"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 481-500 / 4,971건

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글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오(현대자동차)

을 받아 ‘글로벌 인사 표준(GHRS)’를 만들게 되었다. 현대차는 2008년부터 GHRS를 적극적으로 활용하여 조직, 직위, 평가 체계를 고쳐나가기 시작하였으며 2011년 ... ’를 포함한 직무급 중심의 기본급 체계를 확립하였다. 참조〃 인사 고과에 기반한 기본급 체계 모형(유로, 2016년 기준)〃위의 기본급 체계 모형을 분석해보면, 직무급과, 동일 직무 내 ... ) 2011년 이후 인적자원관리3) 승진과 급여체계4) 교육훈련2. 고위급 인사 관리와 제네시스 유럽진출3. 인적자원관리 변혁 이후 현대차 그룹의 성과Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ι. 서론교통

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.18

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영남대학교 산업대학원 면접시험 지원동기 자기소개서 성공패턴과 기출문제 논술문제

1) 인사고과를 위한 평가에서 흔히 쓰이는 용어 관대화 경향(tendency of leniency)는 어떤 말인가요?2) 미국에서 유래한 경영혁신기법으로 TQM(total

자기소개서 | 354페이지 | 9,900원 | 등록일 2021.01.23

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팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요

의 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상 방법팀 내의 근무태만을 줄이는 목적에는 첫 번째로 기본급 차등인상 제도가 적절하다. 기본급 차등인상 제도는 인사고과를 통하여 성과에 따라 급여 ... 의 성과를 올리는 보상 방법 중 하나는 인센티브 제도가 있다. 인센티브 제도는 개인이 아닌 팀 단위로써 성과를 평가하기 때문에 팀 성과를 올리는데 효과적이며, 또한 팀 내 성과 지표 ... 인상률을 정하는 제도이다. 고과 성적을 가장 높게 받은 개인과 가장 낮게 받은 개인 간 급여차이는일반적으로 6~8%인데 이러한 차이은 근무태만으로 고과성적이 낮게 받은 개인

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.16

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[조직론] 사기업 팀제 사례

하도록 되어 있다.5. 목표부여 및 평가팀장의 절대적인 책임 하에 목표가 설정되며, 인사고과의 경우 팀장이 1차고과를 한다. 단, 1차고과를 팀 내 담당간부에게 위양이 가능하다.6 ... 담당부장), 전문차장, 전문과장 등으로 하되 호칭은 부장, 차장, 과장 등으로 한다.인사발령이나 명함의 표기시 부서명칭은 「팀」으로 하되 담당업무의 구분을 위해 「~담당 부장」식 ... (소사장)→대표이사로 대폭 축소되었다.4. 인사권팀내 업무분장은 팀장의 발의에 의해서 조정토록 재량권을 부여하였고, 프로젝트에 맞는 인원 및 내무조직 변경후 결과만 인사부서에 통보

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.21

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산업심리학 ) 4차 산업 혁명 시대에 맞는 또한 코로나 상황을 경험한 시점에서 이와 같은 상황에서도 조직 개발할 수 있는 조직의 훈련 프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요.

을 지각할 수 있게 된다. 전의의 업무 적용으로는 상사와 동료의 인정과 긍정적인 평가, 인사고과, 직무수행에 있어서 발전적인 개선 등에 의미가 있다. 훈련 프로그램의 평가 준거 ... 로 기업과 직원이 상호 공존하여 효과적인 성과를 얻는 것이다. 하지만 직무 성과의 기준은 다소 모호하며 이를 분석하기 위해 기업은 직무성과를 평가하는 인사고과를 실시하기도 한다. 기업 ... 의 능력이나 경험, 요구에 맞춰 교육적 경험을 할 수 있도록 체계적인 분석으로 내용을 구성한다. 또한 훈련 프로그램을 통한 결과를 도출하고 평가하여 개선점을 찾기 위해 반드시 평가

리포트 | 6페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2024.01.15

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(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

