리더십 - 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

소개글

"리더십 - 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 내가 몸담았던 조직 사례 1
2) 당시 상황에 바람직한 리더십
3) 내가 몸담았던 조직 – 정규직

3. 결론

본문내용

2) 내가 몸담았던 조직 – 정규직

1) 중간 관리자

시청에서 정규직으로 근무했었을 때 때 중간 관리자와 대화를 직접 해볼 기회는 많지 않았습니다. 그때 당시 시스템은 하급 관리자가 아르바이트생들과 공익복무요원을 전담하는 시스템이었기 때문입니다. 물론, 가끔 간식을 사 오거나 안전교육 등을 할 때는 중간 관리자가 와서 교육했었습니다. 이러한 그의 스타일을 업무 중심, 관계중심으로 판단하기는 어려운 부분이 있었습니다. 관계중심 스타일이라면, 우리에게 접근하여 여러 가지를 많이 물어보거나 했을 것이기에 관계중심 스타일은 전혀 아니겠지만, 그렇다고 하여 업무를 직접 내린 것이 없기에 업무 중심 스타일이라 볼 수도 없었습니다.
다만, 안전교육을 할 때 보이는 그의 스타일로 볼 때 다소 방치형에 가깝지만, 특수한 업무가 있을 때는 직접 나서서 처리하는 스타일 같았습니다. 정말 가끔 회식할 때 그를 중심으로 모였는데, 이때도 그의 스타일이 무엇인지 명확하게 파악하는 것이 어려웠습니다.

참고 자료

鄭明昊, 2006,「리더십 類型과 狀況이 組織成果에 미치는 影響에 관한 硏究 : 피들러의 상황적합 모형을 중심으로」, 『高麗大學校 政策大學院 감사행정학과 석사학위논문』, 1-78쪽.
崔興植, 2002,「韓國 企業에서의 리더십 有效性에 관한 硏究 - 피들러의 狀況適合 模型 리더십을 中心으로 -」,『中央大學校 國際經營大學院學院 經營學科 經營學專攻』, 1-133쪽.
경상신문, 우리사회에 필요한 리더십