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"리더-부하 교환관계" 검색결과 301-320 / 1,540건

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    [실습 A+] 간호관리학 리더십 발휘 보고서
    구축형: 팀형: 인간과 과업에 대한 관심이 모두 매우 높은 형. 리더는 상호 의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호 신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업을 달성 ... 한금 명령이나 지시 를 수용하도록 할 수 있는 정도를 말한다.2) 리더의 유형리더에 대한 특성은 ‘가장 싫어하는 동료 작업자’인 척도인 LPC(Least Preferred Co ... 다. 이 LPC 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, 높을수록 관계지향적일 확률이 높다는 것이다.3) 상황과 리더와의 관계피들러는 자신이 분류해놓은 상황과 리더의 유형을 바탕
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.03
  • A+ 간호관리학 실습- 리더십 분석, 동기부여(촉진&저해 상황, 향상방안) 보고서
    작업자(LPC)라고 불리는 특성 측정치의 관계를 상황이 어떻게 조절하는지 기술하는 LPC 연계성 모형을 제안- 리더의 유형: 과업지향성 리더 (LPC 점수 낮음), 관계 지향 ... 성 리더 (LPC 점수 높음)- 리더십 상황이 호의적이거나 비호의적이면 과업지향적 리더십, 중간이면 관계 지향적 리더십이 효과적임.- 리더-구성원과의 관계: 구성원들이 리더를 신뢰 ... - 보상에 이르는 경로를 명확히 제시- 부하직원들이 원하는 보상의 질과 양을 늘리는 것 (동기부여효과 극대화)경로-목표 이론의 리더십 유형지시적 리더리더는 권위주의적, 구체적인 지시
    리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.01.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    (A+)리더십_리더십과 관리를 비교설명하시오-리더와 관리자의 특징을 각각 설명-리더십과 관리의 기능 비교 설명-리더십의 중요성을 제시
    ), 부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사성 및 교환관계 특성이 미치는 영향, 경영학연구, 29, pp.187-216[서적] 이정(2004), 리더십 類型 ... 의 조직헌신 밑 직무성과의 관계, 한국콘텐츠학회논문지, 19(8), pp.10- 22[인터넷] 이윤재(2010). 우리는 리더가 될 것인가, 관리자가 될 것인가, 한성인쇄사, 한국 ... [리더십]• 주제 : 리더십과 관리를 비교·설명하시오.- 리더와 관리자의 특징을 각각 설명- 리더십과 관리의 기능 비교 설명- 리더십의 중요성을 제시Ⅰ. 서론리더(Leader
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.12 | 수정일 2023.01.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학 제 6장 지휘와 간호적용 요약
    과 상황의 관계에 따라 결정-> 모든 상황에 이상적인 리더십은 없고 상황에 따라효과적인 리더십 유형이 달라짐리더-구성원관계? 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 말 ... 게 만드는 것? 관리와 리더십은 지향적, 조직구조, 관계, 개인자질, 결과측면에서 차이가 있다.? 성공적인 리더는 선천적으로 뛰어난 자질을 지님관리리더십지향적? 기획과 예산 편성 ... 관계? 재회와 서비스의 생산과판매중시? 지위권력에 기초? 보스로 행동? 동기유발 및 격려 중시? 개인권력에 기초? 코치, 촉진자, 섬기는리더로 행동개인자질? 정서적 거리 유지? 지시
    시험자료 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.16
  • 조직행위론
    간의 관계를 연구함으로써 리더십에 관한 총괄적인 분석을 가능하게 해주는 이론이다. 또한 이 이론의 성과는 리더의 유형과 상황요인이 리더에게 유리한가 불리한가에 따라 리더십 유형 ... 는 부분은 리더와 팔로워의 상호관계에 있어서 어느 한 쪽에 치우치는 역할이 아니라 공통적인 무게 중심의 역할이 제시되고 있다는 것이다. 특히 주변 인물의 행동에 영향을 받아서 나타나 ... 에 관해 생각한다는 것이다. 변환적 리더십이란 부하직원들로 하여금 더 넓은 목적을 추구케 하여 그들의 관심을 넓힘으로써, 자신들의 이해관계를 집단의 이해관계에 종속시키게 하는 것이
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.11.16
