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"도요타인사관리" 검색결과 761-780 / 1,107건

  • 위대한 리더의 위대한 질문 내용요약0
    하고 있다. 리더십 교육, 인재 평가, 액션 러닝, 인사고가 교육, 인재 관리 등 인재개발 전반에 걸쳐 수많은 기업을 대상으로 교육 연수와 능력개발 지원에 관한 연구와 컨설팅을 하 ... ?”라는 질문을 던졌다. 이미 혼다나 도요타나 닛산도 경차의 비율을 점차 줄여가고 있던 때였다. 하지만 스즈키 회장은 경차 시대가 끝나게 내버려둘 수는 없다고 판단하고 ‘알토’를 개발
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.26
  • 경영전략 및 ERP 분석
    목 차경영전략의 개념생산ㆍ운영전략의 경쟁요소생산ㆍ운영전략의 유형과 전략적 구상전사적 자원관리의 발전전사적 자원관리의 의의전사적 자원관리의 구축과 도입방안경영전략의 개념1. 경영 ... 시장 등에 집중하는 방법을 말한다.3) 기능 수준의 전략- 생산, 운영, 인사, 조직, 재무, 마케팅 등 경영기능의 단기적 목표와 전략방안을 결정하는 것으로 각 기능별 책임자 ... 하여 지나치게 많으면 관리가 어렵고 조직의 내부불일치로 인해 비효율적이다. 또한 복잡한 공정은 설비, 인원, 공정, 기술, 지원서비스 등이 서로 얽혀서 관리불능 내지 통제불능상태
    리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.08 | 수정일 2015.11.12
  • 모의주주총회 시나리오
    !최근 우리나라는 경기침체와 정치적 혼란으로 인해 사회 전반적으로 어려움을 겪고 있습니다. 우리 회사는 이러한 변화의 소용돌이 속에서 성공적인 개장을 하고 영업 및 관리 분야 ... 하고 있는 일본 도요타 자동차의 원가주도전략으로 인해 매우 어려운 시기에 봉착한 것은 사실입니다.올해 역시 지난해에 이어 어려운 시장 상황이 예상되지만, 하반기에는 대내적으로 에코 ... 역시 인사담당 이사님께서 계속 수고해 주시겠습니다.인사이사 : 당사에는 감사가 모두 두 분이 계십니다. 그런데 그 중 한 분이 이번 총회를 끝으로 임기가 만료됩니다.당사는 자산규모까?
    리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.10.30
  • MBO 사례
    경쟁"이라고 강조했다. 현대자동차와 도요타자동차의 경쟁으로 비춰지지만 실상은 그 밑에 수많은 협력기업들을 포함한 네트워크간의 경쟁이라는 것. 협력사 한 곳이라도 품질이 떨어지 ... 는 부품을 공급하게 되면 현대자동차든 도요타든 국제 경쟁에서 밀릴 수밖에 없다는 의미다.그러므로 MBO의 도입을 통해서 조직의 능률 향상은 물론 구성원의 참여로 동기부여와협력관계의 형성 ... 은 무엇보다 중요하다. 이로써 조직 전체가 활성화될 수 있으며 인사고과에 대한 신뢰감 역시 높아질 수 있다. 또한 관료제의 부정적 측면을 제거 할 수 있으므로조직운영에서 불분명
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.06
  • [우수평가자료]생각의 속도로 실행하라 독후감상문, 저자가 말하는 핵심내용분석과 느낀 점을 중심으로.
