"팀 부하평가"의 검색결과 입니다.

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"팀 부하평가" 검색결과 61-80 / 6,366건

팀장의 자세

차 례1) 팀장이 실수하기 쉬운 7가지 습관2) 팀장이 알아야할 중요한 10가지 경영상식3) 팀장의 업무능력평가 내용1. 팀장의 자세와 역할1) 팀장이 실수하기 쉬운 7가지 습관 ... 팀장이 되면 업무의 처리방법도 변해야 한다. 일단 부하직원에게 맡길 수 있는 일은 미련 없이 맡기도록 하고, 맡겨놓은 업무는 반드시 보고를 받은 다음 결과를 확인한다. 또한 자신 ... 해 주지 않는다.결과: 팀장이 없으면 부하직원들은 아무 일도 하지 못한 채 업무가 정지된다.? 팀장이 무엇을 해야 할지 모른다.결과: 사람(부하직원), 물건(상품), 돈(자금

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2022.07.14

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[A++독후감]결국 문제는 사람이다- 공피고아

수 있는 명령’을 하라. 부하 직원에게 프로젝트의 필요성, 지시사항, 데드라인, 평가 포인트를 알려줘야 하며 상사 자신도 부하직원의 업무처리 능력, 결과에 대한 예상, 실패할 경우 ... 이 되자.3. 포커페이스와 쇼맨십: 易地思之, ‘상사라면 이 문제를 어떻게 할까’라는 질문을 끊임없이 되뇌고 현실에 적용하자. 팀장은 상사의 의도가 최적의 상태로 팀 전체에 관통 ... 되도록 해야 한다. 상사는 부하직원을 키워줘야 한다. 이는 상사와 부하직원이 결국 서로의 성공을 돕는 ‘아름다운 동행’의 결과를 낳는다.4. 충성과 라인: 충성은 부하가 아닌, 강인

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28 | 수정일 2023.04.04

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리더십 - 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명하시오.

들에게 과업의 내용을 지시하면서 이에 대해 자세한 설명도 함께 제공하여 부하직원들을 설득하려는 노력까지 기울인다. 또한 조직 내 팀원들의 의견을 받아들여서 의사결정을 내리는 스타일 ... 로, 이 유형의 리더십을 가진 리더가 있는 조직은 팀원들 간의 협동심을 발휘하게 된다.다시 말해 높은 과업행동과 높은 관계행동의 리더로서는 쌍방적 의사소통을 통하여 부하직원들에게 바라 ... 시키는 것이며, 이에 따라 부하직원들의 사기를 어떻게 길러 쌓아 갖추는지, 어떤 방법으로 그들을 통솔할 건지에 따라 나타나는 게 된다.Ⅱ. 본론1) 상황적 리더십 종류의 특성상황

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.19 | 수정일 2024.02.13

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현대 조직에서는 팀제가 가장 일반적인 조직구성 형태이다. 이러한 팀제를 조직의 성과측면과 개인의 발전 측면에서 논하고,

전사, 본부, 팀으로 이어지는 핵심성공요인중심으로 이루어지고 평가 항목을 지수화해야 하며, 사전에 성과목표등급 수준을 제시하고 운영하는 것이 핵심이다. -성과목표달성 수준에 따른 ... 평가 면담, 육성 면담, 신상면담은 효율적인 업무추진을 위해서도 필수적이다. 개인의 발전 측면 팀제가 주는 개인의 발전 측면은 보상에 있다고 본다. 이처럼 팀 성과에 대한 보상 ... 과 개인성과에 대한 보상을 동시에 해야 팀 성과에 긍정적인 영향을 끼치기 때문이다. 게다가 개인의 성과를 평가하는데 팀의 성과가 어느 정도 반영되는지의 여부와 개인의 보상 결정에 팀

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.20

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현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할 수 있는 리더십을 제시하고, 이에 대한 본인의 생각을 자유롭게 서술하시오

