"도요타인사관리"의 검색결과 입니다.

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"도요타인사관리" 검색결과 941-960 / 1,107건

일본기업시스템과 한국 기업시스템

을 가지고 있다. 예를 들면 도요타 자동차의 (TPS; Toyota Production System) 가이젠을 들수 있다두 번째 요소인 기업 통치에 대해서는, 많은 문헌이 기업의 주 ... 었다.♦계획 등의 전략 책정 기능을 분담하고 있다.*관리의 변화통화 위기 후에 있어서 한국 기업 경영의 가장 큰 변화 중 하나는 종업원의 인사, 노무제도의 변화이다. 「大馬不死」 (대 ... 40대의 중간 관리직의 사람들의 회사에 대한 불신감은 심각한 상황에 있다. 승진할 수 있는 소수의 사람을 제외하면 40대 후반이 되면 「옷을 벗는다」즉, 사직이 일반화 되어 가

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.09

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[생산관리] toyota의 TQC와 LEAN생산방식

토요타가 이만큼의 성장을 거두게 된 것은 경영기획, 품질관리(TQC), 원가관리, 인사관리, 마케팅, 구매관리등 기업경영의 모든 분야에 대한 개선과 선진화의 노력이 합하여진 결과이 ... 한 실적을 올린 기업이 있다. 오랜기간동안 꾸준히 각종 경영연구의 대상이 되어왔던 일본의 “TOYOTA(토요타)”이다. 토요타는 전례없이 기업 운영에 대한 노하우를 숨김없이 공개 해 ... 추진에 대한 방침을 다음과 같이 세웠다.ㆍ토요타를 중심으로 구매처, 영업소 등의 관련기업까지 포함한 종합적 QC를 추진할 것.ㆍ형식에 얽매이지 않고 간결하고 효율적인관리체제를 확립

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.04

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[다국적 기업론] 도요타, 그들만의 성공전략 분석

[다국적 기업론]TOYOTA그들만의 성공전략 분석팀원: 200012196 김민숙200013917 장유석200014385 한현선◆ 목 차 ◆Ⅰ. 서 론1. 도요타 HISTORY1 ... 인변 자동화② 도요타 글로벌 생산 프로젝트- “클러스터의 원리"㉠ 도요타 “클러스터”는 어떻게 구성되어 있을까㉡ 도요타“클러스터”가 성공의 비결2) 도요타의 재무·마케팅·하청관리 ... 규모 쇼룸과 미니점포▶ 구입 절차의 선택 방식▶ 정보의 공유화, 일원화 시스템③ 살리지도 않고 죽이지도 않는 도요타의 하청 관리 시스템3) 도요타 그들만의 경영 분석① “위기전승

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.29

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[관리이론] 토요타자동차의 의사 결정기구

는 사내 규정에 존재가 명 기■ 회의종류▶ 기능회의o 기능별 관리를 수행하는 조직. 품질, 원가, 인사, 기술, 생산, 영업 등 회 사 전체와 관련되는 중요한 기능을 몇 가지로 정리해서 ... {일본 우수기업 토요타자동차의 경영의사 결정기구를 소개하면 다음과 같다.■ 의사결정 기구▶ 부사장회의o 부사장 이상의 경영진으로 구성되어 경영환경과 내부상황에 관한 정책 상 ... 의 주요사항 및 대표이사에게 회부할 안건을 중심으로 경영전략의 심의를 심사하는 실무적 최고의사 결정기관o 과거에는 경영회의 에서 기능회의 와 일반회의 를 총괄 관리하는 역할 을 담당

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.09

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캐논의 기업분석과 성공전략 분석 및 국내 기업을 향한 시사점

) Xerox 9Ⅲ. 내부환경 분석1. 기업 내부 환경 분석 121) 생산혁신 122) 기술과 R&D 143) 인적자원 관리 16Ⅳ. 성과 17Ⅴ. 글로벌 기업 캐논1. 기존의 성장 전략1 ... 러 대표적인 일본의 전자 기업들인 소니(5.3조 엔), 마쓰시타(4.9조 엔)를 능가하고 있다. 니혼게이자이 신문에서 선정한 일본 최고의 기업으로 도요타를 제치고 당당히 2004년 ... 다접비와 변동비의 비중이 매우 낮다는 점이다. 2005년을 기준으로 볼 때, 판매관리비의 비중이 25.3%에 불과하며 매출총이익율은 48.5%에 육박한다.)이러한 혁신적인 원가