를 중심으로 인사평가를 하여 조직 구성원들의 역량을 더 빠른 시간 내에 강화하고, 기업의 생산성 역시 강화하고자 하고 있다. 하지만 이러한 제도는 삼성이 동종 업계 경쟁사들에 비교 ... 을 청취해야 한다. 반대를 하는 여론으로는 절대평가가 이상적이긴 하지만 고과별 할당이 없어지면 높은 등급의 고과를 아예 안 줄 수도 있다거나, 절대평가로 전환하면 저성과자로 규정짓 ... 전문2년 정도 현업 업무에서 배제가 되며 파견국에서 자유롭게 활동을 할 수 있다. 또한 삼성전자는 성과주의의 인사 제도를 취하고 있다. PS와 PI로 잘 알려진 삼성식 성과급 제도

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

다. 흔히 ‘ABC’ 등급으로 평가를 매기는 인사고과를 폐지하고 상호 평가와 리뷰 중심으로 인사 시스템을 정비 및 운영해나아가고 있는 것이다. 네이버에서는 사전에 직원들 각자 ... 는 리뷰를 통해서 자신을 되돌아보고, 성장을 위한 발판을 다지게끔 만드는 것이 목적이다.네이버에서는 직원 인사 카드에 알파벳이나 숫자로 고과를 평가하는 것이 아니라 커뮤니케이션이나 협업 ... 를 만들어주었다는 긍정적인 평가를 받고 있다. 점차 우리나라 검색 시장의 경쟁이 치열해지고 있는 상황에서도 안정적으로 수익을 창출하고 있다.2) 선정 이유내가 네이버가 직원들을 대상

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.02

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출세하는 사람은 인사 평가를 신경 쓰지 않는다 책 독후감

으로 회사 내에서의 출세를 기본적으로 승진이라고 봤을 때, 그 안에서 인사 평가 제도의 비밀과 더 넓은 의미의 '출세'를 이야기한다. 목차 제1장 '인사고과와 평판은 승진 가능 ... 출세하는 사람은 인사 평가를 신경 쓰지 않는다어느 조직에서나 공정한 결과를 거쳐서 승진을 결정한다. 하지만 나는 가끔 '어째서 이 사람이 이 위치에 올라갔을까?'하는 의문이 생기 ... 다. 하지만 점차 세계적으로 회사들이 '직무주의'를 채택함에 따라서 인사 평가가 절대적이지 않게 되었다는 것이 저자가 말하는 핵심이다. '직무주의'란 '우수한 과장을 부장으로 승진

리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.29 | 수정일 2023.02.15

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인적자원관리_21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요.

하다는 것을 강조한다.전략적 인적자원관리는 초기에 기능별 접근을 했는데 이는 채용, 평가, 보수체계와 같은 개별 인사 기능이 조직의 전략과 목표에 적합성을 갖는 인적자원관리를 하 ... 면서 기능 간의 통합이 이루어지지는 않고 각 기능과 조직과의 연계를 이루면서 전략적 선발, 전략적 인사고과, 전략적 보수관리 등으로 표현했다. 다음으로는 협의의 전략적 인적자원관리는 조직 ... 적자원관리 목표2. 인사관리와 인적자원관리3. 인적자원관리와 전략적 인적자원관리1) 기본 개념 비교2) 정책 비교Ⅲ.결론Ⅳ.참고문헌Ⅰ. 서론4차 산업혁명과 코로나 펜데믹과 같

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의

는 인사관리의 핵심 활동이기도 하다. 직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간 관리 등이 포함된다. 직무분석에서 직무정보를 제공하는 가장 중요한 자원은 현직 전문가다 ... *결과 정리단계 - 작업자 명세서와 작업자 명세서를 작성하여 작업자 수행평가에 사용되는 평가요소 및 수행기준을 결정합니다. 직무평가에 사용하기로 한 보상일은 비슷한 직무를 묶어 직무 ... 군을 분류한다.*직무분석 결과 배포 단계인 직무분석 결과는 조직 내에서 실제 사용되는 여러 관련 부서에 배포됩니다. 관련 부서는 이 같은 결과를 모집·채용·배치하여 교육·고과·인력

