A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.

소개글

주제 :
A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 배경 및 목적
2. 현상 및 문제점
3. 개선 방안 및 과제
4. 세부 실행 계획

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

산업심리학에서의 직무수행평가는 한 기업의 관리자로서 부하직원들 중 누가 일을 잘하고 누가 못하고 있는지를 위해서 직무수행을 평가하는 방법이자 수행과정 및 이를 통한 성과창출과 관련한 개인이나 집단의 장단점을 평가하고 기술하는 활동을 의미한다. 이 직무수행평가는 생산지표, 인사지표 등과 같은 객관적 자료와 관찰 및 판단과 같은 주관적 자료를 통합하여 이루어지는데 이를 통해 인사관리의 기초자료, 교육훈련의 기초자료, 조직진단, 조직개발의 촉진, 부하직원들에 대한 구체적인 피드백 등에 활용할수 있다. 나는 이와 같은 개념으로 A사의 부하직원들의 직무수행에 대한 올바른 수행평가를 위해 기안서를 작성해 보려 한다.

1. 배경 및 목적
A사의 관리자들이 구성원들의 직무수행을 제대로 평가하지 못하여 생긴 구성원들의 불만을 해결하기 위해 올바른 직무수행평가법을 제시하고자 하고 이를 시행하는 목적은 구성원들의 직무수행을 수행평과결과를 통해 정당한 처벌과 보상의 근거로 사용할수있다.

참고 자료

네이버 지식백과 - 직무수행평가
https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2178800&cid=51072&categoryId=51072