"팀 부하평가"의 검색결과 입니다.

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"팀 부하평가" 검색결과 141-160 / 6,366건

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자신의 삶에 중요한 영향력을 미친 의미 있는 타인이 누구이며, 어떻게 삶에 영향력을 미쳤는지에 대해

다. 회사에서의 직급은 팀장이다. 그렇기 때문에 부하 직원들이 여러 명 있다. 사회적으로 어느 정도 성공한 위치에 올랐지만, 팀장이기 때문에 느끼는 외로움과 고독이 있다. 부하 직원 ... 고, 본인이 혼자 힘들더라도 맡은 일에 최선을 다하려고 한다. 팀장이라면 업무를 적절하게 부하 직원들에게 배분하는 것이 현명한 일인데, 본인은 여전히 팀장이면서도 굳이 본인이 하지 않 ... 하는 것은 아니다.친구라는 것은 가족이나 직장에서 만난 동료와 달리 자발적으로 형성한 관계를 의미한다. 직장 동료로 시작해서도 진정한 친구가 될 수 있지만, 직장 동료, 같은 팀

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여

목적은 리더 행동의 결정 요소를 찾아내고 업무 진단의 성과와 만족도에 미치는 리더십 유형의 효과를 알아보고자 하였다. 연구팀들은 하위자들에 의하여 인지된 리더십 유형을 측정하기 ... 란 과업을 조직화하고 정의 내리며 업무를 할당하고 의사소통의 망을 확립해 업무 진단의 성과를 평가하는 정도를 의미한다. 배려는 신뢰, 우정, 지원 등을 위한 관심을 나타내는 행동 ... 을 이루며 적절하게 운영하는 리더의 행동 유형이다. 과업 능력과 인간적 요소를 절충해 적절한 수준의 성과를 지향하는 모습을 보이는 유형이다.5) 9.9 팀 형팀 형은 인간에 대한 관심

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

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리더십_다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.

. 문제 상황에서 리더(혹은 중간관리자)는 어떤 방식으로 상사에게 접근하고, 어떻게 팀원들과 소통하며, 궁극적으로는 조직 목표를 달성하는지에 따라 리더십 역량이 평가된다.본 과제 ... 에서 전략적인 선택을 내려야 한다. 특히 상사와 부하직원 간 의견이 극단적으로 대립하거나, 리더가 지시적이고 권위적인 스타일을 보이는 경우 조직 전체의 분위기와 성과에 큰 영향을 미친다 ... 에서 주어진 시나리오는 ‘박부장’이라는 강력한 권한을 지닌 상사의 독선적이고 지시적인 리더십 스타일과, 그 아래서 일하는 ‘나’를 비롯한 팀원들 간의 갈등을 다룬다. 박부장은 회사

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오

면 있다. 만약 다수의 정보원에게 피드백을 받지 못할 경우, 팀원에게는 팀워크를 위해 필요한 정보가 부족하게 된다. 또 팀에 대한 평가가 없다면 책임의식은 사라지고 성과도 떨어지 ... 의 효과가 있을 수 있고, 그 결과 개인의 업무 성공은 물론 조직의 생산성이 향상될 수 있을 것이다.2. 다면평가제도의 수용성전통적으로 조직내 인사평가는 주로 부하의 성과에 대한 상사 ... 의 평가로 이루어졌다. 그러나 최근에 국내에서도 많은 조직들이 상사뿐 아니라 동료나 부하와 같은 다양한 정보원(information sources)으로부터의 성과피드백을 통해 얻

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.12

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A+(메가) 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

들을 살펴보면서 눈에 띄는 변화는 개인적인 리더의 차원에서 팀 차원 즉, 조직이 중요하다고 강조된다. 전통적인 이론은 뛰어난 리더 개인의 능력이 중요하다는 내용이 자연스럽게 부하직원의 충 ... , 적절성과 부적절성, 자신을 믿고 따르는 사람들이 가지고 있는 창조성이 있는지를 확인하고 더 나아가 전문적인 지식과 정보를 갖추어 권력의 틀을 형성하고 나아간다. 부하직원들과 친밀 ... 에서 모두 높은 부류에 속하면 가장 이상적이라고 평가한다. 행동이론에서는 관계 지향적인 성격과 과업 지향적인 성격을 나누어서 구분한다. 관계 지향적인 성격은 구성원을 중심으로 하여 상호

