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인사고과 타당성 인적자원관리 인사제도 문제점 인사관리 인사고과 성과주의 성과발표 인사제도 분석 유지 및 활용
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"인사고과제도" 검색결과 241-260 / 4,204건

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    한국잡월드 자기소개서(경영지원), 경력(직무)기술서
    명) 평가자에게 받는 일반고과에서 업적평가와 역량평가로 나눈 신 인사제도를 기획한 경험이 있습니다. 사원에서 대리까지는 역량평가 비중을 조금더 높였고 과장이상의 책임자는 업적평가 ... 는 인사기획 담당자로서 현 연봉제도의 현황과 문제점, 그리고 앞으로의 새로운 성과급연봉제도를 기획하는 역할을 맡게 되었습니다.우선 저는 현 연봉제도의 현황을 파악하였습니다. 직급 ... 을 이야기하고 1%임금상승이라는 협상을 이끌어 냈습니다. 협상과 타협을 바탕으로 직급별 연봉평균치로 모이게끔 노력하였습니다.다음으로 성과 고과평가제도를 기획 정착시켰습니다. 기존 팀장(1
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    | 자기소개서 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.12
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    위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안
    위기탈출을 위한 인사 제도 개편 방안1. 인사의 role- 인사 사이클: 인재 확보 유지, 인재육성, 평가보상, 인력운영, 퇴직관리- 조직: 벽 없는 조직, 실천하는 조직, 창의 ... 적인 조직2. 인사 사이클별 개선 방안(1) 인재 확보 및 유지- R&D 중심으로 인력구조 shift- R&D 인력의 특성에 맞는 차별화된 인사관리 필요- R&D만의 인사제도 수립 ... 45%35%25%. 승격제도 개선 검토(평가 공정성 확보를 전제로) 고과비중 확대 검토HR-Committee를 통해 적재적소 인재활용(4) 인력 운영- 전사 BEP 매출 추이
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.01
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    인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.
    훈련에도 활용되는 경우가 많다. 그런데 기업별로 인사고과를 하는 방식은 제도 도입방식이나 기업 문화에 따라 같은 제도여도 운영방식의 차이가 있어 효과는 다르게 나타나는 경우가 많 ... 다. 여기서는 내가 다니는 회사에서 도입한 인사고과 제도에 따른 운영을 경험하면서 각 제도의 특징과 발생했던 문제점과 대책에 대해 살펴보도록 하겠다.2. 본론1) 회사의 평가체계우리 ... 형__________________________________________________________________________________주제 : 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.목차
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19
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    경기대 경영학과 졸업시험 족보
    : 신뢰성 낮음#인사관리직무명세서의 기록내용이 아닌 것은?3.건강우리나라에서 가장 보편적 형태의 임금체계연공급질문. 인사고과에 있어서 신뢰성(reliability)을 저해하는 요인 ... 고과자인 부하가 참여하며, 상사와 부하 간의 커뮤니케이션이 활성화된 인사고과 방법은?① 평가센터법(assessment center)② 행동기준평가법(behaviorally ... 으로 특정한 집단에 대해서 갖고 있는 고과자의 지각이 그 집단에 속한 사람의 평가에 영향을 미치는 경향을 뜻하는 오류는?① 후광효과(halo effect)② 상동적 오류(s
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    | 시험자료 | 9페이지 | 4,800원 | 등록일 2021.05.12
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    (인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
    관리, 자기신고제도, 고과면접제 등과 같은 현대적 인사고과방법으로 전환되면서 교육, 적정배치, 등에 중점을 두고 있어 인적자원을 활용하고 그에 따른 생산성을 높이는 데 기여하고 있 ... 인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 의의와 목적2. 인사고과의 방법3. 현대적 인사고과1) 현대적 인사고과 방법2) 인사고과 ... 실시의 개선3) 현대적 인사고과시스템 설계의 방향성Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원관리는 조직의 비전과 사업목표 등의 방향성과 일치하는 인재를 채용, 개발, 배치, 양성 하
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    | 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29
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    인사인적자원관리 - 인적자원관리 현대적고과의 전개방향에 대하여 논하시오.
