"팀 부하평가"의 검색결과 입니다.

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"팀 부하평가" 검색결과 41-60 / 6,366건

[리더십 A+과제]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

시켰다고 하자. 프로젝트 결과는 성공적이어서 해당팀은 회사 내에서 좋은 평가를 받았으며, 팀장 역시 진급의 기회도 얻었다.그러나 팀원들은 자신들의 의견이나 감정등을 고려하지 않고 오로지 결과 ... 적으로 최선을 다해 노력하도록 동기부여를 한다.그러나 인간관계, 배려등에 집중하여 지속적인 성과를 창출하지 못할 경우 부하(직원)들의 사기가 떨어질 수도 있다.예를 들어 한 회사의 팀장 ... 발휘하지 못하고 가끔은 ‘사람만 좋다’라고 평가되기도 한다. 이 관계지향 행동의 팀장은 좋은 리더라 할 수 없다.

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.25 | 수정일 2023.07.17

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간호관리학_나의 리더십분석 보고서_허쉬블랜차드 이론,행동이론

어쩌면 더 나은 결과물을 도출했을지도 모른다. 이를 위해선 동기부여를 위해 팀플이 성취도평가의 총 몇 %인지, 또 어려운 부분을 돕기 위해 적극적으로 아는 바를 공유하고, 면담 ... 의 행동과 부하의 준비도를 합하여 구성되며, 리더의 행동을 과업지향적인지, 관계지향적인지 x축과 y축에 나타낸 4분면으로 나타낸다. 후에 상황(부하의 업무에 대한 준비도)에 따라 4단계 ... 한 의료진과 환자의 중간역할로서 업무적 질책을 태움으로 인식하지 않고 동기부여를 위한 양분으로 생각하여 자존감을 보존하는지 등이다.성공적인 리더십을 위해서는 부하의 4가지 준비도

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.02.01

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리더십_허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

다르다. 팀 멤버의 스킬, 자신감, 동기를 평가하고 어떤 리더십 스타일 유형을 사용할지 결정하는 것은 리더의 몫이다. 각 팀 멤버는 능력, 자신감 수준, 업무에 대한 동기 부여 ... 거나 최종 검토가 필요한 때 팀 멤버가 먼저 찾아오리라는 것을 알고 있으므로 팀 멤버에게 감독 없이 업무를 수행할 자유를 주기로 결정한다. 3. 결론 부하들을 성숙수준에 따라 융통성 있 ... , 부하, 과업, 집단의 특성 등 미시적 요인들이라는 점이다. 일반적으로 리더의 긍정적 덕목을 평가받는 원칙과 일관성의 유지 등의 견해와 상반된다는 것이다. [참고문헌] 1. 누구나 한번

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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리더십과 사회복지조직의 리더에게 요구되는 리더십

〮 리더의 역할 (부하직원 코치역할) - 팀과 관련되는 외부와의 연결자 역할 - 문제 봉착 시 회의와 협상을 주선하고 문제해결 주도 - 팀원간의 갈등과 분쟁 해결, 팀원에 대한 과업교육 ... 여 부하 스스로 판단하고 행동에 옮기며, 결과 를 책임지게 하여 셀프리더로 키우는 리더십 〮 장래비전, 목표설정, 팀 조직 활성화와 지도력을 자율적으로 배양하고, 리더 스스로 훌륭 ... , 결단자유방임형특징〮 책임 : 리더 〮 권한 : 리더〮 책임 : 리더 〮 권한 : 부하〮 책임 : 부하 〮 권한 : 부하〮 권위를 통한 지시명령 〮 과업에 높은 관심〮 구성원과 함께

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다

는 등의 문제가 발생하고 있다. 이에 인사팀에서는 관리자의 평가 역량을 향상시키기 위한 구체적인 방안과 절차를 마련하고자 한다. 2) 배경 (1) 문제인식: 현재 관리자는 부하직원 ... 산업심리학 주제: A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있다. 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성 ... 원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07

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[리더십] 카리스마 리더의 유형 6가지를 설명하시오.

