"인사고과제도"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 인사고과 타당성 인사제도 문제점 인사관리 인사고과 성과주의 성과발표 인사제도 분석 유지 및 활용

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"인사고과제도" 검색결과 321-340 / 4,203건

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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.

- 요구되는 인력의 구체적인 수급계획 등 조직의 장기적인 인적자원계획- 조직에서 요구하는 인적자원을 확보하는 기능- 조직의 성과달성을 위한 실제 인적자원관리- 리더십과 인사고과 ... , 보상관리와 후생복지, 인사이동, 직장 안전 및 보건관리 기능- 인적자원의 능력개발을 위한 교육훈련과 인사상담, 조직의 효율성을 높이기 위한 조직진단과 경영혁신, 조직개발 및 변화 ... 관리의 기능- 노사관계와 관련된 모든 인적자원관리 기능3. 인적자원관리 전문가의 역할-인사담당 역할중앙의 인사부문 관리자가 주도권을 쥐고 조정, 통제하여 인재를 적시에 제공

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.18

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MBO

은 기업들이 기업경쟁력 강화의 일환으로 능력 및 성과주의 인사제도를 도입하면서 인사평가의 공정성 확보가 매우 중요한 요소가 되었다.이에 따라 대부분의 기업들은 세부적인 내용은 조금 ... 씩 다르지만 능력, 성과주의 인사의 조기 정착을 위해 공정한 평가제도의 설계, 운영에 많은 노력을 기울이고 있다.특히, 이에 대한 일환으로 대다수 기업들은 성과평가의 핵심을 차지 ... 적 보상제도를 확립할 수 있고 목표의 달성정도를 확인 할 수 있어 보상의 공정성에 대한 신뢰도가 높다. 특히 연봉제와 연계하여 토탈 인사시스템을 구축할 수 있다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.11.30 | 수정일 2021.04.14

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제6장 평가 시스템

게 되면 이것은 직원들의 업무수행에 직접적인 영향을 미칠 가능성이 있다. 사람은 어떻게 평가되는가에 따라 행동하는 경향이 있다.-전통적 평가: 인사고과제도-최근 평가: 성과관리 ... 성과관리 시스템성과 관련 측면에 대한 규명단계이다. -> 성과의 어떤 측면이 중요하고 평가되어야 하는 지가 밝혀져야 한다.성과평가 단계이다. -> 실제로 인사고과를 하는 것성과 피드백 ... 목적으로 사용하기 위한 평가를 할 때는 평가를 “필요악”으로 간주하며, 피고과자를 의식하여 모두 높게 평가하거나 비슷하게 평가하는 오류를 범하기 쉽다.개발적 목적고과 결과를 통해

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

전문2년 정도 현업 업무에서 배제가 되며 파견국에서 자유롭게 활동을 할 수 있다. 또한 삼성전자는 성과주의의 인사 제도를 취하고 있다. PS와 PI로 잘 알려진 삼성식 성과급 제도 ... 를 중심으로 인사평가를 하여 조직 구성원들의 역량을 더 빠른 시간 내에 강화하고, 기업의 생산성 역시 강화하고자 하고 있다. 하지만 이러한 제도는 삼성이 동종 업계 경쟁사들에 비교 ... 에 성공을 한 기업의 사례로는 삼성전자가 있다. 삼성전자는 지역전문가 제도를 활용하여 해외 여러 시장에 대한 전문성을 갖춘 인재들을 육성하고자 한다. 이 제도는 이미 1970년대

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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[경영학 요약 노트] 직무분석과 직무평가

×?직무분석 → 직무기술서 → 직무명세서 →직무평가 →인사고과(2) 목적 : 직무급제도의 확립(동일직무→동일임금)즉, 임금관리다.(3)평가방법 전체적.포괄적 관점비양적(숫자×)분 류 ... ■ 직무분석과 직무평가1. 직무분석(1) 목적?직무분석 : 직무기술서나 ⇒ 직무명세서를 작성 ⇒ 직무평가를 하고자 → 인사고과(2) 내용① 직무기술서(job description

