"도요타인사관리"의 검색결과 입니다.

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"도요타인사관리" 검색결과 961-980 / 1,107건

Human Equation (휴먼 이퀘이션)에서 1장. 사람중심의 경영관리와 조직성공

신규채용의 동결7. 생각할 꺼리(1)애플사의 인사관리 문제점 中 조직 구성원을 'A', 'B', 그리고 'C'급 플레이어로 구분. 그리하여 'A'급 인재들만 더 많이 유치하려 한 ... Human Equation1부 1장 사람중심의 경영관리와 조직성공 -성공의 원천에 대한 '잘못된 인식'CONTENTS성공한 기업의 기준이란? 그 기준들은 타당한 것들일까? 진정한 ... 를 들고 있음. 즉, 기존의 '신 자유주의적 사고관'을 벗어난 일본식?(동양식?) 사고관에 관심이 쏠린 게 아닐까 생각해 봄 (1980년대의 NUMMI사례-도요타는 GM의 폐쇄된 공장

리포트 | 14페이지 | 3,400원 | 등록일 2006.12.07

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[국제마케팅]국제 마케팅 성공 사례 분석

적, 단일문화요소다수언어, 다수국적, 다문화요소상대적 동질시장분화되고 다양한 시장자료수집의 용이와 정확한 이용자료수집의 곤란, 고도의 예산과 인사배치정치적 영향이 비교적 적음정치 ... 화한국 최초로 POS를 도입하여 성공적으로 운영해 온 신세계는 한국에서의 노하우와 전산시스템을 중국상황에 맞는 시스템으로 발전시켜 상해 이마트에 자체 운영관리시스템과 바코드 시스템 ... 한 배달 시스템, A/S 및 브랜드 관리가 철저하게 이루어졌다.⒝ Price : 가격 전략2002년은 주력 차종이 배기량 3000cc의 중대형 고급승용차인 ‘ES300’은 국산 대형자동

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.27

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[국제경영] ABB 기업 분석

ABB 인사정책의 기본원리 소수의 중역 → 글로벌전략을 추구 → 글로벌한 규모로써 조직을 통제, 관리 일반 직원 → 현지의 개별사업단위에 집중 관리자 임명에 국적은 영향을 미치지 않 ... 에 이어 가장 강력한 기업ABB의 역사1987년 8월: Asea와 Brown Boveri 합병 1988: 스웨덴의 환경관리업체, 덴마크의 철로 정비업체 인수 1989: 총 40건의 M ... 엔지니어링 산업에서 Toyota, General Motors에 이어 ABB가 3위 2005년 2/4분기: 1억2천6백만 달러의 순이익(전년 동기 대비 42%) – 시장분석가들의 예상

리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.05

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조직관리론(조직이론의 기초)

것이라고 선언하고 생산계획에 들어갔다. 하지만 이 모델은 기존의 포드 제품과는 너무도 다른 것이었고 도요타의 하이브리드 시스템으로부터 특허를 라이센스하기보다는 국내 자체개발 ... 가 변화함에 따라 외부 환경 변화에 적응할 수 있도록 다른 조직구조를 개발해왔다.-작업이 보다 복잡해지고, 점점 더 많은 사람들이 일을 수행함에 따라 조직을 관리하고 통제하기 위한 방법 ... 분야를 책임지는 브랜드관리자(brand manager)도 전 임통합자(전임통합자의 조건)- 최고경영자의 입장에서 여러 부서의 정보의 흐름에 민감해야 하며, 효과적으로 정보를 통합

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.03

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[경영학]노조에 관한 보고서

문제가 법적 분쟁으로 이어질 가능성이 있다. 둘째, 기업의 관리 코스트 증가로 경영상의 부담이 크게 늘어 날 수 있다. 복수의 노조가 생길 경우, 노무관리 다원화가 예상되며, 기존 ... 적이고 긴밀한 상호 작용을 통해, 공동의 이해를 확인하고 ‘상호 신뢰’라는 믿음의 틀을 견실하게 만드는 것이 필요하다. 이를 위해서는 무엇보다도 경영진을 비롯한 일선 관리자들과 현장 ... 하는 모가 있다. 예컨대, 중간 관리자와 부하 사원과의 보다 긴밀한 상호작용을 유도할 수 있는 ‘멘토링 프로그램’을 활성화하거나, 조직 책임자들의 부하 직원 육성 활동을 평가하는 지표