을 행사할 수 있는 능력이라고 볼 수 있다. 현대적 리더십이란 리더가 부하직원들을 이끌어 목표를 달성하도록 하는 과정에서 발휘되는 일련의 행동양식이라 할 수 있다. 이러한 현대적 리더십 ... 을 기술한다. 그리고 앞으로의 발전 방향까지 함께 논의한다면 좋은 평가를 받을 수 있을 것이다.Ⅱ. 본론리더십이란 조직 구성원들이 목표를 달성하도록 영향력을 행사하는 과정 또는 기술이 ... 은 부하직원과의 수평적 의사소통 능력, 개방적 사고 및 창의성, 그리고 변화 지향성과 같은 특성을 지닌다. 요즘 현대 사회에서 요구되는 리더십이란 조직 내에서 목표 달성을 위해 구성원

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13

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간호관리학실습_리더십분석보고서()

며, 가치추구적이고, 부하들이 정열적이 되도록 고무하고, 동시에 부하들이 자신의 팀에 속하기를 원하도록 연돋보였다. 단순한 배려를 넘어 평간호사들이 자기 능력에 맞는 파트에서 일 ... 리더십분석보고서 < 비효과적 리더십 > 해당하는 사례 입사한지 3개월이 채 되지 신규 선생님께서 팀에 도움이 되기 위해 2시간 일찍 출근하여 당일 맡은 환자에게 행해야하는 간호 ... 화하여 상황에 따라 상이한 리더십을 구사할 수 있다고 보았다. 리더가 상이한 행동을 구사하게 되는 변수로는 부하의 성숙도를 설정하였으며 직무(능력) 측면에는 관련된 지능 및 기술적 능력

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.01 | 수정일 2025.02.14

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인간관계론의 생성배경과 발전과정을 설명하세요.

에 미치는 영향을 처음으로 입증한 사례로 평가되고 있다. 이후 인간관계론은 다양한 이론과 연구를 통해 발전하며, 조직 내의 인간관계의 중요성을 인정받게 되었다.인간관계론 발견 이후 ... 은 리더와 부하직원 간의 상호작용과 관계의 중요성을 강조하는 이론이다. 이 이론은 리더와 각 부하직원 간의 개별적인 교환 관계를 중시한다.LMX 이론에 따르면, 리더는 조직 내의 모든 ... 부하직원과 동일한 관계를 가지는 것이 아니라, 각 부하직원과의 관계를 개별적으로 형성하게 된다. 이러한 개별적인 교환 관계는 상호신뢰, 지원, 개방적인 의사소통 등을 기반

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

다. 조직을 대변하는 사람의 역량에 의해 팀을 구성하는 사람들의 역량을 발휘하는 범위가 달라지는 것은 물론이고 팀 성과에 확연한 차이를 가져오기 때문이다. 따라서 리더의 평가뿐 아니 ... 라 구성원 평가와 경력관리에도 영향을 미치기 때문에 리더의 자질과 향상에 대한 능력은 필요한 역량이다.이러한 관점에서 본고에서는 나만의 리더십 향상 계획을 수립해보고자 한다.Ⅱ ... 하고 정량적으로 평가하기 어려운 리더십 특성으로 인해 단기적 이익과는 다른 성공 및 성과의 기준을 개발함으로써 장기적이고 지속적인 리더십 개발 계획에 집중해야 할 것이다. 이러한 관점

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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글로벌인적자원관리 8장 - P사

번째 다면평가의 장점은 부하직원들이 상급자를 평가하기 때문에 상급자가 부하직원을 일방적으로 평가하는 것에 대한 부작용이 줄어들 수 있고 부하직원들은 평가를 통해 그들 나름 ... 평가제도1. B2B 성격의 소프트웨어 개발 및 컨설팅 사업의 영업특성을 감안하여 이 회사의 핵심성과지표(KPI)가 영업팀의 성과를 평가하는 기준으로서 적절한지 여부에 대해 검토하시 ... 화함으로써 명확하게 측정가능하게 설정되어 있어 적절하다고 볼 수 있다.2. 이 회사는 팀 단위로 영업을 수행하기 때문에 최근 들어 개인 단위의 업적평가를 팀 단위의 업적평가로 전환