    상세히 종합하여 말한다면 현대적 인사고과는 ‘조직 구성원들의 현재와 미래 능력 및 잠재력·업무 능력·성과들을 평가함으로써, 인적자원의 배치와 활용에 알맞은 배치·제도의 개선과 정보 ... REPORT◈ 과제명 ◈과목명: 인적자원관리현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.제출자제출일2020.목 차1. 현대적 인사고과의 개념과 목적32. 현대적 인사고과의 전개 ... 방향 ? 목적별 평가43. 현대적 인사고과의 전개 방향 ? 피평가자 참여형 고과44. 현대적 인사고과의 전개 방향 ? 능력개발형 평가55. 현대적 인사고과의 전개 방향 ? 현대
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    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.24 | 수정일 2021.04.24
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    (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오
    를 단단히 하면서 본격적으로 현지 관리자들을 채용하였다. 현지 관리자들을 채용하는 과정에서 본사의 인사제도를 그대로 적용하지는 않았다. 물론 한 번에 문제가 없는 채용이 가능했던 것 ... 인사제도를 운영을 해왔다. 현지화는 현지의 변화에 유연하게 대처할 수 있다는 점에서 긍정적이지만, 본사인 현대차의 입장에서는 산하에 다른 법인들과 편차가 크다는 것이 부정적이 ... 었다. 편차가 클수록 협력이나 소통이 어려워지기 때문이다. 따라서 인사제도의 재통합을 위해 체계적으 ‘글로벌 인사표준’을 구축하였다. 이는 컨설팅업체와 함께 선진 기업들의 관행을 분석
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.18
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    조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.
    자의 오류인사 고과 시 발생하는 오류는 평가자, 고과에 응하는 피평가자, 제도상의 오류 등이 존재한다. 이때 오류가 발생하면 그 공정성에 치명적인 피해를 미치는 것은 고과를 담당 ... 인적자원관리주제 : 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과 시 발생할 수 있 ... 는 오류를 통제하고 최소화 하기위해 본론에서는 구체적인 오류의 종류와 그 오류를 최소화할 수 있는 방안에 대하여 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인사고과 시 발생할 수 있는 평가
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    | 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.06
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    (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    성분법 등이 있다.??2. 직무 평가 방법?1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초하여 피고과자의 실제 행동을 관찰하여 평가 ... 서 ‘BARS’라고도 지칭된다.행위기준고과법은 제도 개발 시 타 부서의 참여가 가능하고, 결과 피드백이 용이하다는 장점이 있다. 또한 다양하고 구체적인 직무에 적용이 가능 ... 여부 및 근무여건 변화를 점검하여 상?하급자간에 지속적으로 목표에 대해 논의할 수 있다.?3) 다면평가? 인사고과를 할 때 상사 뿐 아니라 동료와 부하들이 매긴 점수를 승진 또는
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12
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    엑손보상제도
    의 과도한 개인별 차등은 구성원간 위화감을 조성 - 부정적인 영향 미침실제로 기업 성과는 개인의 노력보다는 팀이나 전사적 노력에 의해서 좌우되는 경우 많음단기성과 중심의 인사제도 ... Exxon-mobile Korea 성과관리와 보상시스템ContentsAbout Exxon mobile Exxon의 성과관리 Exxon의 보상제도 Exxon의 성과관리에 대한 평가 ... Exxon의 보상제도에 대한 평가 시사점 제시 Q AAbout Exxon-mobile세계 200여 국가 진출 에너지 관련 다국적 회사 19세기 석유왕 록펠러 설립 “스텐다드 오일
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    | 리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13
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    [ 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오. ]
    인적자원관리 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오. (1) 조직공정성(Organizational justice)의 정의를 서술하시오. (2) 공정 ... 사항을 제시하고, 현재 자신이 속한 조직(부서/기업)에 어떻게 적용할지 서술하시오. 인적자원관리 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오. (1) 조직공정 ... 하려는 시도이다. 예를 들면, 빈번한 피드백으로 평가자와 피평가자 사이의 커뮤니케이션 횟수를 늘리는 방법이 있다. 피드백 없이 갑자기 낮은 인사고과 점수를 받는다면, 피평가자는 이해
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.21
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    총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.