    알아둬야 할 행동지침 『생각의 속도로 실행하라』.어느 회사든 매년 조직에 대한 그리고 조직에 의한 교육훈련이 있고, 그 중에서도 경영자 교육이 특히 많다.그런데 막상 관리자 교육 ... 기 위해 알아둬야 할 실행의 지혜를 제시하고 있다.인사, 조직 분야의 세계적 권위자인 이 책의 두 저자는 아무도 주목하지 않던, 하지만 대부분의 조직에 만연해 있는 이 지식과 실행 ... 사들이 삼성전자처럼 하지 못할까? 세계1위의 자동차회사인 도요타의 생산시스템을 모방하고 싶어 하는 기업이 그렇게 많음에도 대부분의 경우 성공하지 못하는 것이 지식과 정보의 부족
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.02.03
  • 혁신관련 용어정리
    Management, 고객관계관리)4EA(Enterprise Architecture)5E-GOV(e-government전자정부)6empowerment(임파워먼트)6ERP ... (Enterprise Resource Planning,전사적 자원관리 또는기업자원관리)6G4C사업(민원서비스혁신사업)7Governance(거버넌스)7GWP(Great Workplace)8 ... 관리(Risk Management) 역할을 수행하게 된다. 일을 방치하는 것이 아니라 일이 어긋나지 않도록 필요한 시점에 코칭을 해주고 지원 역할을 수행하게 된다.(임파워링 리더십
    리포트 | 64페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.07
  • [무역학개론] NUMMI보고서
    에서 연간 20만 대의 규모의 합작 투자 회사를 설립하기로 합의함으로서 시작되었다. GM은 Toyota 시스템이라고 불리는 효율적인 생산 및 재고 관리 시스템과 인사 관리 시스템 ... Incorporated)는 1983년 미국의 GM(General Motors) 회장인 Roger Smith 씨와 일본 Toyota 자동차의 회장인 에지 도요타 씨가 소형 자동차 부문 ... 여 기회를 찾으려고 하였다. NUMMI는 일본의 경영 관리 기법을 배우려했던 GM과 미국 시장 진출의 교두보를 마련하기 원했던 Toyota간의 전략적인 제휴인 것이다.GM
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.05
  • [경영]기업 생존전략 분석 (도요타VS현대)
    Toyota: 개발단계부터 환경기술을 도입하여 부품부터 재활용까지 모 든 과정을 환경 수치화해 관리하겠다고 발표⇒ 환경기술(LCA; Life Cycle Assessment) ... 하고 채용하는 것이 얼마나 중요한 일이며 이를 인사전문가에게만 맡겨두기에는 너 무나 중요한 사안이라고 믿는다. 일단 조직이 일선 직원들과 관리자 들을 아이디어 개발 및 의사결정 ... 성공 기업 사례 연구< TOYOTA와 현대 자동차>VS제출일자 : 2006.9.14담당교수님:소 속:학 번:이 름:▶ 목 차 ◀Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. TOYOTA의 사례(1
    리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.09.19
  • [도요타]도요타 무한성장의 비밀 독후감
    며 모험정신도 가지고 있다.도요타의 경영시스템이 체계적으로 정비, 확립된 것은 TQC를 도입함으로써 비롯되었다. 그들의 TQC활동은 품질 뿐만 아니라, 원가관리, 인사관리, 사무관리 ... REPORT -도요타 무한성장의 비밀을 읽고나서 ( 히노 사토시 저)수 업 : 기술 관리론학 과 : 경영학과학 번 : 32031141성 명 : 박다운교수명 : 안영진교수님제출일 ... , 정보관리 등, 경영에 꼭 필요한 모든 것을 대상으로, 도요타의 TQC도입은 경영전반을 정비, 확립하는 중요한 활동이 되었다. 그리고 1965년 데밍상에 도전하고 수상함으로써 도요타
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.01
  • 경영이념의 이해와 그 사례
    설문지는 임원, 총괄·종합기획, 총무·인사, 재무·경리, 영업, 판매, 정보, 구매, 기술, 품질보증, 생산관리, 생산, 안전·환경 등 13개의 부문별로 각 10개씩의 문항 ... 를 미리 예방하는 접근 법이다.2) 공해 관리 방안? 공해문제에 대한 가장 합리적인 접근은 시스템 균형의 관점 차원? 환경문제에서 발생한 사회적 비용을 기업이 시장기구속에서 자율 ... 시켜 거두어들인 세금을 공공기관이 공해를 배출방지에 사용함으로써 공해방 지를 관리하는 방안이 있다.? 간접적 통제 : 일부 또는 대부분의 비용을 해당기관, 즉 공중이 부담하는 것이다.문제점
