"리더의 의사결정"의 검색결과 입니다.

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"리더의 의사결정" 검색결과 181-200 / 22,178건

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A+ 간호관리학. 다양한 간호 상황에서의 문제해결방안 보고서

의 의사결정을 하는 유형이다. 설득적 리더란 결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형이다. 참여적 리더란 ... 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형이다. 위임적 리더란 의사결정과 과업수행에 대한 ... 리더십 유형(지시적 리더, 설득적 리더, 참여적 리더, 위임적 리더) 중에서 선택해야 한다. 지시적 리더란 부하에게 기준을 제시하고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.30

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간호관리학 케이스 리더십 유형 A+받은 자료입니다

론 리더십이론(1) 권위형 지도자의 특성- 특성· 집단에 대한 강한 통제· 강제로 구성원들에게 동기 부여· 명령조 지시· 상의하달식 의사소통· 독단적으로 의사결정· 직위의 차이 강조 ... 커짐· 의사결정에 참여하지 못하는 직원들 → 책임의식, 만족감 적음· 창의성, 자기동기화, 자율성 감소 → 직원의 업무에 대한 참여의식 적고, 수동적인 근무태도, 의존성이 높 ... 보상 → 동기부여· 제안, 안내로 지시· 상의사달, 하의상달의 자유로운 의사소통· 의사결정에 구성원들 참여· '나', '너'보다 '우리' 강조· 건설적 비평· 조언을 통한 인간관계

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.15 | 수정일 2024.03.27

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(!!!A+ 받은 과제, 고퀄리티!!!) 간호관리학 PO7 간호리더십 보고서 (자가분석 및 사례 상세히 있음!!!!, 느낌점, 소감까지 상세하게 있음!!!!)

........................................................................................전제형민주형자유방임형리더가 주도적인 의사결정리더 ... ?참여적 리더십- 구성원은 과업경험과 확신이 높으나, 과업구조가 낮아 역할 모호성이 높은 과업에 적합하며, 리더는 구성원들을 회의에 참여시켜 아이디어를 같이 상의하고 이를 의사결정 ... 조직에서의 리더십은 발전적, 혁신적인 의사결정 및 구성원의 자율성 유도를 통해 간호업무의 생산성과 효율성을 높여 조직의 목표달성과 균형 있는 발전을 도모한다.특히 수간호사는 간호단위

리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.03.05

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간호관리자 리더십 분석

하였다.S1 : 지시적 리더부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2 : 설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하 ... 가 의견 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형S4 : 위임적 리더의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임 ... 았다.? 간호관리자 리더십 유형분석S1 : 지시적 리더부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하면서 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2 : 설득적 리더결정사항을 부하에게 설명

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.28

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

설정: 리더는 조직이나 그룹에게 비전과 목표를 제시하여 구성원들이 공동의 목표를 향해 노력할 수 있도록 동기를 부여하고 있다. 의사소통과 영향력: 리더는 구성원들과의 원활한 의사 ... 를 제공하며, 개인의 역량을 향상시키는 기회를 제공중에 있다. 문제 해결과 결정: 리더는 조직이나 그룹 내에서 발생하는 문제를 해결하고, 중요한 결정을 내리는 역할을 수행한다. 팀 빌딩 ... 기준을 지시하여 과업 달성을 도모한다. 관계지향적 리더의 행동: 1. 쌍방의 의사소통: 리더와 구성원 간의 양방향 의사소통을 강조한다. 2. 배려와 존중: 구성원 개인의 욕구

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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간호리더십 사례보고서 A쁠 받은 보고서 (거래적 리더십, 섬기는 리더십)

에 초점을 맞추고, 종종 의사 결정에 대한 동의를 구함으로써 직원의 능력과 조직 목표에 대한 헌신을 향상기 시키는데 중점을 둔다.변혁적 리더십을 겸비한 리더는 추종자의 요구에 주의 ... 이 주어진다.? 조직의 목적을 달성하기 위한 인간과 환경, 비용, 시간 및 기타 자원들을 사용한다.? 합리성과 통제를 위해 리더보다 더 큰 공식적인 책임이 주어진다.? 통제와 의사 ... 의사소통을 활용한다.? 독단적 의사결정을 한다.? 구성원들의 비판은 처벌로 이어진다.② 민주형 리더십? 허용적이고 구성원에 대한 통제를 최소화한다.? 경제적 보상과 자존감 증진

