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리더십 거래적 리더십 간호관리자 간호관리 리더십 귀인이론 리더십롤모델 리더십이론정리
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"리더-부하간 교환관계" 검색결과 361-380 / 1,295건

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    간호관리학 리더십이론의 요약정리및비교분석레포트
    된 특성 : 비전과 가치 공유, 일체감 조성, 모범 행동, 역량발휘2) 거래적 리더십과 변혁적 리더십(1) 거래적 리더십- 전통적 리더십으로서 교환관계에 기초- 리더는 부하가 바라 ... 성의 상관관계가 크지 않고일관성이 없다는 점과 상황을 고려 X2. 행동이론- 리더의 개인적 특성에 대한 연구 결과 일치된 견해를 찾기가 어렵게 되면서 등장? 행동이론 : 리더가 자신 ... 자유방임형 리더십특성- 리더가 모든 권한과 책임을갖게 되는 것 (리더 혼자서 결정)- 부하에게 권한을 상당부분 위임- 참여적 의사결정을 기초로 작업을 분할- 동일한 성과를 거둔다는
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.09.10 | 수정일 2022.05.19
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    리더십의 개념과 이론, 유형
    과 리더십 유효성 간의 상관관계만 제시하고 있을 뿐 리더십 유효성으로 이어지는 과정은 제시하지 못하고 있다.- 조직구성원 간의 상호작용이 아니라 리더 단독의 특성만을 강조하고 있 ... 에게 완전한 자유를 주고 리더십의 행사가 없는 스타일로 나눠졌다.? 오하이오주립대학의 배려-구조적 리더십 행동이론리더행동기술설문지를 개발하여 구성원과의 관계를 중시하고 상호 신뢰 ... 에 국한시킨다. 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 리더십이 있다.? 하우스의 경로-목표 이론리더의 행동이 부하의 만족과 수행에 어떻게 영향을 미치는지 설명하는 이론이다. 동기부여 방법
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.19 | 수정일 2020.11.30
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    리더십의 유형 정리& 향후 리더십의 방향성에 대한 개인 의견
    보상하는 것으로, 즉 리더와 부하 간의 교환거래 관계에 바탕을 둔 리더십을 말한다.이 거래적 리더십은 리더가 부하에게 명확한 목표와 그 목표를 달성했을 때의 보상 내용을 명확히 ... 에게는 처벌을 하는 것으로 상관과 부하의 상호작용을 강조하는 리더십이다. 리더와 추종자의 관계는 서비스에 대한 보상의 교환에 치중한 리더십 이론이다.거래적 리더십은 '규칙을 따르는' 의무 ... 에 관계되어 있기 때문에 거래적 리더들은 변화를 촉진하기보다 조직의 안정을 유지하는 것을 중시한다. 그리고 거래적 리더십에는 리더의 요구에 부하가 순응하는 결과를 가져오는 교환 과정
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.23 | 수정일 2019.11.28
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    리더십의 발전과정인 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오
    하는 보상(금전이나 경력성공 혹은 칭찬과 격려 등)간에 어떤 인과관계를 연결시킬 때 발생하는 것이다. 대체로 상황적 보상은 부하의 욕구와 조직의 보상을 근거로 한 교환관계가 성립 ... 다. 중요한 것은 각 구성원들의 이해관계 충족여부에 따라 그들의 동기부여정도가 결정된다.따라서 부하의 욕구와 조직의 보상을 근거로 한 교환관계가 성립된다는 가정을 지지한다. 이들의 교환 ... 관계를 통해서 동기부여효과를 얻을 수 있다. 거래적 리더십의 두 가지 하위 차원은 다음과 같다.1/ 상황적 보상(contingent reward)부하의 성공적인 성과와 리더가 제공
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.12
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  • 판매자 표지 자료 표지
    학습자가 몸담고있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오
    다는 점에서 조직 구성원과의 교환 및 협상을 통해 구성원의 동기를 부여시키는 거래적 리더십의 추구와 차이가 있다.리더십에 대해 리더와 부하간의 상호작용으로 보는 변혁적 리더십은 부하 ... 론 혹은 상황론의 공통된 한계인, 분석 초점을 하급 관리자에 두고 주어 부하와 상관과의 합리적 및 교환적 거래관계에 기초한 교환적 리더십의 제한을 극복하고 보완하고자 사용됐다. 교환 ... 처럼 리더 및 일반 사람을 비교하는 방법에 특별한 결론을 도출하기는 어렵다. 초기 특성이론 연구자들이 리더십의 특성요인들과 효과적 리더십 사이에 뚜렷한 인과관계를 찾아볼 수 없