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.07
  • 도요타,유한킴벌리로부터 알아보는 정부혁신
    기업으로 한국 경제의 위기를 극복할 수 있는 대안을 제시하고 있는 유한킴벌리의 가장 큰 성공요인은 이 회사가 채택하고 있는 새로운 인사관리 패러다임이라 할 수 있다.2) 새로운 인사 ... 되는 ‘유한킴벌리’와 ‘도요타’의 기업성공 사례를 간략히 살펴보고 이를 바탕으로 하여 학습조직을 정부 관료제에 대한 접목?적용의 적용 가능성을 고찰해보도록 한다.Ⅱ. 학습조직이란1 ... 관리 패러다임 : 4조 교대제, '평생학습조‘ 시스템유한킴벌리는 93년, 신설 공장인 대전공장을 시작으로 99년에는 군포, 김천공장에 4조 교대제라는 새로운 근무체제를 도입
    리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08
  • [경영학]경영에 관련한 리포터 모음
    , abilities,and teamwork)이러한 컨셉을 구체화하기 위해 도요타가 특히 유의한 사항은 ① 작업환경의 개선, ② 공정/작업조직의 재편성, ③ 인사/노무관리의 개선이 ... 현대 자동차 생산 방식-생산 관리 과제물-- 목 록 -Ⅰ. 기업 소개Ⅱ. 환경 분석1. 시장 분석2. 경쟁사 분석3. 자사 분석4. SWOT 분석Ⅲ. 현대 자동차와 TOYOTA ... 건설”이다. 도요타는 TVAL(Toyota Verification of Assembly Line)이라는 작업부담 측정지표를 활용하여 2,403건의 공정 중 수치가 35 이상인 공정
    리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.09
  • 현대자동차의 인도진출 사례
    을 중시하는 구매 행태- 인도 소비자는 브랜드보다는 가격을 가장 중시하는 구매패턴을 지녔다고 한다.- 기술력과 인지도 면에서 미국의 big3 업체나 도요타나 혼다와 같은 일본 자동차 ... 것이다.용이한 Management- 100% 직접투자를 한 현대는 인도의 간섭을 받지 않고 보다 강력한 통제력을 발휘할 수 있게 되었는데 이는 그들의 인사조직을 통해 보다 극명 ... 하게 나타난다. 현대는 45명의 한국인원으로 2500명에 이르는 인도인을 통제하기 위해 다음과 같은 인사조직을 형성하였다.- 인도현지 법인사장으로 인도의 명성있는 재계인사를 초빙
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.23
  • 혼다의 경영사례
    SUV: Toyota RAV4 Small Sedan: Honda Civic Family Sedan: Honda Accord Minivan: Toyota Sienna Luxury ... Sedan: Infiniti M45 Midsized SUV: Toyota Highlander Hybrid Green Car: Toyota Prius Upscale sedan ... 시스템 2. Safety 3. R D, The Dream of Honda혼다의 기업문화기업 문화 1) 이공계 중심의 기업운영 2) 기술제일주의 - 혼다이즘 3) 혁신적인 인사 시스템
    리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.19
  • [국제경영]도요타 기업분석
    생산방식의 기본사상② 도요타 글로벌 생산 프로젝트 (클러스터의 원리)2) 도요타의 재무?마케팅?하청관리 시스템① 도요타의 재무전략② 도요타의 신마케팅전략③ 살리지도 않고 죽이 ... 지도 않는 도요타의 하청 관리 시스템3) 도요타 핵심경영 분석① 위기전승 경영 ⇒ 서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화② 혈연공동체 경영 ⇒ 인수방어 위한 자본의 논리③ 이질문화 ... 회장은 “비공식적인 모임을 통해 공동체적인 사풍이 생겨나고 있다.”며 이와 같은 움직임을 매우 긍정적으로 평가한다.인사도요타 가문의 혈연공동체를 중심으로 이뤄지고 있다. 북미
    리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.27
