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"팀 부하평가" 검색결과 101-120 / 6,366건

  • 리더십의 개념과 이론 및 유형
    이세가지 상황적 변수에 의해 결정된다고 하였다.첫째, 지도자가 구성원들로부터 받는 존경과 신뢰의 정도를 의미하는 리더와 부하의 관계,둘째, 과업의 할당 및 평가방식의 구조화 정도 ... 하시키고 조직원의 적대감과 소외감, 그리고 경직성을 초래할 수 있다. 또 다른 조직원들은 이해시키지 못한다.2) 참여형민주적 리더십으로서 결정을 함에 있어서 부하 직원들에게 의견 ... 을 묻고 이들은 정책 결정에 참여 시킨다. 따라서 부하 직원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있고 의사소통의 결로가 개방됨으로써 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어질 수 있
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요
    를 지니는데 이는 거래적 리더십에서 나타나는 기대한 성과물 이상의 성과물을 가지고 오는 효과를 의미한다. 부하의 업무적인 효능감, 자기효능감, 집단효능감, 유효성 등을 높이고 부하 ... 효능감에 영향을 미치고 부하 사원의 자기효능감을 높여서 의 성과와 만족에 긍정적 영향을 미치기도 한다.진성 리더십은 윤리적 경영과 기업의 사회적인 책임 중요성이 두드러지게 나타나 ... , 관계적 투명성, 정보에 대한 균형적인 처리 등을 강조한다. 리더가 진정성을 지니고 부하를 대하게 되면 안의 긍정적인 에너지가 상승하고 효능감이 높아지며 부하의 자기효능감
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    (조직행위론) 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로
    들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주었지만 부하들의 욕구를 충족시켜주는 거래관계로써의 리더에 그침에 따라 의 결속력은 날로 떨어졌고 의 성과 또한 ... 2020학년도 2학기 기말시험(온라인평가) 제출용?교과목명:?학번:?성명:?연락처:?평가유형:(과제물형, 주관식형, 혼합형(과제물+주관식) 중 해당 유형 표기)?주관식형:※ 주관 ... 300여건의 의료검사 및 시술을 제공한다.2) 서번트 리더십이 성공적인 리더십인 이유(1) 서번트 리더십이란?서번트 리더십은 부하에게 목표를 공유해 부하의 성장을 돕는 동시에 리더
    방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리 직책별 업무
    은, 병가, 공상 등을 관리한다.- 부서원의 직무평가를 수행한다.교육관리- 부서원의 교육 및 관리를 한다.- 병동내 집담회를 관리한다.- 인사에서 선정한 온라인 교육 수강 및 ... 에서중점업무? 병동 소속 부서 인력관리- 간호사, 의무요원 면담 및 근무 평가- 사직을 관리, 휴가 및 공가, 분만휴가 관리? 입원환자 관리- 병동라운딩, 민원상담 및 관리? 병동 ... 시킨다.⑤ 교육/연구? 간호 직원의 능력개발을 위한 교육요구를 파악하여, 계획, 실시하고 평가한다.? 고객만족을 위해 입?퇴원과 관한 업무개선을 실시하여 간호 업무 발전을 위한 조사, 업무
    리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29
  • 판매자 표지 자료 표지
    수업에서 배운 내용을 바탕으로 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십에 대해 설명하고 사례를 들어 설명합니다. 할인자료
    가 블레이크와 무톤의 관리격자의 개념을 활용해서 리더의 행동을 과업행동과 관계행동의 2차원 축으로 분류하였으며, 여기에 상황적 요인으로 부하의 성숙도를 추구하여 적합한 관계를 가질 때 조직 ... 종류의 특성 및 사례 이 모델에서 사용하는 원 발달 단계의 개념은 역량(Competence)과 의욕(Commitment)이라는 두 가지 차원으로 구분한다. 역량 ... (Competence)은 과업에 대한 지식과 기술을 의미한다. 역량은 성과에 의해 평가되며, 적합한 지시나 지원을 받으면 향상될 수 있다. 역량은 정규 교육이나 OJT, 경험 등을 통해 획득할 수
