"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 3,021-3,040 / 5,346건

인사노무감사 매뉴얼

수년직급별평균근속년수Σ직급별 개인근속 년수/직급별인원인사관리18인사고과대상인원수명인사고과 대상인원의 합계Σ인사고과 대상인원인사고과 누락자파악19포상인원수명포상인원의 합계Σ포상인원포상 ... (ⅲ) 감사정보 등의 수집(ⅳ) 기실시한 감사결과 확인(Ⅴ) 경영실적추이와 경영현황의 파악감사 항목별 체크리스트실 시 항 목실 시 내 용행 동 지 침1. 인사․노무관리⑴ 인사․노무 ... 피재해자의 보상절차의 적정성, 산재보험의 적정관리 등"인사노무감사실시 계획서작성일 : 200 . . .회사부서성명감사일정200 . . . ~ 200 . . ." 감사자소 속"감사

서식 | 1페이지 | 10,000원 | 등록일 2014.03.07

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조직구조변화 사례연구

(2002)3. 효성의 조직구조 변화 이후성과중심의 인사고과 시스템 구축ERP기법의 도입보상 및 승진제도의 개선교육훈련 조직개발참고자료 – 보상 및 승진제도의 개선기본급개인의 인사평과 ... Unit)평가와 연계하여 성과극대화 도모 연초 설정한 목표대비 달성도에 따른 차별적 보상개인 인센티브매년 인사평가 결과에 따라 차등지급 연간 인센티브 지급률을 12분할하여 매월지급보 ... 개)로 줄임- 경영계약제로 연봉제를 도입 - 퇴직금 누진제와 휴가일수 축소 - 학자금 지원 - 부서/개인별 인센티브와 상여금 차등이사회는 투명경영과 효과적인 성과관리를 위해 감사

리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.09.21

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삼성전자 인사관리

이건희 회장의 말에서 알 수 있듯이 삼성전자의 인재상은 다양화 된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 인사관리 체계를 갖춘 회사이다 .인사비전 Ch.2 1) 글로벌 초일류 ... 지식 • 정보인재를 활용하는 인사 2) 직책 / 역량을 중점적으로 관리하는 인사 3) 확실한 성과주의를 구현하는 인사 4) 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사 ... 의 디지털 생산품을 3 개나 가진 국내 굴지의 기업인 삼성전자가 가진 경영철학과 핵심적 인사관리의 방법에 대하여 살펴 보았다 . - 삼성전자의 인사관리의 가장 큰 축이라고 생각 되

리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.07

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수간호사의 역할

간호술이 잘 적용되는지 확인해본다.? 간호사의 업무 평가를 하여 적절한 개별지도 및 인사 고과를 담당한다. ... Ⅰ. 수간호사의 역할Mintzberg의 관리자가 수행하는 10가지 특정역할에 수간호사의 역할이다. 이 10 가지 역할은 크게 3가지 대인관계 역할, 정보적 역할, 의사결정 역할이 ... , 사건 보고서 등)를 작성한다.? 약품을 관리한다.( 비품 마약 관리)? 환자의 입원, 퇴원, 전입, 전출에 대한 책임이 있다.? 직원의 경·조사가 있을 때 참여한다.? 그룹의 친목

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.28

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인력개발

인가?○ 경력개발의 제도와 기법○ 현대건설의 인사관리○ 현대건설의 인력개발□ 결 론○ 현대건설 인력확보의 시행과 문제점○ 효율적 개발관리의 방안 제시○ 시 사 점Ⅰ. 서 론□ 현대 ... 베이스는 인사기록, 경력, 교육훈련, 인사고과, 기능 등을 기록하며, 점차적으로 기록을 갱신하며, 이를 경력개발에 활용학게 된다.? 능력개발 시스템제도경력개발은 종업원 개개인의 적서 ... 적 평중시하는 합리적 관리- 능력우수자에 대한 발탁인사- 전직원 해외 근무기회 부여- 정기적인 보직순환 근무- 효율적인 경력관리를 통한 전문인재 양성자기 신고 제도전 직원에 대한 직무