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.01.24 | 수정일 2023.01.18

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변혁적리더십

한 부분에 욕구를 갖고 있는지를 파악해 존중해줌으로써 부하들에게 동기유발을 시킨다. 이때 리더가 어떤 코칭스킬을 갖느냐에 따라 직원들의 업무 집중도가 달라진다. 팀원 개개인에게 관심 ... 목표의 가치와 중요성에 대한 성원들의 의식수준을 끌어 올림.- 조직이나 팀을 위해서 개인적인 이해관계를 초월하도록 만듬.- 부하들의 상위욕구를 활성화 시킴4. 변혁적리더십의 장단점 ... 은 향상적 목표를 설정해 부하들에게 성취할 수 있다는 자신감을 갖도록 한다. 이는 업무의 지시를 간단히 설명하면서 동기를 갖는데 큰 역할을 한다. 또한 부하들에게 영감을 제공

리포트 | 10페이지 | 4,300원 | 등록일 2022.05.10 | 수정일 2022.08.31

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서

교과목명 : 산업심리학 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가 ... 를 중심으로 산업 심리학적 관점에서 접근해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 배경과 목적회사의 관리자가 부하직원을 평가하는 방법이나 원칙을 잘 모르기에 연말에 평가 결과가 나타나면 자기

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04

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간호리더십의 원리 적용 사례

간호관리학- 간호리더십 원리 적용 사례 -목차1. 간호리더십 문헌고찰12. 자신이 경험한 간호관리자의 리더십 유형을 사례를 통해분석 및 평가 43. 자신의 리더십 유형 분석 54 ... 낮은 형, 리더는 일의 효율을 높이기 위해 인간적 요소를 최소화하도록 작업조건을 정비하는 등 과업상의 능력을 우선적으로 생각- 팀형 : 인간과 과업에 대한 관심이 모두 매우 높 ... 한 지원과 도움을 줄 수 있어야 함지시적 리더십지원적 리더십참여적 리더십성취지향적 리더십특성리더가 부하의 활동을 기획, 조직기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.22 | 수정일 2023.11.13

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A+ 자료 간호관리학 수간호사(간호단위관리자) 리더십유형분석 보고

간호관리학리더십 분석 보고서****병원 TSICU 수간호사 선생님 사례의 변혁적 리더십 적용 -과목담당 교수님팀팀원목차Ⅰ. 서론1. 이론 선택 배경(1) 변혁적 리더십 선택 배경 ... 으로 구분하였다. 이후 Bass & Avolio(1990)는 연구를 통하여 세 가지 요소 외에 리더가 부하들에게 비전을 전달하고 높은 표준에 도달하게 하며 해야 할 일에 의미를 부여 ... 하는 영감적 동기부여(inspirationalMotivation) 요소를 첨가하여 총 네 가지 요인으로 구분한다.카리스마는 리더가 부하들에게 강한 감정과 정체성을 환기시켜 영향력

리포트 | 12페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.04.01

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2021년 최신 개정판 학점은행제 경영학 리더십 과제 - 특성이론과 행위이론

하지 않다면 부하직원과 구성원들은 자신들이 해야 하는 역학을 이해하지 못하고 역할수행에 있어 혼란을 겪게 된다. 그래서 사람을 다루는 리더십은 빠르게 변화하는 국내외 환경들의 변화 ... 도 행해질 수 있다. 중간관리자들이나 하위직원도 권한이 위임되어있다면 위임된 범주 내에서 리더십을 발휘해 부하직원들의 역할과 방향을 탄력적으로 제어할 수 있는 것이 이것의 특징이 ... 들을 지니고 있다’라는 통념이 지배적이었다. 그래서 사회적으로 훌륭하다고 평가받는 영웅들이 가지고 있던 신체적 특성, 고유한 능력, 성격, 대인관계 능력 등을 지닌 사람은 처해있는 상황