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.09

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인간관계에 있어서 리더십의 중요성을 기술하고, 자신은 어떤 리더인지에 대하여 분석하시오

에게 위임하고 정보를 공개적으로 공유하며 의사결정에 참여하게 격려하고 조직 미션과 목표에 부합하는 행동을 강화하기 위하여 보상을 활용한다. 그러나 부정적 카리스마는 리더가 개인 ... 은 리더와 개인 사이, 집단조직 사이에서 합리적인 인간관계를 통해 만족을 충족할 수 있다. 리더와 개인 사이에서는 서로 동등한 관계이거나 상하관계로 태도, 욕구, 동기 등 의사소통 ... 지도력을 의미한다. 지도자의 리더십은 무엇보다 개인과 리더 사이에서는 의사소통 능력에 따라서 감정, 의견, 정보, 지식 등을 원활하게 소통하기 위해 부하에 관한 통솔능력을 지녀야

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

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조직행동론에 비춰 조직의 목표달성과 구성원의 만족을 위해 가장 필요한 이론적 배경은 무엇이라고 생각하는지 본인의 경험사례를 토대로 작성하시오

를 연결시켜 더 높은 수준의 성과를 이끌어낼 수 있다. 이와 대조적으로, 거래적 리더십은 단기적인 목표 달성에 초점을 맞추며, 본질적으로 관리자적인 역할을 수행한다.의사결정 및 문제 ... 해결 이론의사결정은 조직의 성과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 과정이다. 특히 팀이나 조직이 직면한 다양한 문제 상황에서 빠르고 정확한 의사결정은 필수적이다.그룹사고는 의사결정 ... 하고, 더욱 더 풍부한 해결책을 찾을 수 있게 도와준다. 다양한 배경과 경험을 가진 구성원이 참여하는 의사결정 과정은 통상적으로 더 나은 결과를 도출한다.조직의 목표달성 및 구성원의 만족

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.25

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간호관리학 간호단위에서의 리더십 특과 동기부여 형태 조사 및 사례+느낀점(결론)

며 통제 없음· 구성원 요청 시 지지함으로써 동기부여· 거의 지시하지 않음· 다양한 의사소통 통로· 의사결정에 구성원 참여· 집단을 강조· 비평하지 않음· 화이트와 리피트는 리더 ... .kenblanchard.co.kr/product-sl.htmlS1지시적 리더, 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형S2설득적 리더, 결정 ... 사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형S3참여적 리더, 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.02

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성공한 리더들에게는 어떠한 특징들이 있는지 살펴보고 리더들의 종합된 특성에는 어떠한 것들이 있는지에 대해 토론하시오

다. 다양한 문화와 경험을 가진 리더들은 다양한 관점을 가지고 있기 때문에 문제 해결과 의사 결정에 있어서 창의적이고 다양한 대안을 제시할 수 있다. 또한, 다양성을 존중하고 적극 ... 을 한다. 또한, 성공한 리더들은 통찰력이 뛰어나다. 이는 리더가 문제를 해결하고 새로운 아이디어를 발굴하는 데 있어서 매우 유용하다. 또한, 의사소통 능력도 성공한 리더들이 가지 ... , 의사소통 능력 등의 특징들을 갖추는 것이 중요하다. 성공한 리더들은 비전, 통찰력, 의사소통 능력 등의 공통적인 특징을 가지고 있으며, 이러한 특징들은 조직 내에서 효과적인 리더십

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.21 | 수정일 2024.01.24

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다(A+받은 리포트입니다)