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.07

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삼성SDS,GS건설의 인사관리와 채용분석[인사담당자인터뷰포함]

은 일을 하지는 않지만 비슷한 일은 인력관리 위원회란 곳에서 하고 있습니다.ONECUBE3. 인터뷰인터뷰 (김성하 인사/ 교육 Senior) Q2.1. 그럼 채용프로세스에 관해 ... 화 되어 있지는 않습니다. 멘토가 있어서 각 사원들의 상황과 직무에 맞게 관리를 해줍니다.ONECUBE3. 인터뷰인터뷰 (김성하 인사/ 교육 Senior) Q3. 2008년 삼성 ... 합니다. 이를 바탕으로 역량평가서가 만들어 지셨다고 보시면 되고, 이를 평가할 때는 역량만을 고려하지 않고 실무적인 성과 또한 함께 평가를 합니다. 면접과 인사고과점수, 교육이수, 경력

리포트 | 56페이지 | 4,300원 | 등록일 2010.08.06

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세종호텔 분석

들의 언어 실력을 파악하여 초급, 중급으로 분류한다. 그리고 연 2회 시험을 통해서 향상된 실력을 점검하고 이를 인사고과에 반영한다.이외에도 외부의 자원을 이용해 교육에 활용 ... 근무하면서 경영학 학위를 얻고 승진한 직원이다.2) 세종호텔의 시설 관리호텔은 연중무휴인 사업이기 때문에 호텔 전체에 대한 완전한 레노베이션은 불가능하다. 하지만 연중에 노후된 시설 ... 며 고용주의 입장에서도 높은 서비스 수준을 지닌 직원들을 지속적으로 유지하고 관리할 수 있다는 장점이 있다. 또한 직원들이 호텔에 가지는 책임감과 애정도 또한 높다고 할 수 있

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.12.26

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GWP

와의 커뮤니케이션이 제대로 이루어지지 않거나, 과중한 업무에 대한 부담감, 기대보다 낮은 인사고과 점수 등으로 스트레스는 쌓여만 간다.따라서 일하기 좋은 기업을 위한 조직 활성화 ... 는 제도 운영한다.(2) 고충처리심판제도불공정한 인사상의 처우나 조치에 대해 불만이 있을 경우 종업원이 이의를 제기하여 시정 받을 수 있는 공식적 고충처리제도인 GFT ... 을 돕기 위해 설계된 기법으로 관련 부서의 관리자들을 출석시킨 회의와 함께 시작되며, 자기 부서의 수정된 역할과 다른 부서에 대한 역할기대를 조사하고 OD컨설턴트에 의한 차트목록

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.12.29

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올바른 평가제도 및 올바른 인사고과의 방향

올바른 평가제도 및 올바른 인사고과의 방향Ⅰ. 서기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮 ... 았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다.또한 평가시스템이 타당성?신뢰성?수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과?능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소 ... 의 인사를 정착시킬 수 있는 평가제도의 개선방안을 논의한다.Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점1. 사정중심의 인사고과기존의 인사고과는 능력개발, 동기부여보다는 사정목적의 통제적 수단

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.01

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인사고과의 새로운 경향과 기법 및 운영시의 유의사항

이 현대의 인사고과의 새로운 경향이다.1. 인사고과의 새로운 경향1) 사정형 고과로부터 능력 개발 지형의 고과로과거의 인사고과는 관리자나 상사가 직제의 권위를 기키는 도구로 생각 ... 이야말로 능력주의 관리의 지주가 될 수 있고, 사람의 측면을 분명하게 하는 인사고과만이 다른 인적자원관리 시스템과 함께 효과적으로 활용될 수 있기 때문이다.5) 피평정자 집단의 세분화평정기준 ... 까지의 인사고과는 어디까지나 평정자와 피평정자의 관계를 직계상의 상사와 부하간의 관계로서 파악한 것이다. 여기서 상사 이외의 관리자가 복수로 부하의 관찰, 평정을 다면적으로 실시