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 (5%↓) 2850원 | 등록일 2024.11.16
  • 판매자 표지 자료 표지
    학점은행제 리더십 리더십과 관리를 비교 설명하시오. 과제 A+
    는 실현 가능하다고 생각하는?것들에 비전을 세우고 그것을 달성하기 위하여 부하를 격려하여 큰 프로젝트를 움직인다.효과적으로 움직이는 은 자발적으로 잘하는 것보다 으로 협력한다면 더 ... 큰 성과를 낼 수 있다는 것을 안다.관리자는 부하의 목표를 설정하여주고 이것을 측정하고 달성하는데 초점을 맞춘다. 목표 달성의 상황관리를 실시하는 것이다. 2. 리더는 변화 ... 도록 혹은 일어난다면 해결하도록 노력한다.5.리더는 장기적, 관리자는 단기적 관점을 가진다. 리더는 멀리를 보며 즉시대가가 없더라도 계속 이어나간다. 관리자는 단기적인 평가와 승인
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.07 | 수정일 2024.05.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    (평생교육경영론) 교재의 제 4장 리더십이론에 비추어, 자신이 생각하는 평생교육기관의 리더십에서 가장 중요한 요인을
    을 끌어올리며 부하가 자신의 조직과 소속된 을 위해 자신의 이익을 초월하도록 한다. 또한 부하들이 더 높은 수준에서 욕구에 관심을 가질 수 있도록 유도하는 리더십이라고 할 수 있 ... 의 잠재력을 최대한 개발하려는 것과 관련을 가진다. 이를 위해 변혁적 리더는 특정한 이상적 목표의 가치와 중요성에 대해서 부하의 의식 수준을 올리며 부하가 자신의 조직과 소속된 ... 과 연결하여 설명하시오.2. 교재의 7장 학습조직 구축의 기본 원리를 정리하고(반페이지 이내), 평생교육기관이나 주변 조직 하나를 선택하여(직장의 , 동호회, 동창모임 등도 가능
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    2023년 A+자료 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    , 과업 구조나 직위 권한이 높거나 낮을 때에 효과적이다. 관계지향적 리더는 보통 원들과 좋은 관계를 가지는 것을 우선적이게 생각하고 부하들의 감정을 살피며 행동한다. 원에게 신뢰 ... 는데 집중하므로 규칙, 규정 그리고 일의 마감 기간을 지키는 것을 최우선시해서 행동한다. 이 스타일의 리더는 아주 호의적이나 비호의적인 상황에 적합하며, 지도자와 원의 관계 ... 를 받을 것을 목표로 하며 부하들의 의견을 고려하며 부하들의 사적인 사정에도 관심을 두고 이해하려고 하기 때문에 친밀한 관계를 가지는 경우가 많고 일 이외에도 만남을 갖거나 하
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.11
  • 산업심리학_직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.
    수행 능력을 다양한 평가자로부터 피드백을 받는 평가 방법이다. 전통적인 상사 중심의 평가 방식과 달리, 다면평가제도는 상사, 동료, 부하 직원, 고객 등 직무와 직간접적으로 연관 ... 된 상사, 동료, 부하 직원, 그리고 고객 등으로부터 평가를 받게 된다. 이때, 평가자들은 익명으로 평가를 진행할 수 있다.? 평가 항목 구성: 평가 항목은 단순한 업무 성과 외 ... 제도는 특히 관리자와 리더의 리더십 역량을 강화하는 데 큰 기여를 하고 있다. 구글은 다면평가를 통해 관리자들이 내에서 어떤 역할을 하고 있는지, 원들과의 소통이 원활한지
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.04
  • 경영학개론 ) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.
