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"역량중심 인사관리" 검색결과 4,201-4,220 / 13,219건

  • 경영학개론_신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개를 찾아보고, 각 광고에서 구체화되어 있는 자격들의 목록을 작성하라. 그 회사에서 지원자들이 이러한 자격들을 얼마나 잘 만족시키는가를 결정하는 데 사용할 것 같은 방법들을 밝혀보라.
    마감일 현재 한전 4직급 직원으로 재직 중이지 않은 자, 19년 6월 이후 즉시 근무 가능한 자, 당사 인사관리 규정 제11조 신규채용자의 결격사유가 없는 자-기타 사항: 입사지원서 ... 다수기업들은 비슷한 사람들을 비교하기 위해 ‘차별적인 평가요소를 제거’하고, ‘직무능력을 중심으로 평가’하는 블라인드 채용방식으로 인재를 선발하는데 여기서 블라인드 채용이란, 채용 ... 하는 방식이다. 직무에 필요한 직무능력을 토대로 차별적 요소를 제외한 평가요소를 도출 및 정의한다는 부문에서 기존 채용제도의 불공정을 해소하고 직무 중심적인 채용으로 사회적 비용부담
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.07
  • 서울롯데호텔에 취업하기 위해서
    행동과 밝은 미소로 세계최고의 롯데호텔을 만드는 인재 글로벌 역량 글로벌 트렌드를 인식하고 열린 사고와 글로벌 비즈니스 역량을 갖춘 인재 고객가치 고객 중심으로 생각하고 , 고객 ... SEOUL LOTTE HOTEL 업무 소개 판촉팀 , 마케팅팀 , 홍보팀 기획팀 , 인사교육팀 , 서비스개선팀 , R D 팀 , 해외사업팀 , 관리팀 관 리 팀 재 경 팀 객실팀 업 ... ) 식음팀 조리팀SEOUL LOTTE HOTEL 매니저가 되기 위한 준비사항 CATEGORY 자격증 실무경험 갖춰야 할 역량 CONTENTS 호텔 서비스사 , 호텔 관리사 최소
    리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.05.18
  • 맥도날드 성공비결
    (Manager) 의 주요 업무 내용 • 인사관리 채용 , 퇴직 , 평가 . 인원 계획 , 배치 교육 • 품질관리 원자재 관리 , 유효 일자 관리 , 위생 점검 , 완제품 관리 ... 며 , 매장 내 인사관리와 매출 , 손익관리 등 매장 운영과 관련된 중요한 임무를 본격적으로 배우고 책임지기 시작하는 직급으로 시카고 , 시드니 , 상하이 , 서울 등에 위치 ... 로 매장운영 , 인사관리 , 품질관리 , 장비관리 , 고객 서비스 및 경영기술 등 햄버거와 관련된 모든 것에 대한 전문교육이 이루어진다 . 햄버거 대학의 교육은 매장운영 , 인사관리
    리포트 | 20페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.07.04 | 수정일 2020.07.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리관리이론 요약정리
    어서 인사상담제도, 고충처리제도 및 제안제도 등의 도입에 기여.단점: 조직을 이원론적으로 파악 → 통합적 조직관리에 취약점인간행동에 대한 동기부여가 인간 및 자생적 집단을 중심 ... 실험 결과: 인간은 조직의 비공식적인 요소인 심리적, 사회적 조건에 의해서도 생산성에 영향을 받는 다면적 존재라는 사고 정립.장점: 조직관리의 민주화와 인간화에 공헌,인사행정에 있 ... 에 영향을 미침.리더십, 동기부여, 갈등관리.. 인사상담제도, 고충처리 제도 및 제안제도등의 개념이 인간관계론을 기초로 함.2) 행태과학론→ 1950년대 이후 대두. 인간행동의 미시
    시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.22
  • 단국대 인적자원관리 기말고사 교수님이 찍어준 범위
    인적자원 관리인사관리의 차이점인사관리는 탈산업사회를 배경으로 발달한 전략이다. 인사관리는 노동을 생산요소로 본다. 또한 노동을 노동시장에서 거래되는 일종의 상품으로 간주 ... 한다. 또한, 테일러의 과학적 관리를 바탕으로한, 감시와 처벌에 초점을 둔 통제적 노무관리다. 중심가치와 전략은 낭비제거를 통한 비용절감과 효율성 추구이다. 반면에, 인적자원관리는 산업 ... 사회를 배경으로 등장한 관리법으로. 인적자원을 특수한 자산으로 간주하고 고유한 창의를 발현할 수 있도록 투자하는 접근 전략을 취한다. 그리고 중심가치와 목표는 인적자원에 대한 전략