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.23

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2022 전략적간호관리 기말

로서 부하 간호사가 탁월한 성과를 달성하도록 영감을 줄 수 있는 방법을 다루는 접근 방식이다. 이 변혁적 리더십 프로세스에는 간호사의 동기를 평가하고, 필요를 충족하며, 간호사를 완전 ... 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 ... 시스템 프로세스에는 상호 합의된 객관적인 성과 기준에 따라 목표 추진 및 목표 달성의 진행 상황을 측정하고 모니터링하는 평가 프로세스가 포함된다. 이러한 관점에서 목표관리 시스템

방송통신대 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.05.20

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의사소통론, 비효율적 의사소통(드라마 '미생'을 중심으로)

적 분석, 해석, 비난, 판단과 평가- 직원이 일을 못하는 이유를 좋은 대학을 나오지 못한 것이라고 판단해 버림- 여성리더가 이끄는 팀이기 때문에 직원도 일을 못하는 것으로 간주하는 등 ... 는 인증부분에 대하여 부하직원에게 알고 있기를 강요하는 모습을 보임4. 마부장에게 필요한 의사소통능력과 그 효과1) 진실한 표현의 4단계1단계 : 관찰- 판단과 평가를 배제 ... 단절1. 마부장의 비효율적인 의사소통 사례[#1. 부하직원이 마부장에게 결재를 받으러 온 장면]마부장: 야 이거말이야 미국 수출하려면 당연히 인증이 있어야 하는거 아냐?사원: 예

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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간호관리학 리더십 종류 및 사례

) 권위적 리더십권위적 리더십이란 독재적 혹은 전체적 리더십이라 불리기도 한다. 부하의 의사결정참여를 매우 제한하고, 부하의 업무목표, 작업일정, 업무 수행방법 등을 리더가 결정 ... ) 민주적 리더십민주적 리더십이란 리더가 최종의사결정의 책임을 가지고 있지만, 부하가 의사결정에 참여할 수 있게 하며, 교류를 통해 의견을 묻고 협력하는 방법이다.이전 S병원에서 실습 ... 당시 팀장님이 모든 병동 내 듀티 간호사들을 모아 앉힌 후“병동물품이 자꾸 타 병동에 넘어가고, 제대로 회수도 안 돼서 수량이 잘 안 맞아요. 어떻게 해결할지 다들 생각해봅시다

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.16

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산업심리학_회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

[산업심리학]? 주제 : 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육 ... 는 관리자들이 자신의 부서나 팀에 속한 구성원들을 대상으로 진행하며, 그 결과에 따라 승진이나 보상, 그리고 직무 재배치 등 다양한 인사 조치가 이루어진다. 문제는 관리자들이 평가 ... 다. 이러한 상황은 관리자와 부하직원 간의 갈등을 야기하고, 조직 내 신뢰를 무너뜨리는 요인이 된다.잘못된 평가는 구성원 입장에서 자신의 성과가 누락되거나 축소된다고 느끼게 만드

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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간호관리학실습 조선대학교병원 61병동 수간호사 간호리더십 유형 분석 보고서

의 연속선 위에서 다양한 모습으로 나타날 수 있다. 각 리더십의 특징을 살펴보면 다음과 같다.(1) 권위적 리더십권위적 리더십은 독재적 혹은 전제적 리더십이라고도 불리며, 이는 부하 ... 의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리·감독한다. 이는 부하의 불만이 높아질 가능성이 있 ... 으나, 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기부여에 영향을 미치지 않을 경우, 매우 긴박하게 의사결정을 해야 하

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.06

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[간호관리학실습] 간호관리자 리더십 분석 보고서- 서번트리더십