시험자료 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.25

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인간관계론 ) 직장에서의 인간관계를 생각해 보십시오. 한국문화는 관계중심적인 문화이고, 그러다보니 사람들과의 관계가 직장생활에서의 업무에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 이러한 까닭으로 업무 이후에 저녁시간을

한다. 따라서 직장 내 대인관계는 조직과 개인의 성공과 발전에 기여한다는 특징이 있다. 직장 내 대인관계는 크게 상사와의 수직적 관계와 팀원들과의 수평적 관계로 나눌 수 있다.상사와 부하 ... 에서의 중요한 요인(3) 적절한 관계 유지 방안3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론직장에서의 업무 구조는 본부-부서-팀제로 구성되어 있다. 이러한 직장에서의 업무 수행 특성 ... 므로 직장 내 대인관계능력의 중요성이 더 커지고 있다.대인관계능력과 높은 관련이 있는 하위 역량에는 타인에 대한 이해심, 관계형성, 동료육성, 지시, 팀워크, 그리고 팀리더십이 있

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.22

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간호관리학 변혁적 리더십과 섬기는 리더십

으며 기대를 뛰어넘은 성과를 끌어냈다. 베트남의 국민적 영웅으로 칭송되며 베트남 언론으로부터 ‘신화를 만들었다’고 평가받았다.박항서 감독이 베트남 대표팀에 부임했을 당시, 베트남의 축구 ... 에서 변혁적 리더로 평가할 수 있다.2. 섬기는 리더십(Servant-Leadership)섬기는 리더는 부하들의 능력을 신뢰하기 때문에 부하들이 생각을 수용하는 '개방적 코치'인 ... 을 조직 구성원에게 연결해주며, 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들이다. 이들은 부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고 더욱

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.29

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권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들

에 해당되는 리더를 각각 선정하고 그들의 특징을 기술하도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 리더십 유형1) 권위적 리더십권위적 리더는 부하직원들이 스스로 일을 계획하고 처리할 능력이 없 ... . 타인에 대한 평가에 있어 칭찬과 비판을 하지만, 객관적 업무수행 능력이나 확인할 수 있는 자료에 의한 평가가 아닌 절대적으로 자기 자신이 느끼는 주관적 기준에 근거한 평가이 ... 성과 개인적 성장을 도모하기 어렵다. 상명하복의 업무처리를 하면서 부하들은 점점 자신의 일에 대한 관심을 잃고 직장에 불만을 가지며 결국 이탈할 수도 있다.2) 민주적 리더십민주

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.14

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

에 참여하도록 장려하며 그들의 의견을 존중합니다. 공정성: 모든 팀원을 공정하게 대하며 편견 없이 평가합니다. 관계지향형 리더는 특히 인간관계와 감정적 지지가 중요한 환경에서 효과 ... [리더십] 주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라. Ⅰ. 서론 1940년대 말, 오하이오 주립대학교 연구팀은‘리더들이 집단이나 조직을 지도하고 있을 때 그들이 어떻게 ... 은 비즈니스 리더의 행동 범주를 크게 구조주도와 배려로 구분했다는 것입니다. 구조주도는 인력과 자원을 효율적으로 활용하는 과업지향적인 행동을 말합니다. 배려는 부하들과 원만한 관계를 맺

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.17 | 수정일 2025.04.22

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경영학개론A+ 과제 목표관리란 무엇인가, 그에 대한 장단점을 설명하고 일상생활에서 응용할 수 있는 방식을 꼽아 의견을 제시하시오.

