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"리더-부하 교환관계" 검색결과 241-260 / 1,540건

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    리더십 관련 국내외 사례분석시사점과 활용방안 중심으로
    는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게 배려있는 행동을 하고 지원적인 태도를 취하는 특성이 있다. 이러한 관계지향적 리더는 구성원들과 긴밀한 인간 ... 리더의 역량을 밝히고 이를 집중적으로 발전시키고자 하는 접근이 실천적으로 이루어졌다.2. 해외 리더십 연구사례피들러는 리더십 연구를 위해 유형을 과업지향적 유형과 관계지향적 유형 ... 긍정적으로 평가할 시 관계 지향적 리더십 유형으로 분류되고 부정적으로 평가할 시 과업 지향적인 리더십 유형으로 분류되는 특징이 있다.1) 관계지향적 리더관계지향 행동을 지닌 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12
  • 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.
    에하게 되는데 갑과 을 사이에서는 일종의 교환관계가 성립되게 된다. 그래서 거래적 리더십을 발휘하는 리더교환의 관점에서 조직 구성원에게 접근하기 때문에 리더와 조직 구성원 사이 ... 에는 서로가 원하는 일정한 대가를 바탕으로 교환관계가 이루어지며 이를 바탕으로 상호관계 역시 유지된다. 리더는 조직 구성원에게, 조직 구성원이 원하는 보상을 제공하며 조직 구성원 ... 은 리더가 원하는 업무적인 성과를 맞교환하는 관계에서 리더십이 발휘되는 것이다. 이때 리더는 조직 구성원에게 수량화가 가능한 가시적이로 특정한 성과, 보상을 부여하며 이러한 리더
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리실습 리더십 적용을 통한 업무조정 사례
    리더의 개인적 자질이 아니라 리더가 표출하는 행동이라 주장한 이론이다. 리더십을 리더부하에게 보여주는 행동 스타일이라고 규정했다. 리더십은 훈련을 통해 습득을 할 수 있다고 보 ... 리더십은 독재적 리더십이라고 불리며 부하 직원들의 의사 결정 참여를 매우 제한하고 리더부하직원의 업무목표, 작업 일정, 업무수행 방법 등에 대해 결정하고 매우 엄격하게 통제 ... 적으로 습득한 지식과 기술 및 능력을 포함한다.2. 특성이론과 관련된 리더의 특성① 자신이 하는 일에 대해 자신감이 넘치고 부하직원의 실수를 용납하지 않으며 간호사들의 행동을 통제
    리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.05.08
  • 리더십의 개념과 이론 및 유형
    이세가지 상황적 변수에 의해 결정된다고 하였다.첫째, 지도자가 구성원들로부터 받는 존경과 신뢰의 정도를 의미하는 리더부하관계,둘째, 과업의 할당 및 평가방식의 구조화 정도 ... 을 묻고 이들은 정책 결정에 참여 시킨다. 따라서 부하 직원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있고 의사소통의 결로가 개방됨으로써 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어질 수 있 ... 프로그램의 목표를 세우고 그에 따르는 계획을 수립하게 된다. 따라서 특정 사업해결을 위한 전문가 중심조직에 적합할 수 있다.단점: 자유방임형 리더는 전문기관으로써의 역할을 하며, 부하
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학 실습 리더십 과제 (변혁적 리더십)
    이나 성, 개별적 배려, 지적자극의 제공 3가지 중요한 요소를 포함한다.(5) 거래적 리더십: 리더와 구성원 간의 교환(또는 협상) 관계에 기반을 둔다. 리더는 구성원들이 가치 있 ... 리더십 유형2. 나의 리더십 사례ⅲ. 변혁적 리더십의 평가------------------------1. 6B수간호사의 변혁적 리더십의 평가2. 학생 자신이 리더로서 잠재능력 ... : 지도자로서 관리자는 환경을 조성하고 직원의 생산성을 높이고 갈등을 감소시키도록 업무를 수행하고 피드백을 제공하며 개인의 성장을 돕도록 격려한다.- 섭외자 : 관리자는 상사, 부하
    리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.21 | 수정일 2024.06.17
  • 간호관리학, 영화 죽은 시인의 사회_줄거리, 리더십 사례, 리더십 이론 및 유형 분석, 개선점, 개선안, 구체적 계획과 목표
    된다.? 개별적 배려: 리더가 조직구성원들을 일대일의 관계에 근거하여 공평하면서 서로 다르게 대우하여 부하의 욕구를 충족시켜주며 효율적으로 조직목표달성을 추구하는 수단이다. 따라서 배려 ... 님이 리더십을 발휘하는데 중요한 원동력이 되고, 리더로서의 추진력을 갖게 만드는 모습을 보여주었다.2. 영화 속 리더십 사례에 적용 가능한 리더십 이론 분석- 현대적 리더십 이론 ... 가 원하는 가치 있는 것을 제공하고 부하의 순응을 확보하는 교환적 과정을 포함하고 있다. 소위 '전통적 리더십'은 구조설정과 배려 및 거래적 리더십을 통합한 것으로서 합리적 과정
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.27
  • 청소년지도자의 리더십 유형에 대하여 3가지 이상 조사하여 서술하고 만일 본인이 청소년 수련시설에 근무하게 되어 청소년활동지도를 전개했을 때 유용하게 사용할 수 있는 리더십 전략은 무엇인지 서술하시오.