의 잠재력을 발휘하고 성장할 수 있도록 지원한다.? 공동체 구축 : 구성원들이 공동체를 통해 일체감을 느낄 수 있도록 협력을 장려한다.리더십평가장점[조직 개발에 헌신]부하 직원 ... 을 지배하고 리더가 말하는 리더십 스타일에서 벗어나, 오히려 부하 직원을 최대한 활용하고 수행하도록 영감을 준다. 또한, 자신의 역할을 적극적으로 설정하고 수행하는 부하 직원을 격려 ... 한다. 서번트 리더십은 팀워크와 관계 구축에 큰 중요성을 배치하는데 팀에 각 사람은 전문 지식보다는 계급 또는 제목을 기반으로 서로 다른 시간에 서로 다른 역할을 한다. 즉 가치 기반

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.23

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간호관리학과제+리더십사례연구+구체적인 사례내용 포함!

감과 결단력이 넘치시는 분으로, 주변에서 자연스럽게 리더로 인정받아 오셨습니다. 어릴 적 이모부께서 운영하시던 사업장에 놀러갔을 때, 부하직원들과 소통하고 업무를 조율하시는 모습 ... 한 태도로 부하직원을 대하셨고, 이러한 카리스마와 권위는 직원들의 신뢰를 얻는 중요한 요인이었습니다.2. 행동이론개념: 행동이론은 리더십을 개인의 타고난 특성보다는 리더가 보이는 행동 ... -민주적-자유방임적 리더십(1) 권위적 리더십 사례권위적 리더십의 사례로 ㅇㅇ병원 수간호사선생님은 그때 인증평가기간이라 더욱 권위적 리더십인 모습이 나타났다. 소독솜의 날짜기입을 하

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.02

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간호관리 리더십 보고서

으로 바꾸어 리더가 무엇을 하는가, 어떻게 행동하는 가에 관심을 가지는 이론이다.1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십권위적 리더십(독재적/전제적 리더십)부하의 의사결정 참여를 매우 제한 ... 하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리·감독한다. 이는 부하의 불만이 높아질 가능성이 있으나 부하의 참여 여부 ... 가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기부여에 영향을 미치지 않는 경우, 매우 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 등에 효과적이다.민주

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.02

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간호 통합실습 리더십 보고서

한 리더십이다. 지시적 리더십 참여적 리더십 자율적 리더십 리더의 영역 부하의 자유재량영역 리더가 의사결정을 히고 이를 공표한다 리더가 행한 의사결정을 부하에게 수락하도록 한다 ... 를 명시하여 집단으로 하여금 의사결정을 하도록 한다. 리더가 부하에게 위양한 권한 내에서 자율적으로 활동하게 한다. 2. 리더십 이론 모형 정의 1) 허쉬-블랜차드의 상황적 지도 ... 하려고 노력한다. {자기 조절 능력} 자신을 낮게 평가하며 자존감을 하락시키는 바람직하지 못하고, 나 자신에게 솔직하지 못하며 도움이 되지 않았던 생각을 했던 것을 깨닫고 배움이

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.03 | 수정일 2025.02.18

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간호관리학 조직 파트 정리본

‘정당성이 인정된 권력’- 공식적인 조직권력- 근거는 오직 조직의 구조- 부하의 비자발적 복종 포함, 위에서 아래로만 흐름- 정적이며 조직 권력의 구조적 측면을 구성- 조직의사를 결정 ... 는 부하의 수는 한 사람의 상관이 효율적으로 감독할 수 있는 범위를 넘어서는 안 됨통솔범위에 영향을 미치는 요인? 통솔자의 능력과 시간? 피 통솔자의 자질이나 의식구조? 감독할 업무 ... 와 촉진시킨다.- 조직에 대한 충성 유도- 일이 지연, 책임 전가 가능- 의사결정= 타협안 될 가능성- 부하에 대한 감독·통솔력 감소- 시간, 에너지, 재정 등 비용낭비- 위원회

시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.11.17

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