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"부하관리" 검색결과 1,181-1,200 / 36,614건

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    성과관리제도의 문제점과 과제
    )'이란 성과에 따라 기본급 조정 그리고 보너스 수준을 결정하는 체계를 의미한다.커(Kerr, 1975)는 부하들에게 동기 부여하는 것이 어렵다고 생각하는 관리자들이 가장 먼저 ... 성과관리제도의 문제점과 과제목차성과관리제도의 문제점과 과제(1) 성과관리제도의 문제점1/ 등급화와 서열화2/ 성과에 따른 보상(2) 새로운 성과관리제도의 도입1/ 직원의 자기정보 ... 제공하기2/ 가이드 제시3/ 자기계발 계획 수립4/ 실행 모니터링* 참고문헌성과관리제도의 문제점과 과제(1) 성과관리제도의 문제점1/ 등급화와 서열화'등급화'란 직원이 창출한 연간
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.22
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    조달청 공무직근로자(시설관리원 - 기계) 자기소개서, 직무수행계획서
    는 기계 설비와 시설 관리 분야에서 쌓아온 경험과 기술을 바탕으로 조달청 공무직 근로자로서 기여하고자 지원하였습니다. 기계 설비 관리는 단순한 유지·보수를 넘어 효율적인 운영과 예방 ... 시설의 효율성을 향상시키는 성과를 경험하였습니다.특히, 공공기관의 시설 관리는 국민의 안전과 직결되는 중요한 업무라고 생각합니다. 조달청은 공공시설의 관리와 운영에 있어 높은 신뢰 ... 도를 요구받는 기관이며, 이에 걸맞은 체계적인 관리가 필요합니다. 저는 시설 관리자로서의 책임감과 업무에 대한 철저한 자세를 바탕으로, 조달청의 시설이 최상의 상태를 유지할 수 있
    자기소개서 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.12
  • 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
    어서 저명한 교수였고, 블랜차드는 경영 관리와 리더십 분야의 권위자이며, 켄이란 애칭으로 잘 알려진 작가이자 유명한 연설가이다. 본 과제에서는 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론에 대하 ... 의 육체적, 지성적, 인성적 특성 이나 적절한 행동에 따라 나타나며 리더가 이러한 특성을 가지고 있거나 부하직원에게 적절한 행동을 하면 효과적인 리더십을 보인다는 것이다. 따라서 ... 었다.□ 리더의 행동 유형지시형 리더십(Style 1: Directing)과업지향적 행동이 높고 관계지향적 행동이 낮다. 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하직원에게 알려
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.11.20 | 수정일 2023.03.08
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    당신은 수산업계 회사의 인적자원관리자다. 수산물 신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있는 상황에서
    인적자원관리주제: 당신은 수산업계 회사의 인적자원관리자다. 수산물 신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있는 상황에서, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐 ... 과 문제점현재 이 기업의 교육 방식은 상사가 부하 직원을 직무 현장에서 직접 실무를 가르쳐주는 방식이다. 이는 어떠한 부분에서는 특정한 기술이나 노하우를 축적한 사람이 한정된 수 ... 등의 수직적인 위계질서가 나타나게 된다. 이는 만일 가르치는 사람과 부하 직원 사이에서 갈등이 발생할 경우, 둘의 사이가 더욱 악화되거나 혹은 제대로 된 교육 효과가 발생하지 않
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28
  • 리더십의 개념과 이론, 유형
    성 및 잠재능력의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 활동으로 정의할 수 있다.(2) 관리자와 리더의 개념리더란 어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌 ... 어 가는 중심적인 위치에 있는 사람을 뜻하며 그 외의 구성원에 대해 결정의 책임을 진다.관리자란 조직의 관리를 담당하는 사람으로 자기가 소속한 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위하 ... 여 조직 구성원들로 하여금 스스로 노력하게끔 지도와 조정의 역할을 수행하는 사람이다.대부분의 현대조직에서 관리자로서 성공하기 위해서는 반드시 리더십이 있어야 한다고 강조되고 있
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.19 | 수정일 2020.11.30
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    권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세 가지 리더십 스타일에 해당하는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오.