에 주요 의사결정을 보유하며, 추종자는 주로 지시된 작업을 수행하는 역할을 한다.- 주도적 역할: 리더는 상황을 주도하며, 업무의 진행과 결과에 관여한다. 추종자는 주로 실행 역할 ... 하여 효과적인 개선을 도와준다.- 결정 권한 보유: 주요 의사결정은 리더가 내리며, 직원은 주로 리더의 지시를 따른다.이런 식으로 지시형 리더십은 업무가 복잡하거나 추종자의 역량 ... 되는 리더십 스타일이다.1) 특성- 자율성과 독립성 강조: 위임적 리더는 추종자에게 업무를 자율적으로 수행하도록 위임하며, 그들의 독립성을 존중한다.- 결정 권한 위임: 리더는 주요 의사

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.04

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이미지관리와커뮤니케이션 퀴즈 족보 14주차

리더십에 비해 직무 만족도와 생산성이 높고 리더에 대한 충성도도 높다.(3) 자유방임 리더십: 집단적으로 모든 의사결정과 최종 결과에 대한 책임을 진다. 리더가 중요한 의사결정 ... 을 파악하여 업무 관련 절차상의 문제를 해결할 수 있도록 지원한다.4) 의사 결정(케네디): 시의적으로 적절한 책임 있는 결정5) 멘토 역할(힐러리 클린톤): 멘토 리더는 일 ... 는 어떤 방식으로 누구에게 무슨 내용을 보고 할 것인지를 결정하고, 주요 의사결정과 직장 상사 업무 보고, 회의, 의사결정, 직장 내 의사송방식에 영향을 준다. 한편, 대기업

시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.04

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[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]

소통 통로가 다양함? 의사결정에 구성원들을 참여시킴? 집단을 강조함? 비평을 하지 않음3. 오하이오주립대학 연구- 리더행동의 결정요인을 조사하고 리더쉽 유형이 작업집단의 업적과 만족 ... 함? 제안과 안내로 지시함? 상의하달과 하의상달 의사소통이 자유롭게 일어남? 의사결정에 구성원들을 참여시킴? ‘나’, ‘너’보다 ‘우리’를 강조함? 건설적 비평을 함3) 자유방임형- 비 ... 의 상호작용 유형과 상황과의 관계에 따라서 결정된다고 하였음1) 상황의 분류? 리더와 구성원 간의 관계: 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 말하는 것으로 부하가 리더

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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리더십 유형(권위적, 민주적, 방임적)에 대해 설명하고 학습자는 어떤 유형의 리더십을 발휘하는 성향이며 리더십 측면에서 볼 때 학습자 본인의 장점과 단점은 무엇인지 기술하시오.

영향을 끼치며 조직원들에게 효과적으로 리더십을 발휘하려면 외적이나 내적인 부분에서 모범을 보이고 정확한 판단력과 의사결정을 하여 조직원들에게 동기부여를 함으로써 존경받는 리더 ... 하면서 조직원 리더는 부하의 능력 및 경력개발을 위해 지도자로서 해야 할 역할에 최선을 다해야 한다.2. 리더십 유형1) 권위적 리더십리더가 조직원들의 의사결정과 정책, 지위와 통제 등 ... 을 독단적으로 결정하며 구성원들이 알아서 따라오도록 하는 리더십이다. 또한, 조직구성원들에게 명령과 복종을 강요하며 리더 자신이 모든 의사결정을 행하고 조직원들에게는 명령과 복종

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.18

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감성 리더십에 대해서 서술 하세요

창의적인 아이디어를 제시할 가능성이 높다.2) 단점(1) 의사결정의 지연: 감정을 지나치게 고려하다 보면, 명확한 결정을 내리는 데 시간이 걸릴 수 있다.(2) 감정적 피로: 리더 ... (Autocratic Leadership)권위적 리더십은 리더가 강력한 권한을 행사하며, 중요한 결정을 스스로 내리는 방식이다. 이 유형은 위기 상황에서 신속한 결정을 내릴 필요 ... 반발을 초래할 가능성이 있다.2) 민주적 리더십(Democratic Leadership)민주적 리더십은 구성원의 의견을 수렴하고, 의사결정 과정에 참여를 독려하는 방식이다. 이 유형

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.10

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허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

