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"인사관리/동기부여론" 검색결과 1,081-1,100 / 13,114건

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    역량평가제도의 개념에 대해 설명하고 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명
    때 극대화가 가능하게 된다. 현재 승진은 공무원들의 업무수행과 관련해서 제공 가능한 가장 강력한 동기부여와 사기진작 수단이며 업무수행에 높은 성과를 내며 미래의 업무수행에 높 ... 의 적실성 확보가 가능하다 할 수 있다.2. 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도1) 국가공무원인사혁신처에서 정부 정책 추진의 핵심적 위치의 관리층 경쟁력 강화를 위하여 2010년 ... 로 인사관리에 활용을 하고 있으며 일부 지방자치단체에서 시행하는 역량평가는 법적 근거 유무나 승진후보자 명부의 유명무실화 등 현행 법령 위법 문제를 안고 있으며 국가공무원에 적용
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25
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    [인력개발과활용]왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오
    부여기능이다. 동기부여란 업무에 대한 보상을 통해 조직 구성원의 행위를 유발하고 업무성과를 높이는 것을 말한다. 일반적으로 보상을 설계하고 관리하는 방법으로 조직 구성원의 업무능력 ... 은 조직에서 인사관리와 직무분석 등을 통하여 업무에 따라 다른 자질을 요구하고 있으며, 이는 효과적인 인원배치를 통해 조직의 업무성과를 높이고 목표를 달성할 수 있도록 한다.세 번 ... 적자원관리는 업무분석 및 평가 등을 통하여 적재적소에 필요한 인적자원을 활용할 수 있으므로, 조직 구성원의 업무에 맞춘 능력개발이나 교육이 가능하다는 특징이 있다.네 번째, 동기
    리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03
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    인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오
    사회복지행정론주제 : 인사관리의 개념과 과정 등을 정리하고, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오.- 목차 -I. 서론: 인사 관리의 개념 및 과정 ... II. 사회 복지 조직에서의 실제 사례1) 직원 모집2) 선발 과정III. 사회 복지 조직의 인사 관리 및 필자의 의견IV. 참고문헌I. 서론: 인사 관리의 개념 및 과정인사 관리 ... 트레이닝(training)이나 직무 교육을 통해 유능한 인적 자본을 계발하고자 한다.인사 관리는 보통 신입 사원 채용에서부터 처음 시작한다. 일반적으로 한 명의 구성원이 조직
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.06
  • A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.
    는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가 ... , 인사지표 등과 같은 객관적 자료와 관찰 및 판단과 같은 주관적 자료를 통합하여 이루어지는데 이를 통해 인사관리의 기초자료, 교육훈련의 기초자료, 조직진단, 조직개발의 촉진, 부하 ... 을 평가하는 것으로 이는 차원마다 직원들의 수행에 차이가 있음에도 평가자가 모든 수행평가 차원에서 직원들에게 동일한 평정을 부여할 때 발생하고 이는 대게 관리자가 전반적으로 관대
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.18
  • 일상 속의 심리학. 우리의 일상생활 속에서 심리학이 어떻게 반영되고 활용되는지에 대하여 조사하고, 이에 관한 자신의 의견을 덧붙여 A4, 4매 이상, 글자 크기 10pt, 줄 간격 160퍼센트를 기준으로 작성하여 제출하시오.
    하기 위해 군대에서의 교육, 훈련에 있어서 동기부여하는 방안, 심리학에 따른 학습 원리가 반영된다.⑶ 군대 조직편성과 제도 개선산업과 조직심리학 활용을 통해 군대의 직무 분석 ... 원의 선발, 배치, 교육 훈련, 근무에 대한 평가, 조직설계와 조직개발, 직무의 설계, 리더십, 동기부여와 관련된 산업심리학, 조직심리학의 원리와 내용 등이 활용된다.특히 시간 ... 에서는 산업심리학, 조직심리학을 통해 심리학 지식을 활용한다. 산업심리학과 조직심리학은 심리학의 원리를 조직 구성원들에게 응용하는 분야로 인사심리학, 조직심리학, 산업상담에 대한
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.10
  • 인적자원관리론 ) 1. 국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도를 설명하고, 유사점과 상이점을 비교하시오. 2. 국가 및 지방공무원들의 실적평가제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오. 3. 정무직 공무원들의 정치적 중립성 할인자료
    원들의 인사 관리동기 부여를 목적으로 더 나은 업무 처리 및 목표 달성을 위해 시행되고 있는 제도이다. 이러한 제도의 의미를 되새기면서 엇나가는 방향이 보이면 기존의 의도 ... 만 개인과 조직의 동기 부여는 물론이고, 인사 평가와 승진 제도를 원활히 운영할 수 있을뿐더러, 현재의 성과를 바탕으로 앞으로 어떻게 나아가야 하는지 가늠할 수 있기 때문이 ... 계약평가는 연 1회(12월 31일 기준), 근무성적평가는 연 2회(6월 30일, 12월 31일 기준) 실시되며 승진과 보수 결정, 인사관리의 기초 자료로 활용된다.4급 이상의 공무원
    방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2022.08.02
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    <에듀업 조직행동론 A+만점과제> 조직행동의 발전과정 중 인간관계중심이론에 대하여 기술하시오.
