"도요타인사관리"의 검색결과 입니다.

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"도요타인사관리" 검색결과 981-1,000 / 1,107건

[생산품질 관리기법] 혁신적 생산품질 관리기법과 사례

혁신적 생산품질 관리기법과 사례목차1. 6시그마 기법 (Six-Sigma) 2. TOC (Theory of Constraints) 3. TOC와 6시그마 4. 도요타 생산시스템 ... 로 설명할 수 없다면, 우리는 그것에 대해 잘 알지 못하는 것이다. 그것을 잘 알지 못한다면, 우리는 그것을 관리할 수 없다. 우리가 그것을 관리할 수 없다면, 기회를 잃는 것이 ... Process)고객이 원하는 분야의 개선을 통한 고객만족 (정의,측정,분석,개선,통제 등 5단계 DMAIC방법론)수익향상을 달성하는 절차생산관리품질관리출발점TOC6 시그마⇒ 비교

리포트 | 55페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.05.12

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[CEO]현대자동차 정몽구회장

으로부터 사업수완 인정 1995년 12월28일 그룹 회장으로 선임 회장 취임과함께 '가치경영'을 경영철학으로 삼을것을 천명 사외 이사제도 도입(파격적 인사제도) 1998년10월 기아차 ... 인수와함께 현대차 회장으로 발령정몽구의 용병술예고없는 인사제도(임원에게 긴장감과 분발, 경쟁심자극) 학벌위주의 인사제도 폐지(김기철 광주 공장장) 사장의 재목은 오랫동안 지켜봄(현대 ... 모델이 바뀌어도 반복발생. 셋째, 문제점 해결대책 불완전, 시장상황을 더욱 악화. 넷째, 대당문제점 평균보다2~3배 높다. 다섯째, 협력업체 품질 관리 부족품질 패스제(라인스톱

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.04

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전기자동차의 모든 것

과 전기모터를 조합시켜 동력원으로 하는 하이브리드차의 개발은 각국에 있어서 오래전부터 착수되어 왔다. 도요타의 "프리우스"는 세계최초의 양산 HEV라고 할 수 있으며, 앞으로 여러 ... , 북경은 주관 도시로서 전동자동차의 발전에 대하여 상세한 계획을 짜 놓았다. 기자는 유관 부문의 인사들한테서 비교적 상세한 발전 순서를 요해하였다.2003년, 전동 자동차의 각 ... 관리 중심과 발전소 등 기초시설들을 건설하고, 전동 자동차 시범 운행 차 대오를 건립한다. 密云 시범 구역에서 모의 시범 운행을 진행한다. 연말에 121번 공공버스 선로에서 20대

리포트 | 46페이지 | 5,000원 | 등록일 2006.11.28

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[서비스경영]MK택시의 고객서비스 만족 사례

, 나고야 등 일본 각지에서 약 1,700대의 택시를 운영하는 업계최고의 택시회사로 성장했다.인사를 하지 않으면 운임을 받지 않겠다고 공언한 ‘MK 인사하기 운동’을 시작 ... 으로, 장애뜻이라는 유 회장의 생각이다. 1967년에 시작한 ‘MK인사하기 운동’은 택시업계와 세간에 큰 파문을 불러일으켰는데 그런 상황에서 유봉식 회장이 내건 ‘MK 인사하기 운동 ... ’은 다음과 같은 내용이다.■ MK 운임정책MK택시의 운임에는 다음 네 가지의 인사가 포함되어 있다고 생각합니다.①'MK입니다', ‘감사합니다.’라고 인사한다.②‘목적지는 ○○까지시네

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.30

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[품질경영] 품질경영과 6시그마 성공사례

은 토요타자동차가 자동차의 국산화를 시작하면서 자동차 차체의 원료인 특수강을 자체 제조할 목적으로 설립된 회사이다. 이 회사의 모회사인 토요타자동차의 도요타 에이니 회장은 1985년 3월 ... ·종합기획, 총무·인사, 재무·경리, 영업, 판매, 정보, 구매, 기술, 품질보증, 생산관리, 생산, 안전·환경 등 13개의 부문별로 각 10개씩의 문항으로 구성되었다.현상파악 ... 29일 이 회사의 경영을 정상궤도에 올리기 위하여 토요타자동차의 생산담당 전무였던 아마노 마스오를 애지제강의 사장으로 임명하였다.아마노 사장은 취임 후 전사적 품질경영 체제