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.01

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[인사관리] 연봉제실태조사

업적을 동시에 반영하고 있으며{{56.8%(529개소)가 절대 상대평가를 통해 업적평가 실시8. 연봉제 운영상 애로사항실시업체중 40.9%(381개소)가 인사고과문제를, 31.7 ... 중 48.3%(450개소)가 생산성 향상, 36.5%(340개소)가 인력 또는 임금관리 용이라고 응답{4.연봉제의 대상직급 및 인원비중실시업체중 44.2%(412개소)가 전직원 ... %(295 개소)가 목표관리문제를 연봉제 운영상 애로사항으로 응답{9. 연봉제 실시효과연봉제 실시업체중 44.8%(418개소)가 연봉제 실시후 직원들의 태도변화에 효과가 컸다고 응답

리포트 | 25페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.05.28

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위니아만도기업분석,딤채마케팅,김치냉장고,성공사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p

1 위 수상 (11 년연속 )2) 조직도 딤채부서이사 기술개발팀 기술개발팀 판매관리부 매장관리부 상품기획부 관리팀 업무 관리팀 인사 관리팀 상품교육 관리팀 영업지원팀 제품 관리 ... , 관리 컨텐츠 개발 R D 기업 내부관리 ( 인사 , 업무 , 상품 , 교육 ) 제품관리 , 제품홍보 , 협찬업무 , 국내 및 해외 업무 지원 회사 내 회계 및 재무 관리 국내 영업 ... 과 A/S 홍보마케팅 국내영업 지원팀 해외영업 지원팀 재무회계부 총무팀 회계팀 경리부 사업부 국내영업팀 해외영업 1 팀 해외영업 2 팀 관리이사 기술개발이사 영업이사 사업개발

리포트 | 74페이지 | 8,000원 | 등록일 2012.05.03

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CRM 성공사례와 이유 분석

을 편제하였다.2) 성과중심의 인사고과시스템 구축성과주의 책임경영을 실현시키는 데에는 정확하고 공정한 성과의 측정과 평가가 필수적이다. 따라서 동부화재는 종래의 인사고고시스템을 대폭 ... 인사고과시스템은 업적과 역량의 두 가지 측면에 대하여 평가를 실시한다. 업적평가는 양적평가인 MBO와 업무시트가 있고 질적평가인 전략가점 평가가 있다. 그리고 경영혁신 실천도를 평가 ... 기 위해 지속적인 경영혁신운동 실천으로 신 고객 서비스 문화를 창조하고, 업계 최고의 전산 인프라 구축, 전문인 양성의 효율적 인력관리를 통하여 선진경영체제를 구축하였다.또한

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.11

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인사고과의 새로운 경향

) 행위관찰고과법4) 목표관리법5) 자기신고법6) 평가센터법7) 면접법Ⅰ. 서1. 의의인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉 ... 의 고과로과거의 인사고과는 관리자나 상사가 직제의 권위를 기키는 도구로 생각하고 있었다. 즉, 근무태도나 능력에 대해 가만히 지켜본 후 점수를 매기는 일종의 심판적 성격을 띠고 있 ... 중심 업적중심의 사고방식으로 나아가 목표설정과 자기관리를 조화 시킨 목표 관리적인 업적평정으로 개선하는 것이 바람직하다.4) 다목적 고과로부터 목적별 고과로인사고과의 목적은 승급

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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PPSS

게 부서원의 급여 관련 사항, 인사고과와 교육훈련 정보를 보거나 수정할 수 있으며 관리자 산하 직원들의 모든 정보를 검색할 수 있다. 그리고 직원들도 본인의 개인신상 정보의 변화 ... 목 차1.서 론1)PPSS(전자인사정보시스템)2)PPSS의 추진현황3)인사정책과 시스템2.본 론1)도입배경과 필요성2)전자관리인사시스템의 특징3)선진국의 도입사례①HP의 사이버 ... 와의 비교분석3.결 론1)앞으로의 계획1.서론1) PPSS(전자인사정보시스템)'e-사람' 은 정부의 인적자원관리 수준 향상을 통해 정부경쟁력을 강화하고자 2000년에 개발하여 전

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.03

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[인사관리] 한국 IBM의 인사관리제도의 문제점 및 해결책

