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인사평가의 기법 및 유형

저작시기 2018.08 |등록일 2018.08.25 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 29페이지 | 가격 1,800원
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인사평가의 기법 및 유형

목차

1. 인사평가
2. 인사평가 목적/용도
3. 인사평가제도 경향
4. 인사평가 기법과 유형
5. 인사평가 사례

본문내용

특징
1.조직 내 구성원을 대상으로 한다. (직무평가와 혼동하지말기. 직무평가는 직무의 상대적 가치를 결정하는 것이고 인사평가는 조직의 구성원을 상대로 그의 상대적 가치를 평가하는 것)
2.구성원과 직무와의 비교를 원칙으로 한다.(직무평가는 직무 간 비교를 통한 직무의 상대적 가치를 평가하는 반면, 인사평가는 사람과 직무의 관계를 평가)
3.상대적 평가이다(상대적·부분적 비교평가 기준을 목적으로 한다. 인사평가의 결과를 인적자원관리의 절대적인 기준으로 할 수 없다는 의미)
4.객관성을 높이기 위해 특정목적에 적합하도록 조정되는 경향이 있다.
(ex. 직접보상(임금)-업적중심의 평가, 기회보상(승진,교육휸련)-능력중심의 평가 실시)
5.성과관리의 한 부분 요소이다.
(성과관리란 개인, 팀 및 조족의 성과를 극대화하기위해 조직의 과정을 확보하는 목표지향적 과정을 말함)

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