    시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.12.31
  • 헌법의 권력 구조 파트 중 본인이 개헌한다면 바꾸고자 하는 조항 3개, 이유와 바꾼 새로운 조항 제시
    다. 더구나 법관의 인사권과 보직권을 독점한 대법원장은 헌법재판소 재판관 3명과 중앙선거관리위원회 위원 3명의 지명권까지 있다. 이 제도는 대통령의 대법원장에 대한 영향력을 고려 ... 와 바꾼 새로운 조항 제시1. 서론2. 본론1) 대통령의 국무총리에 대한 임면권 약화2) 대법원장의 사법부에 대한 인사권 약화3) 지방자치단체의 입법권 명시3. 결론4. 출처 및 ... 권을 중심으로 개헌 논의가 꾸준히 진행됐다. 현행 헌법은 5년 단임제를 골자로 하여 대통령의 장기집권을 방지하고 있다. 이는 한국 민주주의의 발전에 크게 이바지했다. 그러나 현대사회
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.21 | 수정일 2020.07.23
  • 직무분석을 위한 정보수집 대상과 직무분석을 위한 정보수집 방법에 대해 기술하시오. 그리고 자신의 직무에 대해서 어떤 대상으로 어떤 방법으로 분석방법을 사용하는 것이 좋은지 서술하시오
    할 수 있다. 직무 현직자는 현재 직무에 종사하고 있는 대상자로, 직무를 수행하기 위한 기본적인 역량과 어려움에 대해 솔직한 답변을 기대할 수 있다. 상사는 조직의 관리자 및 프로젝트 ... 은지 서술하시오.서론직무분석이란, 조직 내 향후 필요한 대상자는 누구이며, 그에게 요구해야 할 역량이 무엇인지 직무기술서 및 직무명세서를 작성하기 일련의 여정이다. 정확한 직무분석 ... 이 이루어진다면, 연봉 테이블을 구성하기 위한 직무평가 및 적정선의 보상, 직무 내용들을 정의할 수 있으며, 외부 환경 변화에 알맞은 조직의 인사들을 정의할 수 있게 된다.이러
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.01 | 수정일 2020.11.15
  • 성과주의 예산제도에 대해 요약하고 장점과 단점을 기술하시오
    상 불필요한 기능을 제거하고 핵심역량위주로의 조직재편을 촉진하여 인사 ? 보수 ? 감사제도 등 운영시스템의 효율화에 기여할 수 있다. 마지막으로 계량화된 정보를 통해 합리적 의사결정과 관리개선에 도움을 받을 수 있다. ... 을 하는 결과중심의 예산제도이다.여기에서 성과를 무엇으로 보느냐는 성과관리 및 성과예산제도에서 매우 중요한 문제이다. 특히 산출과 결과 중 어느 것을 측정대상으로 볼 것이냐가 핵심 ... 단위의 원가와 양을 계산하여 편성하는 제도이다. 성과주의 예산제도는 사업을 중심으로 편성함으로써 예산액의 절약과 능률보다 사업 또는 정책의 성과에 더 관심을 기울인 예산제도이
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.22
  • 팀조직화 사례,팀제조직의 비교,조직 비대화,의사결정 신속화,조직의 슬림화와 플랫화,인력활용의 극대화
    에 따라 유사업무 통합, 유연하고 공격적인 조직형태조직리더부장 과장팀장인력활용연공서열 중심개인의 역량 활용직무변경상사의 결정팀장의 결정의사결정라인에 의한 계단식 의사결정팀장과 팀원 ... 장과 동급 직원,팀원 간의 비협조관리역량위주의 팀장 선발 팀제 운영 방법의 개발 및 교육 조직설계 등에 각 팀장간의 상호 협력부,과장 팀원의 의욕저하기득권 상실에 따른 불만 팀장 ... 장의 처우 및 역할팀장과 담당임원간의 책임과 권한, 역할분담이 불명확팀제 정착시 까지 팀장 수당의 최소화 또는 수당 신설 유보 직급별 역할 정립기타업무영역 축소와 관리역량 신장저하
    리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.29
  • 유한킴벌리경영이념과인적자원관리,유한킴벌리의인간존중인사관리,유한킴벌리현황,유한킴벌리사례,유한킴벌리혁신
