리더십의 개념과 이론, 유형

목차

1. 리더십의 개념
1) 리더십의 정의
2) 관리자와 리더의 개념

2. 리더십 이론의 유형
1) 전통적 이론
2) 현대적 이론

본문내용

(1) 리더십의 정의

리더십에 대한 하나의 올바른 정의는 없으나 스토그딜은 ‘목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어서 집단의 행동에 영향을 미치는 과정’, 허쉬와 블렌차드는 ‘주어진 상황 하에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단이 노력하도록 모든 활동에 영향을 주는 과정’, 하우스는 ‘개인이 타인에게 영향을 미치고 동기를 부여하며 타인이 조직의 효과성과 성공을 위해 공헌할 수 있도록 하는 능력’, 바스는 ‘상황이나 조직구성원들의 인식과 기대를 구조화 또는 재구조화 하기 위해서 구성원들 간에 교류하는 과정’이라고 정의했다.
이러한 개념을 토대로 정리하면 리더십이란 ‘리더가 조직구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더르 따르게 하고 현재 능력을 충분히 발휘하게 하며 자율성 및 잠재능력의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 활동으로 정의할 수 있다.

(2) 관리자와 리더의 개념

리더란 어떤 조직이나 단체 등에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있는 사람을 뜻하며 그 외의 구성원에 대해 결정의 책임을 진다.
관리자란 조직의 관리를 담당하는 사람으로 자기가 소속한 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 조직 구성원들로 하여금 스스로 노력하게끔 지도와 조정의 역할을 수행하는 사람이다.

대부분의 현대조직에서 관리자로서 성공하기 위해서는 반드시 리더십이 있어야 한다고 강조되고 있으며 지금까지의 리더와 관리자의 차이는 세가지 관점으로 정리된다. 첫째는 리더십이란 관리자가 수행하는 여러 가지 역할 중 하나라는 관리자 중심의 관점이다. 둘째는 관리자는 변화를 거역하고 현실에 안주하려는 부정적 성향을 가진 인물이고 리더는 개혁을 주도하는 인물이라는 리더 우위, 즉 리더 중심의 관점이다.

참고 자료

없음