    들을 만나는 사람으로서 청소년 관계의 전문지식을 습득한 전문 직업인 또는 자원봉사자로서 청소년 활동 분야에 종사하는 사람으로 리더십을 발휘하는 조직의 리더로서 어떠한 상황을 통제 ... 아진다. 또한, 리더인 청소년지도자와 조직원인 청소년들 간의 의사소통 경로의 개방으로 다양한 정보교환과 정책결정과정에서 나타날 수 있는 오해·불신을 제거할 수 있다.3) 위임적 리더십 ... 은 무엇인지 서술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 청소년지도자의 리더십 유형1) 권위적 리더십2) 참여적 리더십3) 위임적 리더십4) 설득적 리더십2. 청소년 수련시설 청
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07
  • 간호관리학 요약정리(지휘, 통제)
    원론안을 고려하는 유형?과업이 내재적 동기를 유발할 수 있는 특성을 가질 때?부하의 자존과 성취욕이 강할 때?개인과 조직의 목표가 양립하는 경우 효과적4. 성취지향적 리더십-리더 ... : 번스, 바스, 베니스, 나누스거래적 리더십정의-리더와 구성원 간의 거래관계-반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적-구성원의 역할 규명→ 욕구 충족 확신 ... 되면 효과적?의사결정과 부하직원의 동기부여가 영향이 거의 없을 때 효과적?구성원이 지식과 경험이 미술할 때 유용?구성원이 리더의 능력을 절대적으로 신뢰단점?인간적인 감정교류가 적어 팀
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.02.03 | 수정일 2022.02.25
  • 간호리더십 개념, 특성, 개발(대학 생활 중 자신의 리더십 발휘 사례,리더십 역량 향상 방안)
    시키고자 노력하고 지도자가 교환에 바탕을 둔 조직 구성원과의 관계를 시작할 때 발생한다.- 거래적 리더십의 효과는 우연적이고 수명이 짧다는 한계점이 있다.(2) 변혁적 리더십- 리더 ... 유효성과 어떠한 관계를 갖는지를 규명하는데 초점을 맞추고 있다.- 아이오와대학교의 리더십 행동이론: 리더가 자신이 갖는 권한을 어떻게 사용하는지에 대해 3개의 리더유형으로 분류 ... 을 미치는 주요 상황요수를 연구한 이론이다.- 리더가 일하기 가장 어렵다고 생각하는 한 사람을 선택하도록 한 다음 LPC 점수를 정하여 관계 지향성리더인지 관계 지향적리더인지
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.17
  • (간호관리학 실습) 성과기반학습 [리더십 적용을 통한 업무조정 사례] A+ 자료
    형 (저과업-고관계)- 리더부하는 의사결정을 할 때 부하와 의견을 교환하면서 분담하며 리더의 주요 역할을 의사소통과 참여를 촉진시키는 일- 좀 더 민주형의 행동을 보임(4 ... 형, 즉 독재형과 유사(2) 설득형 (고과업-고관계)- 리더부하를 확신시키고 동기를 부여하기 위한 지원적, 지시적 행동을 함- 참여형보다는 좀 더 전제형의 행동을 보임(3) 참여 ... ) 위임형 (저과업-저관계)- 리더는 스스로 작업수행을 책임지고자 하는 부하직원에게 지시하거나 지원을 거의 제공하지 않음- 적극적인 민주형의 행동을 보임- 의사결정과 업무수행 책임
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.24
  • 변혁적 리더십의 개념과 나의 계발계획
    적 지도나 지원 요청을 감시받고 있다고 느끼지 않을 정도로만 수시로 점검한다.이와 같은 차원들을 포함하는 변혁적 리더십은 성과-보상의 교환관계에 토대를 둔 거래적 리더십의 확정 ... 은 차이가 있음’이라고 시사상식사전에서는 정의하고 있다. 변혁적 리더십은 조직원들에게 성과를 요요구하는 교환관계의 수준을 넘어서기 때문에 거래적 리더십과 많은 차이가 있다고 할 수 ... 에는 그대로 쓸 수 있으나 리더십 훈련이나 개발을 위해서는 이상적 영향으로 쓰는 것이 보다 바람직하다고 제시한다.(2) 영감적 동기유발변혁적 리더부하들의 작업에 대한 의미와 도전의식
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.03
  • 기업조직의 리더로서 경영자가 하는 일은 어떤 일들이라고 생각 합니까?
