"하급관리자"의 검색결과 입니다.

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공무원 한국사 간호관리 리더십 관료제 특징 거래적 리더십 닮고싶은 리더십 사회복지행정론 실적 저조 전략적간호관리

"하급관리자" 검색결과 401-420 / 9,285건

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체육행정학 체육행정학 과정 핵심요약을 하시오.(개조식)

, 임명 등의 채용과정, 승진, 전보, 휴직, 복직 등 임용과정으로 나눔-명령:조직의 위계에 따라 상급자로부터 하급자에게 전달하는 모든 행위-보고:명령에 대응해 하부계층 ... 체육행정학체육행정학 과정 핵심요약을 하시오.(개조식)* 체육행정의 과정1)fayol:일반 행정의 과정을 처음으로 도입, 관리 또는 행정의 요인을 분석해 기획, 조직, 지휘, 조정 ... 작성과 비교->최종안 선택->파생 계획의 수립->계획 통제와 심사 분석2)한계-일반적 제약:기획 목표 설정에 담당자 간, 이해관계자 간의 대립으로 수립이 어려움-행정적 제약:여러

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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[리더십]블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

을 발휘하는 것이 좋다고 말하였다. 관리격자모형은 리더 유형의 구분을 기초로 하여 리더십 개발을 위한 목적으로 개발하였다. 하급자들의 지각에 의해 리더의 행동을 측정하여 과업과 인간 ... 축 어느 쪽에서 더 중점을 두는지에 따라 2가지 차원의 관리격자 그리드 모델을 제시했다. 각각의 축에 9점 스케일로 평가해 5가지의 리더십 스타일을 만들었다.Ⅱ. 본 론블레이크 ... 와 모우튼의 리더십 2가지 차원의 관리격자 그리드 모델리더십 그리드 모델에서 각각 생산에 대한 관심은 X축에 사람에 대한 관심은 Y축에 배치되어 있다. 수평과 수직 각 축선을 9등분

리포트 | 4페이지 | 1,500원 (20%↓) 1200원 | 등록일 2023.07.25

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리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오. (3)

자의 모습은 한 곳에서 만나게 되는 교차점을 경험한다. 그러므로 하급 관리자일수록 관리자로서 역할을 잘할 수 있는 방법을 교육하고, 더 높은 직급으로 나아갈수록 그에 알맞은 리더십 ... 경영학개론리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.서론나는 리더와 관리자의 구분이 필요 없다고 생각한다. 하위 관리자 및 ... 중간 관리자 층마다 각각 필요한 리더십들이 있다. 이는 즉, 조직 내에서 업무가 관리되는 모든 창마다 각각 알맞은 리더로서 역량들이 정해져 있고, 그것을 경험하면서 더 나은 리더

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07

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공무원 다면 평가제'는 실시한지 11년만에 사실상 폐지하게 되었습니다 '공무원 다면 평가제가

는 ① 의사소통의 기회를 제공하여 조직을 활성화시키고, ② 관리자의 관리 능력을 향상시키며, ③ 상사 한 사람에 의존하는 인사평가보다 인사 평가 결과의 객관성과 신뢰성을 확보할 수 ... 의 객 4급 공무원 승진 심사에서 6급 이하의 공무원을 의미한다. 여기서도 알 수 있듯이 우리나라 공무원 다면평가는 주로 하급자에 의한 평가를 의미한다고 하겠다.2_다면평가 실시 근거 ... 제28조에서는 다면평가에 대해 규정하고 있다. 이에 따르면 소속 장관은 소속 공무원의 능력 개발과 인사 관리를 위해서 해당 공무원의 상급 또는 상위 공무원, 동료 공무원, 하급

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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사회복지 행정의 가치와 과정을 설명하고, 그 과정 중에서 본인이 가장 중요하다고 생각되는 과정과 왜 그렇게 생각하는지