리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.04.03

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[A+평가자료]조직간 협력의 장점과 단점(성공사례와 실폐사례)

는 근서 존재할 수도 있고, 또 판매나 인사부서와 같이 분리된 부서에서도 나타날 수 있다. 또 상호작용은 외부집단과도 가능하다. 예를 들면, 노동조합을 다루는 경영이 그 대표가 된다 ... 에서 선임된 팀리더들이 일선감독자의 관리역할을 수행하도록 하였다.이와 같은 노사간의 협동으로 NUMMI는 1990년대에 GM의 20여 개 조립 공장 중에서 생산성이 제일 높은 결과를 달성 ... 하였고, 나아가서는 일본내 도요타조립공장수준의 높은 생산성을 달성하였다.사례 2】 삼성전자와 NEC의 협경관계1996년 3월에 삼성전자는 일본의 NEC와 메모리 반도체의 생산

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.23

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유한킴벌리 기업소개

경영혁신 연혁경 영 혁 신경 영 혁 신윤리경영의 선순환 메카니즘경 영 혁 신경 영 혁 신물적 유통 전과정 관리(L.C.A)경 영 혁 신청정기술과 환경 설계성 공 요 인자체연구 ... 경영 투명, 신뢰경영 환경경영체제 사회적 비전공유주요 성공 요인조 직 도수평적 조직과 관리혁신조 직 도경영조직 (2003)조 직 도경영조직 (2005)조 직 도생산인력중심의 인력구조 ... 도참여적 작업조직조 직 도직능자격 승인체계조 직 도직능자격 승인체계인사정책능력 및 성과 위주 인사정책 : 혈연,지연,학연을 철저히 타파 노력 임직원의 경제적 급부 : 급여와 복리

리포트 | 59페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.10 | 수정일 2021.12.14

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[벤쳐 창업] 도요타 창업과정

도요타 창업주 사키치 도요타일본의 자동차 메이커 브랜드인 ‘도요타(TOYOTA)’의 브랜드 자산 가치는 세계 11위(2003 인터브랜드 조사).최근 도요타의 대표 자동차인 렉서스 ... 쉬운 ‘도요타(TOYOTA)’로 표기토록 했다. 고객지향적인 기업정신을 반영하는 대목이다.도요타는 국내에도 반일감정을 극복하며 성공적으로 진입한 상태. 렉서스 ES300은 BMW ... 한다.인사도 도요타 가문의 혈연공동체를 중심으로 이뤄지고 있다. 북미 지역에서 크게 성공을 거둔 고급차 브랜드 '렉서스'의 출발은 도요타 에이지(豊田英二)의 차남인 도요타 데쓰로(豊

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.26

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[인사관리] 국제 인적 자원 관리

회사간 의사소통이 적음본사에서 해외 주재원을 파견하여 해외 조직의 인사 관리를 총괄함자회사간 쌍방향 의사소통과 정보교환인사 관리특성인력 모집, 개발, 충원본사에서 해외 주재원 ... 을 파견 하여 해외 조직의 인사 관리를 총합현지인 채용과 개발지역에서 필요한 인력 채용과 개발, 배치전 세계적 최적 인재 선발, 최적 지역에 배치성과 평가본사 기준현지평가기준지역별평가 ... 기와 최적배치를 지향하고 있다. 각국의 우수한 인재가 글로벌 도요타의 간부에 적합한 능력, 식견을 획득하고, 각 담당 업무에서 강점을 최대한으 로 발휘 할 수 있도록 하는 인사 제도

리포트 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.01.05

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[운영관리]TQM

JAPAN기업문화종신 고용제도→ 안정된 고용상태 유지, 효율적인 인사관리 가능 연공 서열제도→ 능력이나 실적과는 별도로 정기승급제(임금인상) + 근무 년수를 가산하는 연봉제를 조화 장기 ... 운영관리 발표운영관리 4조Total Quality Management발표일 '05.11.24.목• TQM 정의 • 해외 사례 국내 사례 기업 문화 결론 결론에 대한 적용 ... 들의 소극적인 태도와 무관심 등으로 어려움을 겪음. 애지제강은 토요타자동차가 자동차의 국산화를 시작하면서 자동차 차체의 원료인 특수강을 자체 제조할 목적으로 설립된 회사로서 토요타