에서 수명주기이론을 주장하였다.지시형 리더십은 높은 과업 행동과 낮은 관계 행동의 리더로 일방적인 소통, 리더 중심의 의사결정을 하는 리더 타 유형보다 권위주의 성향이 강하며 장기 ... 처럼 무언가를 창조하는 업무를 담당하는 조직에서 사용하기에 이상적인 리더십이다.참가형 리더십은 낮은 과업 행동과 높은 관계 행동의 리더로 쌍방적 소통과 문호개방을 통해 의사결정을 공유 ... 원이 해결하도록 기다려주며 구성원의 결정을 존중하고 책임을 리더가 분담하는 형태로 위기 상황에서 즉각적인 조치해야 하여 구성원의 경험과 스킬에 의존도가 높은 영업, 연구, 개발

시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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리더십 기말고사 내용정리

적 통제위치를 가진 추종자들은 리더와의 의사소통, 의사결정 참여, 창의성을 발휘할 수 있는 기회를 촉진하는 작업환경을 선호-내적 통제위치를 소유한 추종자들은 참여적인 리더십 스타일 ... 의 몰입, 노력, 그리고 지지가 요구된다.팀 내 의사결정(1)리더중심의 의사결정 모델-리더가 팀 구성원을 이끌고, 지시하고, 움직이고, 교육하고, 통제하기 위해 자신의 힘을 사용-성공 ... 하기 위해 리더는 반드시업무에 초점을 맞춘다개인적 감정과 관계를 무시한다의견을 구한다동의를 얻는다마지막 의사결정을 한다통제를 유지한다분열을 중지한다(2)팀 중심의 의사결정 모델-팀

시험자료 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

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리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.

의 판단력과 의사결정 능력을 향상시키는 데에 도움을 줄 수 있습니다. 리더는 다양한 상황에서 다양한 대처방식을 사용해야 합니다. 위기 상황에서는 신속하고 결단력 있는 대응이 필요 ... 대응력을 키울 수 있습니다.상황이론은 리더가 상황을 분석하고 그에 맞는 대처 방식을 선택하는 과정에서 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 리더는 조직 내에서 효과적인 의사결정을 내릴 ... 들은 조직 구성원들의 동기부여, 업무 수행능력, 조직 내 의사소통 등에 영향을 미칩니다. 행동이론은 조직 리더들에게 유용한 지침을 제공합니다. 리더는 자신의 행동을 조직 구성원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16 | 수정일 2024.05.20

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관리학 리더십 과제 문헌고찰 3원혼적 관점 전제형 지도자 민주형 지도자 자유방임형 지도자의 특성 사례

한다.- 독단적으로 의사결정한다.- 직위의 차이를 강조한다.- 처벌을 목적으로 비판한다.전제형 리더십은 항상 예측 가능한 안정된 집단활동을 가져온다. 즉, 구성원들에게 안정감을 주 ... 롭게 일어난다.- 의사결정에 구성원들을 참여시킨다.- ‘나’, ‘너’보다 ‘우리’를 강조한다.- 건설적 비평을 한다.민주형 리더십은 구성원들의 자율성과 성장을 증진시키므로 구성원들 간의 협동 ... - 거의 지시를 하지 않는다.- 의사소통 통로가 다양하다.- 의사결정에 구성원들을 참여시킨다.- 집단을 강조한다.- 비평을 하지 않는다.자유방임형 리더십은 비지시적 리더십이기 때문

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.06

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간호관리학_나의 리더십분석 보고서_허쉬블랜차드 이론,행동이론

가 매우 높진않지만 상대적으로 능력이 높고 의지가 낮아 성숙한 편의 부하에게 적절한 리더양상으로, 리더는 조직원을 의사결정을 촉구하고 이에 상위하달 외 하위상달 식의 의사결정도 적극 ... 누구나 자유롭게 견해와 의사를 표출하고 받아들여졌다.만약 다양한 활동들이 나와 부회장의 의사결정에 따라 모두 상의하달식으로 정해졌으면, 시간도 조금 단축되고 편했을지 모르 ... 들이 자료조사를 할 때 정리해서 보내지 않고 논문만 보내거나 함께 의사결정해야 하는 시간에 연락이 안되거나 적극성이 떨어지는 모습을 보고 이에 답답해서 그냥 많은 부분을 내가 담당해서

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.01

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