창업유형,리더와관리자비교

목차

1. 서론
1) 창업유형 소개 및 선정이유

2. 본론
1) 리더와 관리자의 비교
2) 다양한 역량소개

3. 결론
1) 문제풀이와 시사점

본문내용

-조직 행동론이란?
조직 내 개인과 집단에 대한 연구와 개인, 팀, 조직의 비 효과성에
영향을 주는 조직 내부의 과정과 일상업무에 대한 연구
조직구조론 : 집단에 초점을 맞추어 거시적
조직행동론 : 개인에 초점을 맞추어 미시적

초기생산집중
생산성증가
정체기

호손의 인간실험
인간관계론 대두
조직행동론등장

-리더와 관리자의 비교
Reader (Have a Readership)
변화(Change)를 추구
조직원의 행동변화를 이끌어냄
솔선수범하여 가치와 행동의 정렬
조직원 개개인에 대한 가치에 대한 이해
비전을 제시하고 공유되는 가치 제공
장기적인 계획에 초점
수평적 커뮤니케이션
권력과 의사결정을 공유
멘토와 코치역할도 수행

Manager (Have a Management)
관리(Control)를 추구
조직원에게 지시/통제를 이끌어냄
외부조정을 통한 이끌기
사람들에게 할 일을 통보
규칙과 규정을 준수
단기적인 계획에 초점
수직적 커뮤니케이션
-> 리더와 매니저는 외형적 특성이 유사하기 때문에 본질적 특성으로 구분해야 한다.

참고 자료

없음