    다는 이점이 좋다.또한, 기준을 설정할 때, 조직의 부하까지 모두 함께 참여하고, 그 기준을 세우기 때문에 상사와 부하평가 차이가 나타날 가능성이 적으며, 평가 결과에 대한 ... 의 목표를 부하에게 부과하는 것으로 변질될 수 있다는 점이다.이러한 목표 관리는 일상 생활에서 그룹 스터디를 하거나 수업 프로젝트 등을 할 때 응용할 수 있을 것이다. 그룹 ... 하위 경영자가 공동으로 본인들이 원하는 공통 목표를 규명한 후, 개인의 결과에 대한 책임 영역을 규정함으로써 집단 민 개인의 공헌도를 평가하는 과정D.D. McConkey결과
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.28
  • 간호관리학 서번트리더십과 변혁적리더십 레포트, 정의와 각각의 사례, 느낀점 포함
    각자가 자신의 ‘비전을 설정’하도록 하며, ‘가치 추구적’이고 부하들이 정열적이 되도록 ‘고무’하고 동시에 부하들이 자기의 에 속하기를 원하도록 ‘연결’하며 새로운 도전에 능동 ... 로 평가할 수 있다.2) 링컨? 노예해방이라는 새로운 비전링컨은 조직의 비전과 추구해야 할 가치를 명확히 제시하고 부하들의 감정을 컨트롤하는데 뛰어난 능력을 가진 사람이었다.? 충성 ... 변혁적 리더십과 서번트 리더십< 역량성취도 평가4 >과목명간호관리학담당 교수반 / 학번제출일이름목차Ⅰ. 변혁적 리더십1p1. 정의2. 특성3. 구성요소4. 사례Ⅱ. 서번트 리더십
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.30 | 수정일 2021.10.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십-세가지 리더십 유형이론과 위기상황에 적합한 리더
    부하들에게 최대한의 자율권을 부여하고 리더 자신은 지배자나 감독자가 아닌 코치와 상담자로서의 역할만을 수행하는 것을 말한다. 오늘날(team)제도가 확산되면서 슈퍼 리더십(s ... 있다.사람들이 흔히 생각하는 리더의 모습이기도 하다.특정한 리더는 조직의 목적을 달성하기 위해 부하를 동기부여 할 수 있는 예외적인 천부적 자질을 갖고 있다는 착상에서 시작 ... 적 리더를 필요로 하고 있으므로 이에 대한 보다 철저하고 광범한 연구가 요망된다.(1)리더의 특성① 비전과 조작② 정확한 상황 평가③ 구성원들의 욕구와 가치 이해(사회적 민감
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    A+받음)위더스_리더십 과제_리더와 관리자의 차이점을 논하라
    과의 관계관리자는 조직의 구성원과의 관계를 유지하고 조정하는데 중점을 둔다. 규칙과 절차 등을 통해 성과 평가와 보상을 관리한다. 또한, 계층적인 권한과 직위에 의해 부하에게 일방 ... 하고 추종자(부하직원)의 개별역량을 개발하는데 지원하고 내의 긴밀한 관계를 유지하면서 결속력을 다진다. 반면 관리자는 효율적인 업무를 위해 계획하고 성과와 생산성을 극대화하는데 ... 의 개념과 차이점을 알아봄으로써 리더와 관리자를 정확히 이해하고자 한다.본론리더의 특징리더는 비전을 가지고 특정 목표를 달성하기 위해 부하직원, 즉 추종자에게 영향을 미치는 특징
    리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.08.12
  • 서번트 vs 번역적 리더십 정의 & 사례
    ② 변혁적 과정- 변혁적 과정은 구성원 각자가 자신의 ‘비전을 설정’하도록 하며, ‘가치추구적’이고 부하들이 정열적이 되도록 ‘고무’하고 동시에 부하들이 자기의 에 속하기를 원하 ... 감독’이 있었다. 박항서 감독은 베트남 대표의 지휘를 맡으며 기대를 뛰어넘은 성과를 끌어냈다. 베트남의 국민적 영웅으로 칭송되며 베트남 언론으로부터 ‘신화를 만들었다’고 평가받 ... 역량 성취도 평가?리더십이란?리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 가정’을 뜻한다고 정의한다. ‘영향력을 행사하는 과정
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    상황 리더십에서 부하직원의 성숙도와 러더십 스타일이 달라져야 한다고 주장합니다
    형 리더십을 갖춘 리더는 대부분의 경우에 있어 가장 효과성이 뛰어난 리더십을 보여줄 수 있는 리더로 평가된다.(2) 컨트리클럽형 리더십컨트리클럽형 리더십(country club ... 을 관리하고 업무적인 지시를 내리는 데 집중하는 장이 있을 수 있다.이 장과 잘 맞는 부하는, 직장에서 인간관계를 기대하는 부하보다는 자신에게 정확한 지시를 내리는 것을 선호 ... 한 부하의 경우 과업과 인간관계에 대해 관심을 모두 갖고 있는 설득형 리더십을 발휘하는 리더를 선호하게 될 수 있다.(2) 상황형 리더십을 갖춘 장이 회사에서 최적의 효과
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    (인증o)A+해커스 경영학개론 과제 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.
