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리더십 거래적 리더십 간호관리자 간호관리 리더십 귀인이론 리더십롤모델 리더십이론정리
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"리더-부하간 교환관계" 검색결과 281-300 / 1,295건

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    권력과 권위를 각각 설명하고 그 차이를 정리하시오
    교육대학원 석사학위논문. 이규만(2006) 리더-구성원 교환관계, 상사의 권력행사 유형 및 갈등해결 방안의 관련성에 관한 연구, 산업경영연구, 19(2), p.47-67 정정숙(201. ... [사회학개론] 주제: 권력과 권위를 각각 설명하고 그 차이를 정리하시오. - 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 권력의 개념 2. 권위의 개념 3. 권력과 권위의 차이점 Ⅲ ... . 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 권력과 권위는 인간관계에서 다양한 영향을 주기 때문에 매우 중요하며, 때문에 이러한 주제는 다양한 분야에서 많은 연구자들에 의하여 빈번하게 다루어졌
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.05
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    [A+] 간호관리학 실습 리더십 보고서
    구성요소를 근거로 하여 리더십을 정의하자면 리더가 자신의 특성(카리스마, 전문성, 성품 등)을 바탕으로 이해 관계자 및 구성원 신뢰 관계를 구축하고 의사소통을 하며 영향력 ... ’이라고 정의하였다.리더와 부하는 모두 외부적 요구에 따라 적절히 대처를 해야 하고, 자신들에게 유리한 환경을 조성해나가야 한다.Ⅱ. 본론1. 리더십 유형다음 대표적 리더십이론 ... 화되고 의사결정에 참여하기를 원한다고 믿기 때문에 명령보다 조언을 통한 인간관계와 팀워크를 중요시한다.- 의사결정을 집단의 토의를 통해 결정하므로 시간이 많이 걸리고 신속한 결정을 요하
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.23
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    교육행정 5-9~12장 내용정리
    통솔할 수 있는 부하의 수에 관한 원리. 조직을 배제 보통 5~6명6) 적도집권의 원리는 중앙과 지방이 적당한 선에서 권한을 분배 유지. 적절한 수준에서 권력을 나눔3. 조직의 형태 ... , 정보교환 등 4가지 중요한 기능을 한다고 함.2. 의사전달의 원리- 명료성: 간단하고 정확하게- 일관성: 내용이 지속적으로 공유하고 되고 다 같아야 하고 신뢰성이 있어야 한다. ... 개인별로 의견을 교환하고 아이디어와 제안을 구한 다음 의사결정을 한다. 그들의 의견은 반영 될 수도 있고 아닐 수도 있다. 리더가 지식 가지고 있는 구성원 의견을 교환한다. 이것
    시험자료 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.05
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    경영 조직행위론 중 가장 이상적인 리더십이 무엇인지에 관한 레포트입니다. 논문 참고와 출처표기가 잘 되어 있습니다. 변혁적 리더십을 중심으로 작성했습니다.
    가 증명한다고 생각한다. 정말 많은 사람들이 리더십을 연구해왔다. 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론 등 전통적인 리더십 이론부터 리더-구성원 교환이론, 카리스마적 리더십, 변혁 ... . 그러면서도 조직원과의 관계도 놓치지 않는다. 리더가 하는 조직원에 대한 개별적인 배려를 통해 조직원들은 리더에게 강한 정서적 몰입을 보이면서 리더의 기대를 넘어서 성과 창출을 위한 ... 에 대한 검토』, 한국정부학회, p6, 8이진규, 박지환, 『부하가 인지한 상사의 변혁적, 거래적 리더십과 성과간 신뢰 및 가치일치의 매개효과 검증』, 한국경영학회, 2003.08, p
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.29
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    (평생교육경영론, 공통) (1) 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가? 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. (2) 교재 3장(강의 5강)을 참고하여, 평생교육 기관에 영향을 미치는 외부 환경 가운데 하나를 들고, 어떤 점에서 그 환경이 중요한지를 제시하시오.
