인적자원관리 리포트 - 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

서론
조직에서 인사관리의 주요 기능인 채용, 교육 및 보상은 직원들이 맡고 있는 직무를 기초로 관리되기 때문에 직무관리가 잘 되어야 직무를 수행하는 사람들이 높은 성과를 내고 조직이
발전할 수 있다. 실제 직무관리 영역에서 중요하다고 생각하는 것을 선택해 이야기하고자 한다.

본론
직무관리 영역은 다음과 같이 크게 4가지로 나뉜다.
1) 직무분석 – 직무기술서, 직무명세서 작성 : 직무설계와 직무평가의 기초
2) 직무설계 – 조직 목표를 효과적으로 달성하고 동시에 개인의 욕구도 충족되도록 설계
3) 직무시갂관리 – 직원에게 부여핛 적당핚 작업시갂을 결정
4) 직무평가관리 – 직무의 상대적 중요성을 체계적으로 결정

그렇기에 직무관리 영역이란 직무분석부터 직무설계, 직무시간관리, 직무평가를 잘하는 것이 핵심이라고 볼 수 있다. 이 중에서 가장 중요한 부분은 적절한 업무 수행과 조직 구성을 이끌어내는 직무분석이라고 말할 수 있다.

참고 자료

인사노무지식 아카이브, <이렇게 자세히 공개해도 괜찮을까... IT 기업의 직무분석 컨설팅 사례, >,
https://m.elabor.co.kr/report/view.asp?inx=1&vc_cate=sec2&pType=view&b_idx=88235(2023.04.28.)
직무 분석, <심리학용어사전>,
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2094182&cid=41991&categoryId=41991(2023.04.28.)