    에서 직무 및 성과중심 인사제도로의 전환 1 평생학습체계 : 4 조 2 교대제 도입 - 휴무 중 일부를 교육훈련에 투입 지속적인 역량개발 가능 / 생산성 향상 / 고용안정의 바탕 ... 로 보는 인사관리IntroContents 유한킴벌리 경영이념과 인적자원관리 4.0 2. 유한킴벌리의 ‘ 인간존중 ’ 인사관리 3. 유한킴벌리에게 주어진 과제 - 현황 / 사례 ... 관리4.0 - 80년대부터 2000년대까지 인적 자원관리와 중요성을 강조 → 유한킴벌리 1995년 2월 취임한 문국현 사장 “ 인간중심 경영 ” 인적자원관리4.0 가장 잘 이해
    리포트 | 32페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    새로운 인재상은 어떤 사람인지 기술하고 사회와 개인이 대비할 과제를 논하시오
    스럽게 이끌어 전략과제에 필요한 재원과 역량을 확보하게 된다.따라서 인재상의 필요성은 점차 높아져 인재를 관리하고 육성하는 인사관리의 모든 프로세스에 반영되어 가고 있다. 또한 ... 에 대해 고민하여, 적합한 역량을 갖춘 인재를 양성하여 미래를 위한 재원을 확보하고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인재상의 변천 과정과거의 ‘인재’는 인지적 능력을 기준으로 판단하여 흔히 ... 위 역량을 발휘하는 전인적인 인재로 변해왔음을 알 수 있다.1980년대에는 경제사회발전기에 해당하는 기간으로, 경제민주화라는 급격한 산업환경 변화 속에서 기업들은 재도약에 도움
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.04
  • [지식관리활동] 지식활동관리(조직인프라, 휴먼인프라, 정보기술인프라)
    [지식관리활동] 지식활동관리(조직인프라, 휴먼인프라, 정보기술인프라)목차[지식관리활동] 지식활동관리(조직인프라, 휴먼인프라, 정보기술인프라)I. 조직인프라1. 지식경영전담조직2 ... 방식의 개선9. 성과중심의 교육 및 학습10. 지적 자산의 측정 및 감사11. 지식경영의 효과 측정II. 휴먼인프라1. CEO의 역할2. 지식담당 최고경영자 및 지식담당경영자의 임명 ... 관리활동] 지식활동관리(조직인프라, 휴먼인프라, 정보기술인프라)지식활동관리란 조직, 사람, 정보기술 등의 지식 인프라를 통해서 지식의 창출(creating :새로운 지식을 만들
    리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.13
  • 관료제론
    관료제론목차관료제론I. 합법적인 직무설정과 직무수행II. 직무의 전문성과 역량에 의한 인사III. 계층에 의한 집권구조와 관리IV. 규칙의 명확화, 문서화에 의한 경영관리V ... 를 정확히 수행하고 조직의 규율을 잘 준수하도록 하기 위하여 이에 대한 상벌의 권한이 상위관리자에게 부여해 주어야 한다고 주장하였다.II. 직무의 전문성과 역량에 의한 인사조직의 합리 ... 성과 효율성을 높이기 위하여 직무는 분업화되고 세분화되어 전문성을 갖추어져야 한다. 그리고 전문화된 직무내용을 중심으로 객관적인 역량(competence)과 자격에 의하여 고용과 승진
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.09
  • 판매자 표지 자료 표지
    만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 과제(D유형)-문제와 문제풀이
    에 대한 태도가 변화하면서 개인중심. 즉, 개인능력과 기업성과를 중시하는 수시채용으로 변화하고 있다.(물음2) 문제풀이(물음2) 직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무시간관리 ... 의 목적으로는 임금의 결정(급여 수준 설정의 근거로 공정성 확보), 인력 확보와 배치(개인의 능력에 맞는 직무할당을 통해 인사의 합리성을 재고), 종업원의 역량개발(회사 내의 직무 ... 만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리 과제(D유형)문제와 문제풀이▶ 작성방법 : 리포트 주제에 맞추어 내용을 A4 1매 이상 서술해 주세요.▶ 제출방법 : 제출시 강의명
    시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.04
  • 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.
