"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 441-460 / 4,972건

구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

평가제도 이다. 업적평가, 인사고과, 인사평가 등 구성원들의 업무수행 능력을 평가하고 평가 성적에 따라 승진과 포상을 하는 보상제도 이다. 기업은 이러한 평가를 통해 소속된 기업 ... , 인사고과 등을 마치 연말 행사처럼 여기고 닥쳐서 평가하려 한다면 구성원 개개인의 진면목을 파악하기에 한계가 있기 때문이다. 평가자가 이러한 문제점을 스스로 인지하지 못한다면 업무평가 ... 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오. Ⅰ. 서론 기업에 종사하는 모든 구성원들에게 늘 끊이지 않고 거론되는 문제점은 바로

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.18

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A+ 경영학개론) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

적 개념기업이 효과적으로 운영되기 위해서는 체계적인 조직 관리 시스템이 필요하다. 성과평과는 흔히 국내에서 인사고과로 표현된다. 직무분석을 통한 직무기술서와 직무명세서를 배경으로 뽑힌 ... 한다. 그러므로 높은 성과라는 인사고과의 목적과 일치하고 조직성과 제고에도 도움이 된다.가. 개인차원 : 참여관리, 일하는 삶의 질 제고1) 목표설정과 목표성취에 재량권이 생기기 때문에 하급자 ... 사원이 관련 업무를 원활히 수행하는지 입증하는 단계이다. 또한, 향후 임금 등의 보상을 지급하는 기준이 되므로 직원의 동기부여를 위해서 정확한 성과평가 과정이 중요하다. 조직

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.12

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김영평생교육원 국제경영 과제 A+ (기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.)

, 부하 평가, 자기평가 등의 전체적인 결과를 합산하여 인사고과 점수로 산정하는 방식이다. 평가하는 주체가 다양하기 때문에 평가의 결과에 따른 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점 ... 를 상대적으로 결정하게 된다. 이처럼 직무 평가가 기업에 중요한 이유는 다수의 조직원이 공통된 목표를 달성하기 위하여 서로 협력하기 위해 필수적으로 요구되는데, 직무 평가는 인사 정책 ... 평가 방법행위지향 평가 방법은 행위 기준 고과 법이라고도 불리며 종업원들의 개인적인 특성보다는 업무 수행 과정에서 실제로 나타난 행동을 주요 기준으로 평가하는 방법이다. 이 평가

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.30

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간호관리학(기획,조직,인사,지휘,통제)

계획, 실시확인 및 분석근무성적평정직장의 감독자가 일정한 기준에 따라 종업원의 근무성적을 분석적으로 평정하는 일.평가 방법병원 [인사고과 방침]에 의거평가 점수? 인사고과 점수 ... + 교육 점수 등으로 이루어짐? 인사고가 - 병원에서 규정된 고과 용지를 사용하여 평가 후 제출한 자료를 활용함? 교육 점수 - 간호부에서 시행하는 직무교육, 진료부 교육, 소양교육 ... . 조직1. 병원 조직도병원장2. 간호부 조직도3. 간호부 위원회의 종류간호부 위원회주요기능인사위원회간호부의 전반적인 인사행정을 위한 정책, 계획, 수립, 결정, 평가과정에 보다 객관

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.14

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인적자원관리 레포트, 과제, 학은제, 학점은행제

을 도맡아 한다. 각 부서에서 필요로 하는 역량을 정확히 제시해 주지 않아 자기 역량개발을 키워갈 수 없도록 만든 것이다. 고졸출신과 여성이라는 이유로 인사고과에서 제외되어, 이 세명 ... 의 여직원은 입사한지 8년차이지만 말단사원에 위치해 있음을 통해서 평가와 보상 또한 제대로 이루어지지 않았다는 것을 볼 수 있었다.삼진그룹의 인사자원의 평가인사평가의 목적은 효율적인 ... 인력 확보와 배치, 성과향상, 보상, 직원의 능력 개발 등을 목표로 한다. 인사평가의 관리기준은 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성으로 분류되는데, 목적별로 평가가 이루어져야 하