리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.22

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[생산운영관리] Toyota 무한성장의 비밀

을 수상하였다.도요타는 차입금을 적으로 보고 언제나 자기자본의 충실과 차입금 제로경영을 기본 자세로 삼고 있다. 또한 인사관리는 'one-man multi-boss'이기 때문에 멀티다. ... 에서 무한 성장의 비밀을 찾을 수 있단 말인가! 인터넷으로 검색된 도요타의 한글 홈페이지(toyota.co.kr)에서는 VDI(내구품질), CSI(고객만족도)(본 서의 5장에서 소개 ... 해서는 도요타 자동차에서 다음의 생산방식과 수단 강구하여 추진해 왔다. 간판방식은 도요타 생산시스템에 있어서 JIT식 생산을 위한 관리기술의 하나로 생산 및 재고관리를 위한 경영

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.10

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[경영학]상생을 위한 노사협력 방안

을 위한 노사협력 방안(1) 종업원에 대한 기본적인 인식의 변화가 필요(2) 노사상생의 비전을 공유(3) TWO WAY 커뮤니케이션이 필요(4) 선제적인 인사관리가 필요2) 새로운 ... 패러다임의 도래Ⅲ 결론Ⅰ 서론1) 노사관계의 변화지난 20년간 한국 사회가 큰 변화의 물결에 휩싸인 가운데 기업의 인사, 노사부문에서도 격변의 시대를 경험하였다. 80년대 후반 ... 에 본격화된 민주화 추세 속에서 노사관계의 역학구조는 기업우위에서 노사간 대등한 관계로 변화하였다.외환위기 이후에는 성과주의 인사제도가 확산되고 고용의 유연화가 일부 진전되면서 평생직장

리포트 | 6페이지 | 1,000원 (20%↓) 800원 | 등록일 2006.01.23

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[마케팅 원리]렉서스 한국 시장 진출 전략과 마케팅 전략

를 중시를 유지하고 있는 것처럼 보이는 토요타에서 젊은 층을 중심으로 한 능력주의와 파격인사 등은 당연한 일로 받아들여진다. 감원과 조직개혁이라는 미국식 혁신 대신, 토요타는 나름 ... 명차들을 제치고 세계 고급 차 시장에서 명성을 떨치고 있는 일본 Toyota 사의 최고급 럭셔리 세단인 렉서스(LEXUS)가 국내 수입 차 시장에 진출하면서 어떠한 마케팅 전략 ... 달러를 지불했다.(Hittleman,1996)이런 이유로 이미 소비자들에게 중소형차 시장으로 포지션 되어 버린 도요타의 브랜드 이미지로는 세계적인 브랜드와 겨룰 고급스럽고 뭔가 특별

리포트 | 26페이지 | 6,000원 | 등록일 2005.03.12 | 수정일 2018.01.01

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도요타의 노사관계

었다고 한다.첫째로 앞에서도 언급했던 '위기감'을 들 수 있다. 도요타의 '위기감'은 단순히 회사 안에서 그치지 않고 한마음으로 '위기관리'에 임하는 하청업체가 있기 때문에 큰 힘 ... 도요타의 노사관계'바꾸지 않는 것은 악이다'라는 오쿠다 히로시씨의 말처럼 도요타는 환경의 변화에 대응하여 적극적으로 사물의 구조를 바꾸지 않으면 모든 활력은 쇠퇴한다고 믿고 있 ... 다. 이처럼 변화에 대한 도요타의 대응은 현실을 직시하고 거기서 느꼈던 위기감을 일상화해서 끊임없이 개선하며 업적을 쌓아갔다. 과거에 도요타의 몇 번의 경험위기가 지금의 위기 과민증

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.08

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[조직개발론] 도요타 경영방식(인재경영)-4가지인식틀분석

원들에게 얼마만큼의 믿음을 심어 주었는지 알 수 있게 한다. 이런 믿음을 심는 방법으로 도요타는 일본식 연공주의와 미국식 성과주의를 혼합한 임금제도, 능력 위주의 인사제도, 가족 ... ......Summary & Conclusion32......Bibliography도요타의 인재경영Introduction도요타의성공 요인은종업원 중심의‘인재경영’에있다.도요타의 성공 요인기업 ... 엔을 내고 있는 일본 최고의 기업 도요타 자동차는 그 중에서도 종업원 중심 경영을 가장 잘 이룬 대표적 기업이라 할 수 있다. 즉, 생산 요소 중에서도 인적자원을 가장 비중 있