    의 정의목표관리는 기본적으로 감독자 (상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 원)이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적이면서 결과 지향적인 의사소통 과정을 말한다.(경영 ... 도 평가-최종 실적에 대해 자기평가 실시- 직속상사가 목표대비 달성도를 평가평가면담- 목표달성도 및 과정에 대한 확인 및 부하에 대한 격려(홍준석,2015)(2) 목표관리의 장단점 ... 관리는 목표설정을 통하여 경영의 방향 및 성과에 대한 평가기준을 제시하고, 목표를 달성해가는 과정 중의 점검, 중간 평가 및 피드백을 통하여 목표몰입을 가능하게 한다. 또한 목표달성
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    인간관계론과제
    회원의 동기에 힘을 실어주기 위해 노력하고 있습니다.리더십을 리더와 부하 직원의 상호작용 현상으로 보고 부하 직원이 자신의 이익을 넘어 소속 과 조직을 위해 일하도록 동기를 부여 ... 시키기 위해 노력하며 부하의 충분한 인격을 존중하는 특징이 있습니다.3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 시사점 및 평가변혁적 리더십은 현대 리더십 이론에서 각광받는 이론으로 매우 넓 ... 합리적이고 상호 교환 가능한 리더십에 기반을 두었습니다.이 변혁적 리더십은 단기적 성과를 강조하며 부하들에게 보상으로 동기를 부여하는 거래적 리더십과 다릅니다. 임원들은 조직
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.19
  • 리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    함으로써 어느 유형이 어느 환경에서 더 효과적인지 보여주려 한다.이 이론의 핵심 메시지는 리더십 스타일에 ‘절대적으로 옳은 방식’이 존재하는 것이 아니라, 리더와 부하의 관계, 과업 구조 ... 을 만들어낸 인물로 평가된다. 기존의 리더십 이론이 리더 개인의 특성이나 행태를 강조했을 때, 피들러는 조직 안팎의 여건을 고려해야만 리더십의 효과를 제대로 설명할 수 있다고 주장 ... 을 통해 리더의 기본 성향을 측정했다. LPC 점수가 높다는 것은 가장 같이 일하기 어렵다고 느끼는 동료에 대해서도 비교적 긍정적인 평가를 한다는 의미이며, 이는 관계 지향적 리더십
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호사 국가고시 간호관리학 요약집
    ), 자유방임형(부하의 전문적 자주성↑때 사용) 리더십- 2차원형(지도자의 관심에 초점) : 업무중심, 대인중심※ 브레이크&무턴의 격자유형인간중심배려인기형1.9인간중심적형9.9 ... ③ 관리공학적 방법 : 간호관리과정 도입해서 간호표준기술→ 업무수행빈도, 난이도, 업무량 파악 → 간호사:환자비율결정 → 계속적 평가와 질통제로 필요인원 모집, 선발※ 간호인력 산정 ... 군환중간), 관대화(상위편중), 가혹화(하위편중)③ 시간적 오류 : 최근 실적, 행동 중심평가④ 규칙적 오류 : 평가자가 한사람이 다른 사람에 비해 규칙적으로 좋은 점수를 주
    시험자료 | 14페이지 | 6,000원 | 등록일 2025.05.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    (평생교육경영론) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석
    하나를 들어 분석하시오.1) 변혁적 리더십변혁적 리더십이란 리더가 특정 목표의 가치, 중요성에 대해 부하들의 의식수준을 끌어올리며 부하들이 자신들의 조직과 그들이 소속된 을 위해 ... 개발하는 것과 관련을 가진다. 이를 위해 변혁적 리더는 특정한 이상적 목표의 가치와 중요성에 대해서 부하들의 의식 수준을 끌어올리며 부하들이 자신들의 조직, 그들이 소속된 ... 자신들의 이익을 초월할 수 있도록 만들며 부하들이 보다 높은 수준의 욕구와 관심을 기울이도록 유도하는 리더십이라고 정의되며 또한 리더가 부하들에게 함께 양자 모두 동기유발 수준
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14 | 수정일 2023.09.22
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2025년 10월 12일 일요일
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- 작별인사 독후감