리포트 | 2페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.02.10

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직무평가방법을 비교분석하시오

를 하는 경우가 있습니다. 직무평가에 대한 오해 중에 하나는 직무평가 대상자가 직무수행자라는 점이며 인사고과의 경우에는 평가의 대상이 사람이지만 직무평가의 대상은 직무 그 자체를 말 ... 과 관련된 직업군들이 늘어나고 있습니다. 따라서 본 과제에서 기술해보려는 내용은 직무평가방법에 대해서 비교분석해보려고 합니다.Ⅱ본론인사관리는 사람과 일에 관해 계획이나 실행, 평가 ... 합니다. 직하나의 직무는 하나의 직무평가점수로 나타나지만 그 직무를 수행하는 두 명의 직무수행자는 각각 다른 고과를 받을 수 있습니다. 따라서 직무평가에 의해 직무수행자의 직무 수행

리포트 | 5페이지 | 2,500원 (20%↓) 2000원 | 등록일 2023.07.08

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사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대하여 서술하시오

면서도 성과지향적인 인사고과 방법이다. 평가와 개발, 그리고 보상을 연계한다. 이러한 목표를 통해서 조직 구성원들을 더욱 효과적으로 동기부여하고자 하며, 관리하는 방법에 해당 ... 한다. 목표관리법은 경영학계의 석학으로서 저명한 피터 드러커가 1950년대에 경영관리 기법으로서 적극 제안하였고 그 다음 또 다른 경영학계의 저명한 학자인 맥그리거가 인사평가 기법의 일환 ... 으로서 도입한 뒤부터 성과주의 인사고과 제도상의 핵심이라고 여겨지고 있다. 이러한 목표관리론을 시행하는 과정은 사전 홍보와 교육, 목표의 설정, 상급자와 협의, 목표달성을 위한

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.22 | 수정일 2022.03.23

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[인력개발과활용A+과제]조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

이다.인사고과는 조직내의 여러 직무에 종사하고 있는 종업원의 근무성적이나 능력 등을 조직체에 대한 유효성의 관점에서 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하기 위한 것이 ... 관리는 직무분석과 인사고과로 본다. 직무분석은 어떤 업무를 어떤목적으로 어떤 방법에 의해 어떤 장소에서 수행하는지를 알아내고 직무를 수행하는데 요구되는 지식, 능력, 기술, 경험 ... 을 도모할 수 있으므로 장기적인 경쟁력 강화에 기여 및 동기부여의 도움이 된다.이동관리는 조직 내에서 직위를 변경하는 인사이동, 승진과 강등으로 구성되는 수직적 이동, 전환배치

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.23 | 수정일 2023.03.04

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

이 있습니다. 다시 말해, 인사관리의 모든 활동은 직무분석과 밀접하게 관련되어 있습니다. 이에 본론을 통해서 직무관리 분야(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요 ... 체계를 전반적으로 혁신해야 수평적 조직문화가 살아나고 권한과 책임배분, 평가권, 절대평가 등의 평가체계가 개선돼야 한다는 것입니다.2. 직무분석의 목적합리적인 인사관리를 위해서 ... 는 기초가 됩니다. 또한 직무분석은 인사고과의 기본 업무입니다.3. 직무분석을 활용한 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.저의 사례에서는 제가 얼마나 직업 분석을 할 수 있

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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인적자원관리2공통 최근에는 조직의 인적자원관리HR분야에 인공지능 AI이 도입된 사례선정조직과 구성원미치는 영향분석한후 나아갈방향제시하시오00

한 인적자원관리에 가장 먼저 들어간 대표적인 기업이 삼성그룹이다. 과거 관상을 보아 인사고과에 반영한 기법에서 지금은 최고 수준의 인공지능을 활용한 인사고과에 반영하게 됨으로서 기업 ... 면, 인공지능이 한 명의 자기소개서를 평가한 시간은 3초 이내였다. 입사지원서 1만개를 평가하는데 인사담당자 10명이 하루 8시간씩 7일을 일해야 하는 반면, 인공지능을 활용하면 8 ... 시간 만에 마무리할 수 있는 것으로 평가되었다. 그리고 인공지능의 판단 결과와 인사담당자의 평가 점수 간에 오차범위는 15%이내인 것으로 보고하였다(양철민, 2018).2) 자기