한다. 이 리더는 팀의 성과를 지속적으로 평가하고, 피드백을 제공하여 개선점을 찾아내며, 팀원들의 성장을 지원한다. 이러한 방식으로, 전망제시형 리더는 조직 전체의 성공을 이끌어 내 ... 원들이 자율적으로 문제를 해결하고, 독립적으로 일을 수행할 수 있는 권한을 부여하며, 그들의 성장을 지원한다. 이 리더는 팀의 성과를 지속적으로 평가하고, 피드백을 제공하여 팀원 ... 를 갖춘다. 또한, 문제 발생 시 신속하게 대응하며, 해결책을 제시한다. 이 리더는 팀원들의 성과를 평가하고, 기대에 부응하는 성과를 내기 위해 지속적으로 피드백을 제공한다. 지시

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.16

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. (1)

는 것에 대한 상사와 부하의 기대를 문서화하는 것이라고 말할 수 있다. 이 목표 설정은 부하직원의 성과를 평가하고 반납하는 기준일 뿐 아니라 개인 및 조직 단위 활동을 조직 전체 ... 의 결점을 보완하고 직속상사, 동료, 부하 등으로부터 다면적으로 평가가 이루어지도록 하기 때문에 평가의 객관성과 납득 성을 높일 수 있다(한국경영자총협회, 1996:319-320 ... 단점에 차이가 존재할 수 있다.결론이상적이라 생각하는 방법 : 다면 평가다면평가는 상사가 부하직원에 대한 배타적 평가권을 갖는 한계를 극복하고, 부하직원이 자신의 신념이나 불편

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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일반 경영학 - 경영일반, 조직행동 요약본

을 판는 오류대인지각 오류주관의 객관화 : 정직성이 낮은 평가자가 정직한 평가자보다 피평가자를 더 부정적으로 평가하는 경향자성적 예언 : 특정인에 대한 기대가 그의 행동을 규정하게 되 ... 는 현상강제할당법을 사용하면 중심화 경향의 오류를 줄일 수 있다.논리적 오류: 피평가자가 가진 비슷한 특질들이 서로 관계가 있는 것으로 생각하여 유사하게 평가하려는 경향의사결정의사 ... 적 의 수준에서 의사결정을 하는 제한된 합리성 모델 제안3. 작업팀 이해팀의 유형(Robbins): 문제해결팀/자율적 관리팀/기능횡단팀/가상팀4. 의사소통소집단 의사소통 네트워크사슬

시험자료 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.19

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군경조직행동론_다음 사례를 읽고 서진표팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러이론을 적용해 분석하고 대안을 제시하시오.

① 빠른 전달체계와 일 처리능력2) 서팀장에게 찾을 수 있는 문제점① 소통 능력 부재② 남의 능력을 과소평가함Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론이번 과제는 해당 사례를 통해서 리더십의 올바른 ... 적인 상황이라고 볼 수 있다. 반대로 서 팀장의 현재 상황은 초록색 상자에 나타난 것과 같이 리더-부하의 관계는 낮으면서 과업을 구조화할 수 있는 상황도 아니다. 하지만 리더의 직위 ... 이나 재원을 충분히 제공했는데도 성과를 내지 못하고 있는 부하직원들을 나무라거나 그들에게 모든 잘못을 돌리고 있을 것으로 생각된다. 사실 리더는 일을 잘하는 것도 매우 중요하지만, 팀

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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[해커스 학점은행제] 경영학개론 과제 - 목표관리

Objectives)는 감독자(상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적인 의사소통 과정을 말한다(허강성, 2023).2) 목표관리 시 ... 감독자와 부하가 합의하는 내용이때 감독자와 부하가 합의하는 내용으로는 ① 특정기간 동안 부하직원이 달성해야 할 목표(허강성, 2023), ② 목표가 성취되어가는 과정에 대한 계획 ... (허강성, 2023), ③ 목표가 달성되었는지를 평가할 때 판단할 성과표준(허강성, 2023), ④ 성과를 평가하는 절차(허강성, 2023)를 들 수 있다.3) 목표관리의 과정목표