    는 굉장히 평화로운 이론이라고 보이지만 인간관계론은 조직의 구성원들을 착취 도구로 사용되기 때문에 동기부여가 경영과 연결되지 못합니다. 또한 조직의 외부적 환경과의 영향 또한 고려하지 ... 론과학적관리론Ⅲ. 결론이론들에 대한 나의생각Ⅰ. 서론인간관계론은 과학적 관리론이 인간문제에 대한 인식이 결여된 데에서 반발하였습니다. 인권보장이 중요해지면서 이 이론은 경영에서 인간 ... 주요 인사들의 방문이 있을 시에 업무환경과 생산성이 증대됩니다. 이처럼 심리적 요소는 인간관계에 있어 중요함을 알 수 있습니다.계전기 조립대 실험- 계전기 조립에 종사하는 여공
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.20
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    고전이론과 인간관계이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대하여 서술
    관계에서 발생하는 복잡다단한 다양한 자극과 영향이 노동생산성과 동기부여, 목표달성에 큰 관가 있음을 주장하게 되었다. 본론에서는 고전 이론과 인간관계 이론의 장단점을 분석해보 ... 이론에서는 조직구성원들이 금전적인 요인으로만 동기부여가 된다고 기본적인 가정을 세운다. 전문지시와 기술을 바탕으로 최대의 효율성을 목적으로 한다는 것을 가정하기도 한다. 관료제 ... 는 호손 공장에서 이루어진 조사연구사업을 통해서 과학적 관리이론을 바탕으로 다양한 작업조건과 물질적 보상의 변화가 근로자의 노동생산성과 동기유발에 어떠한 영향을 미치는지 분석
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.16
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    직무분석 후 직무평가를 하게 되는데 직무평가의 의미와 직무평가를 하는 목적을 설명하고 직무평가의 4가지 종류에
    한 직무배치를 위해서 직무평가를 해야 한다. 즉 인력 채용 또는 배치할 때 직무와 사람의 적합관계가 이루어지도록 하여 인사관리의 합리성이 높아질 수 있다.세 번째는 구성원 능력개발 ... . 직무평가의 목적직무평가의 목적으로 첫 번째는 조직차원에서 임금관리를 위해서이다. 임금수준을 결정하는 것은 직무평가의 기본적 목적이 되는데 직무의 상대적 가치에 따라서 임금관리 ... 자들은 직무평가를 근거로 보상이 이루어지면 공정성을 느끼며 직무평가 결과는 개인의 능력개발도 장려하게 되면서 자아실현 동기로 작용할 수 있다.3. 직무평가의 종류1) 서열법서열법
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.13
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    인적자원관리 - 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.
    와 기업이 지향하는 바를 체화하고 자신의 일을 스스로 찾아서 하는 특징을 가지고 있으면서도 일을 통한 만족과 성취감에 의해 동기부여를 가진다. 기업은 이렇게 능률적이면서도 자율적인 ... #인적자원관리성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.1.서론기업이 성공하기 위해서는 다양한 요소가 필요하지만, 그중에서 사람을 모집하고 선발 및 ... 관리수한 인재를 기업이 확보하는 것은 기업의 성공을 좌우한다. 본고는 성공한 기업의 모집과 선발 사례를 조사하고, 이에 따라 기업이 어떤 방식으로 나아가야 되는지에 관해 설명
    리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.23
  • 과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안을 작성하시오.