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.29

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공기업 전공필기 경영학 단권화 1 (경영학 일반)

이해X4) 관대화: 특정 피평가자 후화게 X집단에 대한 오류: 전체적으로 후하게 점수주는 것제 4절. 인사고과방법(포괄적 목적별 고과)1. 목적: 인력확보, 인력개발, 인력보상 ... , 안 간편함360도 평가: 자신, 고객 등고과자들의 개인별 고과편차 낮아짐현혹효과 방지: 다양한 사람의 평가체크리스트법프로스트법, 대조평가법표준행동정의 – 대조평가표준행동 선정 ... 어려움점수(계량화) 어려움항목비중, 비밀 원칙피평가자 해당하는 경우 check4. 인사평가의 오류, 오류방지 방법1) 대비오류: 평가대상끼리 견주었을 때고과자가 자신의 특성과 비교

시험자료 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.04

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간호관리전략 조직관리, 인적자원관리

의 예측 및 계획, 모집 및 선발, 인력배치에 관한 활동이 포함개발관리-인적자원의 능력을 개발하여 증대시키는 것-인사고과와 이동, 승진 및 전보, 경력개발, 직무수행평가에 관한 활동 ... 적자원 자료 수집구성원의 일반적인 인적사항으로부터 학력, 경험, 기술, 적성과 능력에 관한 평가, 인사고과 자료 등 모든 직무수행평가 자료를 수집하고 정리하는 것이다. 자가평가 ... 계획 및 인력 계획을 통하여 조직체의 장단기적인 인력수요를 분석한다. 경력기회와 옵션들을 구성원에게 알리고 새로운 직무나 공석을 게시한다. 인사고과 면접을 통하여 새로운 경력 기회

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.06

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간호학과 공부 간호관리학 오답노트

은 무엇인가 ? 상벌제도의 근거 자료로 사용 능력별 보상제도의 근거 자료로 사용 능력 평가의 주관적 오차를 줄이기 위해 사용 관리계층의 인사고과에 보충적 방법으로 사용 간호사 개인 ... 간호사에게 새로운 직무를 소개하기 위해 실시한다 . 병원에 대한 전반적인 소개와 더불어 인식을 심어주기 위해 실시한다 .관리자가 인사고과 시 출퇴근 시간을 잘 지키는 간호사 ... 에 대한 산출의 효용을 평가하는 것이다 . 효율성은 목표달성의 정도를 나타내는 것이다 . 효과성은 투입된 요소의 양을 평가한다 . 효율성은 목표의 적절성을 평가한다 .관리이론

시험자료 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.20

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산업 심리학 ) 산업 심리학의 세부 영역 다섯 범주 중 인사 심리학과 조직 심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명

는 직원의 선발, 배치, 교육훈련, 인사고과와 같은 인간의 개인차를 다루는 것이었으며 1940~1950년에 이르러 직무만족, 리더십, 의사소통, 조직몰입 등으로 확장되었고 최근에는 전근 ... 산업 심리학산업 심리학의 세부 영역 다섯 범주 중 인사 심리학과 조직 심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.산업 심리학 ... 산업 심리학의 세부 영역 다섯 범주 중 인사 심리학과 조직 심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오.목차1. 서론2. 본론

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2024.10.14

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최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치2) 직무평가와 인사고과3) 시장선도를 위한 교육훈련2. LG전자 선발기법의 장단점과 대안Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론예측변인이란 준거를 예측할 때 ... 게 세 부분 나뉘어 있고 이 중에서 R&D 개발 직무는 다시 소프트웨어의 개발과 기구개발, 하드웨어 개발로 나뉘게 된다.2) 직무평가와 인사고과LG전자의 성과평가제도는 국내외 전 임 ... 사용하는 변인으로써 신뢰도와 타당도, 일관성과 정확성이 이에 해당되는 대표적인 예측변인이다. 여기서 신뢰도는 검사점수의 일관성이나 동등성으로 검사를 평가하는 기준이 되고 타당도

