"효과적인 리더란"의 검색결과 입니다.

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"효과적인 리더란" 검색결과 2,481-2,500 / 41,374건

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미시적 거시적 리포트_참고문헌 포함

방법 : 구성원의 업적과 만족에 긍정적인 영향을 미치는 행동에 초점을 두고, 바람직한리더의 행동을 기준으로 삼아 효과적인 리더가 되려는 사람에게 리더십 전수시킬 수 있고, 이 ... : 목표수행을 위하여, 적극/자발적으로 움직일 수 있도록 비전 제시 및 변화와 혁신을 가져옴→ 성공적인 조직을 위해 구성원이 관리자로 성장함과 동시에 리더의 덕목과 자질 개발 필요 ... 의 적절성 차원에서, 상황과 리더십 척도의 관계 설정의적절성 차원에서 많은 비판이 있으나, 상황에 적합한 관리적 행동이 실천될 때 효과적인성과와 연결될 수 있음(2) Hersey

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.25

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간호리더십

을 인지하고 조절할 수 있는 능력을 마음의 지능지수라고 부른다. 감성적 리더는 자신과 타인의 감성에 대한 이해를 바탕으로 인간관계를 효과적으로 관리하여 상대로부터 공감을 얻어내 ... 게 도움을 준다. 리더십이란 리더와 구성원이 함께 이루어야 할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용이다. 이는 리더십이 일방적으로 목표를 설정하거나 강제 ... 적이다. 다른 전문직과 함께 팀을 이루어 일하면서 협력을 이끌어 내야한다. 우리가 서로를 더 잘 이해할 때, 즉 리더가 하는 일과 팀원이 하는 일을 서로가 잘 알고 있을 때 서로

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.27

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리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

와 관리자의 구분에 대한 소견III.결론IV. 참고문헌I. 서론리더(Leader)란 대개 지도자라고 번역되며 여러 명으로 구성된 집단 내에서 발생할 수 있는 갈등을 조정하는 한편 개인 ... 를 연결하는 역할을 수행한다.그렇다면 이러한 리더와 관리자의 역할을 서로 구분하는 것이 옳은가, 또는 구분하지 않는 것이 옳은가?이와 관련하여 아래 본론에서는 리더와 관리자가 각각 ... 어떠한 역할 또는 사람을 의미하는지에 대해 제시하고자 하며, 리더와 관리자를 서로 구분하는 것에 대하여 본인의 소견을 덧붙여 제시하고자 한다.II. 본론1. 리더의 개념리더란 조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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[A+ 과제] 자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기

는 순간이 찾아오기도 한다. 리더의 위치에서 우리는 어떻게 팔로워를 이끌어나가야 하는가?리더의 자리는 단순히 누군가를 이끄는 것이 아니다.각 구성원의 능력과 개성, 분위기 등 많 ... 은 환경과 요소들을 고려하면서 최선의 팀워크를 발휘 할 수 있도록 만들 수 있도록 이끌어야 한다. 그만큼 많은 노력이 필요한 위치이다.바로 '리더십'을 발휘 하여 리더로서의 역할 ... 을 올리는 것이 프로 리더의 자격이자 역할일 수 있다.따라서 리더십은 강제성에 기반을 둔 것이 아니라 자발적 추종을 전제로 하여 팔로워 들을 설득하거나 이해를 바탕으로 그들이 자발

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.09 | 수정일 2021.12.29

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효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논하시오

과목명 : 조직심리학주제: 효과적인 팀을 구성하기 위한 방법과 효과적인 팀이란 무엇인가 논하시오.- 목차 -Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 효과적인 조직2. 효과적인 조직 구성 방법Ⅲ.본론Ⅳ ... .참고문헌Ⅰ.서론효과적인 팀을 구성하고 운영하는 것은 공동의 목표를 적절히 수행하는 것에 있어 매우 중요한 요소이다. 이는 학교, 직장, 정부 등 모든 영역에서 활동하는 조직 ... 에 해당한다. 이때 효과적인 팀은 단순히 팀 조직 전체의 바람직성 뿐 아니라 팀에 속한 각 구성원의 바람직성이 모두 갖춰져야 한다. 그렇다면 구체적으로 효과적인 팀원 그리고 효과적인 팀