    하였다.행동 과학 관리론의 장점은 과학적 관리론의 한계점을 해소하기 위하여 제시된 것만큼 조직 내에서 역학 혹은 동기부여, 인간관계 등과 관련한 중요한 시사점을 제공하게 되었으며 조직 ... ·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.역사적으로도 인류는 이러한 고민을 거듭하는 과정에서 많 ... 한다는 것이다. 경제적인 이해와 동기를 중요하게 생각하는 과학적 관리론과는 다르게 사회적 요인, 심리적 요인으로 경제적이지 않은 동기의 중요성까지 생각하는 행동 관리론이 더욱 진
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.24 | 수정일 2022.03.02
  • 인적자원관리_현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.
    할 수 있는 기회를 얻는다. 또한, 구글은 성과 관리 시스템을 통해 직원들에게 명확한 목표를 제시하고, 성과에 대해 공정한 평가와 피드백을 제공함으로써 직원들의 동기부여를 높이고 ... 일의 의미와 가치에 대한 인식의 변화 등 다양한 요인들이 기업 환경에 복합적인 도전과 기회를 제공하고 있다. 이러한 환경 속에서 인적자원관리 전문가의 역할은 단순한 인사 업무 ... 로서의 역할을 수행해야 한다는 요구가 증가하고 있다. 이는 인적자원관리가 단순히 인사 업무를 처리하는 것이 아니라, 조직의 비전과 목표를 달성하기 위해 인적자원을 전략적으로 배치
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.05
  • 핵심만 콕 집어 전하는 인사노무 이야기 최종평가
    인사노무 최종평가근로기준법 상 연장근무 시 통상임금의 150%를 지급하더라도 무방하지만, 취업규칙으로 통상임금의 200%를 지급하기로 정한 경우는 노동법의 해석원칙 중 어떤 원칙 ... 이 () 일 이상이어야 하며, 비자발적인 사유에 의한 이직이어야 한다. 빈칸에 알맞은 일수는?601001802404대보험 관리방법에 대한 설명 중 틀린 것은?4대보험료가 부과되는 보수 ... .출산휴가기간중에도 건강보험혜택을 받게 되므로 건강보험료를 납부해야 한다.연차휴가 사용 및 관리에 대한 설명 중 옳은 것은?연차휴가를 관리하는 원칙적인 방법은 회계연도 기준으로 관리
    시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.23
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    간호관리학(간호사 국가고시 대비 & 간호학과 시험) 요약정리본
    체계와 의사결정은 전환과정에 해당한다. ? 간호관리체계모형에서의 전환요소: 동기부여, 의사소통 ? 관리과정 중 간호사의 업무와 적절한 간호전달체계의 유형을 결정하며 업무를 조정 ... 의 목적을 달성하기 위해 공식적인 구조를 만든다 ? 인사: 모집, 선발, 채용, 배치, 인력개발, 보상 등을 포함한다 ? 지휘: 효과적인 리더십을 발휘하고, 동기부여를 위한 활동 ... . 기획 [ 관리과정 ] ? 일반적인 관리과정은 기회 - 조직 - 인사 - 지휘 - 통제 순서로 이루어진다. [ 효율성 ] ? 효율성은 조직목적을 달성하기 위해 자원을 생산적으로 사용
    리포트 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.03.10 | 수정일 2022.07.10
  • 경영사례분석및개발 ) 핵심내용 요약정리 할인자료
    /경력 관리는 직무 내용을 변화시키고 더하거나 덜한 권한과 책임을 부여하는 것을 말한다. 이제 평가관리에 대해 알아보자. 평가관리란 경영을 성공적으로 이루기 위해 인사와 직무 ... 를 조정하는 일을 뜻한다. 이를 위해선 임금 조정, 승진, 해고 등의 인사 과정이 필요하다. 평가관리의 종류에는 절대평가와 상대평가가 있다. 절대 평가란 직무 수행성의 절대 값을 기준 ... 으로 하며, 상대 평가란 직무 수행성의 계층화를 통해 이루어진다. 또한 개인 평가와 집단 평가의 분류도 있다. 개인 평가는 동기 부여 효과가 큰 반면, 집단 평가는 팀의 결속력
    리포트 | 6페이지 | 5,000원 (5%↓) 4750원 | 등록일 2022.01.12
  • 간호관리학실습(조정과협력,리더십 문제해결보고서) 법적윤리적 간호(사례포함)