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.04
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    간호지도자론 - 간호관라자에게 필요한 리더십 유형
    게 하고 능력을 발휘하게 하며 잠재성 및 자율성의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 과정이다.2. 관리자의 리더십 유형1) 변혁적 리더십부하와 교환적인 관계를 넘어서 그 ... 들의 가치를 변화시키는 리더십으로, 하급자들을 지도자로 변화시키는 리더십이다.변혁적리더십은 부하의 현재 욕구수준을 중심으로한 교환관계가 아닌 부하의 복종 이상의 것에 기초하여 부하 ... 으로 정의된다.개별적배려리더가 조직구성원들을 일대일의 관계에 근거하여 공평하면서 서로 다르게 대우하여 부하의 욕구를 충족시켜주며 효율적으로 조직목표달성을 추구하는 수단이다. 따라서 배려
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.11
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  • 자료 표지
    A+ [간호관리학] 실습 간호단위의 리더십 유형 사례
    하여야 한다고 주장하였다. 다른 상황이론들과는 달리 이 이론은 상황변수를 부하직원의 성숙도 하나에 국한시키고 있다. 이들은 리더의 행동은 행동이론에서 연구되었던 관계지향적 행동 ... 제공 같은 행동을 한다. 참여적 리더는 일상적 의사결정의 책임은 부하에게 넘기지만 문제해결을 촉진하는 책임은 리더가 가지고 있다.(4)위임형 리더십 (Delegating)낮은 지원적 ... 형 리더십, 그리고 R4단계에서는 위임형 리더십이 가장 효과적이라고 본다.②하우스의 경로-목표이론리더의 행동이 부하의 만족과 수행에 어떻게 영향을 미치는지를 설명한 이론이다. 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.26
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  • 자료 표지
    리더십 이론비교
    를 설정하는 유형이다② 상황적 적합성경로- 목표이론은 리더의 행동과 성과 간의 관계에 영향을 미치는 상황변수로 환경상황요소와 구성원의 개인적 특성을 제시한다. 환경상황요소에는 과업 ... 주느냐에 따라 리더십의 유효성이 결정된다고 본다.1) 권위형-민주형-자유방임형 리더십① 민주형? 의사결정과정에서 리더가 부하를 많이 참여시키고 리더 자신보다 부하에 대한 고려 ... 적으로 구분하는 것은 윤리적으로 옳지 않다는 점② 리더십의 특성과 유효성의 상관관계가 크지 않고 일관성이 없음2. 행동이론리더가 자신의 역할을 수행하기 위해 구성원에게 어떠한 행위를 보여
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.06
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  • 판매자 표지 자료 표지
    소속된 경험이 있는 조직에서 기존 리더의 장단점이나 리더가 갖추어야 할 리더십은 무엇인지에 대해서 논하시오
    , 급진적 접근단기적, 현실 지향적 접근장기적, 미래지향적 접근대상중하위관리자최고관리자욕구충족하위욕구(경제적, 사회적 욕구)상위욕구(자기실현 욕구)관리전략리더와 부하 간의 물질적 교환 ... ) 대두배경 : 행태론이나 상황론의 공통된 한계는 분석의 초점을 하급관리자에 두고 주로 부하(노력)와 상관(보상)과의 합리적이고 교환적인 거래관계에 기초하고 있어 최고관리층에게는 적용 ... 관계, 지시(통제)와 지원자신감, 영감과 비전, 개별적 배려, 지적 자극에 의한 동기부여 등 가치교환의사소통하향적, 수직적다방향적, 전방위적조직구조기술구조(기술 위주), 기계
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.07
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    스포츠 사회조직 그리고 올림픽
    리더십이 필요함 !교섭적 리더십 ( 거래적 리더십 : transactional leadership) 리더 부하 보상 / 처벌 충성 , 행동 리더와 부하 간의 관계가 교환관계 ... 과 요구 내에서 활동한다 . ▪ 리더와 부하 간의 관계는 본질적으로 교섭적 관계이다 . 자발적인 문제해결 , 창의성 증진 , 질적 변화 등 불가 현대와 같이 급변하는 환경에서는 새로운 ... 공격코치 공격주장 공격선수 수비코치 수비주장 수비선수 팀 감독 수석코치 개인적 수준 기초적 수준 , 두 사람간의 역할관계 : 선수개인과 코치 등 집단적 수준 집단 간의 관계
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.23
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  • 자료 표지
    [A+과제]학습자 본인이 속하였거나 본인이 리더라는 가정 하에 특정 조직에서 조직목표를 달성하기 위해 가장 우선시 되어야 하는 리더십과 그 외 다른 문제해결을 위한 리더십은 무엇이 필요한지를 작성하시기 바랍니다.