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오

기 리더십 연구에서는 성공적인 리더의 특성에 초점을 두는 특성이론을 시작으로, 리더들의 보편적인 행동유형에 관심을 두는 행동이론과 특정 상황에서 리더십 행동의 효과를 분석하는 상황 ... 에 대한 정의는 학자들마다 다양하지만, 공통적으로 ‘리더가 구성원과의 상호작용을 통해 구성원에게 동기를 부여하고, 목표달성을 위한 영향력을 행사하는 과정’이라는 의미를 내포한다. 초창 ... 력을 발휘할 수 있도록 도와주고 동기부여 해주는 수평적인리더십과 관련이 있는데, 리더와 구성원 간의 수평적인 관계를 바탕으로 하는 리더십에 코칭의 개념을 접목한 것이 바로 코칭

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.30

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[간호지도자론 2023년] 1. 임파워먼트 1) 간호사의 임파워먼트가 필요한 이유 2) 간호사를 임파워링하는 구체적 방법, 각 방법이 효과적이라고 예상하는 이유 2. 감성지능의 5가지 요소별로 1~10점 척도를 이용해 자신을 진단, 각 요소별로 자신의 점수와 관련된 자신의 특성을 3가지 이상 기술

링하는 구체적 방법을 3가지 이상 제시하고 각 방법이 효과적이라고 예상하는 이유를 함께 설명하시오.2. 감성지능의 5가지 요소별로 1~10점 척도를 이용해 자신을 진단해보고, 각 ... 한 이유를 3가지 이상 설명하시오.2) 간호사를 임파워링하는 구체적 방법을 3가지 이상 제시하고 각 방법이 효과적이라고 예상하는 이유를 함께 설명하시오.2. 감성지능의 5가지 요소 ... 다음 내용을 구체적으로 기술하시오.1) 간호사의 임파워먼트가 필요한 이유를 3가지 이상 설명하시오.2) 간호사를 임파워링하는 구체적 방법을 3가지 이상 제시하고 각 방법이 효과적이

방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.14

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행동적 리더십 발휘중점 측면에서 바라본 바람직한 리더

한다.행동적 리더십 발휘 중점 측면에서 바라보는 바람직한 리더는 누가 있을까 고민해본 결과, 가장 먼저 떠오르는 사람이 세종대왕이었다. 세종대왕은 조선의 4대 임금으로 1418년 ... 에 올라 정치와 경제, 문화, 사회 등 다양한 분야에서 훌륭한 업적을 이룬 가장 위대한 인물이며 탁월한 리더십을 보인 리더로 보인다. 행동적 리더십 발휘중점 측면에서의 바람직한 리더 ... 을 몸소 실현했다.2) 존중과 배려를 통한 위민사상존중은 타인을 소중하게 생각하며 정성스럽게 대하는 것이며, 배려는 관심을 가지거나 돕고 보살펴 주는 것으로 리더는 부하 한 사람 한사람

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.08

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

의 생명주기 이론을 만들게 되는데 과업지향성과 관계지향성이라는 리더이론의 전통적 요소를 활용해 상황적 리더십을 만들기에 이른다.이들은 리더십의 효과성을 설명하기 위해 리더행동을 과업 ... 지향성과 관계지향성으로 분류해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 의해 조사했다. 그 결과 이론의 중심적 규칙이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 효과적인 리더 행동 ... 째는 부하직원의 성숙도에 따른 리더십 스타일이고 두 번째는 리더십의 유형인 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 보는 이론이다.본고에서는 이 두 가지 분류를 중심으로 허시와 블랜차드

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

라 결과에서도 성공하는 조직 및 기업이 된다. 이러한 리더십은 조직을 발전시킬 수 있는 효과적인 리더십이라 할 수 있다. 과연 여러 가지 상황에서 리더는 어떤 리더십을 발휘 하 ... 며 업무수행에서의 과정을 비롯한 모든 의사결정의 책임을 부하에게 위양함으로서 효과적인 목표 달성을 이루도록 한다. 부하는 확신과 책임성 목표를 향한 신념이 있기 때문에 리더가 부하 ... . 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더는 수많은 사람들의 감정과 사고, 행동에 영향을 주고 그들을 변화시키기 때문에 국가나 사회, 가정등 어느곳이든 필요로 하며 그 역할이 매우 중요

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.09

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[A+ 수료]블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