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25 | 수정일 2024.05.13

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간호관리학실습 A+ 리더십보고서

의 성과와 팀의 성공 개인의 성장등 다양한 형태로 나타날 수 있고조직과 리더십의 관계는 상호간 연결로 인해 시너지 효과를 유발하는 관계에 있다.다양한 리더십의 이론1. 특성이론 ... 한다(5.5) 중용형과업능률과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향한다(9.9) 팀형상호 의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호 신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입 ... 로 평가하는 도구- LPC 점수가 높음 : 싫어하는 동료를 관대하게 평가하는 리더(관계 지향적 리더)- LPC 점수가 낮음 : 싫어하는 동료를 부정적으로 평가하는 리더(과업 지향

리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.09.12

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리더십 보고서

을 직접 돕거나 감독하여 생산비를 절감하고, 효과성을 높이기 위하여 조직의 목적이 적합한지 평가하고 최고관리자에게 조직의 목적을 변경하도록 조언도 한다. 병원에서는 간호과장, 간호 ... 팀장, 수간호사, 유닛매니저 등이 해당된다.3) 일선 간호관리자일선관리자는 보통 슈퍼바이저라고 일컬으며, 제품을 생산하기 위해 필요한 특정 업무를 수행하는 조직 구성원을 매일 직접 ... 감독하고 지휘하는 업무를 한다. 조직의 모든 부문에서 현장의 업무를 수행하는 조직원들을 감독한다. 병원에서는 책임간호사, 팀 리더, 일차간호사, 사례관리자 등이 해당된다.3

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.28 | 수정일 2024.10.29

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피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오.

의 구체성 과업 구조화의 정도가 높을수록 리더의 영향력이 매우 높다고 한다. 리더의 직위권한 리더가 부하들을 평가하고 상과 벌을 줄 수 있는 정도를 의미한다. 즉 직위 권한 ... 다. 또한 수많은 경영학 연구자들은 팀 단위의 창의성을 높이기 위해 리더가 지녀야 할 리더십은 겸손한 성품이라고 한다. 이는 리더가 팀원을 일방적으로 평가하고 지시를 하는 것 ... 의 개념과 중요성 개념 오늘날 최초의 상황이론으로 평가받고 있는 피들러의 상황모델은 리더의 스타일과 상황특성을 기준으로 이론을 구성했다. 여기서 말하는 리더의 스타일은 관계중심적 및

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.12

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팔로워십의 중요성에 대해 설명하고 훌륭한 리더들을 만들어 낸 성공적인 팔로워들의 사례를 제시

에 대응해서 따르는 사람이 있다는 의미이다. 리더십을 이야기할 때 흔히 리더에 대응되는 개념으로 ‘부하직원’내지 ‘팀원’이라는 표현을 사용하는데, 특히 우리나라에서는 부하직원이라고 하 ... 팀 쿡이 애플의 CEO가 된 후에도 애플이 계속해서 성장하고 있다는 점에서 팀 쿡은 높이 평가받을 만한 인물이다. 님쿡은 스티브잡스가 살아있을 당시, 그러니까 애플의 CEO일 때 ... 에도 애플에서 근무했던 사람이다. 스티브 잡스가 전면에 나서 경영을 한 사람이라면 팀쿡은 내부에서 조용히 애플에 영향력을 행사한 인물이었다. 스티브잡스가 카리스마로 부하 직원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30

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A+ 간호관리학(간호관리자 리더십 분석 보고서, 변혁적 리더십)

리더십 모델들을 확장한 보다 광범위한 리더십 관점 제시? 변혁적 리더십은 부하들의 욕구, 가치관, 도덕성 강조(자신의 이익을 초월하여 팀과 조직을 위해 부하들을 동기유발 하 ... 환경에 적응하기 힘들어 하며, 제 시간에 밥을 챙겨먹지 못하는 신규간호사에게 배려하는 모습을 통해 자신의 팀원을 챙기는 것을 확인하였다. 이는 변혁적 리더십에서 부하들이 자신의 팀 ... 하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들이다. 이들은 부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고 더욱 장기적인 철학을 가지고 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다.1

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.15 | 수정일 2024.11.22

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산업심리학 ) A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.