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.14

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[노사관계]한국형 노사관계 모델 발전방안

를 맺으려고 노력했다. GM사는 일본기업과의 제휴를 통하여 도요타 시스템이라고 불리는 효율적인 생산 및 재고관리 시스템과 인사관리 시스템을 배워야 할 필요성을 느꼈고, 일본 도요타 ... 진입은 미국자동차 회사들로 하여금 위기의식을 느끼게 하기 충분했다. 이러한 상황 하에서 미국 자동차 업계는 일본식 경영관리기법을 배우기 위해 일본 자동차 회사와 여러 가지 제휴관계 ... 와 도요타사는 합작투자회사를 설립하기로 합의하고, 곧 성과는 나타났다.1985년에 타결된 첫 번째 단체협약에서 회사와 노조는 창조적 파트너십을 기초로 ‘소비자에게 가장 저렴한 가격

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.25

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[국제경영 리포트]21세기 글로벌 기업경영전략

문화 구축 62. 글로벌 혁신 전략 83. 글로벌 인사 전략 104. 글로벌 시대, 정보 가속화 전략 125. 글로벌 아웃소싱 전략 136. “하나의 기업” 전략 14결 론 15서 ... 서는 특히, 글로벌리더이기 때문에 갖춰야할 것은 무엇이 있는지에 대해 살펴보도록 하겠다. -1. 이문화/다양성의 관리와 존중국경은 이미 의미가 없어졌다. 바야흐로 국경 없는 세계 ... 함에 있어 “문화적 국경”을 고려해야만 하는 아이러니에 맞닥뜨리는 것이다. 하지만, 전 세계가 공동 국가화 되지 않는 이상은 이런 이문화와 다양성을 존중하고 관리하는 것은 기업의 입장

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.19

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국가브랜드 홍보

로 “EQUS”만 진열되어 있다. 이는 현대 자동차가 선택한 전략으로 일본의 도요타 자동차의 “렉서스”나 “인피니트” 등의 시장진입방법을 벤치마킹한 점도 있으나…..Epilogue현재 국내 ... Review보이지 않는 손사랑 가득한 한국(Korea with Love) 박찬호, 최불암, 임권택 등 각계 유명인사 참여 한국의 전통과 현대적 모습이 담긴 영상이 어우러진 모습 미국 ... 적이고 단기적 홍보에 머무름. 8. 효율적인 내신관리 및 운용을 하지 못함.대한민국 국가 이미지 : 문제점과 해결방안(계속)대외국인 배타성, 과시욕근면, 검소, 친절한국인향락 문화

리포트 | 41페이지 | 3,200원 | 등록일 2007.11.20

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[경영혁신사례]혁신적 기업 사례

후지오는 회사의 이념, 곧 인류의 불균형을 해소하고자 노력하는 기업의 이념에 따라 기업은 관리, 운영하였다. 특히 전 세계적인 경제 불황을 겪고 있는 요즈음 그의 경영 능력 ... 어 넣는다. 곧 조직의 경쟁력은 무조건적인 장기 고용이 아니라 사람을 어떻게 평가하고 활용하느냐에 초점을 둔다는 말이다. 따라서 미타라이 후지오는 금여와 인사에 관해 철저한 실적주의 ... 하여 실행하는 기업간 벤치마킹이었다. Canon사가 선정한 선전 기업은 바로 일본의 ‘도요타’사였다. 도요타사에서 실행하고 있는 생산 공정 과정 중 ‘Cell' 방식의 프로세스를 도입

리포트 | 6페이지 | 20,000원 | 등록일 2005.11.19

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[인적자원관리]삼성의 인사관리

전략- 조직과 시스템으로 승부한다. -삼성맨의 특징들은 삼성의 문화와 분위기에서 영향을 받았다. 그들은 입사하면서부터 체계적인 교육훈련과 엄격한 시스템에 따라 관리되면서 삼성 ... 이 맞 인적 네트워크를 형성하고 있다.삼성은 해마다 고위급 공무원과 법조계 및 언론계의 주요 인사들을 파격적인 조건으로 스카우트해 왔는데, 가장 큰 이유 역시 인맥이다. 이들을 영입 ... 기가 얼마나 치밀하고 치열한지를 다시 한 번 확인할 수 있다. 참여연대에 따르면, 삼성그룹이 영입한 관료 인맥 101명 가운데 검찰 등 사정기관과 금융감독기관 출신 인사들이 전체