    다. 바로 이점에서 리더와 구성원들간의 상호작용이 중요하다는 것이다.리더와 구성원간의 교환 관계를 측정하는 QI(Quality of Interaction)를 만들기 위한 연구가 최근 ... 을 위한 개인역량에 있어 매우 중요* 강력한 언어능력, 지각능력, 추리력- 리더는 비리더 보다 높은 지능을 가지는 경향이 있다.- 리더부하간의 지적능력이 너무 큰 차이가 있 ... 하는 리더의 성향- 친절, 개방적, 예의, 재치, 친화적- 다른 사람의 요구와 복지에 관심, 협동적인 관계 형성Ⅳ. 참고문헌-리더-구성원 상호작용의 질 척도 타당화 연구, 정예슬, 손영우, 한국기업경영학회-
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.16 | 수정일 2022.02.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    (조직행위론) 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로
    들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 보일 시 그에 대한 보상을 주었지만 부하들의 욕구를 충족시켜주는 거래관계로써의 리더에 그침에 따라 팀의 결속력은 날로 떨어졌고 팀의 성과 또한 ... 300여건의 의료검사 및 시술을 제공한다.2) 서번트 리더십이 성공적인 리더십인 이유(1) 서번트 리더십이란?서번트 리더십은 부하에게 목표를 공유해 부하의 성장을 돕는 동시에 리더 ... 와 부하 간 신뢰를 형성헤 결과적으로는 조직성과를 달성하게 하는 리더십이다. 서번트 리더십은 리더부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 도와 조직의 목표 달성에 있어 직원
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.11
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    학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를
    여 개인 또는 집단에 영향을 주는 과정이라고 할 수 있다. 또한 리더십은 리더부하, 상황적 변수의 함수관계로 볼 수 있다.Bass와 Stogdill(1990)은 다양한 리더십 ... 이고십에 대해서 부하들을 열정, 비전으로 고무시킬 수 있는 리더십으로 정의하였다. 또한 Rainey(1997)은 변혁적 리더십은 리더와 동료, 부하들 간 거래 또는 교환을 강조 ... 요소(1) 카리스마카리스마 리더행위는 추종자가 리더에 대해서 존경, 신뢰감을 느끼는 정도를 의미한다. 리더부하에게 감동을 줄 수 있는 정도로서 변혁적 리더십이 핵심 요인이라고 할
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.27
  • 리더쉽이론의 발달과정
    하는 입장이다.2) 이론-피들러의 상활론지도자와 부하와의 관계, 과업구조, 지도자의 지위권력 상황의 호의성에 의한 것으로 LPC척도로 57점 이하를 과업 지향적 리더 64점 이상 ... 을 가진다. 배려성(인간관계 중심) 리더리더가 신뢰, 존경, 온화, 지원, 집단 구성원에 대한 관심을 나타내는 정도로 인간에 관심을 가진다.-이외 연구미시간 대학의 연구에서 직무중심 ... 론1970-80년 상황론은 상황에 따라 달라지며 리더십 행사과정에 영향을 미치는 요인을 중심으로 리더와 환경적 상황과의 관계이다.1) 입장모든 상황에 적용할 수 있는 리더의 특성
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.19
  • 변혁적리더
    을 내리고 신중하게 문제를 해결하도록 만든다.3. 변혁적 리더가 조직원에게 영향을 미치는 과정변혁적 리더는 다음과 같은 방법으로 부하를 변혁하고 동기부여 시킨다- 특정한 이상적인 ... 목표의 가치와 중요성에 대한 성원들의 의식수준을 끌어 올림.- 조직이나 팀을 위해서 개인적인 이해관계를 초월하도록 만듬.- 부하들의 상위욕구를 활성화 시킴4. 변혁적리더십의 장단점 ... -부하교환적 거래관계에 초점을 맞춘데 비해 부하의 욕구와 가친관을 사회적 가치의 차원으로 강조함으로써 리더십 이론의 도덕적 차원을 높였다.그리고 거래적 리더십을 넘어서는 차별
