"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 541-560 / 36,614건

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피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오.

다. 리더가 고려해야 할 상황 요소 리더-부하관계 부하들이 리더를 신뢰하고 좋아하며 기꺼이 따르는 정도를 뜻한다. 이는 가장 중요한 상황요인이다. 과업구조 표준화된 규정의 정도 목표 ... 의 구체성 과업 구조화의 정도가 높을수록 리더의 영향력이 매우 높다고 한다. 리더의 직위권한 리더가 부하들을 평가하고 상과 벌을 줄 수 있는 정도를 의미한다. 즉 직위 권한 ... 한다. 데드 라인과 스케줄을 중요시 한다. 관계중심적 리더십 부하들과 신뢰 관계에 중점을 둔다. 부하들의 참여와 자율성을 존중한다. 부하들의 개인 사정에 관심이 있다. 부하들이 편하

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.12

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거래적리더십, 변혁적리더십,리더십 문헌고찰, 리더십 종류와 비교분석, 리더십의 임상사례, 간호현장에서 적합한 리더십이 집단성과에 미치는 영향

되지만, 부하들이 목표에 대해 열의와 몰입까지는 발생시키지 않는 것이 일반적이다.배스는 거래적 리더십의 요인으로 업적에 따른 보상과 예외관리를 제시한다.㉠ 업적에 따른 보상(c ... 안정 지향적, 폐쇄적변동지향적, 개방체제적초점하급관리자최고관리층동기부여부하의 이익 자극영감과 비전 제시 및 구성원 전체가 공유해야 할 가치의 내면화관리전략리더와 부하 간의 교환관계 ... 간호관리학 리더십 사례 보고서리더십(1)서론리더십이란 일정한 상황아래서 목표를 달성하기 위해 개인 및 집단을 조정하며 동작하게 하는 기술을 의미한다. 즉 조직의 공식적 구조

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.08

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리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

과 발전에 있음셋째, 부하의 속성: 관리자의 부하는 상급자로서의 관리자에 대한 하급자로서의 직원: 리더의 부하는 영향력을 발휘하는 개인에 대한 추종자(팔로워, follower ... )로서의 개인넷째, 부하에 대한 접근법: 관리자는 부하들 간의 갈등을 피하는 한편, 부하들을 조직하고 구조화(structuralizing)하는 역할을 수행함: 관리자는 부하들 간의 갈등 ... 경영학개론주제: 리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.I. 서론II. 본론1. 리더의 개념2. 관리자의 개념3. 리더

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

적 리더십(1) 조건적 보상(2) 예외에 의한 관리3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 특징 비교 분석 표4. 시사점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론변혁적 리더십은 장기적 효과와 가치 ... 의 창조에 중점을 두어 부하에게 단순히 복종을 요구하는 것이 아니라 부하의 신념, 욕구, 가치를 바꾸고 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회를 창출하려고 하는 매우 진취적인 리더십인데 ... Burns는 변혁적 리더십을 리더와 부하가 서로 동기부여와 도덕성을 높은 수준으로 끌어올리는 과정으로 설명한다. 또한 Bass(1985)에 의하면 거래적 리더십은 개인이 가치 있

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.17

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민츠버그의 관리자 역할(간호관리자의 가장 중요한 역량)

민츠버그의 관리자 역할< 간호관리자의 가장 중요한 역량 >Ⅰ. 서론Mintzberg는 관리자가 수행하는 10가지 역할을 서술하였다. 이 10가지 관리자의 역할은 대인관계 역할 ... , 정보적 역할, 의사결정 역할로 크게 3가지로 범주화된다.대인관계 역할에서 관리자는 다른 사람과의 관계를 의미하며 관리자의 지위와 권한에서 기인한다. 간호단위의 장으로서 공적인 임무 ... 를 수행하는 대표자, 직원의 생산성을 높이는 환경 조성과 갈등 감소 활동 수행 및 피드백을 제공하여 개인의 성장을 격려하는 지도자, 상사와 부하직원과 함께 일하는 것 이외에도 다른