    말하는 ‘꼰대’ 유형이다. 그는 공식적인 자리에서는 부하 직원에 대해서 상냥한 안내자의 모습을 취했지만, 중간관리자로부터 전달되는 모습이 진짜였다. 의견을 내라고 했지만, 결국 ... 은 면에서 X 이론형 리더의 특징과 부합한다. 이들은 책임자로서 자신의 리더십 역할을 완수하는 것을 중요하게 여긴다. 동기부여가 부족하기 때문에 부하 직원을 동기부여하는 것을 자신 ... 의 역할로 여기는 측면이 있다. 늘 부하직원을 가까이서 감독하고 자신의 판단에 따라서 직원에게 상벌을 내린다.권위적 리더는 부하직원이 항상 자신의 지시를 필요로 한다고 인식
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.31 | 수정일 2023.10.06
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    독후감) 커뮤니케이션 2.0
    하고, 자신이 갇혀있는 상식을 뛰어넘어 새로운 변화를 맞이하고 싶은 관리자들에게 유용한 책이라고 생각한다. 특히 인간 중심적인 이해적 커뮤니케이션의 달성이라는 것을 어떻게 해야 하 ... 에 반영할 수 있도록 노력하는 것이다. 영업에서 중요한 것이 커뮤니케이션인 만큼 그에 대한 중요성을 많이 확립시키려고 노력하지만, 실상 우리 조직 안에서의 커뮤니케이션 관리에 대해서 ... 원들의 끊임없는 의사소통이 필요하고, 계속적인 피드백으로 의견을 조정할 수 있어야 한다. ‘잘 들어 주기’는 리더의 의지에 전적으로 달려 있다. 실제 경험에 비추어볼 때 부하 직원
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.28
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    이러한 스트레스 상황을 개선할 필요가 있다면, 어떤 방식으로 개선할 수 있을지(인지적 사고를 변화시키거나, 주변 환경을 변화시키거나, 적극적인 도움을 요청하는 방법 등 다양할 수 있음) 다각적으로 생각하여 정리하시오.
    가 장기화되면 삶의 질이 저하될 뿐만 아니라 심각한 건강 문제를 초래할 수 있다. 나의 경우, 직장에서의 업무 과부하와 가정 내의 책임감으로 인한 스트레스가 가장 큰 문제로 다가오 ... 질 가능성이 크다. 따라서 스트레스를 효과적으로 관리하고 개선하기 위한 구체적인 방안을 모색할 필요가 있다.스트레스 상황을 개선하기 위해서는 다각적인 접근이 필요하다. 첫째, 인지 ... , 스트레스가 과도하게 누적될 경우에는 적극적인 도움을 요청하는 것이 필요하다. 전문가의 도움을 받거나 사회적 지지망을 활용하여 스트레스를 효과적으로 관리할 수 있다.스트레스 관리
    방송통신대 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.08
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    조직 구성원들의 직무 동기, 직무 만족, 직무 스트레스 등에 영향을 미치는 조직 요인이
    에 조직의 리더 스타일이 직무 동기에 영향을 줄 수 있다. 리더가 동기를 부여하고 조직 구성원을 지지해주어야 직원들이 높은 동기를 유지할 수 있다. 리더가 조직을 잘 관리하지 못해 ... 사람들과 갈등을 빚은 사례를 여러 번 들은 적이 있다. 특히 젊었을 때는 남편이 부하직원이었기 때문에 상사의 말을 따를 수밖에 없었는데 상사가 직무를 제대로 알려주지도 않고 일 ... 만 많이 시켜 남편이 회사를 다니기 싫어했던 기억이 난다. 리더가 이처럼 리더십을 갈고 닦지 않고 자신의 주장만 일방적으로 부하 직원에게 강요하게 되면 조직 내 사기가 떨어질 수
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05
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    디지털사진의 정의와 그 특징을 설명하고, 현대 사회에서 이것의 긍정적이고 부정적인 영향과 그 해결 방안에 관하여 논하시오.