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.27

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BMW MINI-미국전략

종업원 감독관 활용· 프로의식을 가지고 고객의 만족을 위해 지속적인 교육딜러의 지속적인 교육· BMW의 체계적인 조직구조와 한국의 특성간의 조화 필요합리적인 인사관리- People ... 적 이미지 중시. 실용성샐러리맨소형차가격 및 유지 비용. 차의 외관중시학생선호 차량선호 이유직 업벤츠 · BMW현대·기아도요타볼보BMW벤츠브랜드브랜드 가치경제성품질안정성성능승차감구분 ... FESTIVAL · MINI racing · MINI Rally · MINI 뷰티 콘테스트 · 차량관리방법 교습 · 티셔츠 디자인 및 차량 외관 왁싱 등클릭 페스티벌에 모습 참가

리포트 | 43페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.05

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왜 브랜드인가?

시장 점유율에 대한 유혹이 강함 매출목표 달성 여부가 인사정책의 핵심사항 회사경영을 오너가 경영관점전략 수립 방향실행기간목표실행 Tool소비자에서 출발급변하는 시장환경에 따라 변화 ... 아 계획적으로 전달비즈니스 전략 계획 단계부터 참여 지속적, 장기적장기적 가치 구축Brand Portfolio, Hierarchy 관리, 통합적 커뮤니케이션 관리 등 ... 를 반영한 브랜드 아이덴티티의 개발  아이덴티티의 각 구성요소에 대한 투자와 통합적 관리가 필요  브랜드의 문화적 가치를 높이기 위해서 기업문화 자체의 변화가 필요 세계시장

리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.15

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[경영]종업원의 사기진작 프로그램

패배의 원인을 선수들의‘정신력 부재’에 두었다.갑자기 중견기업을 위한 인적자원관리 방안을 설명하면서 뜬금없이 축구이야기를 하느냐고 할 수 있겠으나, 이미 우리는 2002년 월드컵 ... 다.불황의 골이 깊어질수록 상사로부터의 목표달성 압력이 강해지고, 업무에 대한 관리나 체크도 엄해지면서 업무수행상의 자율성, 재량성이 축소되고 있다. 한편으로는 출퇴근시간 등 ... 이 길어지면서 우선적으로 손을 대는 각종 인사제도 및 복리후생제도의 축소는 종업원들의 사기저하와 직결된다. 물론 기업이 살아야 종업원들도 살 수 있으나, 기업생존 차원의 각종 조치

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.10

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삼성SDI(주) 부산사업장의 6시그마 품질운동도입사례 연구과제

프로세스 현황부서명프로세스 명현 수준(’00. 3월말)목표수준(’00 말)추 진프로젝트총무기능?식당관리 프로세스 개선 외 3건4.37σ5.0σ4인사1기능?인력운용 최적화 외 2건3 ... Ⅰ. 6시그마 운동의 시작 배경, 의미와 내용은 무엇인가?6시그마의 품질혁신 운동은 제품, 생산 공정과 모든 경영관리의 총체적 프로세스에 내재된 불량 요소를 제거하여 엄청난 규모 ... product)라고 하는 제품이력관리시스템을 갖춰 불량의 원인을 자동으로 파악해 내는 시스템 운영 등 경영혁신 체계가 비교적 잘 갖추어져 있었기 때문에 6시그마 운동을 기존 활동들과 쉽

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.09

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[인사관리-리더십] 정몽구의 리더십과 현대자동차의 경영전략

부터 디지털 시대의 변화에 발맞춰 인사부문의 역할 변화를 시도하고 있다.전산화를 통해 기존 지원 및 행정 기능의 비중을 줄이는 대신 현장부문 관리자들의 리더십과 역량을 강화할 방침이 ... 1) Vision (경영이념)2) 경제적 목표와 사회적 목표① 경제적 목표② 사회적 목표4. 현대 자동차의 Master PlanⅢ. 파워 경영1. 노사 관리1) 노사 관리2. 인력 ... 관리1) 인력 관리 방향2) 능력주의3. 경영진 관리1) 현장 전문가 중심의 경영진4. 조직 관리1) 사내 벤처팀의 분사2) 환경전담조직 신설Ⅳ 현대자동차의 기업문화1. 윤리-투명