)와 부하직원(하급자, 팀원)으로 구성된 조직 전체가 목표를 선정하고 이를 바탕으로 달성된 정도를 측정, 평가하여 보상하는 전사적 차원의 조직관리 체계 및 의사소통 과정이다. 이 과정 ... 에서 일정 시간 동안 달성해야 할 목표와 성취 과정에 대한 계획, 성과평가에서의 기준과 절차를 서로 합의하여 결정하여야 한다.상급자는 명령, 지시, 통제를 최소화하며 그 대신 팀원 ... 들과의 적극적인 커뮤니케이션을 통해 필요한 정보를 제공하고, 요구하는 지원을 전달하며, 오류 수정과 대인 간 중재를 수행한다. 부하직원에게 일방적으로 업무를 지시하고 성과를 평가

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.02

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[간호관리학] 직무관리, 조직구조 유형 정리본

되는 조직라인권한상사가 부하에게 업무에 관한 지시를 할 수 있는 권한간호부는 간호부장, 간호팀장, 수간호사, 책임간호사, 간호사, 간호조무사로 구성되어 있으며 최종적인 업무결정은 간호부장 ... 한 것직무가 요구하는 자격, 인격요건의 특성을 상세히 기록한다.직무평가(p.258)· 질적 접근(정성적 평가) 방법과 양적 접근(정량적 평가)방법으로 나뉜다.서열법(질적 접근방법 ... )조직의 직무를 비교, 평가하여 순위별로 계층화한 것각 직무의 중요도와 장점에 따라 서열을 정하는 평가방법이다.직무분류(등급)법(질적 접근방법)유사한 성질을 가진 직무를 묶은 후

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.07

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[성과관리론 3학년] 1. 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하시오

목적 달성을 위한 촉매제가 될 수 있다고 깨닫게 되었다. 다면평가 시스템은 이러한 팀 형성을 증진시킨다. 즉 상사, 동료, 부하로부터의 피드백은 팀과의 이념이 일치할 뿐만 아니 ... 1. 다면평가제도의 연혁2. 다면평가제도의 내용3. 다면평가제도의 최근 운영 결과1) 차별과 편견의 축소2) 조직의 핵심역량의 강화3) 팀 형성 강화4) 참여문화 유도5) 조직 ... 평가결과가 피평가자에 의해 가치 있는 것으로 받아들여질 수 있는 사람에 의해 평가가 이루어진다. 보통 본인을 포함하여, 상사, 동료, 부하가 평가하지만 때로는 공급자나 고객과 같

방송통신대 | 12페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.05.09

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리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고

다. 한편, 카리스마적 리더십을 가진 리더는 리더 본인이 구성원들의 믿음을 얻었기 때문에 부하 직원들은 ‘내가 우리 팀장님을 믿고, 팀장님이 시키는 대로 하면 나도 잘 되고 우리 조직 ... 는다고 본다. 그래서 상황이론에서는 리더행동의 효과는 리더와 부하 사이의 관계에 의존하고, 최선의 보편적인 리더 행동은 존재하지 않지만 상황에 따라 가장 효과적인 리더 행동의 유형 ... 부하의 직무 성숙도나 발달 수준을 측정해서 부하의 발달 수준이 높은지, 낮은지에 따라 리더의 행동이 달라져야 한다. 2. 상황이론으로 설명하는 리더의 사례 상황이론의 가장 큰 장점

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

리더십주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장 ... 님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있 ... 들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.17

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실습 병동 관리자의 리더쉽 분석 보고서, 변혁적리더십을 중점으로 사례와 문헌정리

하는 팀차지가 있고 그 이하로 일선 간호사가 있다. 파트장은 각 병동의 행정과 관리 등과 같은 실무적인 일보다 병동의 환경을 구성하는 일을 담당하며 일반적인 수간호사의 역할을 수행 ... 한다. 팀차지는 병동의 모든 환자와 병동을 상태를 확인하며 병동 관리 이외에도 약물 투약이나 수술환자 확인 등의 실무를 시행하기도 한다.이 두 관리자 중에서 내가 분석할 리더십은 파트장 ... 었다.(1) 변혁적 리더십연구에 의하면 관리자가 ‘변혁적 리더십’을 높게 발휘할수록 부하의 직무만족, 조직에의 몰입, 업무성과 등이 높게 나타나며 더욱 창의적이고 자율적으로 일하는 것

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.26

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많 ... 은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭 ... , 적정, 작업 효율, 시장 조사, 소비 활동이나 광고 등을 심리학적으로 관찰하고 분석해 나가고 있다. 예를 들면 한 a 사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2025.08.03

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