  • 조직혁신과 그사례
    , 팀장이 매주 점검 - 小항목 : 팀장이 매주 점검5-2 : 도요타 생산방식TPS(Toyota Productive System) 추진방법- 철저한 낭비배제의 의한 원가절감 - 7가지 } ... 의 배경 4. 조직혁신 요건 5-1 조직혁신의 기법 : 3DM -2 : 도요타 생산방식 -3 : TPM(Total Productive Maintenance) -4 : 6시그마 -5 ... 하고 그러한 방향으로의 의도적․계획적인 변화를 유도하기 위하여 새로운 아이디어(idea)등을 창출하여 이를 도입․실천함으로써 조직을 보다 바람직한 상태로 전환시키는 관리작용이라고 정의
    리포트 | 54페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.05.25 | 수정일 2016.05.20
  • 10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가
    에는 삼성그룹 비서실, 삼성생명, 삼성자동차에서 관리, 인사, 교육 업무를 담당하면서 사무혁신, 조직혁신, 경영혁신, 기업문화혁신 등의 중요 프로젝트를 성공적으로 수행하였다. 삼성 ... %의 인재들이 나머지 80%의 조직원을 먹여 살린다는 내용이고 매출의 80%는 핵심 고객의 20% 에 의해 이루어진다는 내용이다. 그러나 유독 인재관리에서는 앞으로 2:8의 법칙 ... 를 생각하면 인재의 필요성은 이제 필수 사항인 것이다. 최근 경제계에 놀라운 소식이 있었다. 80년간 자동차 생산 세계 1위의 기업 GM이 일본의 자동차기업 도요타에게 1위 자리
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.08
  • [생산관리]도요타의 생산관리
    의 개선, ② 공정?작업조직의 재편성, ③ 인사/노무관리의 개선이다.일본식 경영의 대표적 존재라는 평가를 받고 있는 도요타는 사실 물밑에서 최신 경영기법을 탐욕스럽게 흡수하고 있 ... - 도요타의 생산관리. 경영방식도요타 생산방식은 모든 면에서 낭비의 철저한 배제에 의한 최고의 효율성제고를 그 목적으로 하고 있다. 낭비의 배제는 곧 원가절감을 의미하는 것 ... 필요한 재고관리자/품질관리자, 불필요한 컴퓨터 이용에 이르기까지 생산 공정에서 과다하거나 불필요한 요소를 전부 포괄하고 있다.낭비의 배제를 기본이념으로 하는 도요타 생산방식은 적시
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.30
  • [윤리경영] 모범적인 윤리 기업들의 특징을 통해 살펴본 윤리경영 실천
    를 유출시킨 것이다. 문제가 발생하자 Toyota는 이를 감추려 하지 않고 신속하게 수습책을 내놨다. 문제를 유출한 직원을 즉각 파면하고 관리 소홀의 책임을 물어 관련 부사장, 전무 ... 도록 하고 있다. 자발적인 개인의 봉사 활동 점수를 인사 고과에 반영해 평가하거나 업무의 일정 시간을 봉사 활동에 의무적으로 사용하도록 하고 있는 기업들도 많다. GE의 경우, 임원 ... 공격을 받고 이후 매출이 급감하는 등 큰 위기를 맞이하였다. 이를 거울 삼아 윤리경영의 모범적인 기업들은 자사는 물론, 협력 업체의 윤리경영 상황을 파악하고 이를 관리하기 위해 적극
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.02.10
  • [독후감]일본의 10년 불황을 이겨낸 힘, 도요타 읽고
    일본의 10년 불황을 이겨낸 힘T O Y O T A9 -제1부 세계가 주목하는 도요타 경영1. 세계 최강의 생산방식으로 승부한다.?TPS(Toyota Production ... 과 전원참가형 경영방침에 만족하고 있으며, 실제로 생산성의 향상을 도모하는 결과를 낳기도 한다.3. 위기관리에도 프로 의식이 필요하다.도요타는 일본의 최강기업이라는 일등주의 이념을 항상 ... System)세계가 주목하고 있는 도요타의 경영에는 어떤 특성들이 있는가? 그들이 말하는 가장 중요한 특성은 인간중심에 있다. 생산에 있어 업무의 개선점을 찾아내는 능동적 인간을 추구
    리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.24
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2025년 08월 12일 화요일
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