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.01

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구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

평가제도 이다. 업적평가, 인사고과, 인사평가 등 구성원들의 업무수행 능력을 평가하고 평가 성적에 따라 승진과 포상을 하는 보상제도 이다. 기업은 이러한 평가를 통해 소속된 기업 ... , 인사고과 등을 마치 연말 행사처럼 여기고 닥쳐서 평가하려 한다면 구성원 개개인의 진면목을 파악하기에 한계가 있기 때문이다. 평가자가 이러한 문제점을 스스로 인지하지 못한다면 업무평가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.18

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관심기업의 인적자원관리 시스템에 대하여 조사

'하고 보고서를 작성하는 것 입니다.보고서의 내용으로는 선택한 기업의 채용, 교육훈련, 인사고과와 보상, 임금, 복리후생, 노사관리 등에 대한 전반적으로 알아보고 우수하거나 특징이 있 ... 는 부분(혹은 잘못되었다고 판단되는 부분)에 대하여 본인의 의견을 포함하여 작성하면 됩니다.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.구글의 인적관리에서 인사팀의 권한2.구글의 직원관리 방식3.구글 ... 의 20%시간 제도4.구글의 4단계의 단순 직급체계Ⅲ.결론Ⅳ.자료출처Ⅰ.서론IT를 전공한 사람들에게 있어서 꿈의 기업 중 하나는 구글일 것이다. 구글은 미국 기업이지만 한국

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지

적특성자료등과 같이 부서내에 필요한 작업수요를 파악하고 직무분석의 결과인 직무기술서와 직무명세서 자료를 바탕으로 직무특성자료와 인사고과자료 및 조직구성원의 전환요구 자료등을 고려 ... 에 배치, 활용되고 성취동기를 유발시키도록 노력합니다. 이를 위해선 사전적으로 인적자원의 경력, 교육훈련, 포상, 인사고과등 종합평가를 통해 인사고과와 같이 전략적인 계획과 실천 ... 차 -Ⅰ.서론Ⅱ. 본론1. 인적자원 확보관리1) 채용관리2) 인사이동2. 인적자원 개발관리3. 인적자원 활용관리4. 인적자원 보상관리5. 인적자원 유지관리Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ

Non-Ai HUMAN
| 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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[조직론] 사기업 팀제 사례

하도록 되어 있다.5. 목표부여 및 평가팀장의 절대적인 책임 하에 목표가 설정되며, 인사고과의 경우 팀장이 1차고과를 한다. 단, 1차고과를 팀 내 담당간부에게 위양이 가능하다.6 ... 담당부장), 전문차장, 전문과장 등으로 하되 호칭은 부장, 차장, 과장 등으로 한다.인사발령이나 명함의 표기시 부서명칭은 「팀」으로 하되 담당업무의 구분을 위해 「~담당 부장」식 ... (소사장)→대표이사로 대폭 축소되었다.4. 인사권팀내 업무분장은 팀장의 발의에 의해서 조정토록 재량권을 부여하였고, 프로젝트에 맞는 인원 및 내무조직 변경후 결과만 인사부서에 통보

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.21

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다.

하는 과정을 의미한다. 인사평가에는 조직구성원의 보상을 결정하기 위한 업적 고과와 승진 및 자리 재배치와 능력에 맞는 자리로 배치하는 능력고과로 구분되어 진다. 현재 사회에서는 인 ... 적 자원의 중요성이 확대되고 있으며 그에 따라 인사 평가와 업적 평가 제도의 중요성이 증가되고 있는 추세이고, 상급자가 하급자를 평가하는 원칙에서 벗어나 요즘엔 동료 간, 상급자 ... 원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.04

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인적자원관리 리포트 - 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

