"하급관리자"의 검색결과 입니다.

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바람직한 리더십 관료제 특징 공무원 한국사 간호관리 리더십 거래적 리더십 경영학개론 사회복지행정론 전략적간호관리

"하급관리자" 검색결과 421-440 / 9,321건

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신세계 자기소개서

하면서 다른 참모와 의견을 조율하고 상급자와 하급자 사이에서 실무자로서의 역할수행, 지휘관이 올바른 결정을 할 수 있도록 노력했었다.■ 지원동기 및 포부사람이 먹는 것과 떨어져 ... 고 음식을 즐기면서 웃을 수 있는 만족을 드리는데 기여하고 싶다.입사 후에는 회사의 기획부문에서 지금까지 배웠던 행정학의 마인드를 바탕으로 하여 창의적인 기획관리, 합리적인 문제

자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.10.31

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블레이크와 머튼의 관리상자 모형의 이론적인 내용을 중심으로 서술하시고

에 오역의 위험에 노출되는 것이다. 3.결과 이렇듯 위 관리상자 모형은 리더 유형의 구분을 기초로 하고 있으며 리더십 개발을 위한 목적으로 개발되었다. 또한 하급자들의 지각에 의해서 ... 형은 관리자가 인간에 대한 관심과 생산에 대한 관심이 제일 낮은 수준의 리더행동유형이다. 이 유형은 목표달성과 인간관계를 유지함에 있어서 최소한의 노력만을 투입한 유형이다. 즉 ... ) 장점 리더십 관리상자 모형은 조직 관리자의 행동을 분류하여 구체적이고 효과적인 지도력을 논리적 틀로 제시하여 최고의 리더십 스타일을 제시한다. 팀워크를 중시하는 경영방식에 매우

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.11

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미래산업의조직문화이해

의 상급자에게 명령을 받아야 하며 결과도 한 사람의 상급자에게 보고해야 합니다.ㄷ. 통제범위의 원칙 : 상급자 한 사람이 적정수의 하급자를 통제해야 효과적 기업경영 가능하다는 원칙 ... 므로 전문성이 결여되어 있다, 감독자는 만능이 되어야 하므로 감독자 양성이 어렵다, 각 부문간에 독립성이 강하므로 유기적인 조정이 어렵다, 하위관리자의 의욕상실과 창의성 감소가 될 ... 수 있다.⑤ 프로젝트 조직의 정의와 장 * 단점 에 대해 설명하기→ 프로젝트조직의 관리자는 자신이 맡고 있는 프로젝트와 관련하여 최종적인 권한을 가지고 있으며 최고 경영자에게 직접

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.20

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사회복지행정론 사회복지이론을 아래의 기준에 맞추어 정리하시오 1) 각 조직이론의 특성을 간략하게 정리할것 2) 각 조직이론 중 하나의 조직이론을 선정 후 해당하는 조직에 대한 예시를 제시하여 설명할 것(영리조직, 비영리조직의 예시 모두가능) 등

제시해 보려고 한다.Ⅱ. 본론1. 조직이론의 특성1) 관료제관료제는 계층의 구조를 갖고 합리적인 권위와 지배가 제도화된 조직형태이다. 상급자는 합법적으로 하급직위 사람을 통제 ... 다. 조직의 달성 기준, 목표 설정 후 목표달성에 대한 권한과 책임은 관리자에게 부여하고 과학적 직무 분석에 기초한 분업 후 엄격한 기획과 통제의 관리원칙이 수립한다. 개인들이 과업 ... 만 중요한 것이 아니라 조직을 어떻게 관리하며 효율적 운영하는지에 관한 조직이론 역시 중요하다고 생각한다. 그렇다면 사회복지이론 중에서 조직이론의 특성에 대하여 간략하게 정리한 후

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.23

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간호관리학 책 ppt 요점정리_ 최신 제 5판_현문사

할 조직(5) 프로젝트 조직: ‘태스크포스팀(task force team, TFT)’ or ‘프로젝트팀: 각 전문인력으로 구성, 지위가 독립적, 과업이 구체적: 최고관리자 바로 밑 ... 되는 기술적, 인간관계적 관리측면의 기능이나 자격요건*리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론, 거래적 리더십 이론=> 수직적 관계 전제 / 관리자, 감독자, 의사결정자, 교육자, 지원자 등 ... 간호관리학요점 정리1장 간호관리의 이해2장 기획3장 조직4장 인적자원관리5장 지휘6장 통제7장 간호단위관리8장 간호관리의 법적 측면1장 간호관리의 이해1. 보건의료환경의 변화2

