"인사관리/동기부여론"의 검색결과 입니다.

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"인사관리/동기부여론" 검색결과 1,161-1,180 / 13,112건

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매슬로우의 욕구단계 이론을 중심으로 특정 기업이나 조직의 조직활성화 사례를 제시하고, 제시된 기업이나 조직에서

은 1943년에 처음 내놓은 것으로, 사람에게 어떤 일을 하도록 동기를 부여하려면 단계별로 상승하는 인간의 욕구를 제대로 이해해야 한다는 주장이다. 인간의 욕구는 낮은 단계의 욕구 ... 동기부여요인이 될 수 없다. 상위수준의 욕구가 한 개인의 행동에 영향을 미치기 위해서는 일단 하위수준의 욕구가 우선적으로 충족되어져야 한다.2) 발달단계▶ 1 단계: 생리적 욕구 ... 적으로 관리하고 있다. 승진과 보상 역시 성과위주 인사를 통하여 연봉제를 실시한다.1997년 직무급제를 도입하여 직무 수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도를 병행하고 승진은 자질

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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과학적 관리법과 행동적 접근법을 통한 기업의 성장

고 , 인사관리 조직을 통해 각 조직원의 능력과 진급 과정에 따른 추가적인 고 단계의 욕구인 존경의 욕구 , 자아실현의 욕구를 해소해주기 위한 장치를 마련해야 할 것 이다 . 이 ... Hierarchy) 에 의거하여 조직 구성원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 모색하였다 . 그의 이론에 따르면 , X 이론은 인간은 본래 게으르고 일을 싫어하며 , 야망과 책임감이 없고 , 변화 ... 를 싫어하며 , 본래 자기 중심적이고 , 금전적 보상이나 제재 등 외재적 유인에 반응한다고 가정한다 . 이에 따라 해당 조직원들에게 동기를 부여하기 위해서는 금전적 보상 등의 정책

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.08 | 수정일 2023.02.10

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신입사원에 대한 효과적인 멘토링 방법

은 굉장히 중요하다. 사원이 신입 때부터 회사에 적응하지 못하면 동기부여와 생산성이 낮아지고, 기업성과도 낮아질 수밖에 없다. 그렇다면 멘토링을 효과적으로 하기 위한 방법이 무엇이 있 ... 가 없어 실패하였다. 그래서 오히려 구성원들은 서로 스트레스만 받고, 부정적인 영향을 미쳤다. 이에 하이닉스의 김용환 인사기획 팀장은 이러한 상황을 돌아보고, 선진기업들을 벤치마킹 ... 라는 책을 직접 나눠주고 멘토링 교육의 진행 과정을 관리한다. 또한, 멘토링 전용 홈페이지를 통하여 최종평가도 이루어지는데, 월 단위 평가를 통하여 가장 우수하다고 판단되는 멘토링

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.27

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창업유형,리더와관리자비교

으로 진행한 설문조사 결과 근무형태 및 방식 개선 관리자교육 인사제도 개선 조직화합 행사 담당조직 인력운영 인력 별 네트워크 지원 42.5% 13.9% 11.8% 10.9% 10 ... .3% 10.0% - 다양성 관리를 위한 과제 -본론 - 다양성관리 역량 · 인사제도의 공정성 강화 - 공정성 확보로 갈등과 차별시비 해소 - 채용 , 승진 , 평가 제도의 공정 ... 역량 독특한 문화적 특성을 이해 하고 진가를 알기 일과 관련된 가치관들의 영향 에 대한 진가를 알기 다른 가치관과 태도를 갖고 있는 구성원들을 이해하고 동기부여 시키기 지역

리포트 | 23페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.11.02

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직무평가 방법을 비교 분석하시오

) 서열법(2) 분류법(3) 점수법(4) 요소비교법3. 직무평가의 유효성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인사관리란 조직원이 조직목표, 비전과 같은 방향으로 능동적 업무수행을 하도록 동기 ... 부여해주고 관리하는 일련의 과정이다. 인사관리는 인력에 대한 계획과 채용, 활용과 보존, 보상과 관련된 모든 과정을 일컫는데 조직원의 입사부터 퇴사까지 전 부분에 걸친 관리 활동이 ... 적으로 발전시키고 있다. 이러한 보상 제도를 바탕으로 조직원의 노력과 성과에 적절한 보상을 지급하여 지속적으로 업무에 매진할 수 있도록 동기 부여할 수 있으며 조직원이 노력에 대한 보상