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    간호관리학2 레포트 - 리더십 유형 분석 및 비교 보고서
    - 리더부하 간의 거래적 관계가 형성되었을 때 나타나는 리더십- 거래적 관계에는 성과에 대한 금전적 보상이나 배려에 대한 충성심 등과 같은 경제적, 심리적인 것이 포함됨- 리더 ... 와 구성원 간의 거래적 교환관계에 기초를 두고 리더가 기대하는 결과와 구성원들이 원하는 보상이 거래됨리더십구성요소내용변혁적 리더십- 카리스마- 영감적 동기부여- 지적 자극- 개별 ... 이 있음① 배려 행동- 리더-구성원 및 구성원들 간의 신뢰, 온정, 친밀감, 상호협조를 중요시하는 리더 행동을 말함- 인간중심 : 주로 “구성원들”에게 포커스를 둠- 관계중심적인
    리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.27
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    (간호지도자론) (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의
    가지 요소에 의해 결정된다고 한다.첫째, 리더의 욕구 구조(need structure)이다.둘째, 리더의 상황 통제력이다.셋째, 리더의 욕구 구조와 상황 통제력 간의 상호작용 관계이 ... 으로, 계명대학교 대학원, 2008.피들러는 조직의 리더관계지향형인지 아니면 과업지향형인지를 구분하기 위해 리더의 행동 특성을 세부적으로 측정하는 척도로 ‘LPC 설문지’를 사용 ... 으로 높을 경우 관계지향적인 리더로 분류한다. 이러한 LPC 설문지 평가를 통하여 리더는 자신의 행동적 유형을 진단하게 된다. LPC 점수는 다음과 같은 방식으로서 그 사람의 동기계층
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24
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    인간관계론 -조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이 자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오
    으로 부하직원들의 업무만족도 및 도전의식을 향상시켜줌으로써 내재적동기부여를 높여줄 수 있고, 곁에서 올바른 리더로서 심리적으로 안정 및정신적 지주를 통해 관계성을 높여 내재적 동기부여 ... 인간관계론 -조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 공정성이론이자신에게 어떠한 면에서 더욱 절실하게 적용되어야 하는지를논리적으로 제시하시오Ⅰ. 서론동기부여는 Motivation ... 을 가짐으로서, 멘탈도 잡고 올바른 업무 방향성으로 끌고갈 수 있는 동기유발이라고 볼 수 있다.올바른 리더부하직원들을 위해서 교육시키면서 자신의 업무는 스스로이행할 수 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.31
  • 조직행동론 ) 거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대해서 작성하되, 반드시 여러학자들의 이론이나 사례를 포한해서 작성하길 바랍니다
    한다. 이러한 사람들의 특징에는 다양한 리더십이 존재하고 있다는 것이다. 그중 대표적인 거래적 리더십이란 리더가 구성원들과 맺은 교환(또는 협상) 관계에 기초해서 영향력을 발휘하는 리더십이 ... 며 리더와 구성원 간의 교환(또는 협상) 관계에 기반을 둔다. 거래적 리더십에서 리더는 구성원들이 가치있게 여기는 것을 제공하고, 그 제공에 대한 대가로서 바람직한 행동이나 성과 ... 이란2.본론 -리더쉽의 이론적모델 -경영자의 역할3.결론4.참고문헌1.서론 -거래적 리더쉽이란 -변혁적 리더쉽이란사회생활을 하며 조직생활을 하게 되며 그 조직을 이끄는 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.06 | 수정일 2021.08.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    인간관과 동기이론 및 의사전달에 대하여 설명하시오
    전달(communication)은 전달자와 피전달자 사이에 의견이나 사실을 교환하여 상호 간의 행동에 영향력을 미치는 과정을 의미한다. 위에서 제시한 과학적 관리론과 인간관계론 등 ... 가 부하직원에서 지시, 명령을 하는 것이 조직의 주된 의사소통 방식이다이에 반해서 인간관계론에서는 조직 내의 비공식적인 인간관계를 중요하게 생각하기 때문에 조직 내의 의사전달도 주로 비 ... 적인 부하 중심형의 리더십이었다. 이것은 정책 결정 과정에서 리더부하들의 광범위한 참여를 인정하는 형태의 리더십이다.1970년대 이후로 인기를 얻은 리더십 이론은 리더십이 효율
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24