    를 보여주는 영역이 바로 핵심 인재 선발이다. 특히 사람 중심 인사를 기반으로 하는 대부분의 국내 기업은 다분히 사람에 초점을 맞춘 핵심 인재 관리를 보여준다. 최고 수준의 회사에서 얼마나 근무했고, 어떤 직무를 경험했는지가 핵심 인재 확보, 선발에 중요한 점이다. ... 으로는 외부에서 그럴듯한 이력을 가진 사람이 들어오면 우리 회사의 핵심 인재로 선정되는 것이라고 한다. 단일 인사업무로는 가장 극명하게 사람 중심 인사와 직무 중심 인사의 차이 ... 는 무엇인가 결심을 해도 빨리 포기하는 나쁜 버릇을 가지고 있는데, 이는 나의 역량을 훼손하는 결정적 요인이라고 생각한다.-승부근성핵심인재는 위험한 상황에 노출이 되어도 쉽게 포기하지
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.05.10
  • A+ 인사관리 레포트: 시장형 HRM 분석 및 나아가야 할 방향
    보완성을 모두 고려할 수 있다는 장점이 있다. 위의 분류에서 오늘날 인사관리에서 가장 큰 논점의 중심이 되고 있는 시장형 HRM 시스템에 대해 이야기 해보고자 한다. 기존의 연공 ... 인사관리: 시장형 HRM 시스템 분석 및 앞으로 나아가야할 방향1. HRM 시스템가. 정의나. 종류2. 시장주의형 HRM 시스템가. 시장주의형 HRM시스템이란나. 시장주의 ... 조건2) 나의 생각1. HRM시스템가. HRM 시스템의 정의인사관리 란 일하는 사람들이 각자의 능력을 최대로 발휘하여 좋은 성과를 거두도록 관리하는 일, 조직체가 보유한 인적자원
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.11.28
  • 공직분류체계,직위분류제,계급제,한국 공직분류체계,직위분류제 발전,직위분류제의 특징,직무분석,직무평가
    . 과장급 이하는 직무중심으로 인사관리방향을 전환하기 위해 부처자율로 직무분석을 실시5. 한국정부의 직무분석 2 ) 한국정부 직무분석의 특징 계급제로 운영되다 직무중심의 직위분류 ... , 직렬 , 직류 체계를 구축 중앙인사위원회 발족 (1999 년 ) 이전 이후5. 한국정부의 직무분석 2. 중앙인사위원화기 실시한 직무분석은 직무중심의 성과관리를 위한 직무정보의 획득 ... 체계1 절 직위분류제1. 직위분류제의 의의 직위분류 제 란 ? 조직에 있는 수많은 직위를 직무의 종류와 수준에 따라 분류하여 관리하는 제도 직무의 특성이나 차이를 중심으로 공직
    리포트 | 89페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.03.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사관리 개념 및 과정에 대해 설명하고, 사회복지조직에 바람직한 보상(체계)에 관해 서술
    의 성패는 조직 구성원들이 어떠한 역량을 가지고 있느냐에 따라 달려있다. 이러한 인적자원에 대한 관리인사관리라고도 하며, 적합한 인적 자원을 채용하고, 적재적소에 배치하여 인 ... 과목명: 사회복지행정론주제: 인사관리 개념 및 과정에 대해 설명하고, 사회복지조직에 바람직한 보상(체계)에 관해 서술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사관리 개념2 ... . 인사관리 과정3. 사회복지조직에 바람직한 보상(체계) 및 학습자의 의견Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론조직은 조직을 구성하고 있는 구성원들의 집합체로 구성되어 있다. 따라서 조직
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성하시오.
    인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성을 설명하고 인사관리가 적절히 진행된 사례를 작성하시오.Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 인사관리의 개념과 사회복지에서 인사관리의 필요성1) 인사 ... 관리의 개념2) 사회복지에서 인사관리의 필요성2. 사회복지에서 인사관리가 적절히 진행된 사례Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론인사관리는 사회복지행정에서 관심을 가져야 할 매우 중요한 관리 ... 활동 중 하나로 알려져 있다. 그 이유는 조직은 조직의 구성원인 직원에 의해 설계ㆍ구성되어 관리 운영되고 조직의 서비스는 직원에 의해 생산되어 전달되기 때문이다. 그러므로 인사관리
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.04
  • 인력개발과활용 ) 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)을 비교 설명하시오.
    것을 포괄하는 인사는 그 안에서 여러 가지 세부 항목으로 나뉘어지게 되는데, 이들은 또 크게 인적자원관리와 인적자원개발로 나눌 수 있다. 이 글에서는 인적자원관리와 인적자원개발 ... 을 다루기도 한다.인적자원관리를 구체적으로 살펴보면 인적자원계획, 인적자원개발, 인적자원활용이라는 3가지 측면으로 성립되어 있다. 그러나 채용, 선발, 배치부터 조직설계, 역량개발 ... , 노사관계까지 광범위한 활동을 포괄하여 기존의 인사관리의 틀을 넘어선 개념으로 주목받고 있다. 또한 현대의 인적자원관리는 구성원에 대한 존중과 조직의 발전이 조직의 목표달성과 동시
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.10.19 | 수정일 2019.06.10
  • 프레시홍 - 추석
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2025년 09월 25일 목요일
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