살펴본 조직(Organizing)의 단계이다. 이렇게 구성된 조직 안에는 상급자와 하급자의 위계서열이 생기게 된다. 지시(Directiong)이라는 것은 상급자가 하급자에게 업무를 부과하는 과정을 말한다. ... 의 과정을 말한다. 협의로는 보호와 개입이 필요한 사람들-이들을 ‘요보호자’라고 부르거나 ‘클라이언트’라고 부르기도 한다-을 고객으로 하여 사회복지 시설에서 제공하는 서비스나 행정 절차 ... . 예를 들어서 부부 사이의 문제를 해결하기 위한 상담 프로그램이라고 가정했을 때, 문제의 당사자는 부부이지만 부부 사이의 문제를 객관적인 제3자인 전문가가 관찰하고 개입해서 해결책

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.01

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직무평가 방법을 비교 분석하시오

를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 된다. 직무평가 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 직무평가 방법을 비교 분석하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무평가 기준2. 성공적인 직무평가 조건3. 직무평가 방법4. 성공적인 행위지향 ... 평가 방법 및 목표관리 평가방법Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무평가에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. 승진과 배치

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.02

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한국사길잡이 '세종의 훈민정음 반포' 레포트

의 정당성과 역사성을 강조하였으며, 이 밖에도 농서와 같은 각종 기술 서적, 윤리서, 병서 등을 국가 차원에서 한글로 번역하였다. 또한, 하급 관리를 뽑을 때 훈민정음을 시험보 ... 기도 하였다. 한글 창제 이후에도 지배층은 주로 한자를 사용하였고, 한글은 평민이나 부녀자들이 사용하였다. 한글은 백성의 문자 생활을 편리하게 하였고, 이로 인해 민원 해소, 농업기술

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.15

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[경영학개론] 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

하는 데에 조직 구성원들이 스스로 참여할 수 있게 하자는 것이었다.드러커가 제시한 목표관리(MBO : Management by Objectives) 개념은 구체적으로 감독자(상급자 ... , 리더)와 부하(하급자, 팀원)이 함께 성과목표를 설정하고, 달성된 결과를 측정하고 평가함으로써 근로자의 업무 의욕과 업무 효율을 증진하기 위한 경영시스템을 말한다.본론 ... 증진관리자와 부하의 목표 설정 협의 과정으로 상하간 관계 형성에 도움이 되고, 목표설정 과정에서 구성원의 권한과 책임 관계를 명확히 정함으로써 갈등을 예방할 수 있다.6) 개인

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.17

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(전략적간호관리) 1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안

(전략적간호관리) 1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안(총 20점, 분량:A4 1.5페이지 이상)1) 본인이 하급자 ... 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택 ... (간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제, 어디서, 무엇

방송통신대 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.03.30

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사회복지전달체계에 있어서 공공부문과 민간부분의 기능과 역할에 대해 설명하고 공공부문과 민간부문이 가지고 있는 문제점(개선방안, 단점)에 대하여 설명하시오.

: 사회복지개론아이디 :이 름 :Ⅰ. 서론사회복지 전달체계는 소비자와 사회복지 서비스 제공자를 연결시켜주는 조직적 장치이다. 다양한 삶의 형태와 심화된 사회적 양극화 속에서 새로운 복지 ... 하면서 사회가 필요한 수준에 맞춰서 서비스를 제공하는 기능을 한다. 둘째로, 사회복지 수혜 대상자의 기준을 설정하고 이들이 사회복지서비스에 쉽게 접근할 수 있도록 사회복지 관련 정보 ... 하는 사회복지 서비스는 비효율적이고 수요에 대해 비탄력적이다. 또한 정부의 관료화된 조직 및 규칙 때문에 복지 서비스를 수혜자 개개인이나 해당 지역의 특성에 맞춰서 제공하기 어렵

리포트 | 4페이지 | 4,900원 | 등록일 2023.01.30 | 수정일 2023.10.24

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경영학원론 족보

이나 직무 단위 사이에 이뤄지는 것 - 부서 간 형평의 논리라 동일하게 적용되어야 하고, 부서 간 정보의 원활한 교환이 이루어져야함 상향적 커뮤니케이션 - 하급자가 상급자에게 업무 결과 ... 및 진행 상황 보고 - 정보의 중요성과 타당성을 구분하여 전달 - 정보누락 발생 가능성 하향적 커뮤니케이션 (지시적 커뮤니케이션) - 상급자가 하급자에게 조직의 주요 정책, 전략 ... 1. 만일 경영자가 조직의 목적을 달성하지 못하지만 자원의 낭비를 초래하지 않는다면 그는 효율적이고 비효과적인 사람이라고 할 수 있다. ( ) 2. 유한회사는 2인이상 50인