  • 연세대 미래(원주) 경영리더십 시험예상문제정리
    론, 인식론, 육성론, 교환론, 전략론 등이 있다. 그리고 현재까지 다양한 리더십 이론들이 연구되고 있다. 요즘엔 e-리더십, 이슈 리더십, 퓨전리더십 등 들이 연구되고 있다. 시대 ... 적이니 일을 하려고 시도하고 새로운 방법으로 문제를 해결하려고 시도한다. 즉 리더는 도전적인 일을 추구하는 사람들이고 관리자는 리더보다는 안정적인 일을 추구한다.3.사람들 간의 관계 ... 과 소통하려고 한다. 반면 리더는 직접적으로 구성원과 소통하며 개개인과 관계를 맺는다. 또한 과정보다는 사건과 의사결정의 의미에 주목한다.4.자의식관리자는 사회규범 속에서 스스로
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    (한국사의이해) 자서전의 한 단락쓰기
    강조, 적극적인 참여와 기대이상의 성과 달성이 가능한 동기부여의 새로운 리더십이 요구되었다. 리더와 구성원 간의 교환 및 거래 관계로 이뤄진 리더십이 아니라 적극적인 참여와 기대 ... 말이 잘 통해야 끝까지 ‘윈윈관계’로 같이 갈 수 있음을 깨닫는 시기였다. 리더십도 결국 커뮤니케이션이었다. 리더부하간의 상호작용은 부하직원들의 동기를 유발할 수 있는 욕구 ... 었다. 그동안 일어났던 일들이 주먹구구식으로 일어났다고 생각했지만 이사가 된 지금 생각해보면 하나도 허투루 된 일이 아닌 지금의 리더가 되기 위해 작은 조각들이 협력하여 선을 이루게 된
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25
  • [방통대] 간호지도자론
    적) 리더십은 직원들과의 보상 또는 교환관계에 있기 때문에, 리더는 그들의 요구사항을 제시하고 그 요구의 성취에 따라, 리더는 직원들에게 인정, 보수 및 승진, 혹은 제재를 가한다 ... . 또한 House는 여러 가지 상황에서 구성원들에게 경로-목표를 제공해 줄 수 있는 4 가지의 리더십 유형을 제시하고, 리더십의 효과는 조직 구성원들이 리더의 행동에 대하 ... 의 이해, 관심, 존경 등을 나타내는 행위를 말하고,구도주도는 리더와 구성원의 관계에 있어서 직무나 인간이 조직화 되어 있고 집단 내의 커뮤니케이션 경로가 정해져 있는 유형을 말하는 것
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.05
  • 간호관리학 지휘 요약
    고 조직 내부를 바라봄 ? 질서와 안정성을 유지 ? 구성원을 부하직원으로 여김- 리더? 조직의 방향을 제시, 즉 조직의 비전을 수립하고 전략을 세움? 구성원과 조직 목표를 의사소통 ... -민주적-자유방임적 리더십: 조직의 의사결정에 구성원을 참여시키는 정도에 따라 구분- 권위적 리더십 : 독재적 or 전제적 리더십, 의사결정 참여를 매우 제한함. 리더부하의 업무 ... .- 1,1(무관심형), 9,1(과업형), 5,5(중간형), 1,9(인간관계형), 9,9(팀형)(3) 상황 이론① Fiedler의 상황적합 이론: 리더십의 효과성은 리더의 행동
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.18
  • 간호관리학-리더십 이론의 비교 및 분석 레포트(A+ 받은 꼼꼼한 레포트)
    가 있다.2) 배려-구조주도적 리더십배려적 리더십은 리더와 구성원 사이의 관계를 중요시하는 유형이다. 리더는 우정, 상호신뢰, 친밀감, 존중, 상호협조를 조성하기 위해 행동한다.구조 ... ) 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론이 이론은 리더가 가장 싫어하는 동료에 대한 점수(Least preferred co-worker, LPC)를 사용해 과업지향성 및 관계지향 ... )의 상황적 리더십이론이 이론은 배려-구조주도적 이론에 기반을 두고 있다. 리더의 행위를 과업지향적 행위, 관계지향적 행위로 구분하였고 구성원의 성숙도를 상황변수로 고려
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
    후 1985년 ‘배스’라는 인물이 조직의 상황에 맞추어 변혁적 리더십을 구체화했다고 말할 수 있을 것이다. 변혁적 리더십은 리더와 조직 구성원 관계에 있어서 ‘교환’이라는 것 ... 인간관계론주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 변혁적 리더십2. 거래적 리더십3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌 ... 볼리상적이어야 하며, 성취할 수 있는 비전과 높은 수준의 능력을 갖추고 있다고 부하들이 확신하고 있어야 함과 동시에 리더의 자질이나 행동 등을 조직 구성원이 존경하고 이를 따라 하
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십에서 커뮤니케이션(Communication)의 중요성에 대해 설명하시오.