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개

으로 스킬을 검증할 수 있다. 여기서의 현장토의법을 통해 인사담당자가 감독자와 토의해 정보를 얻어 평가하는 기법으로 구체적 정보를 얻을 수 있고 진지한 고과가 가능하며 평가기준 ... 에서의 ACM 평가확률이 높다고 사료되는데 ACM 즉 인사평가센터법은 은 평가 전문의 평가센터를 설립해 피고과자의 직속상관이 아닌 전문관리자가 복수의 평가절차를 통해 인사고과를 하는 방법 ... 에 의해 중요성이 커지고 있고 평가자의 능력이 성패를 좌우하기 때문에 우선 평가자에 대한 훈련이 필요하다.(3) 문제 해결 능력업무관련한 문제해결능력 파악을 위해 인사부서

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고

이 기업의 인사 행정 담당자에게 있어 매우 중요한 문제가 된다.아래 본론에서는 인적 자원 평가 방식에 대해 그 이론적 개념과 효과를 살펴본 후 본인이 관심 있는 직무에서는 어떠 ... 방법 중에는 핵심 사건 기법(Critical Incidents Techniques), 행위 기준 평가법(BARS), 행위 빈도 고과법(행위 관찰 평가법, Behavioral ... 다.따라서 아래 도표에서처럼 인사 평가가 보상에 미치는 방향보다는 교육 및 훈련에 미치는 방향이 보다 중요하게 고려될 수 있다.또한 연구 인력은 이러한 평가의 과정을 거쳐 자신이 원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

상 명확한 권한과 책임을 지는 부서에 소속시켜 업무 독립성을 존중해야 한다.전략적 인적자원 평가의 입장에서는 종합평가가 이루어져야 한다. 개개인에 대해서는 제안, 포상, 인사고과 ... , 교육 훈련, 경력으로 종합평가가 가능하며 각각의 평가내용 및 방법이 인사고과의 경우처럼 전략적 계획실천과 이념 구현 차원으로 마련되어야 한다. 이러한 평가시스템을 중심으로 승진 ... 는 정당한 보수를 주어야 하기 때문이다. 저임금은 노사분쟁을 조장하고 비능률적 경영이나 비고정 경쟁을 가져올 수 있다. 임금의 수준은 연공, 인사고과 등에 따라서 매년 조정

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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[간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]

수단으로 인식될 우려)· 직원 상호 간 불필요한 경쟁심을 유발해 위화감 조성 가능· 연봉제 실시를 위한 평가기법 개발의 어려움2. 인사이동 or 전보1) 의의- 동일한 직급에 속하 ... , 기능, 능력, 태도, 직무수행과정, 직무성과 등 복합적인 요인에 대한 평가를 포함함2. 목적- 임금관리, 인사이동, 교육훈련, 근무의욕 향상, 사기앙양에 목적을 두고 있음- 직무 ... - 장점· 객관성이 유지됨· 정실이나 불공평을 이유로 한 불평이 없음· 근무연한에 의한 인사의 젖ㅇ체성을 방지할 수 있음· 행정의 안정성이 유지됨- 단점· 유능한 인재 등용이 어려움

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.08.05

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[자기소개서] 씨에스원파트너 신입사원 합격 이력서

?예산계획, 채용, 고과, 제도보완, 보상, 복리후생, 급여, 교육계획 등 전반적인 인사관리 업무 지식을 쌓아왔습니다.업무강점급여 및 4대보험 관리, 인사관리, 연말정산, 예산수립 ... 를 달성하기 위해서는 경영자의 경영전략과 직원들의 의견을 조율한 인사전략이 서로 접점을 찾을 수 있도록 교각 역할을 해주는 것이 HR담당자의 업무라고 생각합니다. 특히 모든 업무 ... 의 활동이 결국 사람에게서 기초한다고 생각하며, 정확한 기준의 평가를 통해 부족한 부분을 메워주고 성과에 대해서는 적절한 보상을 통해서 지속적인 동기부여를 가져갈 수 있도록 서포트

자기소개서 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.10.12

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