"팀 부하평가"의 검색결과 입니다.

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"팀 부하평가" 검색결과 21-40 / 6,366건

A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

[산업심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.Ⅰ. 서론기업은 조직 내 생산성 및 효율성을 향상시키고, 조직원의 만족도를 높이기 위해서 관리자

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.03 | 수정일 2020.11.06

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 인사팀에 속한 자의 입장에서 관리자의 평가역량을 높이고자 하는 제반방법을 마련하여 기안을 작성하시오.

[산업심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 적으로 그 일을 제대로 수행하고 있는지 감시하는 역할을 한다. 이 과정에서 제대로 수행하는지 확인하기 위해 수행평가를 하게 된다.관리자는 부하직원들이 얼마나 직무를 잘 수행해나가

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.05.30

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A사의 관리자들은 부하직원을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가역량을 높이자고 하는 제반방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

[산업심리학]• 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 적으로 임할 것이고 업무효율이 증가할 것입니다. 신뢰성과 타당성이 있는 직무수행평가는 결국 조직의 이익 증대라는 긍정적인 결과로 이어집니다. 이러한 직무수행평가 과정에서 부하직원들을 평가

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.27

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팀 셀프리더십과 팀 성과 간 관계에서 동료평가와 부하평가의 매개효과에 관한 연구

한국인적자원관리학회 배병옥

논문 | 18페이지 | 5,200원 | 등록일 2016.04.02 | 수정일 2023.04.05

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

[산업심리학]• 주제: A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가 ... 이다. 이는 우수한 직원을 선발하고, 결근을 줄이고, 의사소통을 개선하고, 직무만족을 증진시키는 데에 유용하게 사용될 수 있다.A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.27

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

[산업심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.Ⅰ. 서론관리자는 지도자 혹은 리더로서, 정책의 명확한 내용을 모두에게 인지시키고 부하들이 충실히

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.16

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

[산업심리학]? 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 하는 일반화의 가능성을 매우 중요시 여긴다.관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙, 방법을 잘 몰라서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 생각하는 구성

리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.03.09

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건설업 인사고과 양식(회람~고과표)

. 고과자의 구성라. 고과 실시 방법1) 고과의 운영고과표를 피고과자에게 배분 → 본인평가/수평평가/상위평가 실시→ 관리팀으로 송부 후 1차/2차 고과 실시 → 결과 산출 및 보고2 ... ) 고과점수 책정 방식① 국내" . 팀원 : 1차(40%), 2차(60%)를 반영(현장 미소속의 경우 팀장 평가 100%)"" . 팀원(책임이상) : 수직평가 80% (1차 40 ... %, 2차 60%) + 팀원평가 20%". 팀장(현장소장) : 수평평가 80% + 팀원평가(20%)② 해외" . 전체 : 1차-법인장,이사(50%) + 2차-본부장(50%)"" 3

서식 | 1페이지 | 8,000원 | 등록일 2021.05.13

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(A+) 조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 3가지 제시 및 사례별 원인, 해결책, 예방법 제안

ㅇㅇㅇㅇㅇㅇ담당교수ㅇㅇㅇ 교수님이 름ㅇㅇㅇ< 목 차 >1. 서론2. 갈등 사례 1, 팀 내 의사소통 부족으로 인한 업무 지연? 원인? 해결책? 예방법3. 갈등 사례 2, 상사와 부하직원 ... 적인 지표를 바탕으로 설정되어야 합니다. 이를 위해 평가 항목과 목표를 사전에 팀원들에게 명확하게 전달하고, 각 항목이 무엇을 의미하는지 구체적으로 설명해야 합니다. 예를 들 ... 화합니다. 팀원들이 평가 항목에 대해 명확히 알게 되면, 자신이 어떤 점에서 강점을 보였는지, 혹은 개선해야 할 점이 무엇인지 쉽게 이해할 수 있습니다.2. 다양한 평가 방식 도입성과 니다.