    , 프레젠테이션, 또는 서면 커뮤니케이션을 통해 목표를 반복적으로 강조하고, 진행 상황을 공유함으로써 조직의 일관성을 유지한다. 2) 신뢰와 관계 구축 커뮤니케이션은 리더와 구성원 간 ... 의 도구를 넘어, 조직의 비전을 실현하고, 구성원들의 신뢰와 동기를 이끌어내며, 갈등을 해결하고 문화를 형성하는 핵심 요소이다. 효과적인 커뮤니케이션은 리더가 팀원들과의 관계를 강화 ... 리더십에서 커뮤니케이션(Communication)의 중요성에 대해 설명하시오. - 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더십 1) 리더십의 개념 2) 현대적 맥락에서의 리더
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    사회복지조직에서의 리더십 필요성
    문헌 및 사이트]--------------------------------------------------------------------------------------주제 ... 작성을 통해 느낀 점(5점)------------------------------------------------------------------------------------- ... ------------------Ⅰ. 서론리더십! 주변에서 쉽게 들을 수 있는 단어이다.리더십의 어원들이 가졌던 “함께 가도록 만들고, 안내하고, 이끌어간다” 등의 개념들은 오늘날
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.16 | 수정일 2024.09.21
  • [간호관리학] 지휘, 리더십, 동기부여와 임파워먼트, 의사소통과 주장행동, 조정과 협력, 갈등 및 직무스트레스 관리
    제심을 갖는 형(3) 상황이론· 리더의 특성이나 행동이 조직성과에 미치는 영향을 조절해주는 변수와의 적 합성 관계를 설명하는 이론이다.① 상황적합성이론· 모든 상황에 이상적인 ... 리더십은 없음을 언급함으로써 상황에 따라 효과적 인 리더십 유형은 달라짐을 강조하였다.② 경로-목표이론· 리더의 행동이 구성원의 동기를 유발시키려면 구성원의 목표성취에 방해가 되 ... .③ 상황대응 리더십이론· 구성원의 성숙도는 능력과 의지에 따라 달라진다.· 위임형과 참여형은 부하주도적이고 설득형과 지시형은 리더주도적 특성을 보인다.④ 3차원 관리유형이론· 모든 상황
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.28 | 수정일 2022.05.09
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    간호관리학 관리에 대한 문헌고찰 A+자료
    의 창구책임자, 책임간호, 팀 리더, 일차간호사,사례관리자, 수간호사, 유닛매니저, 펑간호사- 중간관리자 : 일선관리자를 지휘 및 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계 ... 는 능력인데 반해 관리는 목적달성을 위해자원을 조정하는 것- 관리자는 조직의 목표를 성취하기 위해 책임을 갖는 사람리더는 다른 사람에게 영향을 주어 리더가 원하는 방향으로 일을 하 ... 을 원활히 하기 위해 상사와 부하 직원이 효과적으로 의사소통한다.- 인사 : 세 번째 관리과정으로 모집, 선발, 채용, 오리엔테이션, 인력개발, 스케줄 등을 포함: 인사과정은 시간
    리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.21
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2025년 11월 27일 목요일
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