    수단으로 섬김을 강조한 것이다. 섬세하고, 경청하며, 부하와 동료의 발전을 장려하고, 권한 부여를 중시한다. 부하와 리더간의 신뢰는 통제에 의해 형성되는 것이 아니라 상호교환 ... 적으로 개입하여 적절한 지도와 조언을 행한다.③ 리더와 구성원의 상호작용을 중시한다.- 서번트 리더십은 부하중심 혹은 부하우선의 상호관계를 형성한다.- 리더가 먼저인 사람보다 섬김 ... ① 스스로 구성원들에 대한 섬김을 선택- 서번트 리더는 봉사를 리더의 기본적 임무로 여긴다.- 부하들을 고용된 노동력이라고 생각하지 않고, 정서를 가진 존재로 인정- 구성원들에게 희망
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    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.12
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  • 자료 표지
    간호 경영 리더쉽의 종류에 대하여
    과 성과를 보이면 그에 대해 보상하는 것으로, 즉 리더와 부하 간의 교환거래관계에 바탕을 둔 리더십을 말한다. 이 거래적 리더십은 리더가 부하에게 명확한 목표와 그 목표를 달성 ... 으로 생각되어 왔다. 본질적으로 교환이나 거래가 리더와 부하간에 발생하게 되어 부하가 동의된 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고, 리더는 부하들이 목표를 달성하도록 돕는다는 것이 ... 에 부하가 순응하는 결과를 가져오는 교환과정이 포함되지만, 부하들이 과업목표에 대해 열의와 몰입까지는 발생시키지 않는 것이 일반적이다.거래적 리더는 부하들의 성과에 대한 보상의 교환
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.28
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  • 자료 표지
    간호관리학 리더십이론 보고서
    적 리더십: 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 부하의 업무 목표, 작업 일정,업무 수행방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리·감독한다. 부하의불만이 높아질 수도 있다. ... 에게 넘기고 그들의 자율성을최대한 존중하며 부하의 요구가 있을 때에만 개입한다.- 적합한 상황: 리더십은 부하가 스스로 의사결정하기를 원하고 필요한 역량을갖추고, 리더가 중앙에서 업무 ... 의 호의성 간의 적합 정도에 따라 리더십의 효과가 달라진다.-상황이 호의적or 비호의적일 때: 과업지향적 리더십유형이 효과적-상황의 호의성이 중간: 관계 지향적 리더십 유형이 효과
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    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.05
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    수원대학교 리더십과 조직 기말 시험 족보 정리
    의 상호작용 과정에서 나타나는 관계를 중시하는 이론관점- 두 사람 간의 짝 관계에 초점초기연구(VDL) _ 수직짝 연계 이론 (내집단과 외집단 간의 차이에 초점)- 리더가 부하들 각자 ... 의 변혁적 리더십- 거래적 리더십 : 리더와 부하의 교환관계 초점- 변혁적 리더십 : 리더가 부하와 함께 동기유발 수준과 도덕 수준을 높이는 연결 관계를 창조해 가는 과정부하 ... 와 형성하고 있는 수직적 관계 성질에 초점- 리더와 작업단위 전체와의 여러 개별관계를 일련의 수직짝 연계로 봄- 4명의 부하를 지닌 1명의 리더는 4가지 다른 리더-부하 관계를 형성
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.13 | 수정일 2020.05.06
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    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
    적 리더십 것이 대부분 입니다. 즉, 간략하게 말해서 지도자와 부하 간에 거래관계로 수행되는 리더십입니다.거래적 리더십은 리더십을 리더와 구성원들의 교환관계에 기초한다고 살펴 봄 ... 고를 제공합니다. 그에 반해 거래적 리더십은 리더와 부하 간의 교환관계나 통제를 관리전략으로 하고 있습니다.변혁적 리더십은 거래적 리더십보다 조직과 구성원의 성과에 미치는 영향 ... 으로써 앞서 살펴본 변혁적 리더십과 대조를 이루게 됩니다. 교환적 리더십 이론으로도 불리는 거래적 리더십은 명칭 그대로 리더와 부하 간 거래 및 교환을 통해 효과적인 리더십이 나오
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.23
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  • 자료 표지