    여 근무의욕과 업무수행능력을 높일 수 있으며 또한 사기가 높아진다. 그리고 리더와 조직구성원 간의 의사소통 경로의 개방으로 다양한 정보교환과 정책결정과정에서 나타날 수 있는 오해와 불신 ... 의 유형의 특징본인이 생각하는 본인의 리더십의 유형은 민주적 리더십이다.민주적 리더십은 참여적 리더십으로 리더와 조직구성원들이 함께 상호 의견교환을 하고 조직구성원 측에서 업무수행 ... 하는 유형의 리더십이다. 리더는 목표에만 초점을 맞추지 않고 지원적인 행동을 통해 구성원들이 달성하여야 할 과업을 위해 능력을 발휘하도록 동기유발을 시도해서 참여를 유도하여 부하가 책임
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.09.12
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    학점4.35의 시험대비 간호관리학 요약본(개념과 모형,관리역량,관리이론,기획,목표관리,의사결정,시간관리)
    하기 위해 자원을 이용하는 과정기획, 조직, 인사, 지휘, 통제 등의 관리기능 요구됨* 관리와 리더십의 차이리더: 다른 사람에게 영향을 주어 리더가 원하는 방향으로 일을 하게 하 ... 는 사람관리자: 조직의 목표를 성취하기 위해 책임을 갖는 사람리더십관리다른 사람을 가이드하고 영향 주는 능력사람이 리드됨어떠한 그룹에서도 발휘할 수 있음사람, 인간관계에 중점을 둠목적 ... 업무진행을 원활히 하기 위해 상사와 부하 직원이 효과적으로 의사소통3) 인사세 번째 관리과정모집, 선발, 채용, 오리엔테이션, 인력개발, 스케줄 등시간이 가장 많이 요구되는 과정인
    시험자료 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.15
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    리더십(자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기)
    때문에 lose-lose 게임으로 실패를 초래한다. 교환을 사용하는 승-패 게임이 있는데 이는 서로 원하는 것을 얻기 위해서 경쟁관계로 이끄는 방식이다. 성과에 따른 보상이 있 ... 으면 가능하나 경쟁으로 인해서 효과가 떨어지며 내재적 동기부여가 약해지면 효과가 떨어진다. 마지막으로 인간됨을 사용하는 승-승 게임이 있다. 리더와 부하 사이 임파워먼트를 통하여 자율 ... 성이 보장되면 높은 성과달성과 더불어서 유능한 리더 육성이 가능해진다.리더십의 특성은 인간과 인간의 관계 속에서 발휘 된다. 러디가 된다는 것은 능력을 갖추어 다양한 사람
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.01
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    간호관리학 리더십비교 -A+
    의 비교-결론---힐러리의 삶에서 살펴본 슈퍼리더십-참고문헌사회적 리더로 볼수 있는 사람을 선정선정한 인물은 여성리더로 주목받고 있는 ‘힐러리 클린턴’이다. 여성 리더가 크게 주목 ... 을 하게 할 뿐만이 아니라 긍정적인 분위기가 확산되어 팀 내 목표를 효과적으로 달성할 수 있다. 하지만 정책을 잘 수행하지 못해 리더가 본인의 비전 자체를 뒤집는 실수가 생기면 관계 ... 하게 된다. 만약 일치하지 않을 경우 신뢰가 무너지게 되고 이로 리더와 팀원의 관계는 회복하기 어렵게 될 수도 있다. ‘신뢰’는 모든 관계에서 중요한 것이지만 슈퍼리더십인 경우에 더
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.08
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    공기업 NCS 대인관계 필기 요약정리본
    - 불공정, 문제 o- 기존 질서 중시- 리더 의견 거스르지 x- 획일적인 태도/행동에 익숙함- 규정 준수 강조- 명령과 계획의 빈번한 변경- 리더와 부하 간 비인간적인 풍토 ... 원 간 적대감이나 갈등 발생- 할당된 임무와 관계에 대한 혼동 일으킴- 결정에 대한 오해하거나 결정을 이행하지 않음- 냉담과 전반적인 관심 부족- 제안과 혁신 또는 효율적인 문제 ... 대인관계대인관계 형성 시 가장 중요한 요소 : 내면 또는 내적 성품대인관계 형성을 위한 행동(감정은행계좌 예금 적립 수단 : 예입-신뢰향상 / 인출-신뢰하락)- 상대방에 대한
    시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.16 | 수정일 2023.07.14
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    공무원 행정학 3단원(조직이론) 전체정리+문제집내용 정리
    의 초래->조정의 원리로 해소ㄴ. 통솔범위 적정화의 원리(계층화와 통솔범위는 반비례 관계)- 통솔범위는 한 상관이 효과적으로 직접 통솔할 수 있는 부하의 수를 말한다.- 그레이쿠나스 ... 는 감독자와 부화의 관계에서, 부하와의 관계뿐만 아니라, 부하집단과 부하사 이에 이루어지는 교차관계도 고려되어야 한다고 주장하였다. -적정인원 6인- 사이몬은 이를 마술적인 수 ... (수직-기능+수평-사업).-명령통일의 원리에 위배됨.-상관은 부하에게 완전한 통제를 하지 못하며,상관들 간, 대면,협력,갈등을 조정할 수 있는 능력 필요.-불완전하고 급변하는 조직환경