산업심리학A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원 ... 들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하 여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육 ... , 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.산업심리학A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.08

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리더십 ) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십. 허쉬와 블랙차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명

리더십이나 특정 개인의 결단력이나 능력만으로 성공적인 업무 수행한다는 것은 불가능하며, 팀원들과 적극적인 소통과 협력이 필요하다. 이러한 환경에서 리더는 부하 지원과 팀 구성원 ... 적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.목차1. 서론2. 본론1) 부하직원의 성숙도① M1② M2③ M3④ M42) 상황적 리더십 종류의 특성과 사례① 참여 ... 에 따라 조금씩 통제권을 넘겨주듯이, 리더는 부하직원이 성숙해짐에 따라 권한을 조금씩 점진적으로 이양해야 한다고 주장하며, 리더의 행동 유형(스타일) 역시 달리 해야 한다고 주장

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.02

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팀장의 자세

차 례1) 팀장이 실수하기 쉬운 7가지 습관2) 팀장이 알아야할 중요한 10가지 경영상식3) 팀장의 업무능력평가 내용1. 팀장의 자세와 역할1) 팀장이 실수하기 쉬운 7가지 습관 ... 팀장이 되면 업무의 처리방법도 변해야 한다. 일단 부하직원에게 맡길 수 있는 일은 미련 없이 맡기도록 하고, 맡겨놓은 업무는 반드시 보고를 받은 다음 결과를 확인한다. 또한 자신 ... 해 주지 않는다.결과: 팀장이 없으면 부하직원들은 아무 일도 하지 못한 채 업무가 정지된다.? 팀장이 무엇을 해야 할지 모른다.결과: 사람(부하직원), 물건(상품), 돈(자금

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.12 | 수정일 2022.07.14

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[A++독후감]결국 문제는 사람이다- 공피고아

수 있는 명령’을 하라. 부하 직원에게 프로젝트의 필요성, 지시사항, 데드라인, 평가 포인트를 알려줘야 하며 상사 자신도 부하직원의 업무처리 능력, 결과에 대한 예상, 실패할 경우 ... 이 되자.3. 포커페이스와 쇼맨십: 易地思之, ‘상사라면 이 문제를 어떻게 할까’라는 질문을 끊임없이 되뇌고 현실에 적용하자. 팀장은 상사의 의도가 최적의 상태로 팀 전체에 관통 ... 되도록 해야 한다. 상사는 부하직원을 키워줘야 한다. 이는 상사와 부하직원이 결국 서로의 성공을 돕는 ‘아름다운 동행’의 결과를 낳는다.4. 충성과 라인: 충성은 부하가 아닌, 강인

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.28 | 수정일 2023.04.04

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간호사, 간호 관련 영어 논문 요약 ppt 발표자료, 느낀점,대본

의 인지 평가가 부하 간호사의 자기보고에 의존했다는 점 , 둘째 , 조직 기후나 팀 간 태도의 차이를 충분히 반영하지 못했다는 점 , 셋째 , 해석 과정에서 객관적 요소가 다소 부족 ... 공통 방법 편향은 심각하지 않은 것으로 나타났습니다 .슬라이드 11 투원원 다수준 매개 분석을 통해 수간호사의 인지적 선호가 부하간호사 행동에 미치는 간접효과를 검토한 결과 , 팀 ... 내와 팀 간 모두 HCP 가 SNPH 를 거쳐 SNP 에 이르는 간접효과는 유의했고 , 직접효과는 유의하지 않았습니다 . 즉 , 수간호사의 출근주의 인식은 부하간호사의 인식을 통

리포트 | 22페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.04.19

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