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 4,300원 | 등록일 2022.05.10 | 수정일 2022.08.31
  • 판매자 표지 자료 표지
    [간호관리] 간호관리자에게 필요한 리더십 보고서
    를 강조하고 보상으로 부하의 동기를 유발하려는 거래적 리더십과의 가장 큰 차이점이다.또한 거래적 리더십이 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 부하의 동기를 부여시키는 것이 중점이 ... 한다. 변혁적 리더십은 리더와 구성원의 잠재적 동기를 인식하고 고양의 관계를 통해 리더와 모두의 가치관을 실현시키는 도덕적이고 역동적인 리더십이다. 훌륭한 리더는 조직 구성원들에게 명확 ... 0000년도 0학기간호리더십- 간호관리자에게 필요한 리더십 -1. 서번트 리더십2. 변혁적 리더십3. 민주적 리더십실습기관실습기간학년 / 반학번 / 이름실습 지도교수제출일- 목
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.12 | 수정일 2021.04.17
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학(2) 개별과제(간호 리더십의 원리 적용 사례 보고서)
    에 주의 깊게 감독 (2) 설득형(selling) 리더십 - 구성원의 성숙도가 2단계 상황에서 높은 과업-높은 관계 행동의 결합으로 리더는 의사소통의 초점을 목표달성과 정서적 지원 ... 양쪽에 둠 (3) 참여형(participating) 리더십 - 구성원의 성숙도가 3단계 상황에서 낮은 과업-높은 관계 행동의 결합으로 리더는 구성원을 의사결정에 참여시키고 지원 ... 해줌으로써 구성원의 과업 의지를 북돋우어야 함 (4) 위임형(delegating) 리더십 - 완전한 성숙 수준을 보이는 단계로 리더는 과업 행동이든 관계 행동이든 간에 간섭이 될 수
    리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.05 | 수정일 2025.04.29
  • 특성론,행동론,상황론과변혁적리더십에대한설명과 해당 인물
    하는 입장이다.2) 이론-피들러의 상활론지도자와 부하와의 관계, 과업구조, 지도자의 지위권력 상황의 호의성에 의한 것으로 LPC척도로 57점 이하를 과업 지향적 리더 64점 이상 ... 을 가진다. 배려성(인간관계 중심) 리더리더가 신뢰, 존경, 온화, 지원, 집단 구성원에 대한 관심을 나타내는 정도로 인간에 관심을 가진다.-이외 연구미시간 대학의 연구에서 직무중심 ... 론1970-80년 상황론은 상황에 따라 달라지며 리더십 행사과정에 영향을 미치는 요인을 중심으로 리더와 환경적 상황과의 관계이다.1) 입장모든 상황에 적용할 수 있는 리더의 특성
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.30
  • 리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점에 대해 설명하시오.
    도, 조직 몰입도, 나아가 전체 조직의 성과까지 영향을 받게 된다. 특히 현대의 수평적 조직 구조나 팀 기반의 일하는 방식이 확산되면서, 리더-구성원 간 관계에 따라 형성되는 이러 ... 위한 전제 조건이라 할 수 있다. Ⅱ. 본론 1. 내집단 내집단(In-group)은 리더와의 신뢰 관계 속에서 자율성과 책임을 공유하며 성장해 나가는 핵심 구성원 집단이다. 이 ... 의 가치-구성원 교환 이론(Leader-Member Exchange, LMX 이론)은 내집단 형성을 설명하는 데 핵심적인 이론적 틀로 작용한다. 이 이론에 따르면, 리더는 모든 구성원
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.15 | 수정일 2025.04.18
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2025년 11월 27일 목요일
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