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.03

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조직행동에 있어서 개인 차이에 대한 이해가 중요한 이유가 무엇인지에 대해 경영자

3) 동료 관점2. 아래 상황을 고려하여 다음 질문에 답하시오.상황 :마케팅 팀장 김단국은 성과를 중요시하며 부하직원들에 대한 엄격한 평가를 실시하는 경향이 있다. 경력3년차 영업 ... 를 이해하는 것이 필요하다.2. 귀인 및 귀인 오류1) 내부귀인과 외부귀인팀장 김단국은 과업지향적인 리더이며, 부하직원들에 대해 엄격하게 평가하는 편이다.사원 장사달은 꼼꼼하 ... 하였을 경우 그에 근거하여 부하직원을 고평가할 가능성이 높음: 즉 이러한 상황에 대한 원인을 찾을 때 내부귀인하여 장사달의 역량, 태도, 긍정적 성격 등 장사달의 우수한 내적 요인들에 의해

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.24

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

어렵고, 부하들에게 상세 지시를 내리기 힘든 상황을 의미한다. 박부장 입장에서도 팀원들의 반대에 부딪혀 자신의 지시를 원활히 실행시키지 못하고 있을 것이므로, 현 과업은 비정형 ... 권한은 비교적 강한 편이라고 할 수 있다. 대개 기업의 부장은 부하 직원들의 인사평가나 업무 배정, 예산 승인 등에 상당한 영향력을 행사한다. 박부장 역시 제품 개발의 결정권자 ... 들이 함께 박부장에게 찾아가 토론을 제안하는 방안이 상황 변화를 이끌 수 있는지 검토해 보겠다.3. 행동 방안 (c)의 타당성 평가선택지 (c)는 갈등을 겪고 있는 부하 직원들이 한데

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.

하게 조정하는 것이 중요합니다. 상황에 맞는 리더십을 적용함으로써 팀원의 성장을 돕고, 프로젝트의 성공 가능성을 높일 수 있었습니다.2. 지속적인 평가와 피드백? 부하의 성숙도 ... 를 10개월 내에 오픈하는 것이었습니다.리더 스타일과 부하 성숙도1. 지시형 리더십 (Telling) - 팀원 A? 상황: 팀원 A는 신입사원으로, 물류센터에 대한 지식은 있으나 실무 ... . 지원형 리더십 (Participating) - 팀원 C? 상황: 팀원 C는 능력이 뛰어나지만, 이번 프로젝트에 대한 흥미와 동기 부여가 부족했습니다.? 부하 성숙도: M3 (높

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.18

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

하는 리더’가 이에 속하며, 이러한 리더들은 대체로 부하 직원들에게도 자기처럼 효율적이고 효과적으로 직무를 수행하도록 권유하곤 한다. 상사들이 팀의 과업목표, 성과 달성에 관심을 가지 ... 는 부하 직원들을 철저하게 성과를 중심으로 평가하기 때문에 객관적이고 공정할 가능성이 높다. 객관적으로 검증될 수 있는 수단과 기준에 따라 부하 직원들을 평가하기 때문에 상사가 개인 ... 의 주관이나 친분에 의해 부하 직원들의 인사평가를 하고, 그 결과로 부하 직원들이 상사의 평가나 상사의 행동에 대해서 불합리하다거나 불공정하다고 불만을 가질 가능성이 적은 것이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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경희대학교 외식조직행동론 기말 총정리A+(기출 및 출제 문제 포함)

음8. 집단 의사결정장점: 다양성, 정확성, 창의성단점: 시간 소요, 집단사고 위험기법: 브레인스토밍, 명목집단법(Nominal Group Technique)Chapter 10. 팀 ... (Understanding Work Teams)학습목표 이론 정리1. 집단 vs 팀집단: 정보 공유 목적팀: 공동 책임과 상호 보완적 기술 바탕으로 문제 해결2. 팀 유형문제 ... 해결팀, 자기 관리팀, 크로스 기능팀, 가상팀3. 팀 효과성 모형구성요소:맥락(Context): 리더십, 신뢰, 자원구성원 특성: 능력, 성격, 다양성작업 설계: 자율성, 정체

시험자료 | 8페이지 | 4,500원 | 등록일 2025.07.01

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[A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.

들로부터도 높은 평가를 받았고 팀원들 역시 자신들의 성과에 대해 큰 만족감을 느꼈다.III. 결론이번 워크샵 계획과 실행 과정을 상황적합이론에 적용해 본 결과 이 이론의 유용성 및 중요 ... 성에 대해 체감할 수 있었다. 특히, 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 맞추어 적용하는 것이 얼마나 중요한지 그리고 그것이 팀의 효율성과 성과에 어떻게 영향을 미치는지 아는 계기 ... 전체의 성과도 향상될 수 있었다고 생각한다. 때문에 리더는 부하의 성숙도를 정확히 평가하고, 이에 맞는 리더십 스타일을 하는 것이 중요하다는 것을 알았다. 리더십 스타일을 변화