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.07.17

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[노사관계] 사용자와 근로자의 관계

제를 통한 노사관계의 개선사 례 2[노동경쟁력부터 키우자－도요타식 경영]40년 무분규…노사 모두 초일류 경쟁력지난 1월 도요타 자동차가 지난해에 이어 올해도 노사간 임금동결을 합의 ... 했다는 소식이 전해졌다. 지난해 포드를 제치고 세계 2위의 자동차메이커로 급부상하는 등 쾌속질주하고 있는 도요타의 위상을 생각해 볼 때 이 같은 소식은 매년 노조의 파업으로 몸살 ... 을 앓아 온 국내 자동차업계의 부러운 싸고도 남음직 한 일이다.물론 ‘JIT(Just in Time)’으로 대표되는 도요타의 성공신화는 최소의 낭비와 최소의 여유로 시장수요에 유연

리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.16

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[생산관리]자주생산과 외주생산

와 인사 등의 관리부문도 외주생산의 대상으로 하고 있다.다양한 방식의 외주생산 방식은 기업의 유연성을 높여주어 효율적인 기업 경영을 도와준다.4. 사례 분석외주생산 방식은 기업의 핵심 ... 이나 관리를 통해 가치를 창출하지 못하는 모든 상품이나 서비스도 외주생산의 대상이 된다. 현재 외주생산이 널리 사용되는 주요 업무 영역으로는 종업원의 봉급 지불 서비스, 세무처리 ... 이 된다. 사례를 들어 보면 Toyota에게 에어컨을 공급하는 니폰텐소에서 Toyota의 차에만 부착할 수 있는 에어컨을 주문할 경우 니폰텐소는 막대한 금액을 단 하나의 고객만을 위

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.22

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[경영전략]현대 자동차 그룹- 기업지배구조의 문제점과 개선방향에 대한 고찰

함으로써 한국의 자동차 산업을 빅 10의 대열에 올려놨다. 일본 닛산을 추월하고 GM, 포드, 도요타, 폭스바겐, 벤츠-크라이슬러에 이은 세계 6위 자동차 기업으로 우뚝 올라서면서 현대 ... 의 주식지분을 인수하는 한편 자신이 관리하던 현대정공을 현대모비스로 개편하고 이를 통해 현대와 기아자동차의 소유권을 통제하도록 한 것이다.현대자동차그룹 계열사 개편에서 가장 두드러진 ... 점점 늘어나고 있어서 흔들리지 않는 지배력을 행사 하게 된다.현대차 그룹의 인사상의 특징현대자동차 그룹의 인사의 특징은 (1) 한 사람이 다수의 회사의 경영을 담당하고 있다는 것

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.04.03

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CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은 독후감

하고 있다. 그는 먼저 일본의 장기침체 속에서도 성공한 도요타의 근본적이고 장기적인 성공 원인은 바로 인사 개혁에 있다고 얘기한다. 특히 도요타의 인재상을 명확화 한 개념으로 T자형 ... 관리와 업무조정에 나서야 하며 조직원들이 책임 분산과 다수의 무지에 대해서 스스로 경각심을 가질 수 있도록 알려주어야 한다고 얘기하고 있다.21세기를 살아가는 전문가에게는 전문 ... 를 먼저 들어주고, 상대방의 입장을 이해하려고 노력하는 자세가 필요한 것이다.한편 안철수는 도요타와 안철수 연구소의 비교 분석으로 인재상을 통한 조직의 성공비결에 대해서 얘기

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.23 | 수정일 2018.11.19

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[생산관리]제조기업에서 B2B e-비지니스 활용사례

원들인 고객, 직원, 공급자에 대한 연결에 있다. 경영학적인 관점에서 볼 때 고객은 마케팅 관리의 영역에 속하고, 직원은 인사관리 그리고 공급자는 생산관리의 영역에 속한다. 그러 ... 고 보면 E-비즈니스의 핵심은 전통적인 경영학의 중요 분야인 마케팅과 인사관리 그리고 생산관리를 인터넷에 의해 통합하는 것으로 해석할 수 있다.e-Business가 지향하려는 바 ... Planning: ERP)는 SCM에 의해 엮어진 공급자와의 관계를 기업내의 생산부서 및 마케팅부서의 업무와 연결시키면서 이를 회계 및 인사관리에 의해 통합시키는 통합정보시스템이다. 다시 말

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.25

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