리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.02

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(인증o)A+해커스 경영학개론 과제 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

의 정의목표관리는 기본적으로 감독자 (상급자, 리더)와 부하직원(하급자, 팀원)이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적이면서 결과 지향적인 의사소통 과정을 말한다.(경영 ... 다.② 감독자와 부하가 합의하는 내용목표관리는 상급자와 부하직원간 네 가지 기준을 합의하고 준수되어야 한다. 첫째는, 특정기간 동안 부하직원이 달성해야 할 목표이고 둘째로 목표가 성취 ... 경영학개론 과제주제: 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.30

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사회복지서비스 전달체계(공적/민간 포함)의 실태와 발전방안에 대해 정리하시오.

되며 대상 분야별 별도 관리가 이루어져, 대상자에 대한 중복지원 또는 누락의 가능성으로 인한 급여의 효율성 및 제도간 연계성이 부족하다.넷째, 일반 행정공무원인 상급자가 사회복지 ... 의 개방화와 사회화가 이루어져야 함에도 불구하고 그렇지 못하고 있는 실정이다.? 관리운영상의 문제점첫째, 사회복지조직의 협의기구들이 조정자로서 역할과 기능이 미약하다.둘째, 생활시설 ... 여 어떠한 조직을 통해서 실천할 것인가의 전략을 선택하는 것이다. 따라서 사회복지서비스의 전달체계란 사회복지서비스의 공급자와 클라이언트 간을 연결시키기 위한 조직적 장치라고 할 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.01

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경영학개론A+ 과제 목표관리란 무엇인가, 그에 대한 장단점을 설명하고 일상생활에서 응용할 수 있는 방식을 꼽아 의견을 제시하시오.

)와 부하직원(하급자, 팀원)으로 구성된 조직 전체가 목표를 선정하고 이를 바탕으로 달성된 정도를 측정, 평가하여 보상하는 전사적 차원의 조직관리 체계 및 의사소통 과정이다. 이 과정 ... Management By Objective‘목표에 의한 관리 또는 영문 머리글자를 따서 ‘MBO’라고도 약칭한다. 목표관리, 목표관리법이라고도 한다. 이는 감독자 (상급자, 리더 ... 원의 심리적 만족감에서 오는 사기 증진을 통해 생산성과 효율성을 동시에 향상할 수 있는 유용한 매개체이다.감독자의 경우 목표관리의 합의라는 특성상 부하직원을 어떻게 지원해야 하

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.02

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[청소년교육과] 2022년 2학기 심리검사및측정 출석수업대체시험 과제물(워크넷 사이트의 성인용 심리검사)

의 성과 확대를 통한 발전과 직접적 연관이 있다고 할 수 있다. 조직구조면에서 중간관리자는 최하급 실무자의 직속상관으로부터 최고결정자의 직속 부하직원에 이르기까지 다양하다.* 2022년 ... 다. 연령은 30대 후반이며, 결혼하여 1남을 두고 있다. 조직 내 중간관리자는 최고경영자의 의사결정이나 기업가의 기업가 정신을 제일선에서 실천하는 이들이다. 또한 최고경영 ... 층이 정한 업무의 기본방침을 좀 더 구체화하여 업무를 수행하며, 조직의 중간 위치에서 팀워크를 유지하는 역할을 한다. 그러므로 중간관리자의 직무역량과 경력개발역량 향상은 곧 한 조직

방송통신대 | 10페이지 | 15,000원 | 등록일 2022.10.12

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[교육학과] 2022년 2학기 심리검사및측정 출석수업대체시험 과제물(워크넷 사이트의 성인용 심리검사)

의 성과 확대를 통한 발전과 직접적 연관이 있다고 할 수 있다. 조직구조면에서 중간관리자는 최하급 실무자의 직속상관으로부터 최고결정자의 직속 부하직원에 이르기까지 다양하다.* 2022년 ... 다. 연령은 30대 후반이며, 결혼하여 1남을 두고 있다. 조직 내 중간관리자는 최고경영자의 의사결정이나 기업가의 기업가 정신을 제일선에서 실천하는 이들이다. 또한 최고경영 ... 층이 정한 업무의 기본방침을 좀 더 구체화하여 업무를 수행하며, 조직의 중간 위치에서 팀워크를 유지하는 역할을 한다. 그러므로 중간관리자의 직무역량과 경력개발역량 향상은 곧 한 조직

