A+ 리더십) 상황이론(Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십)

목차

1. 리더십 상황이론 3가지 Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십이론에 대하여 설명하시오.
1) Fiedler의 상황적합성이론
2) House의 경로목표이론
3) 상황대응 리더십 이론

본문내용

상황이론은 특성이론과 행동이론의 한계로 인해 나타난 이론이다. 이 이론은 어떤 상황에서나 효과적으로 적용될 수 있는 유일한 리더십 유형이란 없다는 생각으로 한 이론이다. 상황이론은 조직이 처한 상황에 따라 특정 리더십 유형의 효과성과 효용성이 달라진다는 관점이다. 리더십 상황이론에는 Fiedler의 상황적합성이론, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십이론이 있다.
1) Fiedler의 상황적합성이론
첫 번째로 Fiedler의 상황적합성이론은 상황을 고려한 최초의 리더십이론이다. 이 이론에 따르면 리더십 유형과 리더십 상황의 호의성간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라진다. 리더십의 유효성은 지도자와 구성원의 구조주도 스타일, 상호작용 스타일, 상황의 호의성에 따라 결정된다. 상황적합성이론은 배려-구조주도 행동이론에 리더의 행위에 호의적인 상황과 비호의적인 상황을 추가하였다.
Fiedler는 리더 자신의 특성에 따른 유형을 ‘가장 싫어하는 동료작업자’의 척도로(LPC; leader preferred coworker) 물어봄으로 판단하였다. 이는 8점 척도 18문항으로 평가하였다. LPC점수가 낮다는 말은 과업지향적 리더를 뜻하며 비호의적인 리더에 대한 평가가 낮고, 지도자가 그 사람과 일하기 싫어하는 태도를 보인다는 것이다. 가장 싫어하는 동료를 부정적으로 평가하며, 리더에 대한 호의성이 아주 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있다.
Fiedler는 리더에게 호의적인지 여부를 판단하는 세 가지 상황변수를 제시하였다. ① 리더-구성원관계(leader-member relation)는 구성원들이 리더에 대해 갖고 있는 신뢰, 믿음, 존경의 정도이다. 리더가 부하직원에게 존경받고 받아들여지는 정도, 집단의 분위기를 의미한다.

참고 자료

김혜옥 외 공저, 『간호리더십』, 수문사(2019)