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.14

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평가 정보의 출처 및 그 특징을 기술하고 직무수행 준거를 바탕으로 평가정보를 구분하고 각 평가정보의 장단점 및 한계를 기술하시오

직원부하직원의 평가는 주로 상사의 리더십 스타일과 팀 관리 역량을 측정하는 데 사용된다. 이는 조직의 전반적인 리더십 수준을 개선하기 위한 중요한 도구다.(1) 특징: 부하직원 ... 정보는 다양한 출처에서 제공되며, 각 출처는 특정한 관점과 정보를 기반으로 한다. 대표적으로 상사, 동료, 부하직원, 자기평가, 외부 평가자의 다섯 가지 주요 출처가 있 ... 과 직접적으로 연결되어 있다는 점에서 효과적이다.(2) 예시: 예를 들어, 한 영업팀의 팀장이 팀원들의 월간 매출 실적을 분석하고, 이를 토대로 직원들의 성과를 평가한다고 하자. 이

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.24

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타

화된 규정의 정도 목표의 구체성 과업 구조화의 정도가 높을수록 리더의 영향력이 매우 높다고 한다. 리더의 직위권한 리더가 부하들을 평가하고 상과 벌을 줄 수 있는 정도를 의미한다. 즉 ... 을 제시하며, 부하 직원의 의견을 듣지 않고 자신만의 방향으로 팀을 이끌고 있다. 낮은 리더-구성원 관계: 박부장은 부하 직원들에게 신뢰나 존경을 받지 않고, 팀 내의 갈등이 발생 ... 일 것으로 예상된다. 리더 권한은 높음: 나는 부하 직원에 대한 결정 권한과 인사 권한을 가지고 있으며, 해당 팀에서는 상당한 영향력을 지니고 있다. 상황 요소 분석 리더-구성원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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산업심리학) A+ 조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례 2가지를 제시하고, 각 사례 별로 원인, 해결책을 제안하시오.

조율이 원활하지 않음스트레스와 업무 만족도 저하: 지속적인 갈등으로 인해 업무 효율성이 감소업무 평가 방식의 불균형: 팀장이 부하 직원을 평가하는 기준이 모호하거나 주관적인 경우 ... 가 추구하는 핵심 목표가 서로 다름커뮤니케이션 부족: 두 팀 간 정기적인 협의 부족성과 평가 차이: 마케팅 팀은 브랜드 인지도 향상으로, 영업 팀은 매출 증가로 성과를 평가받음조직 내 ... 운영: 마케팅과 영업 팀 간 주기적인 미팅을 통해 협업 강화성과 평가 방식 개선: 통합적인 성과 평가 시스템 도입으로 두 부서가 공통 목표를 달성하도록 유도팀 간 협력 강화

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.01

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[경영학개론] 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

, 리더)와 부하(하급자, 팀원)이 함께 성과목표를 설정하고, 달성된 결과를 측정하고 평가함으로써 근로자의 업무 의욕과 업무 효율을 증진하기 위한 경영시스템을 말한다.본론 ... 들을 목표설정과 계획과정에 참여시킴으로써 조직 전체의 목표와 각 하위 수준 목표의 결합으로 조직의 성과를 향상시키는 것에 있다.MBO는 과거에 상사가 부하의 성과를 일방적으로 평가 ... 라 할 수 있다.MBO의 과정은 목표설정, 실행계획 검토, 진행과정 통제, 성과평가 및 보상, 피드백으로 이루어진다.첫째로 목표설정은 최고경영자가 조직목표를 결정한 후 부하들과 함께

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.17

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[리더십 A+과제]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

시켰다고 하자. 프로젝트 결과는 성공적이어서 해당팀은 회사 내에서 좋은 평가를 받았으며, 팀장 역시 진급의 기회도 얻었다.그러나 팀원들은 자신들의 의견이나 감정등을 고려하지 않고 오로지 결과 ... 적으로 최선을 다해 노력하도록 동기부여를 한다.그러나 인간관계, 배려등에 집중하여 지속적인 성과를 창출하지 못할 경우 부하(직원)들의 사기가 떨어질 수도 있다.예를 들어 한 회사의 팀장 ... 발휘하지 못하고 가끔은 ‘사람만 좋다’라고 평가되기도 한다. 이 관계지향 행동의 팀장은 좋은 리더라 할 수 없다.

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.25 | 수정일 2023.07.17

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