방송통신대 | 6페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.03.04

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인력개발과활용 ) 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

로서 채용, 인사고과, 교육훈련, 직무평가, 경력관리, 직무설계, 인력계획 등의 제반 개별 기능들을 수행할 수 있도록 상호연계되어 있다.평가보상시스템은 기업의 인적자원 통제시스템 ... 할 수 있다. 우선 평가시스템은 규명, 평가, 피드백의 3단계 과정을 통해 이루어진다. 조직내 구성원의 행위와 결과들이 조직의 목표와 적합한가를 확인하는 하나의 수단으로 과거에는 인사 ... 고과에, 현재는 성과관리에 초점을 두고 있다. 평가시스템의 목적은 조직 내 구성원들의 개인 활동이 조직목표와 전략적 방향에 연계될 수 있도록 유도하는 전략적 목적과 평가를 통해

리포트 | 4페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.01.03

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(전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

나 등급에 의해 조직에 남거나 혹은 떠나는 것이 결정되게 되었다. 그럼에 따라 과거 성과마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도 ... 한 현상이 일어나는 근본적인 이유는 바로 고과자가 지닌 평가의 주관성으로 직원들이 업무에 집중하기보다 평가권자인 상사에게 잘 보이기 위해 상사가 주관하는 회식 또는 식사자리에 빠지 ... 지 않는다거나 팀의 중요한 프로젝트 보다 상사의 지시사항에 대한 보고서 작성에 급급한 가짜 일에 더욱 매진하는 모습이 이에 대한 결과이다.인사고과의 주관성이 들어가는 또 다른 이유

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.19

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[인력개발과활용 우수평가레포트] 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

, 평가관리평과관리는 인사고과와 직무분석으로 나뉩니다. 인사고과는 조직이 기준으로 하는 가이드라인 속에서 구성원들 간의 능력 비교를 통하여 평가 후 인센티브, 재배치를 하게 됩니다 ... 면 확보관리, 개발관리, 평가관리, 보상관리, 유지관리가 되겠습니다. 각 역할별로 나누어 정리하겠습니다.첫째, 확보관리확보관리는 조직의 전략 실행과정에서 인적자원관리가 가장먼저 수행 ... 합니다. 이동관리는 승진, 강등과 같은 수직적 이동, 직무 순환과 같은 수평적 이동, 조직 내에서 직위가 바뀌게 되는 인사이동으로 구성됩니다. 승진, 강등과 같은 수직적 이동은 승진관리라고

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.15 | 수정일 2023.09.13

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직무수행평가의 개념과 다양한 평가방법

Rating 등으로 표기할 수 있으며, 우리나라에서는 인사고과, 근무평가, 업무(실적)평가와 같은 개념으로 사용된다. 따라서 직무수행평가는 직원에 대한 기대치와 업적달성 정도를 비교 ... 된다.한편 직무수행평가의 일반적인 목적은 임금(보수)관리나 인사이동, 교육훈련이나 사기앙양을 위한 것이므로 평가대상자의 참여가 보장되어야 하고 같은 직위의 모든 대상자에게는 일관 ... 직무수행평가의 개념과 다양한 평가방법목차직무수행평가의 개념과 다양한 평가방법1) 직무수행평가의 개념과 원칙2) 직무수행평가 도구의 유형 및 방법(1) 도표평정식(2) 개조서열

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29

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최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다

) 사내모집: 사내모집의 개념은 기업에서 필요한 인력의 공급원에 대해 현재 구성원 중에서 내부적으로 충원하는 방법으로 인사기록부 및 인사고과를 바탕으로 적격자를 찾는 것이 특징이 ... 화를 위한 기초작업으로 업무개선의 기초가 되고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만든다. 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 되어 직무급의 도입 ... 을 위한 기초작업으로 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용할 수 있다.이에 따른 직무평가는 직무분석에 의해 작성된 직무기술서에 의해 기업이나 기타 조직에서 각