공정치를 결정하는 것으로써 이는 직원의 성과에 대한 보상으로 직접적으로 연결되기 때문에 인사관리에 있어서 큰 비중을 차지하는 분야이다. 대부분의 기업에서 인사고과는 대개 직원의 상급 ... PROPOSAL- 한국 IBM -Ⅰ. 시작하는 말Ⅱ. 기업 소개 및 선정 이유1. 기업 소개2. 인사 관리 환경 분석3. 기업 선정 이유Ⅲ. 문제 도출1. 보상 시스템 분석 ... 한 name value위에 우수한 사원 관리와 인사 시스템을 구축함으로써 대학 졸업생들이 가장 입사하고 싶은 기업으로 선정되었다. 기업의 모티베이션에 있어서도 가장 진보적인 위치

리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.01.09

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임금제도

시키면서도 기업의 이익을 보장할 수 있는 합리적인 임금관리가 요청되는 것이다. 임금관리는 인적자원관리의 내용을 이룩하는 중심적인 관리활동으로서 직무연구, 인사고과 등과 밀접히 관련되고 있다. ... 을 조화하여 공정하고 합리적인 임금이 되게 하기 위한 것이다.임금의 제원칙은 임금의 의의와 인사관리의 본질에서 추출되어야 한다. 인사관리의 본질이 무엇이며 또 그것이 어떻게 존재 ... 하고 있느냐 하는 것은 용이하게 결론지을 수 없는 문제이다. 그러나 일반적으로 인사관리는 두 가지 영역을 내포하고 있다고 할 수 있다. 첫째는 노동능률을 향상시킴으로써 기업의 성장

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.09.15

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임금을 통한 성공적인 동기유발 사례

동일금액으로 적용함에 따라 임금관리의 임금관리 인원 및 시간이 크게 감소하였다. 임금차등폭이 커져 성과지향의 인사제도를 구 축할 수 있는 기초를 제공할 수 있었다.도입효과 및 향후 ... 로 관리하는 연수관리방식 업적 ․ 성과형 연봉제 : 개인의 능력 및 업적에 의한 관한 평가를 기초로 하여 임금총액을 결정하고 지급하는 형태의 연봉제2. 연봉의 구성에 따른 연봉제 ... 금, 업적급, 직능급 부분 등을 종합하여 연봉을 설정하는 것5. 연봉제와 경영성과 관계연봉제는 능력과 실적이 임금관리 → 철저한 능력주의, 실적주의로 구성원들에게 동기부여 →계속

리포트 | 24페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.09

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올바른 평가제도 (올바른 인사고과의 방향)

결정1) 절대고과와 상대고과2) 개인고과와 집단고과3) 고과자4) 고과시기 및 횟수5) 고과결과의 존속여부3. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가제도의 예1) 목표관리법(MBO)2 ... 주의 인사시스템에 적합한 평가제도의 예1) 목표관리법(MBO)종업원이 직속상사와 협의하여 작업 목표량을 결정하고, 이에 대한 성과를 부하와 상사가 함께 측정하고 또 고과하는 방법이 ... 올바른 평가제도 (올바른 인사고과의 방향)Ⅰ. 서Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점1. 사정중심의 인사고과2. 고과기준의 명확성 결여3. 비밀주의 인사고과4. 상사에 의한 하향식

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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삼성엔지니어링 기업분석

관리은 보다 장기적 차원에서 인재에 대한 성과 및 역량 평가를 시행하는 차원에서 누적연봉제를 실시. 누적연봉제란 성과에 따라 지급되는 연봉 고과에 과거 평가를 포함하는 것으로, 임 ... 을 기울이고 있음.5.인사제도(1)직원의 현황 (단위 : 명, 년, 백만원)사업부문직 원 수평 균근속연수당기급여총액1인평균급여액정규직계약직기 타합 계에너지사업부?1,551522-?2 ... 의무를 다하며 공동의 목표 아래 세계무대로 나아가는 인재가 되도록 각종 역량강화 프로그램 및 복리후생을적극적으로 지원?삼성엔지니어링의 인재상(2)인사채용삼성엔지니어링은 공정한 인사

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.12.03

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