방송통신대 | 10페이지 | 15,000원 | 등록일 2022.10.12

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인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

고 평가되어야 한다. 인사고과의 방법에는 평가자에 따라 자기 고과, 상급자에 의한 고과, 동료에 의한 고과, 하급자에 의한 고과, 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과 등으로 구분될 수 ... 업체 종사자 등이 노동의 유연화를 보여주는 예이다. 이러한 현상은 고용 형태와 노동시장 구조를 변화시키고 있으며, 이러한 상황에서 체계화된 경력관리제도가 필요하다. 경력관리제도 ... 기술법, 체크리스트법, 강제선택법 등의 절대평가, 상사와 부하가 함께 목표를 설정하고 성과를 토의함으로써 동기부여와 능력을 개발시키는 목표관리(MBO)법, 근로자를 평가센터에 합숙

리포트 | 4페이지 | 5,000원 (25%↓) 3750원 | 등록일 2021.07.15

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기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

며 비정형적인 업무가 많아 목표관리가 적합하지 않으면 적용이 어렵고 평가자 교육에 시간과 비용이 투자된다.다면평가는 상급자가 하급자를 평가하는 하향식 평가의 단점을 보완해 평가자 자신 ... 고 달성 가능하며 결과 지향적이고 평가 기간 내 처리 가능한 목표를 수립한다.장점으로는 전사적 목표와 조직, 개인의 목표가 연계되어 관리자와 부하직원의 노력을 목표달성에 집중할 수 있 ... 하는 것으로 경영에 있어 직원들의 상대적 유용성을 측정함으로써 합리적인 임금관리를 하는 기초자료로 삼고 합리적인 직무분류를 통해 승진이나 효율적인 배치의 기준으로 삼으며 종업원

시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.25 | 수정일 2023.06.21

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경기민요의 계보와 발전과정

安翡翠), 이경옥(李瓊玉, 예명 묵계월 墨桂月), 이윤란(李潤蘭, 본명 이은주 李銀主)이 보유자로 인정받았다.사계축이란 조선 시대 행정구역으로 용산방(龍山坊) 이하의 네 개의 계 ... 까지 유명세를 타고 있어서 서울의 소리는 그야말로 팔도 소리의 집합이라 할 만했다.일패 기생들은 그 자체를 나라에서 직접 관리하기도 한 데다, 왕족이나 양반, 부자들을 주로 상대 ... 학이 따로 남아있을 만큼 그녀들이 시를 쓰는 것도 흔했다. 이는 당연한 것이, 이패기생이나 삼패기생 같은 중하급이 아닌 이상 상대하는 손님들은 모두 상당한 학식을 지닌 선비들이

리포트 | 9페이지 | 11,200원 | 등록일 2023.06.19

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예산제도_재무행정론_방통대

한다. 하급관리자에서 최고관리자로 올라가면서 이어지는 의사결정이다. 과거 탑다운 의사결정에서 벗어나 실무자도 동참한다는 것에서 의의를 갖는다. ④ 우선순위를 결정 한 후 예산 범위 내 ... 다는 것이다. 또한 계선기관 하급관리자의 예산편성절차 참여로 실무자가 관심을 갖게 해 예산편성이나 집행에 있어 불만을 감소시키는데 이바지 할 수 있다. 하지만 제로베이스예산제도는 매년 ... 으로 변화되었다. LIBS와 PBS는 단년도의 시계를 가지지만 통제기능에서 관리기능으로 발달하였고, PPBS에서부터는 다년도 시계를 가지면서 총체적이고 실무자까지 결정권한을 주어 민주적예산제도

방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.08.20

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정조의 업적

를 표방했습니다. 규장각에는 중인 계급의 학자들이 많이 참여를 하였습니다.정조는 붕당의 비대화를 막고 자신의 권력과 정책을 뒷받침하기 위해 신진 인물이나 중 · 하급 관리 중에서 유능 ... 와 유득공, 박제가 등을 등용하였습니다.규장각 내에서 활약하던 서얼신분인 유득공은 발해의 역사를 재조명한 발해고를 지었고요 박제가는 중상주의 실학파의 대표자로 활약을 하