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성, 효과에 대해서 설명하시오. (1)

거나 승진 또는 이직을 하는 것을 말한다. 이동관리의 궁극적 목적은 조직의 생산성을 향상시키고 동기를 부여하며 조직의 유연성 및 능력 개발을 위한 목적이 있다. 이동이 필요한 이유 ... 은 조직 구성원들의 경우 동일한 직무를 계속해서 수행함에 따라 자신도 모르게 매너리즘에 빠질 수 있는데 이동관리는 이를 타파하고 활력을 더하며 동기부여를 제공하는 데에도 필요 ... 하다. 또한 구성원 간의 부정적 회합을 사전에 예방하고 조직구조의 탄력성을 더하기 위해서도 필요하다. 이동관리가 적절하게 이뤄질 경우 사기진작과 동기부여, 조직 활성화, 효율성 증가 등

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18

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슈퍼 보스 독후감_위대한 리더들의 특별한 인재관리법

에도 불구하고 리더로서 그들의 동기부여방식은 업계마다 거의 균등하게 분포되어 있는 세 가지 뚜렷한 패턴으로 정리 됩니다.전통 파괴형 슈퍼보스입니다.이들은 자기 비전에만 전적 ... 은 성과를 거두도록 밀어붙이는 유형입니다. 동기부여. 그들의 최고지향형 슈퍼보스를 안 좋아 할 수 있습니다. 뒤에서 욕할 수 있으나, 결국에는 그를 존경하게 됩니다. 자신이 잘나 ... 었습니다. 너무 진솔해서 독특하다고 인식될 정도입니다. 또한 함께 현장에 뛰어들어 동료가 자극 받고 성장하도록 솔선수범을 했으며, 동기부여가 뛰어납니다. 오만불손형 리더들이 상당

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.26

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최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고

조화를 이뤄 경쟁 환경에서 우위적 요소를 만들어내는 작업시스템을 뜻한다.이러한 고성과 작업시스템의 특징은 효과적 인적자원관리가 고성과 작업시스템의 기초가 되고 구성원의 동기부여 ... 의 습득이 아닌 동기부여와 헌신, 섬김 등의 가치관을 통해 습득될 수 있다.4) 성과지향 행동에 대한 적절한 보상체계 ... 되는지를 정확히 인지하고 통제할 수 있는 시간이면 체계적 관리로 효율적인 시간 활용에 초점을 둔다.또한 활동의 초점에 대해 외부에 맞춰 행동을 하는데 자신의 노력을 결과와 연결

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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사회복지조직의 직원 개발의 유형

, 인사관리 등의 거의 전 분야에 걸쳐 있으며, 훈련방법으로서는 강의(lectures) 회의(conference), 토의(discussion), 사례발표(팀별. 개인별) 등이 이용 ... 있는 능력을 고취시키는 종합적인 판단능력 교육이고, 후자는 조직체의 발전을 유도, 촉진하고 인간관계를 조성하며 동기부여를 행하는 것을 의미한다. 훈련방법으로서는 사례발표, 회의, 토의방법, 분임토의 등이 널리 이용되고 있다. ... 사회복지조직의 직원 개발의 유형목차사회복지조직의 직원 개발의 유형1. 신규채용훈련2. 일반 직원훈련3. 감독자 훈련4. 관리자 훈련* 참고문헌사회복지조직의 직원 개발의 유형(1

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.18

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개인주의 문화와 집단주의 문화의 장단점에 대해 기술하고, 창의성을 요하는 기업에서 어떤 문화가 더 적절히 작용할지에 대해 서술하시오