    한 사진 촬영을 줄이고 필요한 사진만을 선택할 수 있게 되었다.둘째, 편리한 저장과 관리가 가능하다. 디지털 사진은 컴퓨터, 외장 하드 디스크, 클라우드 스토리지 등에 저장할 수 있 ... 는 디지털 사진의 저장과 관리가 매우 용이함을 보여준다. 또한, 메타데이터를 통해 사진의 촬영 시간, 장소, 카메라 설정 등을 자동으로 기록할 수 있어, 사진 관리의 효율성을 높였 ... 적 영향과 해결 방안디지털 사진은 그 많은 장점에도 불구하고, 현대 사회에 몇 가지 부정적인 영향을 미치고 있다. 이러한 부정적 영향은 주로 개인의 프라이버시 침해, 정보 과부하
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.23
  • 경영자(CEO) 역할과 갖추어야 할 자세
    은 조직과 도덕성이다.2. 경영층(경영자와 관리자)◎경영활동의 내용이 많아지고 복잡해지면, 한 사람의 경영자로서는 불충분하고여러 명의 경영자가 서로 다른 경영기능을 나누어 맡을 수 ... 이사, 전무, 상무, 이사 등)◆경영자가 하는 일(기능)◎본질적 기능 :㉮경영의 기본방침을 결정㉯전반의 업적평가와 감독을 하는 기관◎실질적 기능 :㉮주요관리자의 선임㉯장기경영계획 ... 를 달성하고 새로운 분야에서 기업활동을 유지?확대해 가기 위해서 새로운 행동방식을 창의해 나가고 자원배분을 변경하는 것이 필요하다.(2) 조직설계 :◎기업을 관리하기 위한 조직을 설계
    리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.16 | 수정일 2022.07.27
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    [리더십과제] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    이론이란, 리더의 효과성은 리더와 부하 사이의 관계에 기초하며 언제나 바람직한 보편적인 리더 행동 유형이라는 것은 없고 고유한 상황에 따라서 최적의 효과를 발휘하는 리더의 행동 ... 다. 예를 들면 조직 내에서 일선 관리자를 배치할 때 최고경영자는 먼저 일선 관리자들의 리더십 유형을 파악하여 과업 지향적인 사람은 아주 호의적이거나 비호의적인 상황을 이루고 있 ... 는 집단의 관리자로 배치하고 관계 지향적인 사람은 중간정도의 상황을 이루고 있는 집단의 관리자로 배치하여야 한다는 것이다. 따라서 피들러의 상황적합이론은 새로운 경영자나 관리
    리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.10.03
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    서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오
    가 깊다.Ⅱ. 본론1. 서번트 리더십이란?1) 정의 및 유래서번트 리더십은 부하에게 목표를 공유해 부하의 성장을 돕는 동시에 리더와 부하 간 신뢰를 형성헤 결과적으로는 조직성과를 달성 ... 하게 하는 리더십이다. 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 도와 조직의 목표 달성에 있어 직원 스스로 기여하게 만드는 리더십이다.서번트 리더십의 유래 ... 의더 권력이 부하직원에서 온다는 민주주의 원칙에 입각한 리더십으로 보았다.2) 서번트 리더십의 특징(1) 인내사람은 위기일 때 더욱 충동에 대한 억제가 힘들기 마련이다. 이러한 때
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20
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    [독후감, 핵심 리뷰] 서번트 리더십(제임스 C. 헌터)
    상하적 관계의 관리와는 분명히 다르다. 전통적 의미의 관리는 카리스마적 리더십을 바탕으로 리더가 권위와 명령, 지휘 감독체계를 기반으로 부하를 통제한다.서번트 리더십의 핵심은 타인 ... 과 기준을 설정하여 제시해주길 원한다. 서번트 리더는 조직의 목표를 정하고 부하직원들과 공유함과 동시에 그 목표와 방향에 맞춰 조직 구조를 전면적으로 개편한다.그리고 자원이든 시간이 ... 들 스스로가 더 나은 결과를 향해 매진할 수 있기 때문이다. 이 과정에서 서번트 리더는 권력이 아닌 권위를, 간섭이 아닌 영향력을 발휘한다. 또한 부하직원들의 성장을 이끌면서 리더
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.23
  • [경영학부 시험 요약정리] 운영관리 (기말고사)
    운영관리 6 전략적생산용량계획- 생산용량한 생산 단위가 처리할 수 있는 최대 부하- 생산용량의 요구대상장비, 공간, 종업원의 능력- 생산용량계획의 목표예상되는 장기 수요와 장기 ... 투자의 주요구성요소4 자원의 장기적 고정, 투자5 경쟁력에 영향6 관리의 용이성 등- 생산용량의 측정측정 단위를 정할 때에는 갱신할 필요가 없는 단위 택하는 것이 좋아1 투입척도 ... - ★ 현장에서의 생산용량 정의1 설계생산용량 이상적인 조건에서의 최대 산출량2 유효생산용량 개인의 시간과 장비유지관리 등으로 인한 공제량을 제외한 용량3 실제산출량 통제할 수 없는 요인
    시험자료 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.15
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    리더십의 개념과 리더십의 역할에 대해 작성하시오
    고 개인의 위험을 감수하는 행동을 보여주어야 한다. 이러한 리더들을 부하 직원들은 역할모델로 삼게 되며, 신뢰하고 따르게 된다. 리더는 전문성을 갖추어야 하며, 조직 구성원들이 직무 ... 을 제공하여 부하 직원들이 스스로 능력을 가지고 있다고 느끼도록 하는 것이다. 세번째 구성요소는 개별화된 배려이다. 부하 직원들은 구성원들 각자가 가지고 있는 각기 다른 욕구에 개인적인 ... 관심을 기울이고 조직들의 역량을 개발할 수 있어야 한다. 또한 부하 직원 개개인이 가지고 있는 능력의 차이를 인정할 수 있어야 하며 잠재력을 개발할 수 있어야 한다.이 외
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.20
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    (!!!A+ 받은 과제, 고퀄리티!!!) 간호관리학 PO7 간호리더십 보고서 (자가분석 및 사례 상세히 있음!!!!, 느낌점, 소감까지 상세하게 있음!!!!)