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.28

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20년 하반기 쿠쿠홀딩스 자기소개서

/ 3072 Bytes )[Before & After 1Hour]처음 군에 입대 후 나이 많은 하급자들은 저를 단순히 의무 복무를 수행하기 위해 지원하였다고 생각하며 부정적으로 인식 ... 하고 업무를 준비하였으며, 퇴근 후에는 오늘 수행한 업무와 내일 실시해야 하는 업무를 정리하였습니다. 그 결과 나이 많은 하급자들에게 점차 신뢰를 얻을 수 있었으며, 퇴근 후 ... 에 자발적으로 담당자로 지원하였습니다. 최초 회의는 전체 공정을 정하는 회의로 제대로 반영 요구사항을 주장하지 못하면 조직에 피해가 발생하기 때문에 관련 규정과 대조하여 자료를 정리

자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.25

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[a+취득자료] 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오.

하여 변혁적 리더가 얼마든지 될 수 있다.(5) 카리스마 리더십카리스마 리더십은 카리스마적인 권위를 이용하는 리더십이다. 조직의 구성원들은 실제 리더가 가지고 있는 특성보다 하급자 ... 들의 자각이라고 할 수 있다.(6) 서번트 리더십서번트 리더십은 그린리프에 의해 주장된 이론으로서 부하와의 관계를 관리하는 것을 중요하게 여기는 것으로 부하를 가장 중요한 자원

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.10

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[유아교육과] 2022년 2학기 심리검사및측정 중간시험과제물 공통(워크넷 사이트의 성인용 심리검사)

확대를 통한 발전과 직접적 연관이 있다고 할 수 있다. 조직구조면에서 중간관리자는 최하급 실무자의 직속상관으로부터 최고결정자의 직속 부하직원에 이르기까지 다양하다.* 2022년 8 ... 다. 연령은 30대 후반이며, 결혼하여 1남을 두고 있다. 조직 내 중간관리자는 최고경영자의 의사결정이나 기업가의 기업가 정신을 제일선에서 실천하는 이들이다. 또한 최고경영층이 정한 ... 업무의 기본방침을 좀 더 구체화하여 업무를 수행하며, 조직의 중간 위치에서 팀워크를 유지하는 역할을 한다. 그러므로 중간관리자의 직무역량과 경력개발역량 향상은 곧 한 조직의 성과

방송통신대 | 10페이지 | 15,000원 | 등록일 2022.09.03

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판매자 표지

(인적자원관리 2학년) 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

성과평가시스템을 활용하여 보상과 승진에서 현격한 차이를 두고 성과에 따른 차등보상이라는 임금관리의 유연성만으로 기업이 원하는 목적을 달성하기 어려운 저성과자(실적 부진자·근무태도 ... 불량원을 직접평가하는 기관장평가가 있다. 이를 구성원의 직위 및 직종에 평가자가 달라지고 있으나, 일반적으로 보면 관리자, 중간관리자, 직원으로 나누어 볼 수 있다.상사평가인 상위 ... 에 직속상사 1명만이 평가하고 있다. 그러나 부하평가인 하위자평가는 직근 하급자에 의한 1차 하위자 평가, 차하급자에 의한 2차 하위자 평가모두 해당되는 직속 부하 전원이 평가

방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.03.22

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[행정이론], '관료제론' - 헤겔, 밀, 베버 비교

한다. 둘째, 관직계층제와 심급제의 원칙이 존재한다. 하급관청에 대한 상급관청의 감독이라는 명확한 체계가 형성되어 있으나 피지배자로 하여금 하급관청이 상급관청에 호소할 수 있는 가능 ... 는 개인재산과 별개로 이루어진다. 넷째, 사무관리는 전문적인 훈련을 전제로 한다. 공직자의 직무수행은 비교적 면밀하고 습득가능한 일반법규에 의해 행해지기 때문이다. 다섯째, 직무활동 ... 의 보편적 도덕을 실현한 최고의 단계로 설정된다. 따라서 국가는 하위 영역인 가족과 시민사회를 공동체의 보편적인 도덕원리로 이끌어가는 주도적인 역할을 하는 ‘매개자’로 인식

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.13 | 수정일 2021.11.24

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