로 한다.본론에서는 리더 행동의 연구 조사 방법의 하나인 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델에 대해 설명하고 각 리더십 유형의 특징과 이상적인 리더십이 되기 위한 행동 개발 방법 ... 관심' 축으로, 관심 수준이 높을수록 리더는 조직의 목표 공유와 명확한 방향을 제시하고 효율적인 업무 분담과 관리 등 조직의 성과 향상과 목표 달성에 중점을 둔다. Y축은 '관계 ... 에 대한 관심' 축으로, 관심 수준이 높을수록 리더는 구성원과 적극적으로 의사소통하고 역량 개발에 적합한 기회를 제공하는 등 구성원과의 관계 계선과 협력에 중점을 둔다.이 방법론

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.03

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사회복지행정론-리더십 이론의 개념에 관하여 정의하고 내가 사회복지기관의 운영자라면 어떤 리더십을 적용하여 운영할 것인지 구체적으로 기술하시오.

이 효과적이다. 과거에는 외향적이고 성실하며 안정적인 사람을 리더로 손꼽아 왔으나 요즘은 상황과 시대의 특성에 따라 선호하는 리더의 모습이 점점 달라지고 있다. 강압적이고 권위적이 ... 과 특성을 찾기 위해 과거 정치 지도자나 위대한 사람들을 찾아 연구하기도 하였다. 개인이 가지고 있는 우수한 자질과 특성이 있다면 상황이나 환경과 관계없이 효과적인 리더가 될 수 있 ... 가 다양해짐으로써 교육이나 경영 등의 분야를 포함하여 여러 학문 분야에서 다루기 시작했다. 리더가 지닌 가장 큰 권력은 타인을 자기 뜻대로 움직이도록 하는 힘이라고 할 수 있다. 리더

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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리더십과 간호_ 리더십이론 10가지 정리 및 느낀점

할 수 있는 역량과 기술을 갖도록 하고 부하의 능력을 고양시켜주는 리더십이다. 즉, 다른 사람들이 체계적이고 효과적인 셀프 리더십을 개발하고 수행하도록 돕는 과정이다.그리고 슈퍼리더 ... 적 리더십 (transactional leadership)(1)거래적 리더십의 정의거래적 리더십은 조직 내에서 흔히 볼 수 있는 가장 보편적인 유형이다. 리더가 원하는 것과 부하가 원 ... 하는 것을 서로 교환하는 유형으로 교환적 리더십이라고도 할 수 있다.즉 리더는 교환이라는 시각을 가지고 부하들에게 접근하여 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 부하가 원

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.16 | 수정일 2022.09.25

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다양한 리더십 이론

형이나 권위형 리더십보다 모든 업적 기준에서 비효과적이다. 권위형과 민주형 리더십은 동일한 성과를 거두지만 작업의 질과 직원의 만족은 민주형 리더십이 높다. 의사결정과정에서 리더 ... 제목 : 다양한 리더십 이론Ⅰ.서론리더십이란 리더가 구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고 현재 능력을 충분히 발휘하게 하며 자율성과 잠재능력 ... 관심을 가진 이론이다. 그러나 타고난 리더와 추종자를 근본적으로 구분하는 것은 윤리적으로 옳지 않다는 점과 리더십의 특성과 리더십 유효성의 상관관계가 크지 않고 일관성이 없는 점

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.10.30

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

하여 리더효과를 예측했다는 특징이 있다. 리더십 상황이론은 이후로 리더십 수명주기이론으로 발전하였으며, 이를 허시와 블랜차드가 체계화함으로써 리더십 상황이론이 발전하게 되었다.2. 허시 ... 형 리더는 어떻게 목표를 달성할 것인가에 대한 방법을 제시하는 행동을 취한다. 부하가 일을 하려는 의지는 있는데, 확실한 목표가 없어나 일의 수행의 의지가 조금 부족할 때 효과 ... 론이나 위인론이라고도 하는데, 효율적 리더와 비효율적 리더의 구분을 통해 리더의 특성을 나누어 설명한다. 특성이론에 따르면 리더가 고유한 개인적 특성을 가지고 있으면, 상황이나 환경

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.16

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리더십 ) 현재 본인이 소속되어 있는 조직에서 경험한 가장 기억에 남는 상사(리더)를 1명을 선정하고, 그 상사의 리더십을 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임을 기준으로 장단점을 분석하여 제시