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.06

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델

위임 등 부하직원 개인의 발전에 중심을 두어 관리하는 유형을 말한다.리더십에 대한 그리드모델은 리더가 가지고 있는 인간과 생산에 대한 관심도의 정도를 각각 9단계로구분하여 81개 ... 하고 이를그리드로 계량화하여 리더의 유형을 구분한 모델을 말한다.리더의 관심사를 생산에 초점을 맞춘 생산중심적 리더는 공식적 권한에 의존하며 생산 및 절차등에 관심을 두어 부하직원 ... 한다. 이러한 유형의리더는 구성원들과의 관계조성에 중점을 두어 조직을 관리 하며 관계지향적인 모습을 보인다.3. 타협형 리더 (5.5)관리형 리더라고 하며 구성원들의 사기 등 인간

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.09.24

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경영학개론 주제 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오 A+레포트

는 과정이다. 즉, 부하로 하여금 성과창출을 위한 노력을 하게 만든 것이다. 리더십을 제대로 발휘했을 때, 조직은 제대로 앞으로 나아갈 수 있다.2. 리더십 이론과 조직의 커뮤니케이션 ... 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도리더십 유형은 어떤 것이 있을까? 사실 리더십 유형은 엄청나게 많이 존재하고 있다. 페욜의 관리론에 따르면 지휘에 있어서 리더십 유형을 전제 ... 적 리더십, 참여적/민주적 리더십, 자유방임형 리더십으로 구분했다. 이밖에도 리더십 이론에 따라서 다양한 리더십 유형들이 존재하고 있다.가장 이상적인 리더십 유형은 리더십 능력과 관리

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.05

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리더십과 관리를 비교·설명하시오

와 입증된 행동에 대한 도입이 많다. 관리는 관리자와 구성원 간의 비용과 효과의 거래로 수행되는 거래적 관계로써 관리자가 할당된 업무에 대해 효과적 수행이 가능하도록 부하들의 욕구 ... 를 우선 파악해 부하들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주는 것이다. 즉 관리자와 구성원 간의 교환 및 거래 관계로 이뤄진 관리는 관리자가 구성원 ... 수 있다. 그래서 관리에 있어 부하직원인 구성원들은 업무능력에 대한 보상을 받는다면 관리자는 일의 마침과 완성에 대한 이득을 얻는 관계다.따라서 관리는 규칙을 따르는 의무와 연관

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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인간관계론과제

: 부하들의 의욕을 끊임없이 고문시키는 리더지적 자극, 개별화된 배려업적에 따른 보상예외관리이처럼 변혁적인 리더는 거래에 있어서 리더십과는 대조적입니다. 거래적 리더는 조직의 규율 ... 합리적이고 상호 교환 가능한 리더십에 기반을 두었습니다.이 변혁적 리더십은 단기적 성과를 강조하며 부하들에게 보상으로 동기를 부여하는 거래적 리더십과 다릅니다. 임원들은 조직 ... 회원의 동기에 힘을 실어주기 위해 노력하고 있습니다.리더십을 리더와 부하 직원의 상호작용 현상으로 보고 부하 직원이 자신의 이익을 넘어 소속 팀과 조직을 위해 일하도록 동기를 부여

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.19

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직,반장, 리더의 관리 능력 개발

. 작업의 지시,실시,검토 -작업지시를 한다. -작업의 진도 관리를 한다. -부하의 작업상태를 체크 한다. -품질을 검사하고 불량대책을 세운다. -계획누락에 대한 조치를 취한다. ... -레크레이션.리더를 육성 한다.6. 부하의 근무관리 -적재를 적소에 배치 한다. -작업태도를 관리 한다. -근무 상태를 관리 한다. -휴가,결근을 허가 하며 조정한다. -시간외 ,휴일출근 ... 에게 문제 의식을 갖게 한다. 2. 개선의 지도 원조와 제안의 장려. -품질관리 제기법,방법개선의 기법에 관해 정통해야 함은 물론 필요에 따라서는 부하를 자도 할 수 있어야 한다. 3