    적정 수준의 급여를 지급해야 한다.고과승급 제도를 운영한다면, 승진에 따른 동기부여를 제공할 수 있다는 강점이 있다. 별도 인상률이 승진 시 적용되는 인상률보다 적을 수 있 ... 인적자원관리총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대해 설명하시오.서론오늘날의 사회는 과거 성장이 지배하던 산업사회의 패러다임에서 지식과 정보를 기반으로 한 지식기반경제로 전환 ... 들의 자발적이고 자발적인 업무수행에 대한 동기부여에 관심을 갖게 되었고, 구성원들의 동기부여를 위한 수단 중 하나로 성과연계보상제도를 적극적으로 도입하고 있다.본론에서는 성과연계
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29
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    인력개발과활용 ) 인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오. 외7개
    인력개발과활용인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오. 외7개?인력개발과활용인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시 ... , 반대인지 써주시고 그 이유와 근거도 함께 서술해주세요.?목차1. 인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오.?2. 다양한 심리검사 ... 에 대한 본인의 의견을 찬성인지, 반대인지 써주시고 그 이유와 근거도 함께 서술해주세요.1. 인사고과의 목적은 종업원의 근무 능력을 지니고 있는지에 대해서 평가하고 승진과 같은 신분
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.17
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    (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.
    .(70점)- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원의 확보1) 인력계획2) 모집관리3) 선발관리4) 직무분석 및 평가5) 배치2. 인적자원의 개발1) 인사고과2) 경력관리3. 인 ... 고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 직무급의 도입을 위한 ... 에 따르는 것이다.2. 인적자원의 개발1) 인사고과(1) 정의 및 특징인사고과란 조직구성원의 현재나 미래 능력과 업적을 비교해서 평가해 각종 인적자원 관리활동에 필요한 정보를 획득
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.20
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    (100점 성적 및 교수 코멘트 인증 포함)승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제가 무엇이며, 해결방안은 어떤 것이 있을까요? (정성적 방법과 계량적인 방법의 장단점과 효율적으로 평가하는 방법에 대해 토론해 봅시다)
    하다는 생각이 들었습니다. 따라서 이 부분에 대해 곰곰이 생각해본 결과 다음과 같은 해결책을 제시할 수 있었습니다. 첫째, 인사평가자의 교육훈련을 제도화하는 것입니다. 평가자의 역할은 중요 ... 적으로 생각하며 상위직급의 경우 개발된 능력의 심화와 발휘를 처우로 연결하여 평가체계를 개발하는 것이 바람직합니다. 셋째, 인사고과 결과를 공개하는 것입니다. 이전의 인사고과는 종업원 ... 만은 아니고 결과에 대한 자신감과 공개로 인한 혼란, 인사평가 제도의 미정비 등이 이유가 될 수 있습니다. 최근에는 비밀주의 인사평가를 탈피해 인사평가의 결과에 대하여 상급자와 하급자 간
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.10
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  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리-기말
    , 윤리적 효과, 자선적 효과-관리방안: 효과적인 확보, 교육, 평가, 인사고과, 유지, 방출을 위해서 경제적, 법률적, 윤리적, 자선적 효과 고려하여 인사정책 실시2. 인력수급 ... , 소비자, 대체제, 기업 간 경쟁, 진입장벽). 기업내부환경(기술, 규모, 전략)②구성원의 직무 능력과 기술적 측면③전략-조직화④실행: 확보-교육-평가-인사고과-유지-방출⑤결론 ... 적 기업): 사회공헌(CSR)-G: 공동의 목표를 위하여 제약된 조건하에 이해관계자들이 투명한 경영을 위한 제도를 마련하는 것2) 인적자원관리 방안-주안점: 경제적 성과, 법률적 효과