리포트 | 38페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.25

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[미시조직행동론] 피그말리온효과

은 연간 기본급의 300%를 받는 반면 최하위등급은 한 푼도 받지 못한다.등이 대표적이다.ⅱ) 도요타의 임금제도도요타는 1989년 이후 조직, 인사개혁을 단행함과 동시에, 임금제도 ... 의 틀 만들기에 착수했다. 우선 1990년에 임금제도를 수정해서 능력주의로 대치함과 함께 챌린지 프로그램 { 1996년 실시한 관리직의 새로운 인사, 임금제도로써 계장과 과장 ... 는 단위로 하나한의 물건을 관리하는 단품관리 시스템 은 점포의 어느 상품이 잘 팔리고 있고 무엇이 잘 팔리지 않는 지 등의 세세한 데이터를 통해서 상황을 판단할 수 있는 시스템이

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.17

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[마쓰시타 고노스케][마쓰시타 기업 분석]마쓰시타 고노스케와 마쓰시타 기업 분석(마쓰시타 고노스케 약력, 경영전략, 경영구조, 승진, 채용, 경영 스타일, 성공비결, 마쓰시타 기업문화, 마쓰시타 고노스케, 일본)

마쓰시타 고노스케와 마쓰시타 기업 분석1. 마쓰시타 고노스케 약력2. 경영전략3. 경영구조4. 기획·통제 시스템1) 기획 및 목표관리 시스템2) 목표 설정과 성과 관리 시스템3 ... 다. 97년 10월 24일, Kosai 시에 위치한, Toyota Motor Corporation과 joint venture로 전기자동차를 개발중인 Panasonic EV Energy ... 의 양적 소비확대가 진행되는 환경에서는 최적이었다. 그러나, 사업부간에 걸쳐있는 경계점적인 분야의 참가와 독립채산제에 중점을 두어 장기적 기술?상품개발이 경원시되는 점, 인사교류

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.03.14

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[경영비교]한국. 미국. 일본의 경영방식 비교

를 포함한 소수의 핵심인물을 중심으로 한 집권적 조직구조와 구조화 된 직무체계, 상하간의 수직적이고 권위적인 권한관계와 혈연과 지연중심의 인사관리가 일반적 특징이라고 할 수 있 ... , 수직적 인사방식을 통한 일방적인 의사소통, 혈연과 지연에 따른 인사관리, 상급관리자에 대한 복종 등 많은 점이 전통적인 문화적 요소와 상응된다.유교의 인간관은 독립된 인격자 ... 의 대표적인 기업 도요타의 경영 방식이다. 이는 생산부문의 각 공정별로 작업량을 조 정함으로써 중간 재고를 최소한으로 줄이는 관리체계로 뒷 공정이 앞 공정으로 필요할 때 에 필요

리포트 | 13페이지 | 3,100원 | 등록일 2005.10.21 | 수정일 2015.08.05

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[조직론] 종업원의 행동및 태도변화를 통한 기업성과 재고방안

장기적인 경쟁력을 갖추기는 요원하다. 기업전략은 있되 이를 수행하는 인력의 효율적인 관리가 이뤄지지 않거나 그 반대로 효율적인 인사관리는 하지만 전략이 없다면 이는 결국 절름발이식 ... 한 경영 패러다임을 요구하게 되었으며, 기업의 인사관리도 패러다임의 변화를 요구받고 있다.이러한 환경 속에 기업의 성과를 증진시키기 위해선 기업전략과 인사관리가 조화를 이루어야 한다 ... 가 이뤄지지 않거나 그 반대로 효율적인 인사관리는 하지만 전략이 없다면 이는 결국 절름발이식 경영으로 연결될 수밖에 없다-제고방안으로서 인간적측면구호로서가 아닌 실천할 수 있

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.07

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경영정보론 중간고사 요점정리

한 사실 (매출액 재고량...)정보 : 어떠한 자료를 처리 ? 가공하여 특정한 목적을 달성하는 데 필요한 것. 정보는 경영관리 자가 의사결정을 할 수 있게끔 자료를 가공처리하여 제공 ... 하기도 한다.지식 : 어떤 특정 목적을 달성하기 위하여 유용한 정보가 추상화되고 일반화된 정보.※ 객관적 정보량(하위 관리자층이 더 많다 )주관적 정보량(최고관리자층이 더 많다)2I ... → 전자상거래? system:- CALS(commerce at light speed) ⇒ 기업 외부의 정보처리 관리ERP(enterprise resource planning

