하여 지시를 받는 것이 아니라 주체적인 판단을 통하여 결정을 내리는 경우가 많다. 전사적인 전략과 목표가 주어진 상황 속에서 목표를 세분화하고 업무 ... 를 분배하는 것도 의사결정에 속한다. 따라서 다양한 문제들에 대한 대안을 제시하고 조직 구성원들을 목표까지 이끌어나가기 위하여 의사결정을 내릴 수 있도록 성숙한 판단력이 요구되고 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십

지시, 명령)을 하고, 리더를 중심으로 의사결정이 이루어지는 형태이다. 예컨대 신입사원이 많은 팀의 리더는 매일 팀원들이 달성해야 할 업무의 할당량과 목표를 설정해서 직원 ... 과 권한을 갖고 있지는 않은 상태이다. 이런 부하직원들에게 리더는 의사결정을 하고, 팀의 목표와 비전을 제시하며, 직원들이 이것을 수용하고 이것에 적극적으로 따르도록 만드는 것 ... 에서도 리더십 상황이론은 리더십을 만드는 결정적인 요소가 리더의 개인적인 자질이나 특성, 리더십의 유형에 있지 않고, 조직이나 집단이 현재 처해 있는 상황에 있다고 주장하는 이론이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.03

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간호 통합실습 리더십 보고서

는 더 이상 소수 리더들의 리더십에 의존할 수 없으며 개개인 스스로 리더십 역량을 갖출 것을 요구한다. 2) 리더십 유형 ⑴지시적 리더십은 상급자 중심의 의사결정으로 하급자에게 명령 ... 한 리더십이다. 지시적 리더십 참여적 리더십 자율적 리더십 리더의 영역 부하의 자유재량영역 리더가 의사결정을 히고 이를 공표한다 리더가 행한 의사결정을 부하에게 수락하도록 한다 ... . 리더가 아이디어를 제시하고 질문하도록 한다. 리더가 변경할 수 있는 임시적인 의사결정을 한다. 리더가 문제를 제시하여 제안하도록 하고 이에 따라 의사결정을 한다. 리더가 한계

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.03 | 수정일 2025.02.18

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산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요. (1)

들과의 토론을 기반으로 하여 결정하고 의사결정 자체를 촉진하는데, 하위자들은 리더를 통해서 영향을 주는 조건들에 관련한 정보를 제공받게 된다.3) 자유방임적 리더십자유방임적 리더십 ... 결정에 있어서 독단적이라고 느낀 적이 없었고 주변의 사람들도 역시 그런 적이 없다고 했다.동시에 조직을 구성하는 것은 리더가 아니라 리더와 구성원이기에 의사교환이 매우 중요 ... 하는 관계의 존재를 리더십이라고 한다.2. 리더십 유형1) 독재적 리더십독재적 리더십은 전제적 리더십이라고 하는 경우도 있다. 조직이나 집단 등에서의 의사결정이나 지위와 통제 등

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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간호관리 리더십 보고서

으로 바꾸어 리더가 무엇을 하는가, 어떻게 행동하는 가에 관심을 가지는 이론이다.1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십권위적 리더십(독재적/전제적 리더십)부하의 의사결정 참여를 매우 제한 ... 의 요구가 있을 때에만 개입한다. 이는 부하가 스스로 의사결정하기를 원하고 필요한 역량을 갖추고 있을 경우, 리더가 중앙에서 업무를 조정할 필요가 없는 경우에 적합하다.리더십 행동 ... 을 리더가 조직의 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 권위 형-민주형-자유방임형 리더십으로 구분한다.▶ OO병동 수간호사의 유형: 의사결정 시 부하(병동 간호사)가 의사결정

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.02

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리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오

. 이를 위하여 각각의 팀원들이 가진 강점을 이해하고, 각자의 역할을 효과적으로 조정하는 것이 중요하다고 할 수 있다. 4) 의사결정 리더는 중요한 결정들을 내리며, 이를 통해 ... 등을 통해 이루어진다고 할 수 있다. 3) 의사결정 리더는 중요한 결정을 내리며, 이러한 결정이 조직의 방향성과 목표 달성에 미치는 영향을 고려해야 한다. 의사결정 과정 ... 의사소통과 설득, 그리고 리더가 먼저 나서서 모범을 보이는 등의 방법을 통해 이루어진다. 3) 팀워크와 협력 리더는 팀원들 간의 협력과 조화를 촉진하여 공동의 목표를 달성하도록 한다

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07

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