에는 영향을 미칠 수 있지만 기업혁신을 위한 전략적 자원으로 개인 브랜드화와 인사관리가 가능하다.또한 집단주의 문화와 달리 사회 변화에 대한 유연한 대응이 가능하다.? 반면 집단주의 ... 달성하는 것은 의미가 있기 때문에 제대로 동기를 부여하면 단결력과 애정이 높아져 모든 결과에서 시너지를 낼 수 있다.? 창의력이 필요한 기업에는 집단주의 문화가 적합하다고 생각

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.21

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산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리더십

은 단순히 명령과 지시의 수단이 아닌, 팀의 동기부여, 비전 제시, 그리고 구성원 간의 신뢰와 소통의 도구로 인식되기 시작했다. 산업사회와 지식경제기반사회, 두 시대 간의 차이 ... 로, 시대가 변하더라도 그 중요성은 변하지 않는다. 리더가 제시하는 비전은 구성원들에게 방향을 제시하며, 그 방향으로 나아가기 위한 동기를 부여한다. 무결점 리더의 행동과 선택은 덕성 ... , 47(2), 123-145. 장수영. (2020). 현대 리더십의 도전과 기회: 영속성과 변화의 조화. 인사관리연구, 28(3), 57-78.

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

에서 자세히 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 직무분석의 의의와 목적1) 의의직무분석을 통한 인사고과가 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료 수집이 아닌 조직 전체의 효율성과 생산 ... 적으로 합리적인 인적자원관리의 틀을 만들어준다고 생각한다.직무분석에 따른 인사고과란 직원 평가의 한 과정으로 인사상 결정에 필요한 직원에 관해 잠재적인 유용성이라 할 수 있는 개인 정보 ... 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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교육행정 및 교육경영 기본 개념 정리

을 경영하면서 관리자가 고려해야 할 것으로 ‘기획, 조직, 명령, 조정, 통제’의 5가지 과정을 제시했는데, 추후 귤릭과 어윅에 의해 인사와 재정이 추가되어 ‘기획, 조직, 인사 ... (내용/과정이론의 차이점)동기 이론은 크게 내용이론과 과정이론으로 나뉜다.내용이론은 ‘사람이 무엇 때문에 열심히 일하는가?’, 즉, 사람들에게 동기를 부여하는 요인에 관심을 갖 ... 동기요인과 위생요인에 대해 분석한 이론으로 ‘2 요인설’이라고도 불린다. 허즈버그는 직원에 적극적인 동기를 부여하여 직무만족에 기여하는 요인을 ‘동기요인(또는 만족요인)’이라고 칭하

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.15

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간호관리학 정리본 (~조직파트까지)

의 자원을 투입하여 최대의 효과를 성취하기 위해 노력해야 함4. 간호관리과정: 기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 과정을 거쳐 기획으로 피드백되어 순환하는 일련의 과정1. 기획-조직 ... 을 효과적 사용-목표의식을 갖도록 동기부여-계획대로 움직이게 안내-성공적으로 수행했는지 평가, 필요한 수정 활동4) 예산수립 방법(1) 점진적 예산제작년 지출이 옳다는 가정 하 ... 를 나타내는 개념으로 사용5. 권한위임1) 권한위임의 개념과 필요성관리자가 업무의 일부를 부하에게 분담+필요한 권한 부여필요성-관리자의 의사소통 노력과 시간 줄일 수 O-신소갛고 합리

시험자료 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.12 | 수정일 2024.03.27

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경영정보시스템 -기업 운영 전략에 대한 경험과 정보처리 기술의 필요성

는 결과에 초점을 둔 결과 중심의 인사평가 시스템이 필요하며, 장기성과를 중시하는 방향으로 평가관리가 이루어져야 합니다. 보상관리외부에서 인재를 영입하는 전략에 따라 보상에서는 대외 ... 결과에 대한 확실한 보상을 통해 종업원을 동기부여 시킬 필요가 있습니다.차별화 전략의 경우 구매자들이 독특한 제품에 관심이 없으며 표준화된 제품으로도 만족한다면, 차별화 전략이 쉽 ... 을 중시, 단기초점, 안정 및 위험회치 성향을 가진 종업원을 선호합니다. 생산효율성, 비용효율성에 초점을 둔 통제 지향의 인적자원관리 시스템을 사용하는 경향이 있습니다.비용최소