리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.11

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하워드슐츠를 통한 리더십유형 고찰

하는 구성원과의 관계관리를 위해서는 무엇보다 중요한 것이 신뢰의 토대를 쌓는 것이다. 섬기는 리더는 부하를 조직이 목표달성을 위한 가장 중요한 재원으로 여겨 자신의 전문적인 경험과 지식 ... 주제 : ( 하워드 슐츠 )를 통한 리더십유형 고찰? 과 목 : 간호관리학? 담 당 교 수 :? 학 과 :? 학년 ? 학반 :? 학 번 :? 이 름 :? 제 출 일 자 :2022 ... 년 1학기 간호관리학 보고서1. 보고서 배경 및 목적(서론)‘인물을 통한 리더십유형 고찰’이라는 과제로 어느 인물의 리더십에 대해 소개할까 고민하던 중 최근 다시 일선에 복귀

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.17

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간호관리학실습 리더십보고서, 수간호사선생님의 리더십 유형에 대한 분류 및 분석

적 리더십이라고 불리며, 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리ㆍ감독한다.- 부하 ... 의 불만이 높아질 가능성이 있지만, 부하의 참여 여부가 의사결정을 변화시킬 가능성이 거의 없는 경우, 의사결정에 따라 부하의 업무에 대한 동기부여에 영향을 미치지 않는 경우, 매우 ... 긴박하게 의사결정을 해야 하는 경우 등에도 효과적이다.(2) 민주적 리더십- 리더가 최종 의사결정의 책임을 가지고 있으면서 부하가 의사결정에 참여하는 것을 허용하여 그들과 교류

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.02

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나는 왜 출근만 하면 예민해질까

의 저자가 주장하는 세번째 무례하고 모욕을 준다고 맞대응하지 말라는것은 내 입장에서는 이해가 되지않는 부분이다...PAGE:2마지막으로 부하직원을 잘 다르는 방법이다.나를 관리자로 임명 ... 관리와 조직개발 분야에서 경험을 쌓았다.저자와 나의 공통점이라면 아마 20년동안 직장생활을 했다는것이 아닐까조지아주립대학교에서 상담학,조직개발학 박사 학위를 취득했고,현재 경력개발 ... 정치력을 배우기위해서 몇가지 핵심이 있다.우선 상사를 내편으로 만드는 방법에서 주의해야할것은 다른 사람들에게 상사에 대해 절대로 불평하지 마라는 것이다.특히 관리자라면 부서 밖

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.21

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리더십 이론에 대해 설명학고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해 보시오

측면이 가장 중요한지가 상황에 따라서 달라지는 한계를 보인다. 조직의 상황을 고려하지 않았고 관리 상황 속에서 적용 가능한 최고의 리더십 스타일이 존재하지 않는다.3) 상황이론상황 ... 이론에서 효과적인 리더십은 리더의 특성뿐만 아니라 환경을 이루는 상황에 의해서 결정된다고 본다. 즉, 리더는 상황에 의해서 영향을 받는다. 상황에는 리더와 부하의 특성, 과업 ... 의 목표, 구조, 임무 등 상황적인 조건에 부합하는 행동을 하는 사람이 리더가 된다는 의미이다.하지만, 리더의 특성, 행동, 부하의 특성, 과업의 성격, 집단 구조 등의 상황

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06

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경영학개론(A+), 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

하도록 하는 관리 방식에 대해서 일컫는 것이라고 할 수 있다. 물론 학자마다 달리 해석되곤 하지만 오디언(G.S Odidrne)에 의하면 부하 직원이 담당해야 하는 주요 책임 영역은 상사 ... , 부하 모두가 이해해야 함에 대해서 강조하고 있으며 드러커(P.F. Drucker)의 경우 개인의 목표와 조직의 목표 모두가 통합되어야 한다는 것을 강조했다. 목표관리는 민주 ... [ 경영학개론 ]? 주제 : 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인

리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.07.08 | 수정일 2022.07.20

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리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여