리더십을 발휘할 것이며, 그 이유는 무엇인가를 기술하시오1. 서론2. 본론1) 기억에 남는 리더2) 리더의 구조적 패러다임과 인적패러다임 기준의 장단점3) 내가 리더가 된다면 ... 어떻게 할 것인가?3. 결론4. 참고문헌1. 서론우리가 52시간 근무제 도입으로 인해 일과 삶의 균형에 대한 관심이 높아지고, 회사 내 조직구성원 사이 행복은 조직효과성에 기여 ... 중 하나가 상사와 부하관계이며, 좋은 리더십은 조직구성원의 심리적 웰빙에 직접적이면서 긍정적인 영향을 미친다. 실제로 내가 만나본 리더들 중 기억에 남는 경우를 살펴보고 이

리포트 | 5페이지 | 4,300원 | 등록일 2022.01.04 | 수정일 2022.01.10

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리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요

에 기초한 인간관계를 구축함으로 진정한 리더는 다른 사람의 자율성, 자신감과 효과성을 높이기 위해 자신의 힘을 구성원에게 나누어줄 줄 알아야 한다. 그래서 그들을 통제하고 지시하기 보다는 봉사하고 섬김으로 도움을 주려해야 할 것이다. ... 하게 되었는데 이는 리더의 행동에 대해 과업행동과 관계행동의 2차 축으로 분류한 후 상황요인을 추가한 것이다. 리더의 리더십 발휘 시 그와 조직에 처한 제반 상황적 요소를 고려해 그 ... 라 불렀지만 후에 상황적 리더십 이론으로 개명하기에 이른다. 부하의 성숙도라는 하나의 상황조정 변인 및 리더의 두가지 행동 즉 관계와과업을 다루는데 리더와 부하 사이의 상호조화관계

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하고, 내가 할수있는 리더십을 제시하고, 이에 대한 개인의견을 작성

째는 리더는 지속적으로 사회적 질서에 효과적 공헌을 하는 사람이며 이러한 역할을 하도록 기대되고 인식하는 사람이기 때문에 리더십은 사회적 질서에 공헌을 하는 행동으로 정의하기도 했 ... 하고 있다. 이 때문에 이에 대처할 수 있는 새로운 리더십의 관심이 크게 높아지기 시작했다. 조직은 운영에서 리더가 필요하며 리더의 능력, 태도, 행동은 조직의 성패가 크게 달리질 ... & Nolson의 정의에서는 리더가 집단 또는 조직 안에 활동하는 사람들의 행동을 일정 방향으로 이끌어 나가는 과정이 리더십이라고 하였고 J.Burns의 리더십 정의에서는 특정

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

만 개입을 한다는 부분에서 부정적인 피드백을 제시하는 경우가 많아서 비난이나 처벌의 형태로 발생할 역효과가 있을 수 있다. 따라서 예외에 의한 관리에서는 변혁적 리더의 행동이나 조건 ... 개요거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교느낀 점 및 시사 점3.결론1. 서론리더십에 대해서 우리말로 하면 리더가 발휘하게 되는 지도력 혹은 통솔력 정도라고 할 수 있지만 그러 ... 라 차원에서 보면 사회적 체계를 변화하게 하고 조직을 혁신할 수 있는 힘을 동시에 동원하는 과정이라고 정의했다. 변혁적 리더의 경우에는 추종자의 의식과 가치관 그리고 태도

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.17

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군경조직행동론_다음 사례를 읽고 서진표팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러이론을 적용해 분석하고 대안을 제시하시오.

방향이 무엇인지 파악하고, 이를 피들로의 상황 이론에 기반하여 설명하고자 한다.피들이라는 리더십의 효과가 극대화되기 위해서는 리더의 특성이나 행위, 함께하는 상황적 조건에 따라 ... 하였으며, 보편타당한 리더십을 찾는 것은 잘못된 것이라는 것으로부터 출발했다. 그래서 최초로 피들 러를 통해서 1967년 유효성 상황 적합 모형 개발을 통해 해당 원리를 발전시켰다. 리더 ... 으면 관계 중심, 낮으면 과업중심으로 나눌 수 있다.하지만 단순히 과업과 관계로 나누기에는 어려움이 있는데 이를 보강하기 위해서 상황 특성이라는 요소를 첨가해 1) 리더와 구성원과의 관계

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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