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12

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사회복지행정론, 4주차-7주차 학습내용을 정리하고, 자신의 생각을 작성하시오

해야할 목표를 설정하여 계획과 실행, 평가를 통해 조직의 효율성을 증진한다는 이론이다. 인간의 자율성과 성취동기에 의한 자기관리에 기초이론이며 명확한 단기적 목표설정과 참여 ... 적으로 역할을 수행하도록 동기부여해주는 지도자의 전반적 행위로, 올바른 리더십을 통해 구성원은 각자의 능력을 통합하고 최대화 할 수 있다. 훌륭한 리더십을 발휘하는 리더는 끈기와 적절 ... : 의사 전달 시에는 전달할 내용이 명료해야 되며 일관적 정보를 담고 있어야 한다. 또한 상황에 적당하고 적시에 맞아야 한다.1. 인사관리의 의의 : 인사관리는 인력의 선발과 유지

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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한국에서 지위 분류제적 요소의 도입 및 확대방안

다. 그렇지만 자기 계급에 따라 정해진 봉급만을 받을 수 있다고 하면 공무원들이 무사안일주의에 빠지기 쉽고, 공무원들이 열심히 일을 해야 할 동기부여가 되지 않기 때문에 현재는 성과급 ... 제도를 도입해서 공무원들의 사기를 올리고 동기부여를 하고 있다. 제46조 제1항에서는 공무원의 보수를 정할 때 직무의 곤란성과 책임성의 정도를 고려해서 계급별, 직위별, 직무등급 ... 과목명: 인사행정발표주제: 한국에서 직위 분류제적 요소의 도입 및 확대방안목차I. 서론II. 본론1. 대한민국 공무원 인사 제도에서의 직위분류제적 요소(1) 채용 단계에서의 직위

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.21

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경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오

적자원관리 시스템이 조직구성원의 역량 향상과 동기부여 강화로 조직성과인 생산성에 직간접적인 영향을 나타낸다고 말을 하는 경우도 있다. 즉, 조직의 전략적인 인적자원관리와 관련된 인 ... 기업들은 전략적인 인사관리에 보다 더 적극적으로 나서고 있다. 각 기업마다 실현하고자 하는 바나 놓인 상황 등 인적자원관리와 관련된 제반요소들이 매우 다르기 때문에 모든 기업 ... 적 인적자원관리는 기업의 성장전략이나 경쟁전략을 수립하고 시행해나아가는 과정에서 인사전략을 통합시켜서 인사전략 상에서 일관된 방향성을 설정하는 것이다. 조직이 필요로 하는 인적자원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.14

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

은 관점에서 평가하게 되었다.특히 목표관리법과 같이 상급자와 하급자가 함께 목표를 설정하고 이루는 측면은 상급자와 하급자간 협동은 물론 피드백, 자신이 설정한 목표에 동기부여를 이룰968 ... 과목명: 인적자원관리과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.[목차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과에 관하여2. 인사고과의 흐름3. 현대적 고과 기법4. 고과 실시 ... 할 정도로 인사고과를 발전시켰다.그는 실적에 대한 보고, 평가를 높이 생각했고 학자 성호 이익은 업적보다는 관리의 청렴함, 공명정대함을 높이 생각했다. 게다가 반계 유형원도 시험에 따른

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20

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목표관리의 개념과 장단점, 응용 예시(경영학개론 학점은행제 과제)

[경영학개론] • 주제 : 목표관리의 개념과 장단점, 응용 예시 Ⅰ. 서론 조직이란 특정 목표를 위해 협동해 나가는 체계로서, 개인 및 집단에 분화된 역할을 부여하고, 그 활동 ... 과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 구체적 업무계획을 세움으로써 효율적인 시간과 정보 활용을 할 수 있고, 업무배분 과정이 간결해지고, 동기부여를 받을 수 있다. 둘째, 상사와 부하 ... 는데, 이때 목표관리의 필요성이 대두된다. 목표관리(MBO)는 민주성에 의한 총체적인 관리법이며 체계적 경영시스템이다. 오래된 기법임에도 아직까지 생산력을 향상시키는 기법 중 강조

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.16 | 수정일 2024.08.02

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