시험자료 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.22 | 수정일 2022.12.04

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(인증o)A+해커스 경영학개론 과제 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

의 정의목표관리는 기본적으로 감독자 (상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적이면서 결과 지향적인 의사소통 과정을 말한다.(경영 ... 다.② 감독자와 부하가 합의하는 내용목표관리는 상급자와 부하직원간 네 가지 기준을 합의하고 준수되어야 한다. 첫째는, 특정기간 동안 부하직원이 달성해야 할 목표이고 둘째로 목표가 성취 ... 경영학개론 과제주제: 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.30

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간호관리학 책 ppt 요점정리_ 최신 제 5판_현문사

할 조직(5) 프로젝트 조직: ‘태스크포스팀(task force team, TFT)’ or ‘프로젝트팀: 각 전문인력으로 구성, 지위가 독립적, 과업이 구체적: 최고관리자 바로 밑 ... 되는 기술적, 인간관계적 관리측면의 기능이나 자격요건*리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론, 거래적 리더십 이론=> 수직적 관계 전제 / 관리자, 감독자, 의사결정자, 교육자, 지원자 등 ... 간호관리학요점 정리1장 간호관리의 이해2장 기획3장 조직4장 인적자원관리5장 지휘6장 통제7장 간호단위관리8장 간호관리의 법적 측면1장 간호관리의 이해1. 보건의료환경의 변화2

리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.02

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블레이크와 머튼의 관리상자 모형의 이론적인 내용을 중심으로 서술하시고

에 오역의 위험에 노출되는 것이다. 3.결과 이렇듯 위 관리상자 모형은 리더 유형의 구분을 기초로 하고 있으며 리더십 개발을 위한 목적으로 개발되었다. 또한 하급자들의 지각에 의해서 ... 형은 관리자가 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 제일 낮은 수준의 리더행동유형이다. 이 유형은 목표달성과 인간관계를 유지함에 있어서 최소한의 노력만을 투입한 유형이다. 즉 ... ) 장점 리더십 관리상자 모형은 조직 관리자의 행동을 분류하여 구체적이고 효과적인 지도력을 논리적 틀로 제시하여 최고의 리더십 스타일을 제시한다. 팀워크를 중시하는 경영방식에 매우

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.11

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미래산업의조직문화이해

의 상급자에게 명령을 받아야 하며 결과도 한 사람의 상급자에게 보고해야 합니다.ㄷ. 통제범위의 원칙 : 상급자 한 사람이 적정수의 하급자를 통제해야 효과적 기업경영 가능하다는 원칙 ... 므로 전문성이 결여되어 있다, 감독자는 만능이 되어야 하므로 감독자 양성이 어렵다, 각 부문간에 독립성이 강하므로 유기적인 조정이 어렵다, 하위관리자의 의욕상실과 창의성 감소가 될 ... 수 있다.⑤ 프로젝트 조직의 정의와 장 * 단점 에 대해 설명하기→ 프로젝트조직의 관리자는 자신이 맡고 있는 프로젝트와 관련하여 최종적인 권한을 가지고 있으며 최고 경영자에게 직접

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.20

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2023년 2학기 간호지도자론 중간과제물) 임파워먼트에 대한 다음 내용을 구체적으로 기술 간호사의 임파워먼트가 필요한 이유를 3가지 이상 간호사를 임파워링하는 구체적 방법을 3가지 이상 제시하고 각 방법이 효과적이라고 예상하는 이유 감성지능의 5가지 요소별로 1~10점 척도를 이용해 자신을 진단해보고, 각 요소별로 자신의 점수와 관련된 자

처럼 단순히 권한이나 권력을 위양하는 것을 의미하는 것이 아니다. 대부분의 사람들이 상사와 하급자 간의 관계를 중심으로 임파워먼트를 해석하는 경향이 있는데, 이런 관점은 상사의 입장 ... 에서만 본 것이다. 하급자의 관점에서 볼 때, 그들에게 권한이 없기 때문에 권한을 위양 받는다는 개념은 상당히 제한적이라 할 수 있다. 사실, 임파워먼트의 본질은 파워의 단순한 이전 ... 간호지도자론 2023년 2학기 중간과제물 간호지도자론 2023학년도 2학기 중간과제물 임파워먼트 간호사의 임파워먼트가 필요한 이유를 3가지 이상 설명 간호사를 임파워링하는 구체

방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.10.03

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경영학개론A+ 과제 목표관리란 무엇인가, 그에 대한 장단점을 설명하고 일상생활에서 응용할 수 있는 방식을 꼽아 의견을 제시하시오.