    간호관리학실습 보고서문제해결 보고서(조정과협력,리더십)법적·윤리적 간호실습병원 및 병동실습기간담당교수반, 학번이름제출일문제해결보고서(조정과협력, 리더십 보고서)주제: 인사관리임상 ... 될 경우 조정이 어려우며 제 3의 중재자 개입이 실제적으로 효과를 발휘할 수 없는 구조적 약점이 있다.임상현장에서 적용한 동기 부여 전략- 수간호사가 질 높은 간호서비스를 하기 ... 로서 신규 및 다른 간호사들에게 서로 협력할 수 있는 동기부여 전략을 사용하였다.문제해결 방안(우선순위,협력 등)- 의사소통의 오류로 인한 환자에게 위해가 가면 안되므로 환자에게 하
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.07
  • 인적자원관리기말범위정리
    결정에 활용.보상도 연공주의에서 능력과 성과를 중시하는 연봉제로 변화하는추세-인력자원유지: 종업원의 사기에 대한 평가결과는 종업원의 동기부여에 이용된다-인적자원방출: 인사고과 결과 ... 을 평가하는 활동주로 종업원의 성과,기여도, 행동,태도,능력등을 주로 평가-인사고가의 중요성①인사고과와 조직 및 종업원관련목적㉠전략적 목적: 종업원에 대한 성과관리를 효과적으로 함 ... 으로써 조직의 사업목표달성에 도움이 되도록 함㉡관리적 목적:채용,직무설계,상벌,유지,인력방출(해고),임금결정(임금),능력개발,복리후생 표창 등에 이용㉢발전적 목적(최근에 강조):인사고과
    시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15
  • 임금,인센티브,임금관련이슈,깨끗한나라,르노삼성자동차,인센티브제도의부정적인영향
    의 목적을 달성의 동기부여 수단 삶의 기반인 동시에 중요한 동기 부여의 원천인센티브란 ? 어 떠한 행동 을 유도하는 목적 으로 하는 자극 으로 종업원들의 역량을 최대로 발휘하게 하 ... 는 동기부여 보상 대표적 인센티브 유형 개인 집단 기업 보너스 팀 보상 이익 공유제 포상 스캔론 플랜 스톡옵션제 실적금 임프로세어 우리사주신탁제도임금관련 이슈임금관련 이슈 – 통상임금 ... 화 추세와 맞지 않음 근로자 간 임금격차가 확대 오랜 시간 일을 하도록 유도 동기부여가 부족하고 , 고정비용이 증가임금체계의 개편 기본급 중심으로 임금 구성항목을 단순화 기본급
    리포트 | 46페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.11.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학 리더십 종류 및 사례
    적인 배려 등을 제공함으로써 동기부여가 되게 하는 리더십이다. 즉 구성원들이 기대 이상의 성과를 달성하고 끊임없이 그들의 역량을 개발할 수 있도록 자극을 제공하는 리더십이다.카리스마 ... : 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 구성원에게 심어주고 비전을 제시영감적 동기부여: 부하에게 높은 기대를 가지고, 조직 구성원간 공유된 비전을 실현하도록 노력지적자극: 구성 ... 은 개인의 이익보다는 병동 전체의 이익에 관심을 두었으며. 간호사들에게 병동의 집단에 대한 새로운 방향을 제시하며 간호사들이 자기 일에서 의미를 찾도록 동기부여 하였다. 또한 어느 과정
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.16
  • 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 요인별로 평가하시오. 할인자료
    이 직원들의 성과를 관리하고 평가 과정이 직원들에게 창조적 동기를 제공하지 못한다고 생각하여 일반 기업의 인사고과 시스템을 활용하지 않는다. 감시와 통제보다는 코칭과 멘토링을 지원 ... . 따라서 모든 직원에게 개인 사무실을 주고 일하기 좋은 환경을 만들어 주려고 노력한다. 둘째, 내적 동기부여의 강조와 구성원들이 일을 제대로 할 것이라고 믿는 것. CEO는 경영진 ... 에 가능없이, 고객의 피드백을 받은 직원들의 주도하에 혁신을 만들어낸다.5) 성과 관리와 평가, 보상제도일반 기업의 인사고과 시스템 같은 공식적인 성과 평가 시스템이 없다. 순위를 매기
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2020.07.13 | 수정일 2020.07.20
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2025년 06월 12일 목요일
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