    시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.08.29
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    [경영학 서브 노트] 인사관리
    │ 보상관리 : 임금관리?복리후생관리│ 선발관리 └ 유지관리 : 인간관계?노사관계└ 입직관리Ⅰ. 인사관리의 기초1. 목표 : 개인목표와 조직목표의 균형2. 발전연공서열제도직무중심 ... (≒사회인), 인적자원 모형Ⅱ. 직무분석?직무평가?직무설계1. 기초자료┌ 직무 : 직무분석, 직무평가, 직무설계└ 인간 : 인사고과※ 직무분석과정에서의 오류 : 부적절한 표본추출, 구성 ... 적 고과, 피드백 지연⑥ 토의식 고과법┌ 현장토의법 : 인사담당자가 감독자와 토의, 대상자 미참여로 불신 야기 가능│ 면접법 : 보충적 기법으로 이용, 고과자의 능력?훈련 필요└ 위원
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    | 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01
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  • 자료 표지
    ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)
    해 경력개발을추진하는 방법-기능목록제도: 근로자의 직무수행>개인별 능력평가표를 활용*멘토링*유리천장; 여성의 고위직 진출에 방해?인사고과*인사고과의 구성요건-타당성 ?신뢰성 ? 수용성 ... ? 실용성: 편익을 봄*인사고과의 상대평가 방법-서열법-쌍대비교법-강제할당법: 관대화, 가혹화, 중심화 방지*목표관리(MBO): 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하고 달성된 성과 ... , 변별x- 관대화경향: 실제보다 좋게- 가혹화경향 : 실제보다 나쁘게)- 상동적태도 : 그가 속한 사회적 집단에 대한 지각을 기초로 인사고과평가- 논리적오류: 하나가 우수하면 다른것
    시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12
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    [간호관리학]부서 문제 진단 및 해결(간호진단 3개, 간호과정 3개)
    간호사로 민원을 받기도 하였다. 김ㅇㅇ 수간호사는 최ㅇㅇ 책임간호사의 어투가 부드럽지 못해 사람들에게 오해를 산다고 생각하면서, 병동업무를 많이 담당하니 인사고과에서는 항상 A를 주 ... OO 간호사에게 가장 많은 일을 위임- 최OO 간호사가 원하는 일정만을 반영해서 근무 스케쥴표를 작성- 인사고과에서 최OO 간호사만 A를 줌- 이브닝이나 나이트 때 후배간호사 ... 어투로 의료진, 직원 및 환자에게 이야기함[조직]일반간호사들[조직]업무수행평가방법- 병동일에 적극적인 참여를 꺼림- 일을 크게 문제되지 않을 정도로만 함- 상위자에 의한 인사고과
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.30
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  • 자료 표지
    인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오
    에서 하나의 집단으로 관리할 수 있는 직무의 집합체이다.이러한 직무분류를 통하여 인적 자원 관리 제도의 기초가 될 수 있으며 채용, 승진, 훈련, 이동, 개발, 임금관리, 인사고과 ... 이동, 승진의 기준을 세울 수 있다.(3) 인사고과의 기준직무분석을 통하여 직무평가 대상자의 직무 내용에 대해 명확하게 확립할 수 있으며 인사고과의 근거 자료로 사용, 근무태도 ... 를 평가하여 인사고과를 결정하는 기준을 제공할 수 있다. 이러한 방법으로 직무평가, 인사고과가 합리적으로 실시될 수 있다. 단, 직무평가를 합리적으로 실시하기 위하여 평점관점의 설정 및
    리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.03
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