    상황변수를 구성원의 성숙도 하나에만 국한시켜 지도자의 유형을 설명하고 있다.출처: 신미자 외 7인, 간호관리학. 수문사(2022). p453?구성원의 성숙도: 부하직원의 준비 ... 간호리더십 보고서과목명간호관리학Ⅱ담당교수제출일2024.05.07학번이름목차Ⅰ. 서론1) 보고서 목적/필요 ... 의 책임자이며 간호업무의 성과를 높이는 중요한 역할을 하는 관리자로서, 수간호사의 리더십은 모든 단계의 간호활동을 관리하는 간호업무의 임상 및 행정관리자로서 주어진 상황 속
    리포트 | 16페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.03.05
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    우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이
    하위 직원과의 관계가 더 나빠질 수 있기에 그냥 방관자가 되는 것이 좋을 것이라고 생각할 수도 있기 때문이다. 그러나 중간 관리자의 입장에서 상사인 박 부장과 부하 직원들과의 관계 ... 형 리더는 구성원에 관한 관심보다는 생산성에 관한 관심이 더 높은 리더형이라고 할 수 있다. 다시 말해 인간 관계적인 요소보다는 업무의 능률 향상만을 위해 조직을 관리하는 유형이 ... Fiedler)에 의해 개발된 것이다. 그는 행동적 특성(리더와 부하), 과업과 집단 구조, 조직체 요소를 중심으로 하여 리더십 상황을 유형화하였고, 이 요소들의 역할과 효과를 분석
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.27
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    종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가
    는 상사가 일방적으로 부하 직원을 평가하는 방식을 취하고 있다는 점에서 문제가 있다. 관리직, 상사가 가지는 가장 큰 권한 중에 하나가 인사고권이다. 물론 평가는 원칙적으로 상사 ... , 부하와 고객까지 여러 대상을 통해서 종합적으로 근무 성과를 평정하는 것입니다. 다면평가의 장점과 한계를 고려하여 다면평가를 통한 종업원 근무평정에 대한 자신의 생각을 기술해 보 ... 가 하는 것이 맞다. 그렇지만 때로는 다른 사람을 평가할 정도의 능력이나 역량이 전혀 없는 사람이, 평가 기술이 전혀 없는 상태에서 부하 직원을 평가하는 경우도 있다. 그리고 이런
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29
  • 의사결정 방식에 따른 리더십 유형
    & punishment)의 연속선에서 통제하고 관리한다.따라서 장점은 통제와 조절이 쉬워 책임 능력이 없는 부하에게 효과가 좋고, 위기 시 신속한 의사결정을 할 수 있으나, 단점은 조직 구성원의 사기 ... -faire) 리더십이라고도 하며, 대부분의 의사결정권을 구성원들에게 위임하는 형태로서 구성원 스스로가 조직의 목표를 계획하고 수행해 나가도록 하는 유형의 리더십이다.이 유형은 부하 ... 의 지시가 필요 없으나, 조직의 목적을 효과적으로 달성하는데 한계를 보일 가능성이 높은 단점을 가지고 있다.(4) 참여적 리더십참여적(Participative) 리더십은 리더와 부하
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.18
해캠 AI 챗봇과 대화하기
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2025년 08월 09일 토요일
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