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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인적자원관리 리포트 - 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하시오서론조직에서 인사관리의 주요 기능인 채용 ... 가 되어 인사고과의 기초작업이라고도 부를 수 있다. 업무적인 부분에서는 업무개선을 위한 기초자료 및 근로자들의 교육훈련과 개발의 기준이 된다.또한, 장기적인 관점에서 보면 직무급 ... 그룹사 차원에서 체계적으로 분류함으로써 통합적 관리가 가능한 인사운영의 기반을 만들 수 있었다. 또한, 계된 평가체계 내용은 대표이사 승인 후 임직원 대상 설명회를 통해 실제

리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.18

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인력개발과활용 ) 인적자원을 구성하는 인적 자본과 사회적 자본의 개념을 제시하고, 인적 자본과 사회적 자본을 확보하기 위한 방안을 제시하시오.

로 하기 때문에 각 구성원들의 잠재력을 이끌어낼 수 있도록 인사고과 혹은 성과 평가를 바탕으로 각 구성원들이 성장할 수 있도록 인적자원개발관리의 역할과 같이 각 구성원들에게 맞는 직무 ... 요즘은 자신의 회사를 성장시킬 수 있는, 성과를 낼 수 있는 능력이 있는 사람들을 인적 자본으로 사용하며 사용하는 와중에 인사고과를 바탕으로 인적자원 관리를 통해 그 사람 ... 보상을 제공해야 한다. 또한 요즘 평가를 하긴 하지만 평가의 결과와 내용을 공개하지 않아 구성원들의 신뢰도가 많이 떨어졌다. 따라서 각 구성원들을 평가한 결과와 평가 내용을 공개

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.08.24

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리더십 ) 연예인들이 연예인지망생들에게 갖는 권력(power)은 무엇인지 말하고, 어디에서 나오는지 쓰시오. 외7과목

위해서는 개인의 역량이 중요합니다. 개인에 대한 평가가 인사고과 외에 업적평가, 성과관리, 역량평가 등 다양한 평가가 실시되고 있습니다. 아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부 ... , 시민단체, 예술단체에 각종 많은 기부금을 희사하기를 바라면서 임직원들은 보수도 많이 받길 바라는 분위기가 형성되어 있다. 내가 이 회사의 인사 겸 재무부장이라면 이러한 분위기 ... 에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.8. 회계원리여러분은 회계원리 수업을 통해 유형자산의 재평가에 대해 학습했다. 원가모형, 재평가모형, 공정가치 중 여러분

리포트 | 7페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.12.12

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(성과관리론) 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시

를 분석하기 위해 한국도로공사의 인사고과를 위한 평가 제도를 사례로 들고자 한다.Ⅱ. 본론1. 성과 평가 개선의 목적구성원 평가를 위해 만든 평가제도는 인사고과란 이름으로 흔히 조직 내 ... 마저 제대로 반영되지 못한 채 조직 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 인사제도에서 빈번히 발생했다.2) 평가의 주관성으로 인한 평가제도의 문제점평가등급과 관련해 최대 규모 연구에 의하 ... 된 등급에 의해 조직에 남거나 또는 떠나는 것이 결정되어 과거 성과마저 객관적으로 반영하지 못하고 조직 내의 정치에 의해 고과점수가 정해지는 현상이 오늘날 자주 일어난다. 평가등급

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

를 위해서 사용되는 도구가 직무평가입니다. 직무평가는 인사고과나 연봉책정 등에도 활용되며, 승진심사 및 배치전환 시에도 유용하게 쓰입니다. 따라서 직무평가 결과는 채용부터 퇴직 ... 들의 참여와 협력을 추진해야 합니다. 직무평가 결과는 인사관리와 인적자원개발의 기초가 되어야 합니다. 그러기 위해서는 평가 결과를 바탕으로 승진, 이동, 장려, 교육과정 등의 인사 ... 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론Ⅲ. 결론

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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