를 해서 자율성이 확대가 되면서도, 리더급의 관리자의 권한 및 책임 역시도 같이 중요하게 여고 있기 때문에 상황에 따라서 부하직원들의 결정을 무효화 시키게 되거나 또는 받아들이게 되 ... 원 중심적인데, 인간 지향적이고 책임 및 위임, 구성원들의 복지, 욕구, 승진, 개개인적 성장에 관한 관심을 강조하는 것이다. 셋째, 관리격자이론은 격자의 횡축, 종축을 따라서 ... 형 스타일은 리더가 일방적으로 의사소통(상의하달)을 이어간다. 부하직원 개인 및 집단이 해야하는 역할을 규정해주며, 자세한 사항들까지 모두 결정을 한다. 둘째, 설득형 스타일

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12

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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

서 수행해야 할 것인지 지시하는 방식이다. 구성원인 부하들에 대하여 보상과 처벌로써 통제하고 관리한다.장점은 통제와 조절이 쉬워 책임 능력이 없는 부하에게 효과가 좋고, 위기 시 ... 리더십 유형을 사용한다고 가정하였다. 그리고 허쉬와 블랸차드는 리더십 효과성에 대한 상황변수로 부하의 성숙도 또는 준비성을 설정, 부하의 성숙도에 따라 상이한 리더십을 사용 ... 하며, 유능한 리더는 부하의 성숙도를 파악하고 부하직원의 상황에 주목하여 상황에 따라 자신의 리더십 유형을 상황에 맞추어 나가는 사람이라고 하였다. 1985 년 이후에 허쉬와 브

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.12

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((강추자료A+)) 리더십 관리격자 이론과 상황 적응적 리더십 이론의 관계 관리망 이론 - 성과와 일인가? 인간관계, 사람인가? 아니면 상황인가?

리더십 관리격자 이론과 상황 적응적 리더십 이론의 관계관리망 이론 : 성과와 일인가? 인간관계, 사람인가? 아니면 상황인가?관리격자 모델의 의의관리 격자 모델(Managerial ... Grid Model)은 Robert Blake와 Jane Mouton이 제시한 이론이다. 관리격자 이론(Managerial Grid)은 리더십 스타일을 ‘생산에 대한 관심 ... 를 관리격자망을 통해 설명한 학자들이 블레이크와 모우튼이다. 또한 이 중요한 일(job)과 종업원(동료 follower) 변수는 리더십을 측정하는 도구와 리더십 공식(L=f(J, F

리포트 | 10페이지 | 3,200원 | 등록일 2022.11.05

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슈퍼 리더십의 효과와 제반 요소에 대하여 설명하시오

거나 명령을 해서는 안 되고, 부하 직원들의 독창성과 자율성을 보장해주어야 한다. 다만, 그렇다고 해서 슈퍼리더십이 부하들을 방만하게 관리해도 된다는 의미는 아니다. 리더는 때로 보상 ... 이나 명성을 위해서가 아니라, 자기의 권한과 명령을 사용하되 이를 자기가 아닌 부하 직원들이 스스로를 리드하도록 만들어서 탁월하고 유능한 직원이 되도록 만드는데 활용하는 리더십을 말 ... 한다. 슈퍼리더십의 핵심은 리더가 부하 직원들이 스스로 리더가 되도록 만드는, 셀프리더십을 갖게 만드는 역량이다. 2. 슈퍼리더십 유형 슈퍼리더십에는 몇 가지의 유형이 있다. 우선

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10

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조직행동론 기말고사, 강화이론, 리더십이론, 카리스마리더십, 변혁적리더십, 부하가 경험할 수 있는 문제, 동기부여 이론의 과거와 현대 차이점

나 명령보다는 자율적 관리에 초점을 둔다는 것이 있다. 변혁적 리더십은 핵심 변혁적 행동, 개별적 배려, 지적자극 등으로 구성이 된다. 핵심변혁적 행동은 리더가 부하들에게 비전 ... 의 핵심자아평가 성향을 가지고 있지만, 그러나 실제로는 지식, 기술, 능력은 가지고 있지 못하다. 이 조직에서 부하를 평가하는 방식은 주로 관리자가 실시하는 근무평정을 근간 ... 으로 이루어지고 있다. 관리자가 범할 수 있는 의사결정의 오류(2가지만 기술)가 무엇이며 이로 인해 부하들이 경험할 수 있는 감정상의 문제는 무엇인지 기술하시오.근무성적평상 관리자가 범할

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.06

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