)와 부하직원(하급자, 팀원)으로 구성된 조직 전체가 목표를 선정하고 이를 바탕으로 달성된 정도를 측정, 평가하여 보상하는 전사적 차원의 조직관리 체계 및 의사소통 과정이다. 이 과정 ... Management By Objective‘목표에 의한 관리 또는 영문 머리글자를 따서 ‘MBO’라고도 약칭한다. 목표관리, 목표관리법이라고도 한다. 이는 감독자 (상급자, 리더 ... 원의 심리적 만족감에서 오는 사기 증진을 통해 생산성과 효율성을 동시에 향상할 수 있는 유용한 매개체이다.감독자의 경우 목표관리의 합의라는 특성상 부하직원을 어떻게 지원해야 하

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.02

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사회복지행정론 사회복지이론을 아래의 기준에 맞추어 정리하시오 1) 각 조직이론의 특성을 간략하게 정리할것 2) 각 조직이론 중 하나의 조직이론을 선정 후 해당하는 조직에 대한 예시를 제시하여 설명할 것(영리조직, 비영리조직의 예시 모두가능) 등

제시해 보려고 한다.Ⅱ. 본론1. 조직이론의 특성1) 관료제관료제는 계층의 구조를 갖고 합리적인 권위와 지배가 제도화된 조직형태이다. 상급자는 합법적으로 하급직위 사람을 통제 ... 다. 조직의 달성 기준, 목표 설정 후 목표달성에 대한 권한과 책임은 관리자에게 부여하고 과학적 직무 분석에 기초한 분업 후 엄격한 기획과 통제의 관리원칙이 수립한다. 개인들이 과업 ... 만 중요한 것이 아니라 조직을 어떻게 관리하며 효율적 운영하는지에 관한 조직이론 역시 중요하다고 생각한다. 그렇다면 사회복지이론 중에서 조직이론의 특성에 대하여 간략하게 정리한 후

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.23

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사회복지서비스 전달체계(공적/민간 포함)의 실태와 발전방안에 대해 정리하시오.

되며 대상 분야별 별도 관리가 이루어져, 대상자에 대한 중복지원 또는 누락의 가능성으로 인한 급여의 효율성 및 제도간 연계성이 부족하다.넷째, 일반 행정공무원인 상급자가 사회복지 ... 의 개방화와 사회화가 이루어져야 함에도 불구하고 그렇지 못하고 있는 실정이다.? 관리운영상의 문제점첫째, 사회복지조직의 협의기구들이 조정자로서 역할과 기능이 미약하다.둘째, 생활시설 ... 여 어떠한 조직을 통해서 실천할 것인가의 전략을 선택하는 것이다. 따라서 사회복지서비스의 전달체계란 사회복지서비스의 공급자와 클라이언트 간을 연결시키기 위한 조직적 장치라고 할 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.01

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사회복지 행정론,사회복지사1급 시험,요약노트

면서 부서상사에게 보고하고 동시에 프로젝트관리자에게도 보고하는 구조.※장점조직구성원의 능력과 재능을 최대한 이용할 수 있고 개별팀을 프로젝트간 이동시킬수 있음.소비자의 특별한 요구 ... 나 급속한 환경변화에 신속히 대처할 수 있다는 것.※단점프로그램관리자의 불만이 고조되는 원인을 제공하거나 역할갈등을 초래하기 쉬움책임 및 권한이 애매함스트레스가 발생하기 쉬움조정을 위한 ... 을 찾=방임적 리더십하급자중심으로 의사결정이 이루어지면 상급자가 권한과 책임을 전적으로 하급자에게 위임전문가조직에 적합장점직원들은 조직의 규칙이나 정책을 위반하지 않는 범위내에서 자유

시험자료 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.07.04 | 수정일 2020.12.21

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