가 되어 인사고과의 기초작업이라고도 부를 수 있다. 업무적인 부분에서는 업무개선을 위한 기초자료 및 근로자들의 교육훈련과 개발의 기준이 된다.또한, 장기적인 관점에서 보면 직무급 ... 직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하시오서론조직에서 인사관리의 주요 기능인 채용 ... 그룹사 차원에서 체계적으로 분류함으로써 통합적 관리가 가능한 인사운영의 기반을 만들 수 있었다. 또한, 계된 평가체계 내용은 대표이사 승인 후 임직원 대상 설명회를 통해 실제

리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.05.18

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한국사회의 일과 가정의 조화(일과 가정의 양립)가 어려운 상황을 제시하고 일과 가정의 조화를

는 사람들이라고 생각한다.더욱이 기본적으로 인사고과 등에 있어서도 역시 불이익을 받는 경향이 있어서 이와 같은 제도가 있음에도 불구하고 이용을 하는 사람이 거의 없다.2)경제적 문제 ... - 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1.일가정 양립의 어려움1)사회적 배려의 결여2)경제적 문제2.사회적 지원1)제도 보장2)기회 확대3.가족 역할1)고정관념Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론우리 ... 의 어려움1)사회적 배려의 결여첫 번째는 사회적으로 일과 가정을 양립하는 것에 있어서 사회적 배려가 부족하다는 것이다. 실제로 우리나라의 경우에는 출산휴가, 육아휴직 제도 등이 있

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

다. 흔히 ‘ABC’ 등급으로 평가를 매기는 인사고과를 폐지하고 상호 평가와 리뷰 중심으로 인사 시스템을 정비 및 운영해나아가고 있는 것이다. 네이버에서는 사전에 직원들 각자 ... 는 리뷰를 통해서 자신을 되돌아보고, 성장을 위한 발판을 다지게끔 만드는 것이 목적이다.네이버에서는 직원 인사 카드에 알파벳이나 숫자로 고과를 평가하는 것이 아니라 커뮤니케이션이나 협업 ... 게 직원들 각각의 성장 수준에 따라서 일종의 등급을 부여하는 5단계 레벨제도를 시행하였다. 네이버에서는 조직 체제를 개편하기 이전에 임원급인 리더와 책임리더를 제외하고서는 모두 직원

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.02

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기업 이러닝 학습 참여자의 중도탈락 원인과 대책

의 실패경험이 되고 자신감 결여, 부정적 자아 개념 형성으로 이어질 수 있다. 따라서, 회사차원에서 인사고과 반영 등의 보상체계를 마련하거나 진도율에 따른 수강료 차등지원 등의 전략 ... 과정의 중도탈락에 영향을 미치지 않았으며 학습시간에 대한 배려로 정시퇴근을 독려하거나 이러닝 수료 시 인사고과 반영 등의 회사의 지원은 없는 것으로 나타났다. 과거 기업들이 집합 ... 으로 인해 환경적인 부분에 대한 기업의 지원은 나타나지 않았다. 그러나 기업은 직원들의 복지차원에서 정시퇴근을 독려하고 보상차원에서 인사고과 반영을 고려해 볼 수 있다. 다섯째

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.02

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인적자원 관리란 무엇인지 논하라

다. 또한, 인적자원의 관리과정에서는 인적자원의 수급이나 모집, 선발과 배치, 신규 직원의 오리엔테이션, 교육훈련이나 인적자원개발, 인사고과 평가, 퇴직 및 이직 등으로 이를 구분 ... 가단을 구성하기도 하며 이를 통하여 전체 직원에 대한 직무평가를 내리고 이를 차년도 성과급 지급이나 승진고과 등에 반영하기도 한다.3) 훈련 및 경력개발 관리대부분의 기업과 조직 ... 관리보상관리의 경우에는 각 기업이나 조직별로 그 편차가 매우 크다고 할 수 있다. 대부분의 기업과 조직에서는 성과급 제도와 같이 전년도 개인 또는 팀별 성과를 통하여 다음해에 성과급

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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[인력개발과활용 우수평가레포트] 조직의 전략 실행 과정에서 인적자원관리가 할 수 있는 전략적 역할을 정리하여 제시하라.