    [간호지도자론] (1) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단 (2) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙 미성숙이론에 근거하여 진단 (3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일 결정, 현재의 지도자와 비교
    적 리더십 이론’을 발전시켰다. 이 이론은 부하 성숙도라는 하나의 상황 조정 변수와 관계적 행동과 과업적 행동이라는 두 가지 리더 행동을 다루고 있는데, 부하 성숙도가 리더 행동 ... 들과 아이디어를 공유를 위해 상호간에 정보교환이 활발하고 이를 통해 자연스럽게 인간관계가 중요시되고 이러한 지도자의 촉진적 행위를 통한 쌍방의사결정의 참여가 주류를 이루는 장려적 지도자 ... 해야 한다는 것을 지시하는 등의 부하의 역할을 조직화 및 정의하는 것을 말한다. 관계 행동(relationship behavior)은 의사소통의 언로를 트고, 사회 정서적 지지를 제공
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.09.10
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  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오
    들이 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상하는 것으로, 즉 리더와 부하 간의 교환거래 관계에 바탕을 둔 리더십을 말한다.이 거래적 리더십은 리더가 부하에게 명확한 목표 ... 는다.상황에는 리더와 부하들의 특성, 과업의 성격, 집단구조 등이 있다.리더십 유형과 상황 간의 관계를 기술. 리더십의 결정요인이 리더 개인의 자질과 무관한 리더가 처해 있는 조직 ... 들은 업무능력에 대한 보상을 받고, 리더들은 일의 완성으로 이익을 얻는다.교환과 거래, 즉 상관은 부하를 인정해 주고 일에 흥미를 부여해 주고 금전적으로 보상하며, 높은 실적을 올린
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.02.02
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  • 판매자 표지 자료 표지
    변혁적, 셀프, 여성, 챌린지 리더십 요약정리
    의 동기수준을 높이기 위한 리더와 추종자 간의 상호작용 또는 교환과정′ - 부하와의 교환적 관계를 넘어서 그들의 가치를 변화시키는 리더십(내재적 동기 수준을 높이고, 도덕적 동기 ... 적 동기: 비전제시, 감정적 기운 북돋움, 부하들 간의 동기 증대와 자극으로 정의 ④ 개별적 배려: 리더가 조직구성원들을 일애일 관계에 근거하여 공평하면서 서로 다르게 대우하여 부하 ... 를 지향하게 함) - 변혁적 리더는 조직의 새로운 비전을 발전시키고, 그 비전을 다른 이에게 전달시킬 수 있고 전념시킬 수 있는 능력이 있다. 2) 변혁적 리더십의 과정 ① 비전
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.13
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  • 판매자 표지 자료 표지
    기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오
    으로 리더와 부하간의 관계와 과업의 구조 및 리더의 지위와 권력을 들 수 있다.두 번째 경로-목표모델에 있어서 리더의 유효성을 부하의 동기유발 및 성과 달성 능력 및 만족에 적극적 영향 ... 이며 자아개발을 지원하고 관심을 개개인에게 기울임으로써 배려를 변혁적 리더의 특성으로 꼽았다.(2) 거래적 리더십 VS 변혁적 리더십거래적 리더십은 우선 리더와 구성원간의 교환관계 ... 을 줌으로써 가능하다고 보았고 지시형 리더나 지원형 리더, 참여형 리더, 성취 지향형 리더가 이에 해당된다 볼 수 있다. 세번째 허쉬-블랜차드의 리더십 상황이론이란 부하의 성숙수준
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17
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  • 자료 표지
    간호계의 리더와 리더십
    와 부하 간의 교환거래관계에 바탕을 둔 리더십을 말한다. 이 거래적 리더십은 리더가 부하에게 명확한 목표와 그 목표를 달성했을 때의 보상 내용을 명확히 알리고, 부하는 보상의 가치 ... 적 리더십은 '규칙을 따르는' 의무에 관계되어 있기 때문에 거래적 리더들은 변화를 촉진하기보다 조직의 안정을 유지하는 것을 중시한다. 그리고 거래적 리더십에는 리더의 요구에 부하 ... 을 정) 거래적 리더십거래 리더는 할당된 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 부하들의 욕구를 파악해서 부하들이 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상하는 것으로, 즉 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.11.23
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2025년 11월 28일 금요일
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