리포트 | 29페이지 | 3,300원 | 등록일 2004.06.26

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[스포츠마케팅]`맨유`의 마케팅전략 및 성공요인 분석(A+리포트)

～1999년 시즌에는 영국 클럽으로서는 최초로 프리미어리그, 유럽챔피언스리그, FA컵, 도요타컵에서 모두 우승하였다. 1999～2000년 시즌에도 28승 7무 3패를 기록하여 전 시즌 ... 에있는데 이 중 6명이 프로리그 관련 인사이고 나머지 6명이 아마추어 축구 관련 인사들이다. 이들이 서로 균형을 이루며 프로와 아마추어에 공정하게 예산을 분배하는 것이다.FA ... 기 때문이다. 시즌이 끝나고 경기장을 찾아서 열렬한 성원을 보내 주었던 팬들을 어떻게 관리해야 팀의 인기가 지속될 수 있는지를 연구하지 않으면 그 팀은 분명히 다음 시즌에 그만큼

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.10

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[서평]Good to Great

.이번 Fortune지에서 선정한 ‘존경받는 기업’ 2위에 오른 도요타는 자원관리 시스템이 탁월하기로 유명하다. 도요타의 자동차 생산량은 곧 GM을 따라잡고 세계 최대량이 될 것이 ... 는 외부 인사였거나 쇼맨쉽이 강했고 두 가지 경우에 다 해당될 때도 있었다. 크라이슬러(Chrysler)사의 리 아이아코카(Lee Iacocca)는 유능한 리더였지만 자신을 전설적인 ... 라고 한다. 이런 도요타의 JIT생산방식이나 린 시스템 등은 수많은 학자들에 의해 연구되고 책이나 신문 등 매체로 옮겨져 많은 사람들이 이를 알고 있다. 그리고 많은 기업들에서 이런

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.20

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마케팅 성공사례 분석 - 오리온 닥터유

콜렉는 아침인사가 됐다 ” 학생 이 나 영 (21. 서울 서초구 방배동 ) – “ 기존 상품들에 불안감이 생겼고 , 돈을 좀더 들여서라도 안전한 제품을 구매하게 된다 ” 먹거리 불신 ... 를 남기면 닥터유 상품 한 박스를 주는 이벤트를 열었음 여성들이 가장 핵심적인 구매집단 이란 것을 파악하고 , 여성들이 애정을 갖고 관리하는 자신의 블로그에 직접 올리게 함으로써 홍보 ... 적 편익 을 주어야 함 Ex) 우리아이에게는 좋은 과자를 먹임으로서 다른 엄마들에게 부러 움을 삼 , 닥터유를 먹음으로써 웰빙 트렌드에 합류한다는 기분 좋은 느낌이 들게함 등 토요타

리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.04.25

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[생산운영] 도요타 무한성장의 비밀

에서 특히 주목한 면은 품질관리 시스템이다. 도요타 품질보증의 기본은 '품질은 공정에서 만든다'는 것이다. 품질 문제는 소비자가 사용하는 과정에서 발생하고 출하 시점의 검사 ... 로 고객에게 제품을 넘길 때까지의 일련의 과정 기능을 말한다.도요타는 마케팅에 대해 배우기 위하여 「GM과 함께」의 전편 번역판이 일본에서 발행되기 전에 TOYOTA ... Management와 TOYOTA President에 1, 2부를 연재하므로써 경영진을 비롯해 많은 도요타 직원이 탐독하도록 이끌었다. 바로 이것에 도요타의 성공비결이 있는 것이 아닐까? 정보

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.19

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[경영학원론] 일본기업 `닛산`의 경영전략 분석

1. 닛산의 기업 소개(1) 닛산의 현황닛산은 GM, 도요타 등과 함께 세계 최고의 자동차 메이커 중 하나이다. 매출규모는 연간 약 7조 4300억 엔 가량이고 순이익은 8천억 엔 ... 을 감축하였다. 제조부문 4천명, 딜러부문 6천 5백명, 관리부문 6천명, 분사화 5천명, 연구개발 5백 명 등 닛산의 인원감축은 성역 없이 모든 부문에 거쳐 이루어졌다. 구조조정 ... 브랜드 매니저로 양성하며, 대부분의 인사를 내부 공모제를 통해 실시함으로써 인재 유지에 힘씀과 동시에 도전과 동기부여도 이끌어내고 있다. 뿐만 아니라 세계적 유통기업 월마트