, 평가관리평과관리는 인사고과와 직무분석으로 나뉩니다. 인사고과는 조직이 기준으로 하는 가이드라인 속에서 구성원들 간의 능력 비교를 통하여 평가 후 인센티브, 재배치를 하게 됩니다 ... 합니다. 이동관리는 승진, 강등과 같은 수직적 이동, 직무 순환과 같은 수평적 이동, 조직 내에서 직위가 바뀌게 되는 인사이동으로 구성됩니다. 승진, 강등과 같은 수직적 이동은 승진관리라고 ... 한 관계를 조성하며 인적자원으로부터 발생할 수 있는 리스크를 기업의 입장에서 줄여야 하는 부분입니다.인간관계와 같은 경우는 조직 내 편의시설 제공 혹은 상담제도와 같은 방법

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.15 | 수정일 2023.09.13

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요

를 위해서 사용되는 도구가 직무평가입니다. 직무평가는 인사고과나 연봉책정 등에도 활용되며, 승진심사 및 배치전환 시에도 유용하게 쓰입니다. 따라서 직무평가 결과는 채용부터 퇴직 ... 수립 시 활용되고 있습니다. 특히 최근에는 인적자원관리 분야뿐만 아니라 마케팅, 인사전략, 교육훈련, 채용, 승진제도 등 다양한 분야에서 그 필요성이 증대되고 있습니다. 이러 ... 인재의 업적과 능력을 평가하고 발전시키는 데 중요한 역할을 합니다. 이러한 영향을 바탕으로 다음과 같은 추가적인 영향이 제안되었습니다. 직무평가제도는 다양한 평가기준을 적용

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론

객관적이고 공정한 인사평가 시스템을 개발하려는 많은 기업의 노력에도 불구하고, 평가자와 평가자 모두 현재의 제도에 만족하는 경우는 여전히 드물다.일반적으로 인사평가는 일련의 인사 ... 의 배경에는 역량기반 인사가 집단경영 태도로 개인의 독립성을 강조하며 자신의 능력을 극대화하고 활용하려 하고 있음을 알 수 있다. 또한 최근 인사고과를 위해 가산점을 채택하는 기관 ... 인적자원관리기업 내 종업원을 평가하는 제도에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.서론오늘날 기업

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오

이 조직의 핵심이 된다. 2. 시사점 직무중심이나 사람중심의 접근방식을 활용한 직무분석을 통해 나온 인사고과가 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료 수집이 아닌 조직 전체의 효율 ... 조직에 있어 각자 다른 생각과 욕구를 가지고 있는 것을 감안해 직간접적으로 부응하는 수단이 될 수 있을 것이다. 이러한 구성원의 능력개발을 위한 기본적 자료가 되는 인사고과 ... -인사제도실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15. -인적자원관리 (지속가능 성장을 위한) 권석균, 이병철 외 1명 저 | 시대가치

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.03

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(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

상 명확한 권한과 책임을 지는 부서에 소속시켜 업무 독립성을 존중해야 한다.전략적 인적자원 평가의 입장에서는 종합평가가 이루어져야 한다. 개개인에 대해서는 제안, 포상, 인사고과 ... , 교육 훈련, 경력으로 종합평가가 가능하며 각각의 평가내용 및 방법이 인사고과의 경우처럼 전략적 계획실천과 이념 구현 차원으로 마련되어야 한다. 이러한 평가시스템을 중심으로 승진 ... 는 정당한 보수를 주어야 하기 때문이다. 저임금은 노사분쟁을 조장하고 비능률적 경영이나 비고정 경쟁을 가져올 수 있다. 임금의 수준은 연공, 인사고과 등에 따라서 매년 조정

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| 방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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