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.16 | 수정일 2021.08.24
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    조직행위론 요약 (서술/논술형 시험 대비)
    의 관계이론에 관해 설명하시오 . 1. 리더 - 구성원 교환이론 (LMX) : 리더와 구성원간에 형성되는 관계의 질에 따라 조직행동의 결과가 차이난다는 것이 핵심가정이다 . 따라서 ... 이는 리더십 자체의 효과를 검증하는 이론이라기보다는 조직효과성 원인으로서의 리더 - 구성원 관계상이 가지는 효과를 검증하는 이론이다 . 2. 이론의 기원 : ALS 와 VDL 1 ... ) ALS : 리더의 영향력이 집단 내 전 구성원에게 동일한 정도로 적용된다고 본다 . 2) VDL : ALS 와는 달리 실제로 리더와 구성원의 관계는 리더와 특정 구성원간에 형성되는ow}
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 58페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.07.20
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    간호관리학_전범위_요약자료
    이론①거래적 리더십과 변혁적 리더십 ?Burns, Bass, Bennis, Nanus거래적 리더십변혁적 리더십특성*리더-구성원 간 거래관계*구성원 역할 규명 -> 목적 달성 시 ... 협의 -> 공동목표 도출*팀구성원 간 긴밀한 상호작용, 협조*구성원간 신뢰바탕 인간관계 유지-필요성*조직계층 단축 -> 피라미드구조 한계 극복*조직의 효율적 성과 향상*환경변화 ... & 동기▲?위임형 리더 (과업▼ & 관계▼)S4④경로-목표 이론 ?House&Mitchell-특징*기대이론 Base (동기부여 이론)*리더의 행동이 구성원의 동기를 유발하려면
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 257페이지 | 15,000원 | 등록일 2022.12.16
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    기업경영의 이해 기말고사 14문제 및 정답
    스타일을 사용해야 하는가? 직무에 대해 지도의 필요성이 낮고(즉 부하직원들의 직무능력이 높고) 관계에 있어서도 지원의 필요성이 낮은 경우(즉 리더와 부하직원 간에 밀접한 관계가 형성 ... 은 것이다. 왜냐하면 시장에 경쟁자가 많이 존재함으로써 경쟁력이 약한 기업들은 도태될 가능성이 크기 때문이다.(5) 허쉬-블랜차드의 모델에 의하면 다음의 경우에는 어떤 리더십 ... 되었을 때)에 적절한 리더십 스타일로 리더는 직원들이 업무와 관련된 결정을 스스로 내리도록 허용한다.( 4 )? 판매 ? 참여 ? 말하기 ? 위임(6) 자산, 부채, 자본에 대한
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.19
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    경희대 인간관계론 의사소통 파트 정리
    의사소통정의 : 의사소통은 2인 이상의 사람들 사이에 의견·정보·감정 등의 교환을 통해서 공통적 이해를 이룩하고 수신자 측의 의식·태도·행동 등에 변화를 일으키게 하는 일련 ... 의 행동이다.기능:1 조직에 영향1 조직의 통합을 불러와 협력 증진 기능의사소통을 통해 조직의 단위가 통합 연결되고 조직을 하나의 단위체로 통합 가능이는 하나된 조직은 상하부간 서로 ... 성과 예측성을 부여하고 조직이 환경에 적응하는데 도움2 조직 리더의 영향1 조직의 계층, 규범을 의사소통을 통해 조직구성원에게 전달하여 조직의 조정 통제 기능2. 효과적인 리더십 발휘
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.07
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    재택근무와 리더십 역할과 효과성 극대화 연구
    연구결과를 입증하였다. 리더의 코칭은 성과와 밀접하게 관련있다는 것을 알 수 있다. 하지만 지나친 코치 개입은 오히려 부하직원의 자율성을 압박하고, 사기를 저하시킬 수 있는 부작용 ... 조직에 대한 불안과 팀워크 저하로 성과를 내는 것이 어려워질 수 있다. 리더는 팀원 각자의 재택근무 환경을 잘 이해하고, 역량을 잘 발휘할 수 있도록 서로 충분히 정보교환 ... 이 이루어진다면 성과를 극대화하고 업무 효율성이 높아질 것이다.3. 맺음말재택근무를 바라보는 다양한 시각이 있다. 일각에서는 재택근무와 업무성과는 상충관계(Trade-off)로 바라보
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.11