리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.04.07

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[생산관리]일본 애지제강의 ‘TQM’ 도입사례

의 확립· 생산지시 방법의 근대화와 납기의 단축· 완성품과 반제품의 물류의 개선⑨ 생산· 표준화에 의한 품질관리의 충실화· 공장의 제활동에 대한 사장의 점검과 평가· 토요타 생산 ... 생산관리일본 애지제강의 'TQM' 도입사례Ⅰ. 서 론우리나라의 품질관리 활동은 1970년대 이후 정부주도 아래 범산업적으로 추진되어 그 동안 품질향상과 수출증대에 이바지하여 왔 ... 다. 그러나 최근의 기업환경 변화는 우리가 그 동안 추진하였던 현장중심의 품질관리 활동만으로는 한계에 부딪히게 되었다. 즉 대량생산 시스템에서 다품종 소량생산으로 전환됨에 따라

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.11.19

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[경제원론, 자동차공학] TOYOTA 신 성장 전략

고령화와 동시에 관리직의 비율이 급상승하여 실무 전력 비율이 급감하는 것으로 나타났음.- 관리직 비율의 증대는 기업의 폐색감을 낳음. Toyota의 업무 내용이 확대됨에 따라 ... ‘결재까지는 시간이 걸린다’는 등 조직의 경직화, 대기업병이라는 폐해도 나타나기 시작함.- 고도 성장 시대는 연공 서열로 ‘종업원의 대부분이 최종적으로 관리직이 되고 있고 Toyota ... 제 목Toyota 新성장 전략-조직과 인재[ 요 약 ]■ 경쟁 격화와 기업 환경 변화에 대응한 조직 개정(2003.1.1)- Lexus 전문 디자인부 신설(고급차로서의 브랜드

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.09.02

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[인적관리] 인적자원관리 문제정리

는 비용감소와 신제품개발을 위한 기술혁신에 대한 인센티브가 떨어지게 된다. 도요타의 예를 이용해 보면 만일 Toyota가 특정부품을 내부생산하기로 결정하였다면 그 부품을 생산 ... 1. 지식경영전략은 조직문화와 조직구조에 적합하게 지식경영조직을 구축해야한다. 지식경영이란 무엇이며, 조직구조의 중간단계에 있는 중간관리자의 역할과 그들을 지식경영에 활용해야하 ... 의 핵심에 관한 의견을 가지게 될 것이라는 것이다. 물론 기업환경에서 정말로 중요한 것은 그 결과이다.중간관리자가 지식경영에서 어느 방향으로 역할을 감당해야 하는 문제에서 가장

시험자료 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.11.12

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[경영조직론]팀제조직 성공적 운영사례

을 간소화하여 조직 내 의사 결정 단계를 줄임으로써 신속화 하도록 하였다.도요타 자동차의 팀제도요타 자동차는 1988년 8월 1일자로 조직·인사제도의 일대 개편을 단행했다. 아울러 ... 해서 매트릭스 팀 조직의 과정을 거치게 된다.미국 기업에서 시행하고 있는 팀 조직의 결과로 나타난 효과들은 일반적으로 다음과 같다.1 개인의 능력과 적성에 따른 인재 활용 : 인사 ... : 조직 운영비용의 절감5 유기적 의사 소통6 지식 창조 기능7 간부 사원의 전진 배치8 능력 위주의 인적 자원 관리 기능9 여사원의 pool제 활용보잉(Boeing)사의 팀제보

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.04.07

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[생산관리] 도요타의 생산성

다. '일본 부활의 구세주 도요타 생산방식'의 저자 미토 세스오씨는 도요타 방식을 '무다(ムダ)의 제거'라고 말한다. ‘무다'란 '본질 이외의 모든 것'을 뜻하는 말.생산은 물론 인사 ... 모습을 보이고 있다.매년, 창사이래 최고 경영실적을 경신하며 승승장구하고있는 도요타자동차가 그 주인공이다.일본의 마지막 자존심으로 평가받는 도요타는 2002년 매출 1290억 ... 기관뿐이 아니라 우체국 관공서를 비롯한 공공기관까지 도요타식 경영 기법을 배우기 위해 열을 올리고 있다. 가히 도요타 신드롬이라 해도 과언이 아니다.일본 열도에 ‘도요타 학습 열풍

리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.11

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