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.11

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[인적자원관리] 인적자원관리(HRM)

1. 지식경영전략은 조직문화와 조직구조에 적합하게 지식경영조직을 구축해야한다. 지식경영이란 무엇이며, 조직구조의 중간단계에 있는 중간관리자의 역할과 그들을 지식경영에 활용해야하 ... 의 핵심에 관한 의견을 가지게 될 것이라는 것이다. 물론 기업환경에서 정말로 중요한 것은 그 결과이다.중가관리자는 최고경영층의 입장과 종업원의 입장을 잘 인식하고 직무를 수행 ... 하여 어느 결과를 이루는 단계까지 조력자의 역할을 감당해야 하기에 정보를 주는 의미 중간관리자의 역할이 중요하다고 생각된다. 종업원들이 가지고 있는 정보와 지식을 현장에서 실행하기 위

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.16

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[독후감]CEO 안철수- ( 지금 우리에게 필요한 것은 )

를 초월하여 사회에서 사람들이 살아가면서 생각할 수 있는 모든 전략의 근본적인 원리가 담겨 있다. 다른 조직과의 전쟁 또는 경쟁은 물론이며 조직 내에서의 인사 관리, 조직 관리 등 ... 약한 인사 관리자’로 해석할 수 있다. 직원이 잘못하고 있는 일에 대해서는 정확하게 지적을 해주는 것이 그 직원이 성장할 수 있는 좋은 기회를 제공하는 것임에도, 마음 약한 관리자 ... 하고 솔직한 커뮤니케이션이 필요하다.언제 수업시간에 도요타의 T자형 인재에 대한 강의를 들은 적이 있다. T자에서 세로 방향의 선(I)은 한 분야에서의 전문 지식 또는 능력을 의미

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.20

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행정서비스의 민영화에 대하여

적 관리의 비교7제4절 공공부문에 있어서 TQM의 도입에 대한 논의8제3장 선진국의 TQM 도입사례10제1절 미국의 TQM도입사례(산타아나 시를 중심으로)10제2절 일본의 TQM ... 도입사례(토요타시를 중심으로)12제4장 우리나라의 TQM 도입사례14제1절 우리나라의 현황14제2절 강동구청의 TQM 도입배경15제3절 강동구청의 TQM 시행방안16제4절 강동구청 ... )은 원래 경영관리체제이지만 공공부문에 도입하여 행정에서 치유하지 못하는 부분들을 보완해 줄 수 있을 것이다. 여기에 바로 이번 연구의 목적이 있는 것이다.우리나라에서도 몇몇 공공기관

리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.01.01

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[경영]GM사태에 관한 대안

는 것이다.이를테면, 되도록 노동과 관련된 명령어조의 말은 삼가고, 상냥한 인사 혹은 따뜻한 말 건네기, 관리자-노동자 간의 괴리를 줄이며 고충과 고민거리도 함께 나눔으로 인한 ... 의 반복: 작업의 무미건조함,(교육적 수준을 비롯한)능력에 비해 발휘?참여의 범위가 한정적임.→근속에 대한 권리와 자유로운 교대근무의 반영이 없었음(권위적 업무관리): 비참여 ... 적, 타성에 젖은 업무수행(조직에 대한 소속감과 자부심의 부재)→높은 작업 기대: 노동자들의 업무에 대한 부담감↑미숙한 경영환경→관리자들의 미숙: 낮은 경험과 비전문적인 소양에 대한 문제

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.10

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BMW MINI의 한국 시장 진출 마케팅 전략

의 조화 필요합리적인 인사관리- People- Process· 구매가능성이 높은 지역의 거주자에게 휴대폰 홍보 및 관심 유도Target층과 관계 유지· 고객 충성도를 높이기 위한 방안 ... · BMW현대·기아도요타볼보BMW벤츠브랜드브랜드 가치경제성품질안정성성능승차감구분- 편익에 따른 분류- 성별자동차의 외관, 이미지여 성자동차의 성능, 남들에게 보여지는 이미지 중시남 ... 콘테스트 · 스페어 타이어 빨리 교체하기 · 차량관리방법 교습 · 티셔츠 디자인 및 차량 외관 왁싱, 벼룩시장 등클릭 페스티벌에 모습 참가 연예인CONCLUSION3) MANIA

리포트 | 39페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.12.10

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