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    리더십 이론 중 본인에게 해당하는 리더십 선정하여 분석 및 다양한 팀 접근이 필요한 의료현장에서 대상자의 간호 서비스 질을 향상시키기 위한 리더십 적용(A+ 보장)
    작 자문 기관의 역할을 할 뿐 부하들에게 지시 및 감동 등 절차적인 일의 처리에 필요한 정보 제공 및 명확한 설명이 어렵다. 결과적으로 확고한 권한을 가지지 못한 리더들은 조직원 ... 사용 강압이 아닌 설득 노력 자기-통제에 의존 하급자 입장 무관심 고려 지배적 지향 과업 중심 사람 및 집단 중심 개인적 성취 중심 리더의 역할 지지 제공 집단 참여 지지 자원 제공 ... 어로 리더(leader)는 우리말로 ‘지도자’, ‘지휘자’, ‘통치자’, ‘선도자’ 등으로 옮길 수 있고 ship은 ‘능력 있음’, ‘자격 있음’ 등으로 옮길 수 있다. 리더십이란
    리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.06
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    평생교육경영론 중간과제물
    하면서 리더의 독려에 따라 조직을 나아가는 독려의 대상이 되는 존재를 말하고 상황은 리더와 구성원 간의 관계와 주변의 정황, 장소, 시기 등의 환경적 요소들을 말한다.전통적인 평생교육 ... 능력, 자아존중감, 인권감수성 간의 구조적 관계』, 평생학습사회, 2020, 16(3), 153-176.(학위논문)나혜흠, 『지역사회복지관 사회복지사의 직무불만족에 관한 연구 ... 해 나가야 할 것이다. 이에 평생교육기관의 리더십에서 가장 중요한 요인을 민주적 상호작용을 통한 구성원들의 직무만족도 향상이라고 생각한다. 모든 관계는 상호작용에서 시작한다. 리더
    방송통신대 | 6페이지 | 4,500원 | 등록일 2023.01.03 | 수정일 2024.06.14
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    조직행동론 기출문제 + <정답 및 해설 포함>
    에서 ‘사회적 교환이론(Social Exchange Theory)’이 설명하는 핵심은?① 개인의 욕구와 보상의 비율② 상호 호혜성에 기초한 관계 형성③ 외적 통제에 의한 순응④ 내적 동기 ... 다④ 감정전염은 오직 리더에게서 부하로만 발생한다28. ‘인지적 평가이론’이 내포하는 주장은?① 외적 보상은 항상 내적 동기를 강화한다② 외적 통제가 높을수록 자율성은 증가한다③ 자율 ... 의 절대적 수준보다 상대적 비교가 동기부여에 영향을 준다③ 집단 간 갈등을 줄이기 위해 절차적 공정성을 강화해야 한다④ 구성원의 개인적 가치관이 직무만족을 결정한다2. 직무태도 중
    시험자료 | 18페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.10.08
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  • 자료 표지
    [A+] 간호관리학실습 리더십 보고서_리더십 유형, 사례적용, 자기성찰
    적 리더십변혁적 리더십은 부하와 교환적인 관계를 넘어서 그들의 가치를 변화시키는 리더십으로, 리더의 가장 주된 관심사는 하급자들을 지도자로 변화시키는 것이다. 변혁적 리더는 조직 ... 해결방법을 찾고 새로운 시도에 도전하도록 격려- 장·단점장점생산성 높음, 구성원의 동기유발 및 직무 만족에 효과적단점광범위한 특성으로 명확한 정의 어려움, 구성요소 간 상호관련 ... 를 따르도록 하는 리더십 유형으로 목표, 일정, 수행 방법 등에 대해 엄격하게 통제하고 관리하기 때문에 권위형, 독재적 리더십이라고도 한다.- 특성명확한 지시리더가 구성원들에게 모든
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.17 | 수정일 2025.06.27
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    최근의 일의 세계는 빠르게 변화하고 있다. 변화하는 일의 세계에서 성공하기 위한 새로운 조건을 세 가지를 제시하고 설명하시오.
    며 개인과 부서 간의 역할 경계가 모호하고 수직적인 위계질서가 파괴된다. 조직일수록 지시받은 일을 따르는 수동적 자세보다 적극적이고 창의적인 자세로 업무를 수행해 리더를 지원 ... 가지를 제시하고 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 변화하는 일의 세계에서 성공하기 위한 새로운 조건 3가지1) 팔로우십(1) 개념(2) 일의 성공을 위해 필요한 이유2 ... ) 자기효능감(1) 개념(2) 일의 성공을 위해 필요한 이유3) 4차 산업혁명 관련 기술의 습득(1) 개념(2) 일의 성공을 위해 필요한 이유Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론과거에 리더란 ‘타고난
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23
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2025년 11월 29일 토요일
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