간호관리 직책별 업무

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목차

1. 관리자의 유형
1) 최고관리자
2) 중간관리자
3) 일선관리자

2. 관리자와 리더의 특성구분

3. 관리자의 역할

4. 직무기술서(수간호사 및 간호사)

5. 병동 직책별 업무
1) 간호팀장(병동)
2) 병동 파트장
3) 주임 간호사
4) 일반 간호사/ 설명 간호사

본문내용

1) 최고관리자
- 조직의 장기목표와 전략 및 정책결정
- 중간관리자의 업무성과 모니터
ex) 간호부장, 간호본부장, 간호이사
* 개념적 기술 - 조직의 복합성을 이해하는 능력, 관리자가 조직을 전체로서 보고 각각의 부서가 어떻게 연결되어 있고 서로에게 어떻게 의존되는지를 이해하는 능력
‣ 조직의 사명과 비전을 수용하고 공유한다.
‣ 변화하는 보건의료체계의 현실을 받아들인다.
‣ 리더십을 특권이 아닌 책임으로 생각하고 책임을 수용한다.
‣ 매일매일 계획하고 고객서비스를 한다.
‣ 법적이고 윤리적인 간호실무의 표준을 모든 관리기능에 반영한다.

2) 중간관리자
- 최고관리자가 설정한 조직의 목표와 정책을 집행하기 위한 활동 수행,
일선 관리자를 감독
- 생산비 줄이고, 효과성을 높이기 위해 조직의 목적이 적합한지 평가
- 최고 관리자에게 조언
ex) 간호감독(nursing supervisor), 간호과장(director of nursing), 간호팀장,
간호차장
* 인간적 기술 - 다른 사람들과 성공적으로 상호작용하고 의사소통 할 수 있는 능 력
‣ 업무와 인간관계에서 정직과 성실을 유지한다.
‣ 개방적이고 위협적이지 않은 환경을 조성한다.
‣ 업무환경을 인간화시키며 조직과 직원의 문제를 이해하고 존경하며 상관을 존 경한다.
‣ 효과적으로 의사소통한다.
‣ 직원들에게 정보를 주어 기대치, 목적, 목표는 명확하게 숙지하게 해야 한다.
‣ 피드백을 효과적으로 제공한다.
‣ 문제해결을 매우 적극적으로 하며 개방적이고 질문할 수 있는 분위기를 연출한 다.
‣ 실패를 배우는 기회로 전환하고 문제 상황을 주의 깊게 평가하고 변화가 효과 적이도록 실행계획을 개발한다.

참고 자료

간호관리학 제 2판(2020년) 고문사 권성복 외 공저
간호 관리학(2014년) 수문사 염영희, 고명숙 외 7명
직무기술서